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季度工作总结

时间：2022-01-26 02:57:52 工作总结我要投稿

【实用】季度工作总结模板汇编六篇

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的季度工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【实用】季度工作总结模板汇编六篇

季度工作总结篇1

　　房地产经营管理工作。三季度中，在市、局各方面领导支持协助下，完成了建国路14号大院拆迁还原合同签订工作，顺利解决了国有公房拆迁补偿遗留问题，正式签订了拆迁补偿合同。分局积极配合市清房办落实党政机关出租、出借办公用房的接收和管理工作。

　　2、维修服务保障工作。三季度中，做好了办公中心雨季防漏、夏季高峰用电安全巡查和应急维修工作。进行了办公中心各办公楼楼宇屋面杂物清理、雨水疏通检修；抢修综合楼消防管道10处；维修会议楼外墙、人大楼玻璃幕墙、政府楼门厅漏水7处；会议楼屋面防水维修2处；综合楼卫生间铝塑板开胶检修20樘。新接收和管理的'胜利中路22号办公楼屋面水箱供水控制系统改造、6-7层卫生间改造和维修了花鸟市场政协办公楼水电5处。

　　3、物业项目经营管理。加强项目监管和巡查，督促做好物业项目服务管理工作。三季度中，完成法院大厦项目续签物业服务合同，各物业项目安保、绿化、保洁等服务有序开展，并配合做好物业小区每月文明创建工作，提升了小区服务品质。

　　4、保障服务工作。市直写字公寓加强了内部管理，努力提供整洁、安静、服务周到的写字办公环境。三季度，机关公寓新建了员工自行车棚和公务用车车棚，定期巡检设备，尽早发现问题解决问题。继续做好机关公寓服务工作，不断加强管理，完善制度，建立了厉行节约制度机制，严格控制各项支出。票务中心积极做好票务工作。

季度工作总结篇2

　　现汇报如下：

　　XX社自今年以来，各项业务发展还是比较稳定的。截至20xx年9月30日，各项存款余额8572万元，比6月底上升252万元，贷款余额3679万元，比年初下降3万元，利息收入167万元。银行卡开卡量逐月增加，

　　第四季度业务发展情况，到年底各项存款余额达到8650万元，利息收入220万元。其他各项业务的发展情况：中间业务，银行卡，短信通等业务比较稳定，呈逐步上升，POS机在乡镇的需求不大，我找过几家商店商谈过，都说客户没有刷卡的习惯，交易量也比较少。去年XX酒楼安装的一部POS机就因为长期没用就申请消户了。今后发动职工积极性，加大业务宣传力度，使广大人民群众了解银行卡，养成用卡消费的习惯。

　　下一步的.工作思路有几点：

　　第一，加强员工新系统的学习，提高员工的业务水平，强化服务意识。

　　第二，调动员工的积极性，落实各项任务到每位员工，通过发动亲戚朋友，进行存款揽储。

　　第三，加大对不良贷款的盘活和清收力度。

　　第四，确保信贷管理系统建账工作按时完成。

季度工作总结篇3

　　第一季度我们的问题很多，我这里有很多例子：

　　第一个问题三七签合同事件，任何问题只要是中药部内部的问题，我们都应该有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题，首要问题是科室主管的问题，我们主管是要承担主要职责的，错往往在科室主管的身上，科室主管的错往往是在我身上。我对自己一季度的工作是不满意的，在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消，然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。

　　第二个问题是配合问题：采购和销售因为配合不周密，不连贯我们做错了很多事情也耽误了很多事情。这个问题也是重要的，我们应该商量下今后需要怎么配合才能更好更快更顺的工作。采购的工作就是服务销售的。服务工作做不好直接影响销售。第一季度是摸索季度，第二季度是深入季度，第三季度是变化季度，第四季度是冲锋季度。第三和第四季度销售上任务重，销售完不成任务采购也有责任。

　　第三个问题是考核问题：考核的目的我们是清楚的，就是进步。让我们科员不断改善和规范工作。我在很早就说过中药部我只负责中药采购、销售经理最后是财务内勤。其余人由相应科室经理考核。可我们中药采购科连续2个月主管都没有进行考核。你们自己不考核，我进行了考核你们也不满意。你们说要怎么办？我觉得亳州的考核买货不敢买，卖货卖不动。优秀的干部要明白很多道理，但最重要的一点就是团队：不论你做什么工作、不论你在哪里做、不论你怎么做，你都有自己的团队。如果作为一个主管你进步了，团队没进步不能说进步，以后更会走下坡路。中药部的业绩不是因为我能干、不是因为科室主管能干，而是中药部团队能干。

　　第一季度做了哪些事

　　第一：中药部工作手册

　　中药部工作手册下周就出来。工作手册里面包含了：采购流程、调查方法、内部衔接制、职责、考核、日常工作要点等等制度。中药部工作手册是如何规范工作的，只要我们能够坚决的执行下去尤其做为主管首先要重视，要第一拥护执行。只要能执行下去我可以完全确保在20xx年今后的第二季度、第三季度以及第四季度是不会犯大的错误或者不会犯低级的错误。希望通过工作手册的内容中药部能够慢慢规范起来，能不再被公司批评。你要知道在公司批评是很严重的事情，要规范中药部工作我们必须要执行工作手册。

　　第二：采购员部分的考核让内勤来做

　　采购员的部分考核让采购内勤来做是为了规范采购员的采购工作、采购

　　流程。是给采购员加了一道规范，这个规范就是不断的提醒，不断的督促，不断的跟踪。能够让采购员将市场信息、产地信息、收购信息及时报给采购内勤，加强采购员及采购内勤的交流和配合。

　　第三、市场销售办法：亳州近段时间买货不敢买，卖货卖不动。我看首要责任也是主管，我们应该制定一个亳州销售的办法和制度出来。管理制度细了反而会乱，但销售制度的我看应该细才对。我提了一些意见也做了一些亳州销售办法的方法如宣传：该如何宣传、怎么宣传，由谁负责。宣传资料每天、每周应该发多少份等等都应该量化出来。比如：有人来回在市场走动发名片、问产品是否需要。粘贴：每周六或周日在市场附近的柱子上贴我们的宣传资料，每周都有专人专职来做，每周需要粘贴多少宣传资料都要量化出来。我看了安燕山珍品堂的宣传资料就是那个广告牌，我觉得做的很好，也很体面。我们该学习。没有好的宣传办法卖货是卖不动的。除了宣传办法外还有销售办法，我也提出了一些其中有一点的想法就是：让亳州的人员各自为战，相互配合。采用地道战的办法销售亳州的货，我看可以讨论讨论行不行。如果行就拿出方案。我希望大家能够明白一个道理就是：我们工作现在用的办法中在地球的任何一个角落一定能找到这样的办法也许是别人很早就用的，在我们遇到问题没有解决的办法的时候在地球的任何一个角落里也都能找到解决的办法。我们要不断学习，不学习就退步，不学习中药部就会被取消，中药部取消你们也面临重新找工作。我希望我们能爱上中药部的这个团队，只有认真生活、开心工作我们才能做好工作。因一个人在想所以我写不完整，这个还需要我们认真讨论然后制定出来。我看尽量五一前就确定，因为五一过后我们就要出差。

　　第四、销售上的提成和考核：这是销售员最关心的问题，最想知道的问题。这周就能出来，这次有考核，考核是一季度的，考核的加入是为了让销售员更规范工作更清楚目标和责任。任何工作都是相互协调、相互配合的。只有配合周密才能做到和谐办事，也要将经营户变成客户、将中间人变成客户才能做好销售。我看这一点大家应该学习曾宏宇。

　　第一季度还有那些事情应该做没做完

　　第一：客户问题

　　这个问题我很早就提出了，但一直没做。是想把销售科的客户、亳州买货的客户他们所提出的各种问题整理出来，然后集体商量如何巧妙回答，要做出来形成文本让每个人随时能够看，走在哪里都带着。问题出来了，但我们一直没整理。这个问题应该在工作手册上有

　　的，这一点很重要。直接影响销售，这个里面有很多技巧和销售方案。所以第二季度必须要完成，在六一之前完成。

　　第二：培训问题

　　这个问题我应该放第一的，但还是放第二了，并不是因为这个问题不重要，相反这个问题是第一位重要的也是我们的脊骨。培训必须重视起来，我们的考核中也有每个月至少培训一次。从中药材的产地信息、行情、品种分析、销售技巧等等方面培训，每次培训都要有培训方案。我们从现在开始重视起来，以往是知道要培训但就是不培训。不培训就是你们2个人的`错，当然也是我的错。不过这一点销售上做的比较好。但培训必须配合。每个月我都要看培训计划。

　　第三：天麻计划

　　黄连价格合适就可以卖，也不太急。但天麻计划必须要出来。五一过后就要出差了，尽量五一前就要出来。天麻该如何卖，怎么卖。在卖天麻的过程中每个月会有什么问题、采购员需要做什么、采购内勤需要做什么、销售员该如何卖、采购和销售内勤又该如何配合的卖、怎么通过现有资源卖（药通网、天地网）。要卖天麻首先培训天麻，天麻怎么分级别、天麻怎么分货源（陈货、新货）、天麻以往的品种行情、天麻价格、天麻产地等等关于天麻的知识都要培训。不管卖天麻还是黄连，信息及时是第一位。如果不懂可以问我们顾问就是安荣珍，要问要学习才清楚。卖天麻必须打一个漂亮的仗，一雪我们一季度的耻辱。

　　另外天麻、黄连以后可能还会请别人帮忙卖。每发一批货都要有详细的单子，货到后请对方传真过来收到多少货，那个发货本子每笔记录或看怎么记录分类管理，不管谁要都能马上查到。用哪种小纸条容易掉也容易忘，这些都是小事，内勤应该清楚，如果还让我提醒就是你们工作没做好。

　　第四：网上销售

　　我曾试想通过阿里巴巴来做销售，但认真想了想我们应该充分利用现有的资源来做销售，我们有药通网、天地网。他们是专做市场信息分析的，这方面对我们来说有很大优势，我们又是会员可以充分利用现有的资源。我想这方面由专人专职来做，将我们的品种、优势、质量杂质等发布在药通网和天地网上，开一个网上商铺。要有彩色的图片，咨询、监督电话。商铺要漂亮、看上去让人不能忘记一样。这也是一种销售方法，其实药通网和天地网是专做中药材的，资源应该很好，只要充分利用也能给我们提高销量，这件事我看不用商量就这样定。红军，杨丽娜你们看看部门人员谁适合做这一快。我觉得5月中旬就要见到效果。

　　第五：品种信息

　　我们以前做过这个工作，但不深入不仔细不详细。今天又提，希望能够做的更好更全面。我们应该建立品种的档案，内容要包括：品种产地信息、市场信息、等级规格、质量要求、每日行情变化（市场、产地、网上搜索）、历史价格、品种周期、近期药市点评。将品种分类，每一个品种做一个档案袋或电子。应该做到随时问随时清除品种变化，不要每次问才去市场或产地打电话。心里有数才能做好工作，才能打好仗。这个工作对我们以后也有很大促进作用，这个工作也是需要专人专职来做。看看那些品种需要建立档案。

　　总之我们一季度的工作很差，我很担心。希望我们能认真讨论，认真总结。尽快二季度走上轨道。这是硬性工作，必须做好必须执行工作手册。

　　第一季度存在的问题

　　第一季度我们的问题很多，我这里有很多例子：

　　第一季度做了哪些事

　　第一：中药部工作手册

季度工作总结篇4

　　20xx年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿十分重视职工安全培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推进安全培训工作开展，切实提升正能量。工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作安全生产基本措施来抓。加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注重培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。

　　一、培训工作情况

　　一季度，严格按照上级培训有关规定，我矿重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责；制定了20xx年安全教育培训管理制度及教育培训工作的实施意见，健全各项培训制度。参照上级培训计划，结合实际情况编制年度培训计划，及时安排各类人员参加初、复训。一季度各类培训共15期92人参加培训，其中副总工及以上管理干部安全资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层管理干部安全资格培训3期10人；特殊工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%，促进矿井安全生产。

　　二、培训工作建设

　　1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部分和关键职能。根据实际情况，重新组建安全技术培训中心领导机构，加强对我矿安全技术培训中心的领导，明确职责，提高安全培训水平。根据集团培训文件精神，制定了《安全教育培训管理制度》及《20xx年教育培训工作的实施意

　　见》等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习安全培训经验，严格做到以严治学、教考分离，通过培训提升学员的自治能力、执行能力、服从能力、操作能力，增强全体从业人员的安全意识和操作技能。

　　2、充实力量、创新教学是搞好职工教育培训的组织保证。在选聘安全培训教师上，选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。严格执行教师备课备案制度，按标准编制教案，严格课时要求，认真组织结业考试，所有专兼职教师授课均形成PPT课件，确保教学效果。专、兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“实用实效”为导向，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

　　3、强化培训、严格管理是增强职工安全意识与技能的有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持安全培训内容上掌握高标准，严格按照统一的培训大纲，积极采用新版培训教材，增设新版《煤矿安全规程》、各专业质量标准化标准等内容。严格按照计划落实培训，从根本上杜绝替学现象，认真执行培训学员日常考核制度，实行签到点名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分离”，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的安全生产意识和技术水平得到进一步提高。

　　4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，及时将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训

　　方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的.人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。

　　三、培训工作中存在的不足

　　在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在安全培训方面还存在许多不足，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素质参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足，我们今后将继续努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好安全教育培训的硬件建设，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好安全服务。

　　四、下季度培训工作计划

　　第二季度将按照培训计划严格落实，及时组织各类培训，对上季度安全教育培训存在的问题进行整改，并完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培养。通过开展各专业岗位练兵活动，增强技术技能人才专业知识，全面提高干部职工的综合素质。拟定5月份组织一期特殊工种培训班，提高特种作业人员安全意识和操作技能，促进我矿安全生产。

　　在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热情，从而提高学习效率，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提升从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产做出贡献。

季度工作总结篇5

　　今年以来，在市纪委监察局的正确领导下，在区委、区政府的大力支持下，紧紧围绕全区中心工作，坚持抓源治本，整体推进，注重创新，体现特色的思路，认真落实反腐倡廉十项制度，积极发挥组织协调和监督检查职能，较好地完成了今年上半年各项工作任务，纪委半年工作总结。具体工作情况汇报如下：

　　一、上半年工作完成情况

　　（一）量体裁衣式党风廉政建设责任制全面落实

　　深入贯彻落实全国和全省落实党风廉政建设责任制电视电话会议精神，继续推行量体裁衣式党风廉政建设责任制。年初，区党风廉政建设责任制领导小组与25个乡街党（工）委和12个部门党委签订责任书，将反腐倡廉工作任务落实给32名区级领导和23个牵头部门，明确各自工作职责，夯实了反腐倡廉工作责任。认真执行党风廉政建设责任制五个一要求，强化责任制报告制度。全面加强惩防体系建设，制定下发了20xx年惩防体系建设工作安排意见，将工作任务分解到42个相关部门，重点督促14个牵头单位认真抓好相关工作落实，加强了监督检查，确保任务的落实。

　　（二）反腐倡廉宣传教育工作不断深化。4月份在全区开展学习贯彻反腐倡廉制度创新宣传教育月活动，指导25个乡街和86个部门、直属企事业单位和人民团体搞好一次集中学习，讲好一次廉政党课，组织一次典型教育，开展一次专题宣传活动，组织一次测试，开展一次征文活动。各基层党组织能充分发挥主观能动性，积极开展丰富多彩的宣传教育活动，取得了较好的社会效果。深入开展《廉政准则》学习宣传活动，会同区委党校组织副处级领导干部进行《廉政准则》学习和培训，下发《廉政准则》学习资料400余套，组织全区科以上领导干部700余人参加《廉政准则》测试活动，开展了学习《廉政准则》理论学习征文活动，征集理论学习文章45篇，上报市纪委6篇。利用《长安开发》、长安电视台、长安新闻网等媒体，对《廉政准则》的学习教育活动进行大力宣传，营造浓厚的社会氛围。

　　（三）反腐倡廉制度建设扎实推进

　　1、村民监督委员会工作进一步规范。村民监督委员会制度建设是今年党风廉政建设工作重中之重，区委、区政府主要领导高度重视，区委常委会召开专题会议研究村监会工作，提出了明确职责，确定目标，落实责任，统筹安排的要求，年初召开了25个乡街党（工）委、纪（工）委书记参加的动员会。组织编印了《长安区村民监督委员会制度汇编》2500册，配发到各乡、街、村，使村监会工作有章可循，达到管理有组织、办公有场所、对外有牌子、工作有制度、运转有程序、监督有章子、活动有记载、工作有成效的要求。区纪委党风室深入到25个乡街进行实地业务培训和指导，还邀请省纪委警示训诫室主任纪大海对全区250个典型村的村支部书记、村主任、村监会主任约800人进行了专题培训。由区纪委常委分片包干，对全区671个个行政村的村民监督委员会工作开展情况进行抽查暗访，指出存在问题，现场整改。在全区每一个乡街树立10个典型村（区级典型村5个、乡街典型村5个），区纪委采取领导包片，科室包乡街的办法，按照提高标准、突出特色、发挥实效、科学运行的目标，完成250个典型示范村的工作任务，带动全区村监会工作再上新台阶。目前，我区671个行政村中已建立村民监督委员会655个。村监会参与监督村级重大事务210件（次），提出意见和建议326条，采纳280条，化解矛盾190余起，纠正不合理开支20余万元。东大村、祥峪沟、上王村村监会能创造性开展工作，在村务管理、村务公开、土地发包、工程建设方面发挥了重要作用，得到了中央纪委检查组及省、市纪委领导的好评。

　　2、办案协作区工作机制初见成效。为了及时有效解决农村基层信访问题，我们将全区25个乡街划分为五个案件协作区，由区纪委常委担任各协作区工作组组长，乡街纪委书记为副组长，纪委委员和纪检干部为成员。在区纪委的统一领导、统一组织下开展案件检查，制定下发了《乡街办案协作区工作实施方案》，目前案件协作区制度已全面实施。上半年共查办案件3件，取得了良好的政治、经济和社会效果。如大兆街道倪家滩村村支书倪某某在承包砖窑、渔塘、垃圾场等村务活动中的违纪问题，王寺冯党村部分群众反映原村支书、主任李某某在集体企业转让、收取承包费、村民宅基地申请过程中有关经济问题，由纪委常委牵头，案件协作区直接查办，弄清了原委，化解了矛盾。王莽街道南坡村支部书记南某冒领20xx年灾后重建专项资金，由区纪委牵头，通过第三协作区进行查办，最终落实了南某冒领两户重建资金32000元的问题，现已移交区检察院立案查办。

　　3、乡街机关公务接待廉政灶全面启动。在区纪委五次全会上，我们对乡街公务接待廉政灶制度进行了全面安排部署，成立了由区纪委书记任组长，区财政、审计和区纪委各常委为成员的乡街公务接待廉政灶领导小组。在长安电视台、长安开发、长安新闻网等媒体对乡街机关廉政灶制度进行了广泛宣传，教育引导广大机关干部下乡自觉进廉政灶用餐，接受群众和媒体监督，)。联合区财政、审计局制定下发了《长安区乡街机关公务接待廉政灶制度（试行）》的通知及相关配套制度，对廉政灶的接待范围、接待标准、接待对象进行了明确规定，并提出了专门的纪律规定。由5名常委分片按照对外有牌子、接待有场所、卫生有保障、就餐有标准、接待有登记的标准进行了检查，对廉政灶制度不健全，落实不到位的乡街领导提出批评，要求限期整改到位。目前全区25个乡街机关廉政灶各项硬件设施正逐步落实到位，运行情况良好。

　　4、信访举报工作制度逐步完善。在全区各乡街、各部门领导班子成员中全面开展了挂牌接访工作，区纪委信访室定期进行督促指导检查，促使各单位建立挂牌接访长效机制。目前，全区挂牌87个，挂牌领导285人，受理纪检监察范围内信件22件，其他问题184件，已了结146件。全面落实纪检监察信访监督制度，结合上级有关精神，按照《中国共产党党内监督条例（试行）》的具体要求，对信访举报反映的一般性问题、苗头性问题、轻微违纪问题，积极探索用信访谈话、信访通知书或函询等方式，对被反映的个人或单位开展信访监督，要求他们在15日至20日内说明情况，通过这项制度的落实，既能对当事人及时予以警示提醒预防，又能使信访件得到尽快回复处理。上半年进行信访谈话3人，下发信访通知书6份，收到了很好的效果。积极推行纪检监察信访听证终结制度，借鉴延安市关于纪检监察信访听证终结制度的经验，结合我区实际，在原有信访听证工作的基础上，明确了听证事项，扩大了听证参与人员范围，规范了听证的程序以及后续工作，初步形成了区纪委监察局关于推行信访听证终结制度实施办法。目前正准备对区残联干部刘某的信访问题，通过信访听证终结的办法予以解决。

　　（四）查办案件工作力度不断加大

　　上半年委局共受理群众来信、来访、电话举报82件（次），接待上访群众315人次；初信初访52件，区纪委各科室共办理19件，下转基层纪委和区直部门办理 63件，目前己办结57件，办结率96%。上半年立案6件，结案6件，其中自办案件2件，基层报批（备案）案件4件，给予党纪处分8人（其中开除党籍处分3人，党内严重警告处分3人，党内警告2人）。移送司法机关2件。

　　充分发挥反腐败协调领导小组的作用，加大反腐败案件协调力度，联合区检察院、法院、公安分局制定了《关于区纪委监察局与公安、司法机关实行案件通报、移送的暂行办法》。对案件适用范围、人员、移送程序、时限、责任追究等方面作了细致的规定，有效解决涉刑案件中党员和国家公务人员党纪政纪处分漏处和滞后的问题。

　　（五）损害群众利益问题得到进一步遏制

　　区纠风办联合卫生局对炮里、马王、东大卫生院等十余个社区卫生服务中心转型改造项目的资金使用情况进行了全面检查，规范了基层卫生院财务管理，确保中央、省、市扩大内需项目资金安全合理有效使用。对公路三乱明查暗访2次，解决了群众反映的道路限速标志和电子警察设置不合理、处罚不规范、管理不科学等问题。切实纠正损害群众利益的不正之风，重点查处了网络举报斗门街道八一村虚报冒领国家农业专项建设款的问题和市转反映大兆街道倪家滩村支部书记违法乱纪的问题。深入治理教育乱收费问题，收缴违纪资金2万元；查办制假售假案件2起，挽回经济损失8000元。为了进一步优化我区投资发展环境，区纪委下发了《在全区开展优化投资环境活动的通知》，由区纪委、区检察院、公安长安分局抽调20人，组成5个联合检查组，对排查出的20多个影响投资环境的违法违纪行为，由联合调查组直接查处，目前此项工作正在稳步推进。

　　（六）执法监察和效能监察领域不断拓展

　　全面落实政务公开的目录汇编和信息公开工作，收集政务公开目录112份，制定了政务公开信息月报制度，收集信息115份，筛选上报信息36篇，并将政务公开情况纳入年度综合考评。联合区发改委对20xx年以来的17个扩内需项目（20xx年7个，20xx年10个）进行了一次全面的监督检查，对工程进度落后于计划的炮里乡卫生院、乡镇综合文化站、社区卫生服务中心等项目，提出了整改要求，确保了项目进度。对农村饮水安全项目中存在高氟区问题的`五星安刘堡、燎原村和兴隆村，督促水务局报请了省水利厅批复，进行了方案重设。针对全国20xx年度卫片监测的我区土地违法情况，督促国土长安分局对郭杜街办2宗违法建筑进行了拆除，对4宗违法用地进行立案查处。切实落实《长安区纪检监察机关对招标投标活动监督实施办法》，对政府投资、重大的公共投资及国债投资项目的招投标活动进行了全面的监督管理。

　　二、下半年工作思路和重点

　　下半年委局要紧紧围绕贯彻市委十一届八次全会精神，按照市委对西部大开发工作的要求，紧紧围绕区委、区政府各项目标任务，科学谋划，结合本区实际，制定具体措施，抓好贯彻落实。具体抓好以下工作：

　　1、强化监督检查，确保中央和省市区委重大决策部署的贯彻落实。重点对五个方面进行监督检查，一是对中央扩内需、促进经济增长政策落实情况开展检查；二是对抗震救灾和灾后重建进行监督检查；三是对耕地保护和环境保护等政策措施执行情况开展检查；四是对信访维稳决策部署贯彻执行情况开展检查；五是对安全生产法律法规和安全生产责任制执行情况开展检查。

　　2、加大专项治理，切实维护人民群众切身利益。一是扎实推进工程建设领域突出问题专项治理；二是深入开展小金库专项治理；三是坚决纠正教育收费、医药卫生、涉农负担方面损害群众利益的突出问题；四是强化社保基金、住房公积金、扶贫资金、救灾资金的监管。

　　3、加强和改进领导干部和机关作风建设。一是开展制止公款出国（境）旅游专项工作；二是纠正党政机关超标准超编制配备使用小汽车、违反规定发放津贴补贴等问题；三是督促各级领导干部遵守《廉政准则》，规范行政行为。

　　4、以制度创新为重点，深入推进反腐倡廉惩防体系建设。进一步完善落实已出台的制度，加大制度的执行力。做好三个坚持：即坚持量体裁衣式党风廉政责任制制度、领导干部挂牌群众点名接访和信访听证终结制度。三个完善：即完善村民监督委员会制度、办案协作区制度和乡街机关公务接待廉政灶制度。

　　5、继续加大查办违纪违法案件力度，进一步发挥查办案件的治本功能。充分发挥办案协作区的职能作用，加大对农村基层干部违纪违法案件的查处力度，维护农村的稳定。加大区纪委监察局自办案件的力度，严肃查处发生在领导机关和领导干部中的违纪违法案件，坚决惩处腐败行为。

　　6、以创先争优活动为载体，不断提高纪检监察干部队伍素质。以干部思想建设、能力建设、组织建设、作风建设和制度建设为重点，积极探索加强自身建设有有效途径和方法，深入推进纪检监察干部自身建设。

　　以上汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

季度工作总结篇6

　　截止到到9月30号，20xx年第三季度已经过去，经过xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最后一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把xx团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，希望大家多提宝贵意见。

　　首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到9月x日，xx品牌郑州区第三季度实现销售2404905万元，前三季度完成销售7381577万元，完成全年任务的70。43%。其中，xx第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增长22。4%；xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增长55。8%；xx第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增长38。3%；xx第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27。1%；xx商厦第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增长34。3%。

　　xx团队从8月份开始整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美8月份销售80000元；9月份销售121175元，与去年同期完成73151元，增长65。6%；洛阳8月份销售41238元；9月份143539元，与去年同期完成94260元；增长52。2%；许昌8月份销售6636元；9月份销售13255元，与去年同期完成13096元，增长1。4%；能取得上述业绩，离不开xx团队的所有员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础。

　　第一，本季度，xx团队核心员工的保留率为100%，对于店长的考核，除了严格按照公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开始将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去帮助员工实现销售业绩，避免出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结一致去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，确实让店长把专柜当做事业来做。

　　第二，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培养和思想教育，除了积极参加人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想教育，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在xx团队内部推行互帮互教销售模式，销售能力强的员工充当教练的角色，深入业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个模式继续坚持和推行。最后，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。

　　取得成绩的同时应该看到现在的存在的不足。过程控制做的'不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动计划，经讨论验证、落实责任人、按照步骤进行实施、过程控制、结果反馈的模式进行推广；其次要多做活动，但是要控制折扣。第二，管理工具使用不够熟练，总结计划管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训。

　　第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工安全和责任教育。第三季度货品流转良好，货品的存销比良性。

　　第三季度，协助人事部共组织知识技能考核两次，陈列考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。

　　第三季度，协助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。

　　第三季度，积极协助配合各部门工作，请信息部协助团队eRP教育工作，现专柜人员系统操作基本到位。

　　下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促发展，实现全年大发展。

　　利用培训稳队伍，除了进行知识、技能、技巧培训之外，请人事部协助进行人员思想教育工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队。

　　落实活动抓销售。计划、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。

　　梯队建设促发展。协助人事部做好第二批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。

　　实现全年大发展。完成团队年度目标，实现20xx年公司发展贡献力量。

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