人事主管试用期工作总结

时间:2024-11-22 14:15:53 工作总结 我要投稿

人事主管试用期工作总结

  总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是小编为大家整理的人事主管试用期工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

人事主管试用期工作总结

人事主管试用期工作总结1

  在过去的三个月里,我作为新任人事主管,开始了一段全新的职业生涯。在这个试用期内,我肩负起了员工招聘、培训、绩效管理等职责,努力融入公司并展现自己的价值。以下是我在试用期的工作总结。

  通过试用期的工作,我获得了以下收获和经验教训:

  经验教训:在招聘过程中,我意识到面对大量的简历和求职者,需要具备良好的筛选和评估能力。同时,针对不同职位和候选人,需要灵活调整招聘策略,以满足公司的需求。此外,在培训和绩效管理方面,我也发现了团队沟通和协调的重要性。

  业务能力提升:在试用期内,我深入了解了公司的业务和制度,提高了自己在人事领域的专业素养。通过实际操作,我逐步掌握了各项人事工作技能和方法,如面试技巧、培训方法、绩效评估等。

  沟通能力提升:在试用期中,我积极与员工、上级以及其他部门沟通交流。通过有效地沟通,我成功地解决了许多人力资源问题,同时也增强了与员工的联系,提高了团队的凝聚力。

  展望未来的人事工作方向和目标,我将从以下几个方面着手:

  提升招聘效率:我将继续优化招聘流程,提高简历筛选和面试的效率。同时,通过与用人部门的紧密配合,了解各岗位的用人需求,提高招聘的精准度和满意度。

  优化培训体系:针对新员工和不同岗位的需求,我将设计更具针对性的培训计划。通过与业务部门合作,确保培训内容贴近实际工作需求,提高培训效果。

  加强团队沟通:我将关注团队内部的'沟通与协作问题,推动各部门之间的交流与合作。通过改进沟通机制和搭建交流平台,促进团队成员间的互相了解与信任。

  总结试用期的工作和收获,我对自己和公司在未来的工作中充满信心。我将继续努力提高自己的业务水平,为公司的人力资源工作做出更大的贡献。同时,我也期待与同事们携手共进,共同实现公司的战略目标。

人事主管试用期工作总结2

  时光荏苒,短暂而充实的试用期在这个阳光明媚的初夏结束了。回想起刚来公司时的情景,仿佛就在昨天。那时候我刚大学毕业,面对新的工作,新的环境,懵懂却热血沸腾。但这几个月在公司领导无微不至的关怀和包容下,在同事们雷厉风行的工作态度和热情活泼的公司氛围的影响下,加上自己在工作中不断的探索和学习,我顺利完成了见习任务,收获了很多书本上学不到的知识。

  下面,我简单汇报一下我在试用期的工作。总的来说,我的见习工作大致可以分为行政工作和风控工作。

  一、 行政工作。

  试用期前半段,我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。 在公司筹备期间,我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20xx年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参与了两次南京培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。

  公司开业后,我主要参与了办公用品的`采购,员工入职的手续,公司行政体系的初步建立,20xx年第一次股东会和第二次董事会的召开。

  二、 风控工作。

  我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里,按照公司规定,我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好,公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料,也能做到及时归档整理。

  业务方面,对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业,我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏,所以我也不断督促自己继续学习,希望能尽快胜任风险控制这个岗位。

  试用期的结束,对我来说是这个阶段的终点,也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历,让我更加看清了自己的实力,摆正心态,虚心学习,积极工作。在接下来的工作中,我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度,让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。

  最后,我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会,给了我人生新的起点。感谢各位领导的栽培和关怀。谢谢你。我不会辜负你的期望。请相信我,评估我。谢谢你。

人事主管试用期工作总结3

  一、岗位职责

  在试用期期间,我作为人事主管,负责的人力资源管理工作。主要负责岗位招聘、员工入职与离职、薪酬福利管理、绩效评估等方面的工作,并协助上级领导完成部门内其他相关工作。

  二、工作内容

  1. 岗位招聘:根据部门的需要,参与拟定招聘需求,参与编制招聘、筛选简历、面试、录用等环节。在试用期期间,我共参与了3个岗位的招聘工作,成功招聘到了4名合适的员工。

  2. 员工入职与离职:负责新员工的入职手续办理,包括签订劳动合同、办理社保、公积金等各项手续。同时也负责员工离职手续的办理,包括办理离职手续、结算工资等。在试用期期间,共有2名员工离职,我及时完成了相关的离职手续,并顺利进行了人员补充。

  3. 薪酬福利管理:负责制定并执行的薪资福利政策,确保员工的薪资待遇合理公平。与财务部门密切合作,确保薪酬发放的准确性和及时性。在试用期期间,我与财务部门共同进行了多次薪资核算,保证员工薪资准确发放。

  4. 绩效评估:参与制定绩效评估制度,负责员工绩效评估的具体操作。及时跟进员工绩效情况,与部门经理进行绩效评估讨论,为员工提供晋升或奖惩建议。在试用期期间,我参与了1次绩效评估,并及时向上级汇报。

  5. 其他工作:协助上级领导完成部门内其他相关工作,如员工培训、员工关系管理等。并及时响应部门其他员工的`需求,为员工提供咨询和支持。

  三、成果与收获

  1. 在岗位招聘方面,通过合理的招聘流程,成功招聘到4名合适的员工,为的发展壮大做出了积极贡献。

  2. 在员工入职与离职方面,及时完成了相关的办理工作,确保员工正常入职和顺利离职,保持了良好的员工流动。

  3. 在薪酬福利管理方面,与财务部门密切配合,确保员工薪资的准确发放,维护了员工的合法权益。

  4. 在绩效评估方面,积极参与评估工作,并及时向上级领导提出意见和建议,为的绩效管理提供了支持。

  5. 在其他工作方面,积极响应员工需求,为员工提供咨询和支持,维护了良好的员工关系。

  四、不足与改进

  1. 招聘工作中,招聘流程有时过于繁琐,导致招聘周期较长,需要进一步优化招聘流程。

  2. 员工入职与离职手续办理方面,目前缺乏系统化的管理机制,需要进一步规范化和标准化。

  3. 在绩效评估方面,需要更加全面客观地评估员工的绩效,提供更具针对性的建议。

  五、工作建议

  1. 进一步优化招聘流程,加快招聘周期,提高招聘效率。

  2. 建立员工入职与离职的标准化管理机制,减少人工操作,提高办理效率。

  3. 完善绩效评估制度,制定更具针对性的评估标准,提供更有针对性的奖惩措施。

  总之,通过这段试用期的工作经历,我不仅收获了实践经验,也发现了自身的不足之处。在今后的工作中,我将积极改进不足,提高自身的专业能力,为的发展贡献更大的力量。

人事主管试用期工作总结4

  时光飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了x公司大家庭的温暖。

  其实很久以来我都一直在寻找,寻找这样一个机会能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为x公司的一员而惊喜并感恩。

  在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报首先,规划完成公司培训管理体系领导的指导下,结合公司中长期的发展需要,以及公司目前的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个人资质培训等);设计了适合x公司公司发展的《培训管理体系》(附件一),并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下基础,使公司的核心技术得以有效传承。

  其次,搭建完成培训课程体系框架:

  1、入职培训:为使员工在最短时间内了解xx公司、设计完成《新员工入职培训手册》(附件二)。规划新的入职培训主要分为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培训时间和成本。

  2、在职培训

  ①.专业技术培训:在各部门的通力配合下,搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》(附件三),设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认,预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

  ②.四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下完成《20xx年体考相关培训计划》(附件四),并与各部门达成共识已发通知5月3日起全面执行,会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成20xx年体考相关资料的补充。

  ③.素质成长培训

  A.成长半小时培训:顺利完成三月至四月,共计14次课程。

  其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》,培训效果良好,详见《时间管理培训效果评估分析》(附件五)。

  围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提升,设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次,已在正常执行。

  B.素质拓展训练:经过前期需求调查,方案对比,选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查,5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察,考察结束后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定5月第三周。

  3.管理能力提升培训:设计完成《管理技能训练蓝图》(附件六),经过前期调查、分析,决定外训与中科培训机构合作,开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》(附件七)共5次,21课时。

  此部分课程已在执行中,月底配合中科完成第一次4《绩效管理实务》课前需求调查,5月11日本课程开训。

  最后,协助人力资源其他工作管理:

  1、依据公司现状及岗位需要,设计通用岗位胜任力模型及《基于岗位胜任力的结构化面试题库》

  2、拓展各类招聘渠道

  校园招聘:拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的'渠道统计,本月中旬完成,本月下旬开始拓展。

  人才市场:完成中低端人才的免费招聘渠道拓展,附近的x区人才市场及x区人才市场渠道已在正常使用中。

  3、协助进行岗位分析工作:前期协助x完成岗位分析表设计,及初期岗位分析。

  试用期的主要工作是围绕培训开展的,目前已经基本走上正轨。大部分工作都能按照计划执行,而且在遇到困难的时候,领导能够及时给予指点,虽然工作压力比较大,但是感觉非常充实开心。

  转正后希望可以介入部门其他相关工作,比如招聘和薪酬,考核以及员工关系,还有其他规划性的工作,发挥自己能力。因为在管理能力方面还有待提高,希望领导能多多批评指导,使我更快的成长。

  怀着感恩的心,珍惜这次弥足珍贵的机会。x公司就像初升的太阳,而我们承担着品牌的打造、队伍的建设,光荣而伟大的使命。

  虽然未来还有许多已知和未知的困难,但坚信我们的目标,不断努力,一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为x公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

  人事主管试用期工作总结 8

  我于xxxx年xx月xx日加入xxx,任职人事主管一职。自入职以来,遵守公司各项规定,在公司领导以及部门经理的带领下,积极完成各项工作任务,至今3个月试用期已满,现根据公司的规章制度,申请转为公司正式员工。

  在这几个月的日子里,在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训,使我在工作技能上有了较大的提高。也深深感受到xx公司的企业文化,非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助!

  现结合近几个月来完成的工作总结如下:

  一、人员招聘

  根据各部门的人员需求,以网上招聘、内部推荐等方法,积极开展人员招聘工作。

  二、员工培训

  为进一步规范公司培训流程,在部门经理的大力协助下,顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来,建立员工培训档案,认真组织开展员工培训工作,加强公司员工的专业技能、职业素养,稳定员工队伍,并且积极配合集团做好年度培训计划。根据各部门实际需求,积极开展培训活动,提高员工综合素质。

  三、考勤

  公司的请假等手续流程不完善,经过对考勤制度的规范和认真执行,使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清晰明了,使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认,通知各部门及时安排员工休息,避免员工成片休假的情况发生。

  四、薪酬调查

  因公司薪酬标准为xxxx年版本,为获取最新市场同行业薪酬动态,与部门同事积极参与市场薪酬调查,为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。

  五、员工关系

  经常与各部门负责人沟通,时时关注员工思想动态,对于员工的困惑及时解决,让员工感到自己的价值被认可,提高员工工作积极性。

  六、日常人事管理工作

  人事工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。为了保障员工的身体健康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀,以充沛的精力投入工作,6月中旬,组织全体员工进行了一年一度的体检。

  七、在工作中发现了自己较多的不足,主要体现在:

  1、与少数部门的工作协调力度不够。

  2、公文写作能力稍弱,方案制定方面缺乏一些经验。

  3、专业能力在工作中的运用需加强,有思想、有想法,但实际操作能力欠佳。

  以上不足之处我将在后续的工作中努力改善!

人事主管试用期工作总结5

  在过去的三个月里,我作为新晋人事主管,融入了这家优秀的公司,并开始了我的试用期。我非常感谢公司给我这个机会,让我可以在实践中学习和进步。在这段时间里,我主要负责招聘、培训、绩效管理等人事工作,以下是我在试用期的工作总结。

  在试用期内,我主要完成了以下工作:

  招聘工作:我参与并主导了公司的招聘工作,通过多种渠道发布招聘信息,进行简历筛选和面试安排。我们成功地招聘到了一批优秀的人才,满足了公司的业务需求。

  培训工作:为了确保新员工能够快速融入公司,我为他们提供了一系列培训,包括公司文化、规章制度、业务流程等。通过培训,新员工能够更快地适应工作环境,提高工作效率。

  绩效考核:我参与了公司的绩效考核工作,制定了考核标准和方法,并组织了考核。通过绩效考核,我们能够了解员工的工作表现,为奖金发放、晋升等提供了依据。

  在试用期中,我收获了以下经验教训:

  注重细节:人事工作涉及到员工的切身利益,需要注重每一个细节。例如,在招聘过程中要仔细筛选简历,避免遗漏优秀人才;在绩效考核中要仔细核对数据,确保公平公正。

  加强沟通:良好的沟通是做好工作的关键。在试用期内,我积极与员工、上级、下级等沟通交流,解决了许多问题。

  提高业务能力:在试用期内,我通过学习劳动法规、参加培训课程等方式,提高了自己的业务能力。

  今后,我的工作方向是:

  提升招聘效率:我将继续研究招聘市场和渠道,提高招聘的效率和准确性。

  优化培训体系:我将进一步完善公司的培训体系,为员工提供更加实用和有针对性的培训。

  总结试用期的工作成果和收获,我非常感谢公司和领导给予我的`信任和支持,也感谢同事们的帮助和配合。在今后的工作中,我将更加努力地发挥自己的专业能力和经验,为公司的发展做出更大的贡献。

人事主管试用期工作总结6

  时光飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵 的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予 了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了**公司大家 庭的温暖。

  其实很久以来我都一直在寻找, 寻找这样一个机会

  能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也 为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。

  在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成 了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报

  一、规划完成公司培训管理体系

  领导的指导下,结合公司中长期的发展需要,以及公司目前 的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为基础;工程师、管理师培训计划为主导;管理能 力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》 (附件一) ,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下 基础,使公司的核心技术得以有效传承。

  二、 搭建完成培训课程体系框架

  1、入职培训

  为使员工在最短时间内了解**公司、设计完 成《新员工入职培训手册》 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包 含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培 训时间和成本。

  2、在职培训

  ①、专业技术培训:在各部门的通力配合下,搭建完成《各 部门专业、技术课程体系框架》 (附件三) ,设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认,预计七月中旬各部讲义资料设计完成。

  ②、四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的`协作下 完成《20xx 年体考相关培训计划》 (附件四) ,并与各部门达成 共识

  已发通知 5 月 3 日起全面执行, 会同质量部进行监督稽核。

  另协助质量部完成 20xx年体考相关资料的补充。

  ③、素质成长培训:

  A、成长半小时培训:顺利完成三月至四月,共计 14 次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》 ,培训 效果良好,详见《时间管理培训效果评估分析》 (附件五) 。

  围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理能力提 升,设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次,已在正常 执行。

  B、素质拓展训练:经过前期需求调查,方案对比,选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查,5 月 7 日安排高层共 赴重点培训基地现场考察,考察结束后提交考察报告,领导批准 后执行,时间暂定 5 月第三周。

  3、管理能力提升培训

  设计完成《管理技能训练蓝图》 (附 件六) ,经过前期调查、分析,决定外训与中科培训机构合作, 开展 《基层主管规划管理能力提升系列课程》 (附件七) 共 5 次, , 21 课时。

  此部分课程已在执行中, 月底配合中科完成第一次 4 《绩 效管理实务》课前需求调查,5 月 11 日本课程开训。

  三、协助人力资源其他工作管理

  1、依据公司现状及岗位需要,设计通用岗位胜任力模型及 《基于岗位胜任力的结构化面试题库》

  2、拓展各类招聘渠道

  校园招聘:拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大 专生的渠道统计,本月中旬完成,本月下旬开始拓展。

  人才市场:完成中低端人才的免费招聘渠道拓展,附近的** 区人才市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

  3、协助进行岗位分析工作:前期协助**完成岗位分析表设 计,及初期岗位分析。

  试用期的主要工作是围绕培训开展的, 目前已经基本走上正 轨。大部分工作都能按照计划执行,而且在遇到困难的时候,领 导能够及时给予指点,虽然工作压力比较大,但是感觉非常充实 开心。

  转正后希望可以介入部门其他相关工作, 比如招聘和薪酬, 考核以及员工关系,还有其他规划性的工作,发挥自己能力。因 为在管理能力方面还有待提高,希望领导能多多批评指导,使我 更快的成长。

  怀着感恩的心,珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升 的太阳,而我们承担着品牌的打造、队伍的建设,光荣而伟大的 使命。

  虽然未来还有许多已知和未知的困难, 但坚信我们的目标, 不断努力,一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能 为**公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

人事主管试用期工作总结7

  先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行 政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作 意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免 疏漏和差错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关 怀与指导下, 在各部门主管的配合下, 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

  现将三个月来的工作总结如下:

  一、人事工作

  1、招聘、入职、建档

  (1)在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说 较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。当时招聘人员:计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、 冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充,按照计划时间,部分人员需求6月中旬 就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。关键岗位的招 聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展 计划,并对招聘工作进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息,人员招聘取得不错的成效,及时 补充了人员。

  (2)入职在细:规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明, 如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合, 让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

  (3)建档在全:完善员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期 进行核实,保证员工档案的真实性。 2。培训 入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极 态度,在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知) 员工培训考核:针对培训知识进行书面考试,提高员工对公司的认识。

  2、安全培训:注重实用性、效率性,讲解公司消防安全事项。(安全承诺书)

  3、考勤

  (1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料 进行及时更新。

  (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度, 力争做到无人为原因漏打卡, 考勤执行的过程中对事不对人, 严格按照考勤制度照 章行事。

  (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。

  4、薪酬

  (1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出 现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

  (2) 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人 事部进行沟通,确保核算薪资准确度。

  (3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

  5、社保、工伤 社会保险的`购买和退保保证及时、有效。

完善工伤保险制度和流程,做到工伤事故处 理及时,保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通,协调理培工作。

  修改公司消防制度,完善公司义务消防人员名单,并对全厂消防器材进行统计检查, 对过期的消防器材进行维修更换,保证消防器材工作正常。

  6、人事资料

  (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确, 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。

  (2)规范电子档案和文本档案配套,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

  二、行政工作

  1、宿舍 (1)完善生活配套设施,维修宿舍停车棚,对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合, (2)保安定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生; (3)员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效,保证员工生活;

  2、食堂

  (1)针对员要提出饭菜质量不好,晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通,就反 映情况要求饭堂立即改善,事后观察饭菜有所改善,但还有待进步搞高。

  (2)对饭堂工作人员提出要求,在打菜时间,饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、 口罩,三个月进行一次体检。

  3、保安

  (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,完善保安队伍,配置了对讲机、电筒、保安 服,对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

  (2)规范出入厂制度,员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂, 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查,非公司员工 进厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。

  (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序,每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间,检查是否有员工。

  4、公共场所

  (1) 重新规划清洁工工作, 对公共场所清洁卫生进行划分区域, 推行清洁工上班打卡制度, 严格按照相关合同时间做好清洁工作。

  (2) 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚,有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

  (3) 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位,解决了车辆摆放乱七八糟现象。

  5、5S 检查

  (1)现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作,将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。

  (2)每月5S 检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通,帮助相关部门提高5S 工作。

  近期工作重点:

  一、人员招聘

  根据公司定编总表,对各部门人员需求进行核对,因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实,模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

  二、 安全方面

  1、防火、安全

  (1)排除火灾隐患,每月行政人事部进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特 殊区域的管理如、油库、电房等,不定时的检查。

  (2)进行消防演习,培训义务消防人员使用消防器材。

  (3)规范各部门吸烟区,做好防火工作。

  2、防盗

  为保证公司财产安全,保安要责任到人,加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻,及时 了解公司异常情况。

  三、纪律

  制定相关 纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人 (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规,重新修订《行政人事管理条例》 ,完善行政人事 工作流程, 《人事管理制度》 。员工培训体系等工作 (2) 公司问题较为严重, 八月份将作为行政人事部工作重点, 维护公司正常工作次序。

  四、定期5S 检查

  1、5S 定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 管理制度。

  2、加强宿舍5S 检查,一个月对宿舍进行杀害消毒,保证员工宿舍清洁卫生。

人事主管试用期工作总结8

  在试用期内,我作为人事主管,主要负责招聘、培训、绩效管理等人事工作。通过多种渠道发布招聘信息,我成功地完成了公司的招聘计划,招聘到了一批优秀的人才,满足了公司的业务需求。同时,我也组织了新员工培训和绩效考核工作,提高了员工的工作效率。

  在这个过程中,我收获了一些经验教训。首先,我意识到注重细节非常重要,特别是在处理员工资料和数据时,需要仔细核对,避免出现错误。其次,加强沟通也是关键,我积极与员工、上级、下下级等沟通交流,解决了许多问题。提高业务能力也非常重要,我通过学习劳动法规、参加培训课程等方式,提高了自己的业务能力。

  在今后的工作中,我的工作方向是提高招聘效率、优化培训体系和改进绩效管理系统。通过深入研究招聘市场和渠道,我将进一步提高招聘的效率和准确性。同时,我将继续完善公司的培训体系,为员工提供更加实用和有针对性的.培训。在绩效管理方面,我将继续研究绩效考核方法,制定更加公平公正的考核标准,并为员工提供合理的奖励和晋升机会。

  感谢公司和领导给予我这次机会,让我可以在实践中学习和进步。感谢同事们的帮助和支持,我将继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。

人事主管试用期工作总结9

  加入公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有过一些相关的工作经验,但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项:

  1、工作质量、成绩、效益和贡献。

  在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中吸取经验,使工作水平不断的进步,为公司及部门工作做出了应有的贡献。

  回顾过去两个月的工作历程,虽然取得了一些进展和成果,但仍有一些环节需要提升和完善。例如,对于行政管理知识的学习尚显不足,卫生清洁工作还需更加细致入微,监督职能执行力度有待加强,与同事间的交流沟通还需进一步增强,未能及时收集并反馈员工的建议与意见,会议记录的详尽度和考勤统计的准确性也有待提高,个人工作主动性还需要增强。此外,还有诸多工作细节需加以改进。这些都需要在未来的日子里通过不断学习、实践与反思来逐步改善。展望未来,我计划深入学习各项公司的政策、制度和管理技巧,积极提升自我,力求以更高效、更专业的.表现,为公司的持续发展贡献更多的力量。

  2、专业知识、工作能力和具体工作。

  公司行政助理的主要职责在于辅助行政经理执行各项行政任务。我认识到,尽管行政工作往往显得繁杂且细碎,但正是这些看似平凡却不可或缺的任务构成了企业日常运营的基础。在较短的时间内,我迅速掌握了岗位的核心要领,明晰了工作流程与目标,并借此提升了个人的专业技能。在实际操作中,我逐渐构建起一套高效的工作方法论,确保了能及时、有序地处理各类行政事务,从而圆满完成了工作任务。

  在这两个月中,我本着“把工作做的更好”的目标,积极的完成了以下本职工作:

  (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作;

  (2)工作区域的卫生管理及执行;

  (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅;

  (4)公司车辆的违章及用车情况的管理;

  (5)为了支持行政经理高效地管理公司的人力资源,我将承担起招聘、新员工入职手续办理与物品发放,以及各项相关安排的任务。同时,我将负责对公司员工的请假、辞职、工作活动等文件进行分类整理,以确保人力资源的合理分配,并为每月的考勤工作提供便利。通过细致的工作,我旨在优化流程,提升工作效率,从而更好地服务于公司的整体运营和发展。

  (6)每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况;

  (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

  (8)后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换;

  (9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。

  3、需要学习并实践的工作,总结如下:

  (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;

  (2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;

  (3)加强文字功底;

  (4)加强其他公司所要求的能力要求等。

  4、工作态度。

  严格遵循劳动规章制度,高效地利用工作时段,忠于职守,确保工作任务能够准时交付。在这两个月的实践与学习过程中,我形成了以下几点见解与提议:在遵守劳动纪律方面,我们需要展现出高度的职业素养,不仅仅是按照规定的时间上下班,更在于自觉地维护工作秩序,尊重同事,营造一个和谐、高效的工作环境。对于有效利用工作时间,我认为除了合理规划任务优先级外,还应注重时间管理技巧的提升,比如采用番茄工作法等方法提高集中度和效率。坚守岗位不仅体现在身体上的在岗,更重要的是精神层面的专注与投入,时刻准备应对可能出现的各种挑战。在此基础上,提出以下几点建议

  1)持续性培训与自我提升:定期组织或鼓励员工参与专业技能和时间管理技巧的培训,以增强团队整体效能。

  2)灵活调整工作安排:根据项目进度和个人工作状态,适时调整工作计划和目标,以适应变化,避免资源浪费。

  3)建立激励机制:通过正向激励措施,如表彰优秀表现、提供职业发展机会等,激发员工的积极性和创造力。

  4)促进团队协作:加强跨部门沟通与合作,共享资源,优化流程,减少重复劳动,提升工作效率。通过上述措施,我们不仅能够更好地完成工作任务,还能促进个人成长,构建更加健康、积极的工作文化。

  (1)为了提升组织效率与明确职责,我提议对行政部与财务部进行细致的职能划分。目前,后勤管理存在混乱现象,其管理模式与此前未设立行政部时类似。通过这一改革,我们旨在确保每个部门的功能清晰界定,从而避免职责交叉导致的效率低下与管理混乱。具体而言,应着重细化行政部与财务部的工作范畴,明确各自的核心任务与责任边界,以实现资源的有效配置与流程的顺畅运行。

  (2)建议调整对服务期不满一年的员工工资扣减政策。现行做法可能因过分强调惩罚性而造成不公及员工压力增加,故提议引入一种更为平衡且鼓励成长的方案。具体措施如下:

  1)培训费用明确化:为确保员工能够获取必要的职业技能和知识,企业应设定合理的培训预算,并将其成本明确化。

  2)分期扣款机制:对于参与培训的员工,企业可制定一项分期扣款计划。即在员工的服务期间内,逐月从其工资中扣除一定比例的金额,用于支付个人参与培训的部分费用。

  3)服务年限与费用返还:若员工在本单位服务满一年,企业应将已扣款项全额返还给员工,以示对员工持续贡献的认可和支持。对于服务期不满一年的员工,则将所扣款项视为对单位提供培训机会的补偿。通过上述调整,旨在创造一个更加公平、鼓励学习与成长的工作环境,同时确保企业的培训投资得到合理的回报。此策略不仅能够减轻员工短期内的经济负担,还能促进员工的职业发展,增强团队的整体竞争力。

  (3)建议增加员工福利,车间计件,虽然上不封顶但人的能力有限,想留住老员工就得肯下资本,除了正常工资外,还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔,金字塔的大小跟稳固就得看员工。

  不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象到底是怎么样的,我也不知道自己是否能够留在公司中继续工作,我相信我可以发挥出我的能力,为公司的发展做出更大的贡献!

人事主管试用期工作总结10

  转眼我加入__已满三个月了,在主管领导的指导和同事们的帮助顺利完成了本职工作,在此对领导和同事们表示衷心的感谢,下面就我入职三个月以来的工作内容做出如下总结:

  一、招聘工作:

  1、发布招聘信息:根据各部门人员的实际需求,进行岗位分析,包括:岗位工作内容、职责、要求等,有针对性、合理性地招聘员工已配备至各岗位。通过采取一系列切实措施:校园招聘(双选会、专场招聘)、网络招聘(扬州网、智联网、光电网)、人力资源公司(扬州智恒达)合作招聘等各种途径招聘人才,但人才需求仍是问题,后期将持续重点展开。

  2、在招聘工作中遇到的问题及时与领导沟通,针对问题找出解决渠道,后期根据需求将继续开发新的招聘渠道。

  二、人事档案管理

  1、建立、健全、规范人事档案管理,对现有人员进行建档工作,及时做好档案材料的收集、整理、归档工作。

  2、新入职人员建立员工档案,严格审核、检查新员工档案的真实性、完整性,做到一人一档,并注明档案内容,按其工号进行编制管理。

  3、根据员工档案资料建立电子档案,及时进行数据更新及相关资料查询。

  每周进行在职人员统计工作,并对新进、转正、离职人员进行统计、核对及相关手续办理。

  三、员工福利

  1、依规定为员工办理各项社会保险费用,每月及时完成人员增加、减少及申报工作,时时关注扬州政策变动,3月份已按扬州最新基数标准为员工调整基数及费率。

  2、为了体现企业对员工的关爱,增强企业的凝聚力,提高职工的福利待遇,减轻医疗费用的负担,为员工制定一套意外保险方案,现方案已提交,待领导审核批准。

  3、安排员工每年一次的健康福利体检,目前相关医院已初步报价,待确认具体细节,此项工作进行中。

  以上是我近三个月以来工作情况的总结。结合工作实际,在以后的'工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为汇成更好的服务。

  人事主管试用期转正工作总结2

  时间一晃而过,转眼间,我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下,在部门所有同事以及相关部门同事的配合下,我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下:

  一、工作总结:

  刚进入公司,领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个,一是储备干部的招聘,按照计划时间,第四期储备干部7月上旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我与招聘组同事一起,重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并能对招聘组人员进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力,终于在7月初完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面,也逐步取得突破,经过我们筛选与初步面试把关后,推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份,并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。

  培训方面,因其他原因,目前公司还没有建立完整的制度与流程,我参与的工作主要有三部分:一是学习与了解集团的培训现状,全面了解集团各层次人员的培训需求,一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排,重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门,经历着从一名在校生到一个职业人的转变,心态上较为起伏不定,对他们的培训除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想与心态方面的引导教育,以促使其尽快适应基地工作与生活,融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前,培训管理制度正在进行草拟,第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作,第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。

  二、对集团文化的理解与感悟

  三个月来,分管副总裁几次和我讲到,同事之间应该兄弟姐妹般相处,让我感触颇深。通过学习与了解,让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说,感觉部门间、员工间关系非常河蟹,大家生活上互相关心帮助,工作上各尽所能,配合默契,人与人之间平等真诚相待,亲如一家人。而从集团经营与业务来看,集团不但在本领域做到了国内地位,成功在香港上市,建立40多个生产基地,而且还多种经营,涉足房地产、物流运输、电子等行业,真正做到了集团化经营。根据安排,我还去了多个下属公司与基地进行参观学习,初步了解了集团经营管理情况。

人事主管试用期工作总结11

  20xx年xx月xx日,我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作情况简要小结如下:

  一、期间主要学习

  1、积极学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。

  2、平时浏览公司的网站和产品,有助于为将来找到合适的人选做准备。由于你刚来公司就面临招聘审核员的紧迫工作,所以在用人部门和老板面试人员时,你要主动做好笔记,在招聘时注意审核员所要求的工作内容和岗位职责。

  3、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,积极主动学习有关人力资源方面知识,如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

  4、来到公司,因为年轻,跟上级和公司其他同事学到了很多知识和经验,让我受益匪浅。因为我离他们还很远,所以我要加倍努力提升自己,努力做一个符合公司需求的人力资源人。

  二、开展工作

  由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的'工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:

  1、招聘:第二天开始紧张的审计招聘,于是边学边开始招聘审计,一周时间集中打电话安排面试。由于我们公司行业的特殊性,审计需要长期出差,对于招聘来说压力挺大的,但我还是没能通过努力找到一些候选人。最后到岗的审计人员都是公司熟人介绍的。

  为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘,自己从中也学到了不少网招的技巧。

  2、员工关系管理:一方面,公司成立时间长,各种规章制度还比较完善。另一方面,由于劳动合同纠纷,公司在这个管理上还是比较小心的。

  入职以来办理总经理办公室人员xx的辞退工作,以及新员工xx劳动合同的签订办理。

  3、其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

  三、即将工作

  1、由于刚来面试时候上级领导就说14年想要开展培训工作,所以这也将是自己14年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰巨的任务,希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。

  2、过了农历年之后3月份是招聘高峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是招聘行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不小的挑战,有压力才有动力,希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

  四、总结

  由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己,通过领导的指正,在慢慢改正学习中,希望通过公司领导的帮助及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。

人事主管试用期工作总结12

  回顾这xx来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己人事主管的本职工作。通过xx年的学习与工作,工作方式有了较大的改变,现将工作情况总结如下:

  一、主要做的工作

  1、学习人事部门主要功能、职责,熟悉本部门业务。

  2、从事常务性的合同审核、汇总,辅助部门主管和同事处理日常性法务业务。

  3、整理、修订规范的人力资源文件,供待集团参考、使用。

  二、工作以来得到的提升

  1、办公能力、合同审查能力、文档整理能力不断提升。

  2、通过对企业往年人力资源文档的学习,对公司各方面情况有了进一步了解;对集团办公室业务处理流程有了进一步熟悉。

  3、通过这段时间的工作历练,培养了主动工作意识,提高了工作积极性,锻炼了工作能力,提升了工作热情。

  三、对未来的计划

  在以后的工作时间里,我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。

  我想我应努力做到:

  1、加强学习,拓宽知识面。加强对集团发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对集团的统筹规划、当前情况做到心中有数;

  2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

  3、注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的'部门工作氛围。

  4、不断改进法务部门对集团其他部门的支持能力、服务水平。

  5、遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

  四、小结

  就总体的工作感受来说,我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。再次就是集团营造的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

人事主管试用期工作总结13

  先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下,在各部门主管的配合下,我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

  现将三个月来的工作总结如下

  一、人事工作1.招聘、入职、建档(1)在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚踏实地去做。

  当时招聘人员:计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充,按照计划时间,部分人员需求6月中旬就要报到上班,但6月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘,遇到了许多问题,进展缓慢。针对上述情况,我重新梳理了岗位需求,明确了招聘进展计划,并对招聘工作进行了合理分工,尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息,人员招聘取得不错的成效,及时补充了人员。

  (2)入职在细:规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料,提供必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合,让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖,培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的.脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

  (3)建档在全:完善员工档案时要全面,应该登记的人事资料必须全部登记,定期进行核实,保证员工档案的真实性。2.培训入职培训:工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档(新员工入厂须知)员工培训考核:针对培训知识进行书面考试,提高员工对公司的认识。

  安全培训:注重实用性、效率性,讲解公司消防安全事项。

  3.考勤(1)不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作积极性,了解各部门到岗情况,对人事资料进行及时更新。

  (2)进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到无人为原因漏打卡,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事。

  (3)要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

  4.薪酬(1)规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,出现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理。

  (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通,确保核算薪资准确度。

  (3)及时收集、迟到、早退、旷工,请假等资料,确保工资核算准确。

  5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通,协调理培工作。

  修改公司消防制度,完善公司义务消防人员名单,并对全厂消防器材进行统计检查,对过期的消防器材进行维修更换,保证消防器材工作正常。

  6.人事资料

  (1)完善人事资料,做到人在资料在,资料完整、准确,出现人事异动、离职及时进行资料更改。

  (2)规范电子档案和文本档案配套,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。

  二、行政工作

  1.宿舍(1)完善生活配套设施,维修宿舍停车棚,对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合,

  (2)保安定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;(4)员工反映水电维修更换工作做到及时、高效,保证员工生活;2.食堂(1)针对员要提出饭菜质量不好,晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通,就反映情况要求饭堂立即改善,事后观察饭菜有所改善,但还有待进步搞高。

  (2)对饭堂工作人员提出要求,在打菜时间,饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩,三个月进行一次体检。

  3.保安

  (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用,完善保安队伍,配置了对讲机、电筒、保安服,对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

  (2)规范出入厂制度,员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂,严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查,非公司员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。

  (3)保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序,每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间,检查是否有员工。

  4.公共场所

  (1)重新规划清洁工工作,对公共场所清洁卫生进行划分区域,推行清洁工上班打卡制度,严格按照相关合同时间做好清洁工作。

  (2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚,有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

  (3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位,解决了车辆摆放乱七八糟现象。

  4.5S检查

  (1)现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作,将进一步推行后续5S整理、整顿工作。

  (2)每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通,帮助相关部门提高5S工作。

  近期工作重点:

  一、人员招聘根据公司定编总表,对各部门人员需求进行核对,因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽快落实,模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

  二、安全方面1.防火、安全(1)排除火灾隐患,每月行政人事部进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如、油库、电房等,不定时的检查。

  (2)进行消防演习,培训义务消防人员使用消防器材。

  (3)规范各部门吸烟区,做好防火工作。

  2.防盗为保证公司财产安全,保安要责任到人,加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻,及时了解公司异常情况。

  三、纪律:制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人

  (1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规,重新修订《行政人事管理条例》,完善行政人事工作流程,《人事管理制度》。员工培训体系等工作

  (2)公司问题较为严重,八月份将作为行政人事部工作重点,维护公司正常工作次序。

  四、定期5S检查、

  1.5S定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。

  2.加强宿舍5S检查,一个月对宿舍进行杀害消毒,保证员工宿舍清洁卫生。

人事主管试用期工作总结14

  首先非常感谢xx能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作,作为行政人事部的负责人,自己要清醒地认识到,行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。时间一晃而过,转眼间,我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下,在各部门主管的配合下,我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

  现将三个月来的工作总结如下:

  一、人事工作:

  1、招聘、入职、建档

  (1)在招聘管理上,经过深入理解公司的招聘政策与操作流程,我认识到当前体系已构建得相对成熟,员工队伍呈现出稳定性特征。因此,接下来的关键在于严格执行既定策略,以务实的态度推进各项工作。

  面对当前的招聘挑战,包括计划专员、激光打字员、模具师傅、模具学徒等职位的空缺,以及厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门的人员需求,我们面临一个紧迫的任务——确保在6月中旬前完成所有新员工的入职。然而,截止到6月初,我们仍未能确定多名关键岗位的人选,时间紧迫,距离我们的目标还有很大的差距。在关键岗位的招聘过程中,我们遭遇了一系列困难,导致招聘进程缓慢。为了应对这一局面,我重新审视并细化了岗位需求清单,同时制定了详细的招聘进度计划,并合理分配了招聘任务,特别强调了工作过程中的细致性和效率。通过在中山领航人才网、58同城和中山赶集网上发布招聘信息,我们迅速吸引了一定数量的求职者,成功填补了一些关键岗位的空缺,及时满足了公司的人员需求。这一系列措施不仅缓解了短期内的人员紧张状况,也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

  (2)入职流程需细致周全,确保每位新员工的个人资料填写完整、准确,必要文件如身份证、学历证书、专业资格证书及近期照片等均需齐全。注重细节处理,提升行政后勤支持的效率与协同性,使员工在入职初期便感受到温馨的归属感,进而增强其对公司文化的认同。对于员工的到岗时间,应严格核对,确保人事部门与工作部门紧密衔接,防止出现员工报到但未能及时投入工作的现象,维护公司运营的顺畅。

  (3)建立员工档案时追求全面性至关重要,所有应登记的人事信息均需详尽录入,并且应定期进行复查以确保档案信息的准确性与真实性。

  二、安全方面

  1、防火、安全

  (1)为确保消防安全,公司行政人事部门应每月组织一次全面的消防安全检查。一旦发现任何潜在的安全隐患,必须立即采取措施予以解决。对于一些特定区域,比如油库和配电房等,除了常规检查外,还应增加不定期的特别巡查,以确保这些关键部位的安全状态始终处于良好水平。

  (2)进行消防演习,培训义务消防人员使用消防器材。

  (3)规范各部门吸烟区,做好防火工作。

  2、为了确保公司财产的安全,我们需要强化防盗管理,落实个人责任,并提升防盗措施的执行力度。具体而言,晚间值守的保安人员应当实施不定期的巡逻检查,以即时掌握公司的'任何异常动态。通过这样的安排,我们能够及时发现并处理潜在的盗窃风险,有效保护公司的资产不受侵害。

  三、纪律:

  制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人。

  (1)为了确保公司运营的高效有序,我们将严格遵循并执行员工守则与厂纪厂规,以提升整体工作氛围和团队协作精神。同时,我们计划对现有的《行政人事管理条例》进行彻底修订,旨在构建更为健全、科学的工作流程体系,确保行政人事管理工作的规范性和透明度。在完善《人事管理制度》的基础上,我们将进一步优化员工培训体系,致力于提供全方位的职业发展支持,包括但不限于技能培训、职业规划指导以及持续性学习资源的整合,以激发员工潜能,促进个人成长与企业目标的协同进步。通过上述措施的实施,我们旨在营造一个既注重规则遵守又鼓励创新发展的企业文化,为员工创造更加公平、开放的发展环境,共同推动公司的长期稳定增长与可持续发展。

  (2)鉴于公司内部赌博现象的频发,我们决定将八月份的工作重点放在行政人事部,旨在有效治理并维持公司日常运营的秩序与效率。此举不仅能够营造一个更加健康、专注的工作环境,同时也体现了公司对员工福祉和职业发展的深切关注。通过集中力量解决这一问题,我们期望能够构建一个更加和谐、积极向上的企业文化,为每一位员工提供一个安全、合规的工作空间。

  四、定期5S检查

  1、5S定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。

  2、加强宿舍5S检查,一个月对宿舍进行杀害消毒,保证员工宿舍清洁卫生。

人事主管试用期工作总结15

  自20xx起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后,至今已工作二个月了,在这期间,我努力适应工作及工作环境,认真地履行自己的工作职责,较好的完成了各项工作任务,同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦,而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结,不断吸取教训,因此在工作岗位上积累了更多的经验,获得了进步。

  现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,敬请各级领导予以批阅:

  一、人事方面

  1、招聘工作:

  1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次;

  2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备。

  2、资料整理工作:

  1)完善劳动合同管理资料。

  2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;

  3)对公司人事文件及资料的归档及整理。

  3、社保、团体意外险模块工作:

  1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;

  2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。

  二、优点

  1、为人正直,能坚持原则;

  2、对工作有激情,舍得付出;

  3、能吃苦耐劳;

  4、良好的沟通表达能力;

  5、有一定的人事工作经验及基础。

  三、缺点

  1、有点理想化,追求完美主义;

  2、有时太过于直率;

  3、性子急;

  4、缺少人力资源系统管理培训;

  5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。

  以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的'方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与xxx发展。

  我想要对公司提出的建议:

  1、可在各办公点或打卡处设置通告栏,以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;

  2、对相关人事表单进行管理;(如对其进行编号,以便查看是否是最新版本);

  3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表,按跟进表流程办理入了职);

  4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)。

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