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贷款清收工作经验总结（通用18篇）
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编精心整理的贷款清收工作经验总结，希望对大家有所帮助。
贷款清收工作经验总结 1
一、信贷财务计划执行情况
(一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全行各项存款余额达xx万元，比年初净增xx万元，增长15.7%，同比多增xx万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的xx%。其中：储蓄存款净增xx万元，增长14.5%，同比多增xx万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居(四行一社)同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。
(二)财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入xx万元，同比增收xx万元，增长43.18%。其中贷款利息收入xx万元，同比增收xx万元，增长43.28%;金融机构往来收入xx万元，同比增收xx万元，增长40.16%。中间业务收入xx万元，同比增收xx万元，增长63.28%，完成全年计划600万元的xx%;各项支出xx万元，同比增加xx万元，增长xx%，其中利息支出xx万元，同比增加xx万元，金融机构往来利息支出xx万元，同比增加xx万元，业务管理费支出xx万元，同比增支xx万元。收支轧差，实现账面利润xx万元，同比增加xx万元，经营利润xx万元，同比减少xx万元，完成省分行下达年度计划800万元的xx%。
(三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额xx万元，占比xx%，较年初下降xx万元，完成省分行下达全年下降计划1050万元的xx%，占比较年初下降一个百分点。其中：次级类贷款下降xx万元，可疑类贷款下降xx万元，损失类贷款下降xx万元。四级分类不良贷款余额xx万元，占比xx%，较年初下降xx万元，占比下降一个百分点。清收不良贷款本息xx万元，完成省分行计划3600万元的xx%;“散小差”贷款退出(撤据销户)xx户、xx万元，完成全年计划的xx%和xx%，同比多收xx户、xx万元。
(四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额xx万元，较年初下降xx万元，同比少增xx万元。6月底，全行贷款累放xx万元，剔除联合贷款因素(联合贷款同比少放7000万元)，同比少放xx万元;累收xx万元，同比多收xx万元。
二、采取的主要工作措施
(一)认真研究，立足实际确立基本发展思路。全省农行xx年年初工作会议后，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识的基础上，经过认真研究，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，增效益，把发展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了xx年和今后三年的具体奋斗目标，提出xx年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元(保4争5);有效贷款增加2.5亿元;不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点;清收不良贷款本息5000万元;“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元;中间业务收入660万元;实现经营利润1000万元等目标。按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行xx年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室xx年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》，于3月7日组织召开了为期两天的由各县(区)支行行长、风险资产经营部、计划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参加的全市农行xx年工作会议，全面安排部署了xx年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
(二)细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量不足，特别是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，准确定位，提高认识入手，将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服小有发展进步就骄傲、自满的情绪，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质服务竞赛活动为契机，切实发动全员力量，坚持对公、储蓄和同业存款一起抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在认真细分存款市场，确定全行重点客户名录的基础上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进行考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发《通知》，组织人力，要求全行上下树立信心，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行xx年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，紧密围绕“六个突破”，及时下发了《关于认真抓好二季度业务经营工作的通知》，要求全行根据一季度业务经营情况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行具体抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年计划的60%以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储xx万元，占武都区支行储蓄存款增量的xx%，同时，全行通过狠抓营业网点等级管理、柜员星级管理、以及规范化服务等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。
(三)强化清收管理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚定“向清收不良贷款要效益，向‘散小差’贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上，按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，研究制定了《不良资产分账经营管理实施办法》，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工专门从事武都行不良贷款的清收管理，待试点成功后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上，大胆创新，用足用活用好各项清收优惠政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂(包)县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参与，指导帮助抓清收;各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分解落实外，提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款xx户(笔)、xx万元，占“散小差”贷款退出总额的xx%。四是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的果断采取保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息xx万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产xx万元，占省分行下达全年处置计划100万元的xx%，冲减“待处理以资抵债资产”xx万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务，灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作打开了新局面。到6月底，全行累计起诉xx户，胜诉xx户，收回起诉企业贷款xx万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核办法，严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。
(四)坚持以“好”为标准，狠抓贷款营销。按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则，大力开发优质项目、系统性高价值客户和具有发展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和“南水北矿”项目做文章，努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和发展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站xx万元流动资金贷款、“独一味”生物制药有限公司1000万元流动资金贷款、天成工贸公司1500万元中期流动资金贷款、西和鑫达公司400万元流动资金贷款(已批)。二是在机构业上求突破。机构业务在巩固维护好原有客户的基础上，进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作，坚持与县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩大合作范围，累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元;成功拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务，使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导相继走访联系重点优良客户15户，直接动员陇南人保公司3个分公司的基本账户开立我行。三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营等个人信贷业务，把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的.主打产品，全方位挖掘个人业务资源，积极发展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体，相继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议。四是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费、开展“银行卡质量效益年”活动的有利时机，不断改进服务营销手段，调整发卡结构，加大发卡力度。到6月底，全行发卡量较年初增加xx张，同比增加xx张。同时，抓住年度车辆审验的有利时机，超前动作，从4月初开始，组织开展了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”，实行全行上下齐动员，全员人人有任务，有效推动了保险代理业务的发展。6月底实现财险保费收入xx万元，占全行保费总收入的xx%，实现手续费收入xx万元，占全部手续费收入的xx%。五是通过完善营销激励机制，大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销机制，充分发挥全员的社会关系资源，使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。
(五)努力增收节支，强化管理增效益。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题，我行一方面加强资金管理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道;另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，采取靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用管理模式，严格控制宣传费、招待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。
(六)强化内控，严格规范经营及操作行为。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，按照一级抓一级、层层抓规范的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充分发挥再监督部门的职能作用。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、xx年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项”后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和监督整改;配合省分行操作风险大检查工作组，查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进行了摸底排查，对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈，有效地防范了各类案件及事故的发生。
贷款清收工作经验总结 2
经过一个多月的工作，我对不良贷款清收工作有了更深的认识。在工作中，我在识别、排查、拓展、跟进等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我发现在清收过程中，选择合适的清收方式非常重要，不同的案件需要采取不同的清收方式。例如，对于容易执行的案件，我们可以采用强制执行、追偿等方式进行清收；对于一些复杂的案件，我们需要综合运用法律手段、政策手段和商业手段，提高清收成功率。因此，我们需要进一步熟悉各种清收方式，根据不同情况进行选择，提高清收效率。
其次，我认为在清收过程中，与客户的沟通非常重要。客户可能会有各种各样的问题和困难，如果我们能够及时了解客户的'情况，为他们提供合适的帮助和解决方案，能够有效地增强客户的信任感和合作意愿，提高清收率。因此，我们需要积极主动地与客户进行沟通，建立良好的关系，为提高清收效率打下基础。
最后，我还需要提高自己的专业素养和业务水平。清收工作需要具备一定的法律知识、金融知识、经济学知识等，同时还需要具备一定的调查研究能力和风险控制能力。因此，我需要加强学习，提高自己的知识水平，不断提高自己在不良贷款清收领域的专业能力。
贷款清收工作经验总结 3
在不良贷款清收工作中，我的主要工作是对一些不良贷款案件的跟进和处理。在这个过程中，我认为我已经取得了一定的工作成绩，但也存在一些问题需要改进。
首先，我感到自己的专业素养还需要不断提高。清收工作需要具备一定的法律知识、金融知识、经济学知识等，需要我们不断更新知识，掌握最新的情况。因此，我需要加强学习，了解最新的政策和法规，提高自己的专业水平。
其次，我认为在清收工作中，与客户的沟通非常重要。客户可能会有各种各样的问题和疑虑，我们需要及时给予回答和解决方案，提高客户的信任度和合作意愿。因此，我们需要加强与客户的沟通，尽可能了解客户的情况，为客户提供更好的'服务。
最后，我感到自己在工作中还需要更加注重团队合作的精神。清收工作需要各个部门和人员之间的密切配合和协作，我们需要强化团队精神，加强沟通和协调，形成善于合作、互相支持的工作氛围，提高清收工作的效率。
贷款清收工作经验总结 4
在不良贷款清收工作中，我主要参与了部门的日常运营、以及一些特殊案件的处理。在这个过程中，我逐渐体会到了清收工作的重要性，同时也发现了自己在工作中存在的一些问题，需要进行改进和提高。
首先，我认为在清收工作中，对于每个案件都需要进行全面的分析和调研。只有了解清楚案件的背景和具体情况，才能选择合适的清收方式和策略，提高清收效率。因此，我需要深入了解各种不良贷款案件的类型和处理方法，不断提高自己在专业领域的知识和能力。
其次，在与客户进行沟通的过程中，我感到自己的表达能力还有待提高。有些客户可能对清收行动持抵触态度，如果我们不能够清晰明了地表达我们的观点和立场，就会影响客户的.合作意愿。因此，我需要加强自己的语言表达能力，提高沟通效果。
最后一点，我发现在工作中，我们需要把握好时机，进行合理的进展追踪。如果我们不能够及时了解案件的最新进展和客户的态度，就会影响到清收的效果。因此，我们需要加强工作的协调和配合，及时跟进案件的进展情况，提高清收效率。
贷款清收工作经验总结 5
2025年，为切实盘活信贷资产、防范化解金融风险，我行紧紧围绕不良贷款清收处置目标，多措并举、精准发力，扎实推进各项清收工作，取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：
工作开展方面，一是强化组织领导，压实工作责任。成立以行长为组长的清收工作领导小组，实行“双组长”制，将清收任务划片包干，细化到岗、责任到人，明确各阶段目标及时间节点，形成全员参与、层层落实的工作格局。二是精准分类施策，提升清收效率。对存量不良贷款开展地毯式排查，按逾期时长、还款意愿、资产状况等划分为6大类，实施“一户一策、逐笔攻坚”策略。对有还款意愿但暂时困难的，制定个性化还款计划；对有资产但周转不畅的，协助盘活资产；对拒不配合的，果断启动法律程序。三是深化联动协作，凝聚清收合力。主动对接法院、公安等部门，建立常态化沟通机制，加快涉诉案件立案、审理和执行进度；联合村委、社区开展联动清收，借助基层组织力量做好政策宣讲和思想引导。
截至2025年底，我行累计清收处置不良贷款1.2亿元，完成年度计划的.108%。但工作中仍存在部分难点：一是部分贷款户经济困难，还款能力不足；二是少数“钉子户”刻意回避，清收难度大；三是历史遗留贷款底数不清，处置进展缓慢。下一步，我行将持续优化清收策略，加大对疑难案件的攻坚力度，完善考核激励机制，同时加强金融知识宣传，营造良好信用环境，推动清收工作再上新台阶。
贷款清收工作经验总结 6
2025年，在县委、县政府的统一部署下，我镇聚焦不良贷款清收工作，以“多措并举、分类处置、应收尽收”为原则，全力破解清收难题，有效盘活信贷资金。现将全年工作总结如下：
具体工作中，我镇重点抓好三方面举措：一是周密部署，健全工作机制。成立16个村级清收工作组，实行包村干部与村组干部联动模式，明确“日统计、周研判、月推进”工作制度，每天汇总进展，每周分析问题，每月召开推进会，对任务欠账大的村实行末位表态，倒逼工作落实。二是精准发力，优化清收方法。采取“行政督促与亲友互助双向发力、思想工作与法律武器相互结合”的.办法，清收人员深入田间地头，以“情”感人、以“理”服人。对家庭困难的，协调相关部门寻求政策帮扶；对死亡、无能力偿还的，积极对接财政部门研究解决；对有能力但拒不偿还的，联合司法部门依法清收。三是强化宣传，营造良好氛围。通过广播、宣传栏、村民大会等形式，普及金融法律法规，曝光逃废债典型案例，提高农户还款意识。
2025年，我镇累计收回各类不良贷款64.77万元，在全县排名靠前。但仍存在部分问题：部分贷款户外出失联，清收线索难获取；高寒贫困村庄经济落后，清收难度大；少数贷款存在销户不及时问题，底数核对复杂。下一步，我镇将进一步加大排查力度，完善贷户信息台账，加强与金融机构的协作，创新清收方式，确保清收工作取得更大成效，为地方经济发展提供有力保障。
贷款清收工作经验总结 7
2025年，为贯彻落实防范化解金融风险的总体部署，我联社启动不良资产清收处置专项行动，制定2025-2027年三年工作计划，聚焦重点、精准施策，专项工作取得显著成效。现将本年度工作情况总结如下：
专项行动中，我联社重点推进四项工作：一是制定专项方案，明确工作路径。出台《不良资产清收处置专项行动工作方案》，明确各阶段任务、责任分工及实施路径，确保工作闭环推进。二是分类处置攻坚，提升处置效能。对存量不良贷款精准分类，实施差异化处置策略。市场化自主处置类通过现金清收、盘活重组、呆账核销等方式，完成处置1753笔，金额17481万元；涉政、涉诉等其他5类贷款，主动对接相关部门，建立信息共享机制，完成处置344笔、金额364万元。三是强化考核激励，激发工作活力。完善专项考核机制，将清收成效与员工绩效直接挂钩，压实工作责任，充分调动全员清收积极性。四是加强宣传引导，营造信用氛围。通过多种渠道普及金融知识，曝光失信案例，加大对失信被执行人的'惩戒力度，营造“守信光荣、失信可耻”的社会氛围。
截至2025年9月底，我联社已完成不良贷款清收处置2097笔，金额17845万元，占年度计划任务的108.81%，为三年行动计划奠定坚实基础。下一步，我联社将持续优化分类处置策略，深化跨部门协同合作，加强重点案件攻坚，坚决守住不发生系统性金融风险的底线，为地方经济高质量发展提供金融支撑。
贷款清收工作经验总结 8
2025年，我行支行始终秉持“颗粒归仓”的`工作理念，将不良贷款清收作为年度核心工作之一，直面困难、主动出击，有效提升了信贷资产质量。现将全年工作情况总结如下：
工作推进过程中，我行支行重点采取三项措施：一是精准摸排底数，建立清收台账。组建专业信息收集小组，深入市场、社区、企业，全方位收集贷户信息，密切关注贷户经营及资金动态，对所有不良贷款逐一梳理，建立详细清收台账，明确清收难点和时间节点。二是创新清收策略，破解处置瓶颈。构建“法律震慑+信息挖掘+情感触动”立体化清收体系，成功清收多笔疑难贷款。如针对某逾期30万元的不良贷款，在传统催收无效后，启动法律程序冻结借款人资金渠道，同时通过“整村授信”信息挖掘到关键线索，从借款人子女前途角度精准沟通，最终促使其全额还清欠款。三是注重人文关怀，温情推进清收。对创业失败、因病致贫等特殊贷户，不仅解读政策，还提供再就业信息、医疗救助协调等帮扶，助其重燃还款信心。
2025年，我行支行累计清收不良贷款860万元，不良贷款率较年初下降1.2个百分点。但仍存在部分问题：疑难案件诉讼周期长，执行难度大；部分贷户信用意识薄弱，配合度不高。下一步，我行支行将加强与司法部门的联动，加快案件执行进度；持续创新清收方式，加大对失信行为的惩戒力度；加强信用体系建设，从源头防范不良贷款产生。
贷款清收工作经验总结 9
2025年，为加速信贷扶贫资金周转、提高资金使用效率，我镇严格按照上级要求，扎实推进小额扶贫贷款清收工作，兼顾政策落实与风险防范。现将全年工作情况总结如下：
具体工作中，我镇重点抓好以下环节：一是加强组织保障，凝聚工作合力。成立以镇长为组长的清收领导小组，抽调管理区、镇直部门及村干部组成清收工作组，明确职责分工，全力以赴推进清收工作。二是强化政策宣传，提高还款意识。通过广播、宣传栏、入户走访等多种形式，向农户普及小额扶贫贷款政策，讲解逾期还款的信用影响，不断提升农户主动还款意识。三是严格工作纪律，规范清收流程。联合财政所、扶贫工作站与金融机构对接，核对贷款名单，查清底数后逐村清收，指定专人负责资金收存上交，防止截留挪用。四是完善奖惩机制，激发工作动力。按收回本金的5‰、利息的5%计提手续费，对按时完成任务的'给予奖励，对未完成任务的按比例计发工资。
2025年，我镇共有到逾期小额扶贫贷款61.89万元，累计收回8.13万元，取得一定成效。但仍存在诸多难点：部分贷款户已还款但未销户，底数核对困难；高寒贫困村庄经济落后，贷户还款能力不足；少数贷户外逃或死亡绝户，清收工作难以推进。下一步，我镇将进一步理清工作思路，加大排查力度，完善贷户信息管理，争取实现扶贫贷款应收尽收，为农村经济持续发展奠定基础。
贷款清收工作经验总结 10
2025年，面对复杂的金融环境和严峻的清收形势，我机构以高度的责任感启动不良贷款清收攻坚战，聚焦长期拖欠的`“硬骨头”和“钉子户”，攻坚克难、精准发力，清收工作取得突破性进展。现将全年攻坚工作情况总结如下：
攻坚行动中，我机构采取多项关键举措：一是聚焦重点难点，建立攻坚台账。将逾期超1年、屡催不还的贷款户列为重点攻坚对象，逐一分析拖欠原因，建立“一户一档”攻坚台账，明确攻坚责任人及完成时限。二是强化司法联动，加大震慑力度。与法院建立常态化联席会议机制，共享案件信息，商讨疑难案件解决方案。对拒不还款的贷户，加快诉讼保全、资产查封、拍卖等流程，全年共推动23起案件进入强制执行阶段，成功收回欠款450万元。三是创新联动模式，拓宽清收渠道。联合地方村委、社区开展“信用共建”活动，邀请村委干部协助沟通，借助邻里信任关系从情感和道义层面促使贷户还款；同时曝光逃废债典型案例，加大失信惩戒力度。四是优化考核机制，激发攻坚活力。设立专项攻坚奖励基金，对清收成效突出的团队和个人给予重奖，充分调动全员攻坚积极性。
2025年，我机构累计清收不良贷款1.5亿元，其中重点攻坚案件清收回款6800万元，不良贷款率较年初下降1.8个百分点。但仍存在诉讼周期长、部分贷户资产难以处置等问题。下一步，我机构将持续加大攻坚力度，优化司法协作流程，创新资产处置方式，不断提升清收工作质效，为金融机构稳健发展筑牢根基。
贷款清收工作经验总结 11
2025年，为有效化解区域金融风险，提升不良贷款清收效率，我区建立跨部门贷款清收协同机制，整合金融、司法、行政等多方力量，形成清收合力，协同工作取得显著成效。现将全年工作情况总结如下：
协同工作主要从三方面推进：一是搭建协同平台，明确职责分工。成立由区政府牵头，金融办、法院、公安、财政等部门参与的`协同清收领导小组，建立信息共享、定期会商、联合执法等工作制度，明确各部门职责：金融机构负责摸排贷户信息、制定清收方案；法院负责加快案件审理执行；公安负责打击恶意逃废债行为；财政部门负责对接相关帮扶政策。二是精准对接需求，破解清收难题。针对不同类型不良贷款，开展针对性协同处置。对涉政贷款，由财政部门牵头协调还款；对涉诉贷款，法院开辟“绿色通道”，缩短审理执行周期；对涉刑贷款，公安部门加大侦查力度；对困难贷户，多部门联合提供政策帮扶。三是强化宣传引导，营造协同氛围。通过政府官网、新闻媒体等渠道，宣传跨部门协同清收成效，普及金融法律法规和信用知识，曝光失信案例，引导贷户主动还款，营造良好的协同清收环境。
2025年，我区通过跨部门协同机制，累计协助金融机构清收不良贷款2.3亿元，其中涉诉案件平均审理周期缩短30%，恶意逃废债案件立案数同比增长25%。下一步，我区将进一步完善协同机制，优化工作流程，加强部门间联动配合，持续加大对疑难案件的处置力度，为区域金融稳定和经济高质量发展提供有力保障。
贷款清收工作经验总结 12
2025年，面对复杂的经济形势和部分客户还款能力下降的挑战，我行紧紧围绕贷款清收工作目标，强化责任落实、创新清收举措、细化风险管控，全力推进不良贷款清收处置工作，取得了阶段性成效。现将全年工作情况总结如下：
一是强化组织领导，压实清收责任。成立以行长为组长的贷款清收工作领导小组，制定《2025年不良贷款清收专项行动方案》，明确各部门、各网点的清收任务和责任分工，将清收指标纳入绩效考核体系，实行“周调度、月通报、季考核”机制，充分调动全员清收积极性。同时，组建专项清收小组，对大额、疑难不良贷款进行集中攻坚，确保清收工作有序推进。
二是分类施策推进，提升清收成效。对不同类型的不良贷款采取差异化清收策略：对有还款意愿但暂时资金困难的客户，通过调整还款计划、办理贷款重组等方式，帮助其恢复还款能力；对恶意逃废债务的客户，联合律师事务所、法院等机构，采取法律诉讼、财产保全、强制执行等手段，依法维护银行债权；对失联、失踪客户，通过多方排查、走访其亲属和邻里，积极寻找有效线索，全力开展清收工作。2025年，我行共清收不良贷款XX万元，不良贷款率较年初下降XX个百分点。
三是加强源头管控，防范新增风险。在推进清收工作的同时，我行注重强化信贷全流程管理，从贷款受理、调查、审批到贷后管理的各个环节严格把关，提高信贷资产质量。加强对客户的`信用评级和还款能力评估，避免向高风险客户发放贷款；定期开展贷后检查，及时掌握客户的生产经营状况和还款意愿，对出现风险苗头的贷款提前介入，采取有效措施化解风险，从源头上减少不良贷款的产生。
四是存在的问题与改进方向。虽然全年清收工作取得了一定成效，但仍存在部分难点：一是部分客户经营状况持续恶化，还款能力严重不足，清收难度较大；二是法律清收流程较长、成本较高，部分案件执行难度大；三是清收人员专业能力有待进一步提升。下一步，我行将继续加大清收力度，优化清收策略，加强与司法部门的协作，提高法律清收效率；加强清收人员培训，提升其业务能力和谈判技巧；进一步强化源头管控，完善信贷风险防控体系，推动我行信贷业务持续健康发展。
贷款清收工作经验总结 13
2025年，在行业竞争加剧和宏观经济下行压力下，我公司高度重视贷款清收工作，将其作为保障公司资金安全、实现可持续发展的核心工作来抓，通过全体员工的共同努力，清收工作取得了一定成果。现将全年工作总结如下：
一是明确工作目标，细化清收计划。年初，结合公司贷款业务实际情况，制定了详细的清收工作目标和计划，对存量不良贷款进行全面排查摸底，建立不良贷款台账，详细记录客户基本信息、贷款金额、逾期时间、违约原因等内容。按照“先易后难、分类处置”的原则，将清收任务分解到各部门和具体责任人，明确清收时限和奖惩措施，确保清收工作有章可循、有据可依。
二是创新清收方式，提高处置效率。针对小额贷款客户分散、金额小、笔数多的特点，创新推出“线上+线下”相结合的清收模式。线上通过电话、微信、短信等方式，定期与客户沟通，提醒其按时还款，了解其还款困难；线下组织清收人员深入客户所在地，实地走访调研，与客户面对面协商还款事宜。同时，积极加强与客户所在社区、村委会的`协作，借助基层组织的力量开展清收工作。对于恶意拖欠贷款的客户，及时采取法律手段，通过发送律师函、提起诉讼等方式，维护公司合法权益。2025年，我公司共清收不良贷款XX万元，清收率达到XX%。
三是强化风险预警，做好贷后管理。建立健全贷款风险预警机制，加强对贷款客户的动态监测，定期分析客户的生产经营状况、财务状况和还款能力，对出现逾期苗头的客户及时发出预警信号，提前采取应对措施。加强贷后管理工作，严格按照贷后管理流程开展检查，及时发现和解决贷款管理过程中存在的问题，确保贷款资金安全。同时，加强客户信用教育，引导客户树立诚信还款意识，营造良好的信用环境。
四是反思不足与未来计划。2025年的清收工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：一是部分清收人员责任心不强，工作积极性不高；二是对客户的风险评估不够精准，导致部分贷款出现逾期；三是清收手段较为单一，应对复杂情况的能力有待提升。下一步，我公司将加强员工培训，提高清收人员的业务素质和责任心；优化客户风险评估体系，提高信贷审批质量；进一步创新清收方式方法，丰富清收手段，加大对不良贷款的清收处置力度，确保公司资金安全和稳健运营。
贷款清收工作经验总结 14
2025年，我行分行深入贯彻落实总行关于不良贷款清收处置工作的部署要求，坚持“防范为主、化解为辅、依法清收、分类施策”的工作原则，全力推进贷款清收工作，有效降低了信贷风险。现将全年工作情况总结如下：
一是加强统筹部署，健全工作机制。成立贷款清收处置工作领导小组，统筹协调全行清收工作，定期召开清收工作推进会，研究解决清收工作中遇到的问题。建立健全不良贷款清收处置管理制度和流程，明确各部门的职责分工，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合的工作格局。同时，完善绩效考核机制，将清收任务完成情况与员工的绩效工资、评优评先直接挂钩，充分调动全员清收工作的`积极性和主动性。
二是分类精准处置，提升清收质量。对存量不良贷款进行全面梳理，按照风险程度、还款意愿、还款能力等因素，将其划分为不同类别，采取差异化的清收处置措施。对于优质客户因暂时资金周转困难导致逾期的，通过办理贷款展期、调整还款方式等方式，帮助其渡过难关；对于经营困难但有一定资产的客户，通过资产处置、债务重组等方式，盘活存量资产，实现债权回收；对于恶意逃废银行债务的客户，加大法律清收力度，积极配合法院开展财产查封、扣押、拍卖等工作，依法维护银行债权。2025年，我行分行共清收不良贷款XX万元，其中现金清收XX万元，资产处置清收XX万元，重组转化XX万元。
三是强化贷前防控，筑牢风险防线。在做好清收处置工作的同时，我行分行高度重视贷前风险防控工作，严格执行信贷准入标准，加强对客户的信用调查和资质审核，提高信贷审批的科学性和严谨性。加强对重点行业、重点客户的风险监测，建立行业风险预警模型，及时掌握行业发展动态和客户经营状况，提前防范信贷风险。加强贷后管理，定期开展贷后检查，加大对逾期贷款的催收力度，确保贷款资金安全。
四是存在问题与改进措施。尽管全年清收工作取得了显著成效，但仍存在一些问题：一是部分行业受宏观经济影响较大，客户还款能力下降，清收难度增加；二是不良贷款处置流程较为繁琐，处置效率有待进一步提高；三是清收人员的专业素养和业务能力还需进一步提升。下一步，我行分行将继续加大清收处置力度，优化处置流程，提高处置效率；加强与政府、司法等部门的协作，营造良好的清收环境；加强员工培训，提升清收人员的专业能力和综合素养；进一步强化贷前防控和贷后管理，从源头上防范不良贷款的产生，推动我行信贷业务高质量发展。
贷款清收工作经验总结 15
2025年，面对经济复苏乏力、企业经营困难等不利因素，我行坚持问题导向，聚焦不良贷款清收处置核心任务，不断优化工作方法，强化责任落实，全力化解信贷风险，为我行持续健康发展奠定了坚实基础。现将全年贷款清收工作情况总结如下：
一是全面排查摸底，建立健全台账。年初，组织开展不良贷款全面排查工作，对全行所有不良贷款客户的基本信息、生产经营状况、财务状况、担保情况、逾期原因等进行详细梳理和核实，建立完善的不良贷款管理台账。对台账信息实行动态更新，定期跟踪客户情况变化，为制定精准的清收策略提供有力依据。同时，对不良贷款进行分类评级，明确每笔贷款的清收优先级和处置方向，确保清收工作有序开展。
二是强化责任落实，加大清收力度。实行“一户一策、专人负责”的清收机制，将每笔不良贷款分配到具体的'清收责任人，明确清收目标、清收时限和工作要求。清收责任人定期与客户沟通协商，制定个性化的清收方案，积极推进清收工作。对于大额不良贷款，成立专项清收小组，由行领导牵头负责，集中力量开展攻坚。同时，加大考核激励力度，对清收工作成效显著的个人和部门给予表彰奖励，对未完成清收任务的进行问责，充分调动全员清收积极性。2025年，我行共清收不良贷款XX万元，不良贷款余额较年初下降XX万元，不良贷款率控制在XX%以内。
三是创新处置方式，拓宽清收渠道。积极探索多元化的不良贷款处置方式，除传统的现金清收、法律清收外，积极开展不良贷款转让、资产证券化、债务重组等业务。加强与资产管理公司的合作，将部分不良贷款打包转让给资产管理公司，实现风险转移。对于符合条件的企业客户，通过债务重组的方式，调整债务结构，帮助企业恢复生产经营，从而实现债权回收。同时，充分利用线上拍卖平台，对抵押资产进行公开拍卖，提高资产处置效率和回收率。
四是反思不足与未来规划。2025年，我行贷款清收工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处：一是部分清收人员缺乏专业的法律知识和谈判技巧，应对复杂清收场景的能力不足；二是部分抵押资产变现难度较大，影响了清收进度；三是对客户的风险预警不够及时，导致部分贷款出现逾期。下一步，我行将加强清收人员培训，提升其专业素养和业务能力；优化抵押资产处置流程，提高资产变现效率；进一步完善风险预警机制，加强贷后管理，提前防范和化解信贷风险；继续创新清收处置方式，拓宽清收渠道，全力做好2026年贷款清收工作。
贷款清收工作经验总结 16
2025年，受宏观经济环境影响，部分担保客户出现还款困难，导致我行代偿压力增大。为有效化解代偿风险，保障公司资产安全，我公司将贷款清收工作作为全年重点工作，采取一系列有力措施，积极推进清收处置工作。现将全年工作情况总结如下：
一是强化代偿管理，及时开展清收。建立健全代偿预警机制，加强对担保客户的动态监测，及时掌握客户的生产经营状况和还款能力，对出现逾期苗头的客户提前介入，协助其制定还款计划，避免出现代偿。一旦发生代偿，立即启动清收程序，成立清收工作小组，对代偿客户进行全面排查，了解其资产状况和还款意愿，制定详细的清收方案。清收小组定期与代偿客户沟通协商，积极推进清收工作，最大限度减少公司损失。
二是分类处置代偿贷款，提高清收效率。对不同类型的代偿贷款采取差异化的处置策略：对有还款意愿且具备一定还款能力的代偿客户，通过协商还款、签订还款协议等方式，逐步收回代偿资金；对有资产但还款意愿不强的代偿客户，采取资产查封、拍卖等方式，实现债权回收；对无资产、无还款能力的代偿客户，通过法律诉讼、申请强制执行等方式，维护公司合法权益。同时，加强与银行、法院等机构的协作，形成清收合力。2025年，我公司共清收代偿贷款XX万元，清收率达到XX%。
三是加强风险防控，减少代偿发生。在推进清收工作的`同时，我公司注重强化风险防控体系建设，严格执行担保准入标准，加强对担保客户的信用调查和资质审核，提高担保审批质量。加强对担保项目的贷后管理，定期开展检查，及时发现和解决担保项目中存在的问题。加强与合作银行的沟通协作，共享客户风险信息，共同做好风险防控工作。同时，加强客户信用教育，引导客户树立诚信意识，自觉履行还款义务。
四是存在问题与改进方向。2025年，我公司贷款清收工作取得了一定成效，但也存在一些问题：一是部分代偿客户经营状况持续恶化，清收难度极大；二是法律清收周期长、成本高，部分案件执行效果不佳；三是风险防控体系还不够完善，对客户风险的识别和预警能力有待提升。下一步，我公司将继续加大清收力度，优化清收策略，加强与司法部门的协作，提高法律清收效率；进一步完善风险防控体系，加强对担保客户的风险评估和监测，从源头上减少代偿发生；加强员工培训，提升清收人员和风控人员的专业能力，推动公司业务持续健康发展。
贷款清收工作经验总结 17
2025年，我社紧紧围绕上级主管部门的工作部署，立足农村金融服务实际，以化解不良贷款风险为核心，以提升资产质量为目标，扎实推进贷款清收工作，取得了明显成效。现将全年工作情况总结如下：
一是加强组织领导，明确工作责任。成立以主任为组长的贷款清收工作领导小组，全面统筹协调清收工作，制定《2025年贷款清收工作实施方案》，将清收任务分解到各信贷网点和具体责任人，签订清收责任状，明确清收目标和奖惩措施。实行“每周一调度、每月一总结、每季一考核”的工作机制，及时掌握清收工作进展情况，解决清收工作中遇到的问题，确保清收工作有序推进。
二是深入排查摸底，精准制定策略。组织信贷人员深入农村基层，对存量不良贷款进行全面排查摸底，详细了解客户的家庭情况、生产经营状况、还款意愿和还款能力，建立健全不良贷款台账。根据排查结果，对不良贷款进行分类处置：对农户小额不良贷款，采取上门催收、电话催收等方式，积极动员客户还款；对个体工商户和小微企业不良贷款，通过协商还款、办理贷款重组、资产处置等方式，化解贷款风险；对恶意逃废债务的客户，依法采取法律手段，维护信用社合法权益。2025年，我社共清收不良贷款XX万元，不良贷款率较年初下降XX个百分点。
三是强化宣传引导，营造良好氛围。通过张贴宣传海报、发放宣传资料、召开村民大会等方式，广泛宣传信贷政策和法律法规，引导客户树立诚信还款意识，自觉履行还款义务。同时，曝光一批恶意逃废债务的典型案例，形成强大的舆论压力，营造“诚信光荣、失信可耻”的良好社会氛围。加强与乡镇政府、村委会的协作，借助基层组织的力量开展清收工作，提高清收工作的'实效性。
四是存在问题与未来计划。尽管全年清收工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足：一是部分农户还款能力较弱，清收工作难度较大；二是清收人员专业能力不足，缺乏有效的清收技巧；三是风险防控工作还需进一步加强，部分贷款发放环节存在漏洞。下一步，我社将继续加大清收力度，优化清收策略，加强与司法部门的协作，提高法律清收效率；加强信贷人员培训，提升其业务能力和清收技巧；进一步强化风险防控体系建设，严格贷款发放流程，从源头上减少不良贷款的产生，为农村经济发展提供更加有力的金融支持。
贷款清收工作经验总结 18
2025年，随着互联网金融行业的快速发展和监管政策的不断收紧，我行面临的贷款清收压力日益增大。为有效化解信贷风险，保障公司资金安全，我行依托金融科技优势，创新清收模式，强化风险管控，全力推进贷款清收工作。现将全年工作情况总结如下：
一是依托金融科技，构建智能清收体系。充分利用大数据、人工智能、区块链等金融科技技术，构建智能化的贷款清收体系。通过大数据分析，对客户的信用状况、还款能力、行为特征等进行精准画像，实现对不良贷款的.精准识别和风险预警。利用人工智能技术，开发智能催收机器人，实现对逾期贷款客户的自动化、规模化催收，提高催收效率。通过区块链技术，实现贷款信息的透明化和可追溯，有效防范客户恶意逃废债务。2025年，我行智能催收机器人共处理逾期贷款XX笔，催收成功率达到XX%。
二是创新清收模式，提升处置效果。针对互联网贷款客户分散、数量多、金额小的特点，创新推出“线上智能催收+线下属地催收”相结合的清收模式。线上通过智能催收机器人、短信、微信等方式，对逾期客户进行常态化催收；线下与全国各地的催收机构合作，建立属地化催收网络，对线上催收无效的客户进行实地催收。同时，积极开展不良贷款资产证券化业务，将部分不良贷款打包成资产支持证券进行发行，实现风险转移和资金回笼。2025年，我行共清收不良贷款XX万元，不良贷款余额较年初下降XX万元。
三是强化风险管控，防范新增不良。加强信贷全流程风险管理，严格执行信贷准入标准，利用大数据技术对客户的信用风险进行精准评估，避免向高风险客户发放贷款。加强贷后管理，通过实时监测客户的资金流向、还款行为等信息，及时发现和解决贷款管理过程中存在的问题。建立健全风险预警机制，对出现风险苗头的贷款提前介入，采取有效措施化解风险，从源头上减少不良贷款的产生。
四是存在问题与改进措施。2025年，我行贷款清收工作取得了一定成效，但也存在一些问题：一是部分客户信用意识淡薄，恶意拖欠贷款现象时有发生；二是线下催收机构管理难度较大，部分机构存在不规范催收行为；三是金融科技在清收工作中的应用还不够深入，智能化水平有待进一步提升。下一步，我行将加强客户信用教育，营造良好的信用环境；加强对线下催收机构的管理，规范催收行为；继续加大金融科技投入，深化人工智能、大数据等技术在清收工作中的应用，提升清收工作的智能化水平；进一步强化风险管控体系建设，推动我行互联网贷款业务持续健康发展。
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