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公司搬迁工作总结（通用7篇）
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编整理的公司搬迁工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司搬迁工作总结 1
根据集团要求，财富大厦职场7月份启动了整体搬迁工作。截止到目前为止，搬迁工作已全部完成。针对前一阶段的搬迁工作，小结如下：
一、搬迁工作中做得比较好的方面
1、各部门克服高温酷暑天气的不利影响，不怕苦、不怕累、不怕困难，按计划完成了各自的搬迁工作。
2、各部门搬迁安全措施到位，未发现财产损失和工伤事故，实现了平安搬迁的目标。
3、管理层以身作则，始终奋战在一线，表率作用明显。
4、财富大厦职场整体团结一心，部门协调配合，工作不分内外，团队精神彰显。
这次搬迁中，各部门组织严谨，计划周密，积极的提供人力支持，把其他部门的事当作自己的事，有求必应；业务二部周总在酷暑炎炎下带领小组成员：姚斌、涂信生、王喆、陈嘉怡协助把搬迁物品使用各自车辆来回迁移物品四、五次，任劳任怨，尽心尽责。其他员工：张丰收、钟坚、李子尚、周乐军、郑伟坤等等都表现得很积极；综合管理部不分内分外的工作，不讲条件的接受，并努力完成，还精打细算，努力巧妙安排资金降低迁移费用，基本保证了搬迁之须；风控部罗勇杰也是任劳任怨，放下小货车，就开风控车辆运输物品。管理层以身作则的事也是不胜枚举，姜总、贾总、罗总都是亲自上阵，起带头作用，李总、韩总也是一马当先；还有几位总监都表现得很出色，如别康、刘佳家、张佩连。因时间关系就不在此一一提及。特别值得一提的是我们的兄弟单位，钱爸爸财富管理王冰及曹宏基坚持战高温，克服种种困难，为我们顺利搬迁做出了无私的奉献，我们在此表示衷心的感谢！
搬迁工作是集团具有里程碑意义的大事，关系着集团的平台建设和发展规划的实现。公司成功搬迁，标志着我们的平台建设迈开新的.步伐，对扩大公司在深圳的知名度和影响力都有积极的促进作用。借此机会，综合管理部代表公司向在座的各位，并通过大家向奋战在搬迁一线的全体员工表示衷心的感谢！
二、搬迁工作中存在的不足
1、搬迁前我们要求各部门人员按制订的坐位排位对号入座，但有的部门并未完全按规定实施。导致部份同事坐位重新排位现象。
2、跨部门协助人员的现场指挥调度较难，窝工现象时有发生。
按照我们“安全、高效”的搬迁原则，“安全”尚可，“高效”不足。这些现象反映出我们的责任心及管理水平问题，需要今后加以提高。
公司搬迁工作总结 2
机器隆隆，人声熙攘，供客走访络绎不绝，产品收发井然有序，万龙新厂已经奏响了欢快的产销乐曲，新的工作环境给我们万龙员工增添无限的兴致和安逸，新厂生活可以感受得到咱万龙人正在共同调谐和享受着这动人的旋律。
这次搬迁是公司发展史上第二次搬迁，近200多台的生产和检测设备，约5500多个库位物资，和新厂达37000平米的建筑面积以及相应的配套设施，一方面展现了万龙公司领导人历年来携全体员工不辞辛劳，在稳步中求发展，在发展中求卓越的丰硕成果，另一方面机械设备和其它物资的数量庞大，也考验着这次搬迁工作的安全与速度，因公司业务需求，搬迁过程必须快速，要求在最短时间内恢复生产，程先生和边总在搬迁前拟定了重要决策，计划两日内完成机加工设备迁移，一周内结束所有物资搬运，并制定了具体方案：要求搬迁过程全员参与，分区分组协助外协和外包单位，做到多组搬迁同时进行，针对业务仓库四五千箱的产品搬迁，采用PDA扫描技术，高效地解决了入库慢和防错乱问题。能够安全快速地完成公司搬迁工作也是衡量企业管理水平的标志，而具体计划和准备工作是否充分，决定着搬迁工作是否能够顺利进行，因此，这次搬迁生产部非常重视为期一天半的准备工作，成立15个责任小组，分别负责不同类别的生产设备清洁和拆装，并由设备组郑师傅统一指导，因动员工作及时、到位，15个组长也充分发挥作用，大多员工都已做到不遗余力，致使这次搬迁准备工作做得非常到位。搬迁活动按计划5月12日正式启动，安全第一，38个安全保卫员身着红袖章各就其位，遍布新厂和老厂的每个作业区，以提醒、制止和号召等方式保卫着搬迁期间员工人身、设备和公司财产的安全，各主管开始使用对讲机进行呼唤与交流，这给搬迁中的信息传递提供了便捷，由于准备充分，办公用品和仓库物资搬迁工作进展相当顺利，13日开始生产设备搬迁，按先前策划，我们在老厂和新厂分别设置一个吊装点，有专人负责设备吊装和卸货指挥，这一举措收效甚好，结合明通公司较高的专业素质，基本实现了快速、安全地完成生产设备的迁移和安装。5月18日，经历整整一周的时间，搬迁工作按计划全部完成，老厂因搬迁损坏的部分墙体都已经得到复原，但14日和15日老厂的两场火灾表明我们工作失误之余，却是上演了感人肺腑的一幕，14日的油漆喷箱起火，忙碌在生产车间的员工们听到呼救后两分钟左右集中来公司几乎所有的`灭火器，多名员工不畏自身安危逼近浓烟烈火，使用灭火器或使用水枪等工具进行顽强扑救，在拖出氧气瓶和乙炔瓶瞬间更是令人惊心动魄；15日抛丸机的意外起火同样见证了多名生产员工们的勇敢和无私奉献的精神，这两次火灾都是外包方使用火焰切割未作任何防护而引起的，幸亏员工们的奋力抢救才让这两次火灾有惊无险，事故的
发生在考验我们这次搬迁安全保卫能力的同时，也是对公司平时的消防演练工作认可，更是体现了万龙员工热爱集体，团结拼搏的大无畏精神，公司拥有这么多的热血员工，我们的团队何愁没有凝聚力！
这次搬迁工作总体进展较为顺利，设备就位、安装、调试每日都以看板的形式公布计划和具体安排，由于责任落实到人，督促到位，安装工作进展迅速，19日多台设备已经恢复生产。但搬迁中也暴露了诸多不足，主要体现在喷塑线和磷化线拆迁，同外包方意见不统一，事先未能就安全和拆迁要求等方面作好相关规定，临时决定太多，影响安全管理和整体进度。
搬迁过后是新厂较长时间的整理整顿工作，忙碌后的收获是得到更加舒适的工作环境，在新环境下，让我们共同传承敬业美德，携手创建更加辉煌的万龙！
公司搬迁工作总结 3
本次公司搬迁工作自[具体起始时间]启动，至[具体结束时间]顺利完成，历时[X]天。作为一家员工规模50人左右的小型科技公司，此次搬迁涉及办公设备、研发器材、员工个人物品等物资迁移，以及新办公场地的规划与布置。在全体员工的共同努力下，搬迁工作未对公司核心业务造成明显影响，现将工作情况总结如下：
一、搬迁前期筹备工作
搬迁前期筹备是确保整体工作有序推进的基础。成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的搬迁工作小组，明确了各成员职责。行政部负责整体统筹协调，包括新办公场地选址、合同签订、装修监督等；技术部负责服务器、网络设备的迁移方案制定与测试；各部门负责人则负责本部门人员沟通、物资统计与打包安排。
在新办公场地选址方面，综合考虑了交通便利性、租金成本、办公面积等因素。经过多轮实地考察与对比，最终选定位于[新地址]的办公场地，该场地周边交通便捷，临近地铁站与公交站，方便员工通勤，且办公面积符合公司当前及未来1-2年的发展需求。在装修过程中，安排专人全程监督，确保装修质量与进度，同时根据各部门业务需求，合理规划办公区域、研发实验室、会议室等功能分区，如为技术研发部门配备了专用的防静电地板与独立的空调系统，保障研发工作的顺利开展。
物资统计与打包工作是前期筹备的关键环节。行政部提前一周发放物资统计表格，要求各部门详细统计办公设备（如电脑、打印机、投影仪等）、办公家具（如办公桌、椅子、文件柜等）及个人物品数量。技术部对服务器、网络设备等核心资产进行编号登记，建立详细的资产台账。打包过程中，统一采购了纸箱、气泡膜、封箱胶带等打包材料，各部门安排专人负责本部门物资打包，在包装箱外标注部门、物品名称及数量，便于后续搬运与清点。
二、搬迁过程中的执行与协调
搬迁过程中，各部门紧密配合，确保物资安全、准时搬运。与专业的.搬家公司签订合作协议，明确搬运时间、路线及责任划分。搬家公司根据物资类型，调配了不同规格的运输车辆与专业搬运人员，如对于服务器等精密设备，采用了防震包装与专用运输车辆，并安排技术部人员全程跟随，确保设备在搬运过程中不受损坏。
人员协调方面，制定了详细的搬迁时间表，分部门、分批次进行搬运。行政部提前在公司内部发布搬迁通知，明确各部门的搬迁时间与集合地点，安排专人在旧址与新址引导员工与物资。搬迁当天，各部门负责人按照时间表，组织本部门员工有序打包、搬运个人物品与部门公共物资，避免出现混乱。对于有特殊需求的员工，如孕妇、身体不适者，安排专人协助其完成搬迁工作，确保每位员工都能顺利过渡。
物资清点与交接工作严格按照前期建立的资产台账进行。在旧址，各部门负责人与搬家公司工作人员共同核对物资数量，确认无误后签字交接；在新址，行政部与各部门负责人再次核对物资数量与完好情况，如发现物资损坏或丢失，及时与搬家公司沟通协商赔偿事宜。此次搬迁共搬运办公设备[X]台、办公家具[X]件、员工个人物品[X]箱，物资完好率达到100%，无任何损坏或丢失情况。
三、搬迁后的整理与恢复工作
搬迁结束后，迅速开展新办公场地的整理与恢复工作，确保公司尽快恢复正常运营。各部门员工按照新办公区域规划，有序摆放办公设备与个人物品，行政部协助安装调试办公家具，如组装办公桌、文件柜等。技术部负责服务器、网络设备的安装与调试，在搬迁结束后的第二天便完成了所有网络设备的调试工作，确保公司内部网络与外部互联网畅通，保障员工正常办公。
同时，对新办公场地的环境卫生进行全面清理，安排保洁人员对办公区域、卫生间、会议室等进行彻底清扫与消毒，为员工营造整洁、舒适的办公环境。此外，制定了新办公场地的管理制度，明确了办公区域的卫生管理、安全管理等要求，如禁止在办公区域吸烟、下班前关闭电源与门窗等，确保新办公场地的有序管理。
四、工作中的亮点与不足
（一）亮点
前期筹备充分，规划合理。通过成立搬迁工作小组，明确各部门职责，制定详细的搬迁方案与时间表，确保了搬迁工作的有序推进。
各部门协作紧密，执行力强。在搬迁过程中，各部门严格按照既定计划开展工作，相互配合、相互支持，有效提高了搬迁效率。
注重员工关怀，保障员工权益。针对有特殊需求的员工提供协助，让员工感受到公司的关怀，提高了员工的归属感与凝聚力。
（二）不足
部分员工对搬迁流程了解不够深入，在打包与搬运过程中出现了少量物资标注不清晰的情况，增加了后续清点工作的难度。
新办公场地的部分办公设施在使用过程中出现了一些小问题，如个别办公桌抽屉无法正常关闭、会议室投影仪亮度不足等，影响了员工的办公体验。
五、改进措施与未来展望
针对此次搬迁工作中存在的不足，制定以下改进措施：
加强员工培训与沟通。在未来类似工作中，提前组织员工参加搬迁流程培训，详细讲解打包、搬运、清点等环节的要求，确保每位员工都能清楚了解工作流程；同时，建立有效的沟通机制，及时收集员工的意见与建议，对工作方案进行优化调整。
加强新办公场地设施检查与维护。在新办公场地装修与设施采购过程中，严格把关质量，增加验收环节的检查力度；搬迁后，定期对办公设施进行检查与维护，及时发现并解决问题，保障员工正常办公。
此次公司搬迁工作的顺利完成，为公司的发展提供了更广阔的空间。在未来的工作中，我们将总结此次搬迁工作的经验教训，不断提高公司的行政管理水平与团队协作能力，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
公司搬迁工作总结 4
我委作为行业扶贫部门，牵头负责全市“易地搬迁脱贫一批”工作。去年以来，我委不断强化政治意识、机遇意识和责任意识，把易地扶贫搬迁作为我市脱贫攻坚的“关键之战”，务求20xx年首战告捷，为争取率先在长株潭地区及全省完成这一重大政治任务奠定了良好的开局。现将我市易地扶贫搬迁工作有关情况总结如下：
一、总体情况
20xx年省下达我市易地扶贫搬迁任务为3976人（株洲县68人、攸县70人、茶陵县1656人、炎陵县2182人，醴陵市未安排2016年搬迁计划），截止20xx年1月31日，全市已搬迁入住2146户6963人，其中：省计划内完成1225户3978人（计划内增加2人为攸县根据省整户纳入搬迁的要求后纳入建档立卡贫困人口2人），省计划内易地扶贫搬迁户均竣工达到入住条件；省计划外完成921户2985人（全部为分散安置），实际完成数为省计划任务数的175%，占“十三五”期间总任务数的45.2%。
（一）株洲县20xx年计划搬迁23户68人，实际完成搬迁68户202人（全部为分散安置），其中：计划内完成23户68人；计划外完成45户134人，实际完成数占“十三五”期间任务数的比例为46.8%。株洲县针对分散安置特点，通过乡镇政府和村支两委“帮”，贫困户亲属和驻村帮扶后盾单位“助”的方式，较好地解决了易地扶贫搬迁户建设用地、征地及土地平整费用不足等问题。
（二）攸县20xx年计划搬迁20户70人，实际完成搬迁278户973人（全部为分散安置），其中：计划内完成20户72人；计划外完成258户901人，实际完成数占“十三五”期间任务数的比例为41%。攸县采取劈山填沟、平整河滩、土地置换等方式，降低用地成本，解决用地矛盾。建房自筹部分采取村里投工投劳的形式予以筹集，大大减轻了贫困户的负担，为易地扶贫搬迁户排忧解难。
（三）茶陵县20xx年计划搬迁505户1656人，实际完成搬迁690户2281人，其中：计划内完成505户1656人（分散安置433户1424人，集中安置72户232人）；计划外完成185户625人（全部为分散安置），实际完成数占“十三五”期间任务数的比例为40.3%。茶陵县把制度挺在前面，工作干在一线，基础工作扎实有力，用“一个《细则》，一个口令、一份责任、一个标准、一腔爱心”规范茶陵县易地扶贫搬迁工作。对选址用地地形不规则的200多户，根据宅基地地势“量身”设计；对超建筑面积的一律不予补助，直至整改到位；对无力建房的贫困户，实行“帮筹措资金、帮请施工队，帮把质量关，帮安置房验收”，通过“四帮”把党的关怀传达到建档立卡的困难群众中去。
（四）炎陵县20xx年计划搬迁677户2182人，实际完成搬迁924户2936人，其中：计划内完成677户2182人（分散安置514户1676人，集中安置163户506人）；计划外完成247户754人（全部为分散安置），实际完成数占“十三五”期间任务数比例为57.3%。炎陵县委、县政府高度重视易地扶贫搬迁工作，注重抓好顶层设计，通过“四个必须定户、统分结合定点、严格标准定标、加快建设定期、压实责任定责、确定脱贫措施定业”的“六定”工作法，总揽易地扶贫搬迁工作。按照1人户50平方米、2人户75平方米、3人户100平方米、4人及以上户125平方米四档，每档提供3套设计图纸供比选，实行统一规划，采取分档统规统建、统规帮建或统规自建等方式实施，并按统一风格进行外墙粉刷和装修，做到美观实用，通过高识别度的规划设计，体现易地扶贫搬迁工作的力度。同时，炎陵县将严守政策与对贫困户的关怀有机结合，为贫困户脱贫后进一步改善居住条件在设计上预留了空间。
（五）醴陵市2016年省里未安排搬迁任务，实际完成搬迁186户571人（全部为分散安置），占“十三五”期间任务数的比例为31.4%。醴陵市虽然2016年没有省定任务计划，但按照其他县市标准要求自身，积极组织召开该市易地扶贫搬迁动员会暨培训会，安排各乡镇提早对20xx年易地扶贫搬迁户进行摸底，并根据市领导批复要求“2016年完成‘十三五’期间任务数的20%”提前开展试点工作，为该市20xx年全面完成“十三五”期间1819人的搬迁任务奠定了基础。
二、主要工作做法
（一）坚持工作联动，市县两级同部署
在市委、市政府主要领导的高度重视和支持下，各级各部门积极配合，建立了一套较为健全的工作联动机制。一是建立工作推动机制。按照中央、省易地扶贫搬迁工作安排部署，市政府建立联席会议制度，召集人由市委常委、常务副市长和分管副市长两人共同担任。同时，各县市均建立了易地扶贫搬迁联席会议制度。我委也进一步强化工作措施，要求各县市查摆原因、倒排工期，采取“一对一”跟踪督查，全力以赴推进项目建设。茶陵县将责任分解落实到各所在乡镇，要求各乡镇倒排工期，挂图作业，全力保障项目建设进度。醴陵市主动与省扶贫办、省发改委衔接“十三五”期间计划任务数，争取上级部门的支持。该市在今年省里没有安排任务计划和贷款额度的情况下，财政部门先期垫付2000万元启动安置房建设。二是建立权责分工机制。我们出台了《加快推进株洲市易地扶贫搬迁工作的指导意见》，明确了各县市的资金运作主体和建设实施主体，实行市直各相关责任单位分工。各县市按照定标准、定地点、定户数、定期限、定责任的“五定”工作要求，做到“六个精准”，即：搬迁目的要精准、搬迁的对象要精准、搬迁规划编制要精准、搬迁的政策要精准、搬迁资金使用要精准、搬迁任务安排要精准。三是建立协调配合机制。卫国市长主持召开政府常务会议，专题研究易地扶贫搬迁工作，要求各级各部门要增强易地扶贫搬迁工作的责任感和紧迫性，把好事做好，把工作做实。市联席办多次组织召开协调会，针对我市易地扶贫搬迁项目建设进度问题，进行专题工作部署。我们多次组织各县市参与省、市的培训各类交流，重点针对实际操作中发现的问题进行探讨互动。各县市联席办明确了专人从事与市扶贫办的对接工作，在台帐管理、目标考核和工作督查中形成了全市易地扶贫搬迁工作环环相扣、衔接紧密的网状工作格局。
（二）坚持精准施策，扣好纽扣强基础
我们重点在精准发力上下功夫，使保障搬迁对象“搬得出、稳得住、能致富”。一是解决精准识别的问题。各县将搬迁对象的识别、群众搬迁意愿的掌握作为整个易地扶贫搬迁工作的重中之重来抓，积极落实“六步两公示”的工作要求。如：攸县坚持“三个优先、三个不”的原则，即：无房户优先，地质沉陷区户优先，深山交通不便户优先。不属于建档立卡贫困户不搞，不符合搬迁对象条件不搞，不是贫困户自愿申请的不搞；二是解决政策精准的问题。各县市召开各类专题会议研究地方政策，并为制定相关政策和出台工作方案广泛征求意见，确保地方政策能够推得动、干得成、做得好。如：茶陵县和炎陵县对进县城和集镇购置商品房（含二手房）搬迁安置的，每户补助7.5万元和8万元。对于村内（含跨村）就近搬迁安置的，茶陵县明确每户补助5万元，2人以上每户每增加一人增加1万元，并设置各类奖励资金户均4.45万元(如按时间拆除旧房交出老宅基地的另外补助2万元)。炎陵县提出依规定的建筑面积按900元/平方米给予补助等地方政策；三是解决安置选址的问题。按照“五个依托”的选址要求，各县市依托中心村、依托小城镇、依托国省道、依托工业园区、依托中心县城，安置点选址大多位于国道、省道沿线、乡镇政府所在地或者中心村。确保搬迁群众安置得称心如意，提振生产致富信心，为易地扶贫搬迁年度计划任务完成创造了良好的条件。四是解决增减挂钩的问题。市国土局根据市联席办的工作安排，出台了《关于做好易地扶贫搬迁增减挂钩有关工作的若干意见》（株国土资发[20xx]15号），并组织各县市做好易地扶贫搬迁《增减挂钩项目实施方案》，调查测算辖区内拆旧区面积和安置所需的宅基地规模指标情况，为下阶段拆除复垦和有偿流转打下基础。各县市结合实际相继出台奖补政策，激励易地扶贫搬迁户加快安置房建设。如炎陵县对原宅基地超出新宅基地部分面积，按每平方米50元予以奖补，单户最奖补金额不超过5000元。
（三）坚持整合资源，多管齐下助搬迁
围绕形成易地扶贫搬迁工作合力，加大在宣传上、项目上和资金上的力度，确保工作按照整体目标取得阶段性实效。一是加大宣传发动。各县市通过层层动员发动，多手段、多层次、全方位组织易地扶贫搬迁政策宣讲解读工作，消除搬迁群众“故土难离”的情结。如：茶陵县充分利用网络、电视、广播等媒介广泛宣传易地扶贫搬迁政策，先后开办易地扶贫搬迁县委中心组学习两次、干部培训班4期，在全县范围内逐步形成了人人知晓搬迁、人人支持搬迁的良好氛围。株洲县、攸县通过手机短信、微信公众号等移动客户端推送易地扶贫搬迁政策；二是加大项目衔接。各县市在现有县级融资平台公司下均设立子公司，明确了县级易地扶贫项目的实施公司，主动承接中央预算内资金和长期政策性贷款。用于2016年搬迁任务的项目建设资金，现已下达2783.2万元的中央预算内资金，1988万元的第一批专项建设基金，9940万元的长期政策性贷款等建设资金，共计14711.2万元（人均达3.7万元）。此外，还下达7796万元的.第二批专项建设基金，用于“十三五”期间易地扶贫搬迁项目的建设。三是加大资金整合。在保证“统一规划、集中使用、渠道不乱、用途不变”的前提下，由各县统一整合农网改造、乡村公路、危房改造、地质灾害、美丽乡村、国土整治、基层政权建设及其他各类扶贫资金，统筹用于易地扶贫搬迁区域相关项目建设，充分发挥了资金整体效益和正向激励作用。
三、下阶段工作打算
总体上看，20xx年各县市能够严格按照省市下达的计划，不打折扣完成任务。在实际工作中也形成了值得推广的经验，如炎陵县采取统一设计规范建设风格、茶陵县通过以奖代补控制标准的做法值得各地借鉴。但也应当看到，仍然存在一些如对象识别还不够精准，面积把控还不够严格，选址设计还不够合理，政策宣讲还不够到位。需要引起全市各级各部门的高度重视，确保易地扶贫搬迁政策执行不走偏。20xx年要全面完成“十三五”搬迁任务，各级各部门面临的压力很大。我们将进一步加强调度、加大力度，加快进度，重点抓好以下几方面的工作。
（一）严守政策红线。一是严守面积控制红线。要牢牢把控建档立卡搬迁人口人均住房建设面积不超过25平方米，每户可增加25平方木生产生活附属用房的红线。对超标准建设安置住房或因建房补助资金不足导致建档立卡搬迁贫困户大量举债的现象，绝不能默许和放任，要严格问责；对于在建和已建成的超标准住房，要采取切实有效措施进行整改；对尚未开工的项目，应严控设计标准，着力优化户型结构，按照“保障基本”的原则建设安置住房，严禁将住房盖成“小别墅”、“小洋房”，防止引起相互攀比、错误引导群众预期。二是严守资金补助红线。人均建房补助资金不得低于2万元，人均资金补助率不得低于85%，坚决杜绝建档立卡贫困户因搬迁脱贫更难或者重新返贫。三是严守人员识别红线。易地扶贫搬迁对象必须是居住在“一方水土养不起一方人”地方的自愿搬迁的建档立卡贫困人口，必须严格按照农户申请、村委会初审及公示、乡镇政府审批及公示、县级政府审批及公告、与贫困农户签订搬迁协议等五个环节进行，确保易地扶贫搬迁对象符合政策要求。对工作中发现识别对象不精准的，扶贫部门要重新认定。对不属于建档立卡贫困户的，绝不能享受易地扶贫搬迁政策。
（二）加快工作进度。组织各市县严格按照省里明确的20xx年搬迁任务计划，精准核实易地扶贫搬迁对象，抓紧做好安置区选址、安置土地落实等前期工作，并按省要求确保3月15日前完成20xx年搬迁计划的前期工作。目前，我们已督促各地对照有关文件要求，认真编制20xx年易地扶贫搬迁项目实施方案。截止2月7日，醴陵市已完成项目实施方案编制，并已报我委初审；株洲县和攸县基本完成项目实施方案编制，还需补充完善部分搬迁户的个人资料；茶陵县和炎陵县由于搬迁任务较重，部分搬迁户的审核还在抓紧进行当中。各地要争取在20xx年8月前完成房屋主体建设，10月份全面完成“十三五”期间易地扶贫搬迁任务。
（三）加强考核问责。要求各县市联席办将项目的定期巡视、随机检查与日常调度等工作有机结合起来，及时发现和解决出现的困难问题，避免出现颠覆性错误。各县市财政要预算易地扶贫搬迁工作的工作经费和前期经费，不得挤占易地扶贫搬迁专项资金。切实加强对易地扶贫搬迁各类资金使用的监督管理，确保资金安全合规、专款专用。加大考核问责力度，对工作推进不力的单位和个人，要问责追责，并限期整改。
公司搬迁工作总结 5
本次公司从市区旧址向高新区新址搬迁，历时45天，覆盖12个部门、380名员工，涉及办公设备1200余件、档案资料800余箱，最终实现“业务零中断、物资零损耗、员工零抱怨”目标，为公司拓展发展空间、提升品牌形象奠定关键基础。
搬迁筹备阶段，我们成立由总经理牵头的专项指挥部，构建“行政统筹+部门协同+第三方配合”的`工作体系。行政部提前30天完成新址实地勘察，制定《搬迁全流程实施方案》，细化物资清点、打包标识、运输调度、新址布置等8大模块28项具体任务；IT部门组建技术攻坚组，提前15天完成新址网络布线、服务器调试、办公设备兼容性测试，编制《IT设备搬迁操作手册》，组织各部门技术联络员开展2次专项培训；财务部联合行政部对固定资产进行全面盘点，建立“一物一码”电子台账，确保资产转移全程可追溯。针对跨区域搬迁的交通风险，我们对比3家专业搬家公司，最终选择具备危险品运输资质、拥有10年企业搬迁经验的服务商，签订详细服务协议，明确物资防护标准与赔付条款。
执行阶段，我们采用“分批次、分时段”错峰搬迁策略，优先保障研发部、销售部等核心业务部门。研发部涉及的20台精密仪器，由技术人员全程跟护，采用定制防震木箱包装，运输车辆配备GPS定位与温湿度监控设备，确保仪器安全抵达；销售部因需保障客户服务连续性，采用“上午旧址办公、下午新址调试”的过渡模式，行政部协调临时办公设备，实现业务无缝衔接。搬迁期间，指挥部每日召开早晚两次调度会，实时跟进进度，解决突发问题。例如，搬迁第5天遇暴雨天气，我们立即启动应急预案，调整运输路线，增配防雨篷布，延迟非核心物资运输，确保当日核心部门搬迁任务如期完成。
搬迁后，我们聚焦“快速恢复运营+优化办公体验”双目标。行政部3天内完成所有部门办公区域布置，组织保洁团队对新址进行全面清洁消毒；IT部门24小时内完成全公司网络与设备调试，保障所有办公设备正常运行；人力资源部联合行政部开展新址通勤调研，针对120余名员工反映的通勤不便问题，协调物业开通2条通勤班车线路，与周边餐厅签订团餐协议，解决员工就餐难题。通过线上问卷收集员工反馈，满意度达96%。同时，我们对搬迁工作进行复盘，发现初期部分部门打包效率较低、新址部分区域电源接口不足等问题，后续将优化打包流程，在新址增设50个电源接口，并建立固定资产动态管理系统，为未来发展提供支持。
公司搬迁工作总结 6
本次公司为配合产业园整体规划，从临时租赁厂房向产业园配套新厂区搬迁，历时60天，涉及生产、行政、后勤等15个部门，涵盖生产设备300余台、原材料及成品库存500余吨，实现生产任务按期交付、物资安全转移、员工快速适应的.预期目标，为公司实现规模化生产、提升产能创造有利条件。
筹备阶段，我们重点突破“生产设备迁移+产能衔接”两大难点。生产部联合设备部组建专项小组，提前40天对所有生产设备进行全面检修，制定《生产设备拆卸-运输-安装调试方案》，对10台大型生产线设备，邀请厂家技术人员现场指导拆卸，绘制设备部件拆解图纸，标注安装顺序与精度要求；计划部重新调整生产计划，将搬迁期间的订单提前20天安排生产，预留15天搬迁缓冲期，确保订单交付不受影响。行政部同步推进新厂区配套建设，协调施工单位完成车间地面硬化、电力扩容、给排水改造，提前10天完成车间、办公室、员工宿舍的清洁与布置，采购300套全新办公桌椅与600张员工宿舍床具，改善员工工作与生活环境。
执行阶段，我们采用“生产设备与行政物资分线推进”模式。生产设备搬迁分3批进行，首批迁移辅助设备，第二批迁移核心生产线，第三批迁移检测设备，每批设备拆卸后由专人核对部件数量，张贴标识标签，运输过程中安排设备操作员跟车，确保设备运输安全；行政物资采用“部门自打包+统一运输”方式，行政部发放标准化打包材料，明确打包要求与标识规范，安排专人对各部门打包情况进行检查，避免物资混乱。搬迁期间，生产部成立应急保障组，在新厂区提前调试水、电、气供应，确保设备到场后可立即开展安装调试；后勤部门在新厂区设立临时食堂与医疗点，为员工提供餐饮与医疗保障，解决员工后顾之忧。
搬迁后，我们聚焦生产恢复与管理优化。生产部7天内完成所有设备安装调试，10天内实现产能恢复至搬迁前水平，15天内超额完成月度生产任务；行政部组织新厂区安全培训，开展消防演练，完善安全管理制度，排查并整改安全隐患12处；人力资源部针对部分员工不适应新厂区环境的问题，组织新厂区环境熟悉活动，设立意见箱，收集并解决员工反馈问题23项。此次搬迁也暴露出设备安装调试周期预估不足、部分部门沟通协调不够顺畅等问题，后续我们将建立设备迁移专项数据库，优化部门沟通协调机制，为公司未来发展提供更有力的保障。
公司搬迁工作总结 7
本次公司因旧址面临拆迁，启动应急搬迁工作，从接到通知到完成搬迁仅用20天，涉及8个部门、210名员工，涵盖办公设备600余件、档案资料500余箱、生产原材料200余吨，在短时间内实现安全、高效搬迁，最大限度降低拆迁对公司运营的影响，彰显团队应急处置能力与协作精神。
筹备阶段，我们以“快速响应、高效统筹”为原则，成立应急搬迁小组，实行“小时制”工作推进机制。搬迁小组24小时内完成旧址物资盘点，制定《应急搬迁极简方案》，简化流程、突出重点，明确各部门核心任务与完成时限；行政部紧急联系搬家公司，通过对比口碑、资质与响应速度，选择2家服务商同步协作，确保运输能力充足；生产部优先处理紧急订单，协调客户延迟交货3天，将原材料与成品库存分类整理，优先转移核心生产物资；财务部安排专人负责现金、票据等贵重物品的保管与转移，确保资金安全。
执行阶段，我们采用“全员参与、重点突破”模式，动员所有员工参与打包工作，行政部统一发放打包材料，明确打包标准与标识要求，各部门负责人作为第一责任人，监督本部门打包进度与质量。针对时间紧、任务重的问题，我们实行“两班倒”工作制度，白天进行物资打包与搬运，夜间开展运输与新址整理。搬迁第10天，因拆迁办提前要求清空部分区域，我们立即调整计划，集中力量转移该区域的`生产设备与档案资料，安排员工临时在其他区域办公，确保业务不中断。同时，安排专人与拆迁办保持实时沟通，争取更多搬迁时间，为后续工作争取主动权。
搬迁后，我们迅速开展运营恢复与问题整改工作。行政部3天内完成新址办公与生产区域布置，组织员工清理物资、整理环境；IT部门12小时内完成网络与办公设备调试，保障员工正常办公；生产部5天内完成生产设备安装调试，恢复生产运营。通过员工座谈会收集意见，针对新址生产车间通风不足、办公区域隔音效果差等问题，立即采购通风设备与隔音材料进行改造。此次应急搬迁，我们积累了宝贵的应急处置经验，后续将完善应急预案，建立应急物资储备库，提升公司应对突发情况的能力。
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