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EPC项目管理工作总结（通用5篇）
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的EPC项目管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
EPC项目管理工作总结 1
濮阳濮润热电工程是河南工程公司第一次实行EPC管理理念工程的项目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人员在开展本职工作的同时，紧紧围绕工程公司发展理念，积极组织学习EPC总承包管理经验，确保工程施工质量安全，施工进度控制、施工技术管理等各项工作得到健康发展。为濮阳濮润热电工程工程建设顺利投产贡献一份力量。
自开工以来按照公司部署和工程建设的要求，坚持科学发展观的理念，精心组织，科学管理，规范运作，确保了项目保质保量、安全环保的建设实施。回首上半年，我工程管理部先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建等项目，协调现场施工过程中出现的安装与建筑专业之间出现的各种疑难问题，学习并组织本科室人员深入学习公司程序、体系文件，组织探讨有关EPC总承包管理过程中出现的各项问题，总结经验，不断学习专研，努力提高自身的业务水平，同时在思想上严格要求自己，积极参与共产党员先进性的'学习活动，积极参加公司以及项目组织的各项活动，求真务实、积极主动的完成各级领导交给的任务。现针对20xx年上半年濮阳濮润热电工程总承包项目部的学习以及工作情况做一个总结：
一、学习中的体会：
由于EPC总承包项目的特性，建筑工程前期投入资金较大，加之设计单位工作深度不够，分包商实力参差不齐，设备与设计冲突等对工程进度影响范围较大，为此工程管理通过不断的深入学习，积极协调联络，树立超前意识，深抓工程控制性环节和薄弱环节，攻难点、抢进度，将各项施工有机结合，统筹安排，齐头并进。在实施过程中一如既往地抓安全质量工作，坚持“安全第一，预防为主”，重视重大风险和危险因素识别、有效制定消减措施，把事前控制作为工程部管理工作的的首要任务，加强质量现场监督、检查，实行动态管理，始终如一地严抓安全质量工作，推行基于风险管理的安全监控模式，全面提升施工质量管理水平。
二、管理中的体会：
1、施工进度管理
由于工程前期分包商的资金投入、人员组织等投入滞后影响，工期相对紧迫，为确保濮阳濮润热电工程项目部顺利达到投产条件，工程管理部高度重视，与各部积极沟通，落实可施工作业区域，协调公司施工资源，积极与各分包商之间沟通、协调。根据项目的管理、控制要求，以计划控制为主线，对项目各项工作的开展采取过程控制、成果确认的原则进行动态管理。重视资源投入与计划的配伍性，将业主关注和影响工程正常实施的工作作为控制重点，及时对项目各项工作开展的计划符合性进行跟踪，通过强化过程控制，确认和评价实施效果，达到项目运行过程中有关工程施工进度的有力、进度滞后责任清晰以及进度纠偏措施有效的目的，确保各项工作按计划和要求完成。
2、施工质量管理
施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终机组质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。
工程部严格审查各专业编制的《施工作业指导书》以及各项施工方案，严格按照施工规范和标准要求，从测量放线开始到工程项目结束的各个工序中，使项目运作的各个环节执行标准和规范，实现项目过程质量控制。为了有效的实现过程质量控制，工程管理部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度，并深入开展质量监督、检查活动，项目部及各单位，围绕工程施工内容组织质量综合检查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。每周二对施工现场进行整体质量检查，总结上一周的质量管理工作，明确下周的工作重点以及方向;总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。会后进行现场质量检查，将发现的问题形成记录，并对存在质量缺陷的施工单位下发整改单。整改单的执行与落实情况由专业质检员负责。严格做好质量验收工作，实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收，验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假，依照火电发电长验评规范进行验收。并对做好验收资料，建立台账形成记录。
EPC项目管理工作总结 2
首先，非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导和生活上无微不至的关心和帮助。工作上，各位是各个岗位的专家，又是我们的指导老师，感谢大家对我们所付出的一切。特别感谢这个月我的指导老师，其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神，让我感触很深、受益匪浅。下面，我就这一个多月时间关于EPC工程总承包项目的学习和工作情况向大家作一汇报：
一、学习中的几点体会
施工过程影响的因素方方面面，在我从事的这一个月的施工管理实践过程中，认为以下两个方面对施工管理的作用很大。
1、现场的调度协调
现场调度就向一个乐团指挥家，他要统筹考虑，有计划的安排各项工作和工程，以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲，那整个的施工过程将会混乱，不但容易引起质量事故和安全事故，而且极容易造成进度拖延、成本增加。
2、对外关系的处理
工程建设不但涉及到承包单位、建设单位、施工单位、监理单位和供应商，而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位，因此对外协调关系将很重要。
以上这两点是我这一个月的工作过程对一些问题的体会或浅显认识。当然，总承包管理是一门系统的学科，它涉及到方方面面，而且影响的因素也会千变万化，处理的方法也因人、因工程、因时间、因施工水平、因经验会千差万别，还需要在以后的工程实践中不断地学习。
二、对施工质量控制的认识
施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。本文从质量策划、控制、检查、改进和预防等环节，浅谈对施工阶段质量的控制。
1、质量计划
质量控制重点要做好两方面的工作：质量计划和过程控制。施工质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划，其依据是项目质量计划，其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提，如何做好过程质量控制，是施工质量计划的目的。
施工质量计划的内容主要包括：
1、工程概况，描述工程施工工作范围、主要工程技术、及其施工责任单位等。
2、建立施工质量控制的组织机构，明确人员组成、工作范围及其岗位质量职责等。
3、分解项目质量目标，制定各单位工程和分部工程质量控制目标及其实施的责任人及相关方的质量责任;目标要符合合同、符合国家相关法律法规要求。
4、指出各个分部或分项工程的质量控制的重点、难点，制定相应的技术措施。
5、根据工程的总体进度计划，制定项目的单位、分部、分项工程的质量检验计划，其中要明确主要的控制点，确定实施班组、施工队、分包商、总承包和业主/监理的四级验收项目的划分并经业主批准。
2、质量控制;
施工过程质量的控制应严格按照计划实施。施工过程质量的控制，主要包括施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制等环节。
施工图纸质量控制：施工要严格按照图纸进行。施工图纸质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。设计交底、施工图纸会审是施工图纸质量控制的常见形式。设计图纸到达施工现场之后，监理、施工单位及工程总承包方应在充分消化图纸后，由工程总承包方组织图纸会审。未经会审的图纸不可投入使用。
施工图纸会审执行EPC总承包商质量管理体系文件的要求，按照工程总承包合同规定的国家和行业有关的规程、规范、设计标和强制性条文规定等，审查设计文件，重点审查设计方案、设计深度、主要设备清册、设计接口、设计安全等。
质量控制措施主要包括：
1、审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则，设计方案优化，采用的新技术有专题说明，表明其施工方法。
2、审查设计图纸深度，施工图的设计深度应符合施工图设计内容深度规定，设计图纸清晰、尺寸准确，控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计。
3、审查主要的设备清册，根据接口审查相关专业设备清册，避免重复定货;
4、控制施工原材料：工程使用的钢材、水泥、砂石等必须出具出厂合格证书，并在使用前进行实验检验，合格后方能正式投入使用。
6、注重成品保护：局部工程施工完成以后，要注意各种养护工作，并注意成品的保护。
7、控制各类资质：定期检查施工分包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机械的合格证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内。
8、控制施工技术：定期、重点检查施工人员是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书进行施工，检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整。
9、控制施工过程接口：严格执行施工过程各环节的签证程序和制度，避免出了质量问题，责任不清，定期组织召开质量剖析会，对出现的质量问题分析、讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生。
10、控制质量检验：按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及控制点进行质量检验。每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验，按照项目执行的标准，组织业主/监理和施工供方有关人员对报验项目进行验收，并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，每日填写《施工检查日志》，发现质量问题随时协调、跟踪处理。
11、控制特殊过程的质量：焊接、热处理、混凝土浇注、防腐和地下隐蔽工程施工，热工试验、电气试验、计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：
①从事特殊作业的.人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗。
②对焊接和热处理过程应进行工艺评定。
③热工试验、电气试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。
④地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。
⑤控制竣工资料的编制，定期检查施工分包方需移交的竣工资料是否按照规定编制，竣工资料是否完整(按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作。
3、持续改进;
对于工程量巨大的项目，影响工程质量的因素非常多，各种因素失控均可能导致质量问题或质量事故的发生，因此在项目工程质量的控制过程中，应加强对过程质量控制程序的适宜性检查，及时对不适宜的质量控制程序进行修改，不断提高控制水平，使工程质量的各个环节得到有效的控制，从而确保整体工程质量。
1)设计质量控制改进：设计质量对于工程的整体质量起决定性作用。施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。
2)设备材料质量控制改进：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。
3)施工质量改进：施工中发现质量问题或事故时，处置程序为：对各类质量问题发出整改通知或停工通知，责令限期整改，责任方应及时查明原因，落实责任，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改，整改完成重新报验，验收合格后方能进行下一步的施工。
EPC项目管理工作总结 3
EPC总承包模式的优点主要有：
1）总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的`矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；
2）工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，在整个改造项目实施过程中，业主方无需任何资金投入，即可完成改造项目的全部工作。并且不承担任何技术风险，实现业主方零风险、零投资；
3）合同总价和工期固定，我单位的投资和工程建设期相对明确，有利于费用和进度控制，且在合同期内，业主方支付的项目返回资金，全部来自于项目节能后产生的效益，现金流始终为正值，而合同结束后，节能设备和全部节能效益也归能耗企业所有；
4）有利于减少业主工作量，由于在整个工程设计、施工直至工程峻工交付使用全部由承包商完成，业主对过程管理只对承包商进行，减少业主工作量，可以将我单位从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向；
5）在EPC模式下，我单位只需面对总承包商，使商务模式变的更简单，且利于实现合理交叉、动态连续、缩短建设周期，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，因此能够将其在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的专业技能知识体现在设计文件中，有效地优化设计方案，减少后期工程量增加问题的发生。
缺点主要有：
1）本单位主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；
2）节能量确认方面由EPC企业与业主方完成，无国家颁布相关资质单位介入，导致节能量确认无有效报告，仅凭EPC企业设计规范中相关数据进行确认，影响业主方后期节能效益返还准确度。
3）EPC设备容易出现质量问题，EPC项目设备采购由EPC企业负责，业主方不参与所选设备任何质量点见证工作，会产生由于生产过程中监督缺失而引起的质量问题，可能会导致设备使用寿命低于设计寿命的问题发生，使业主方承担更大的设备维护费用。
4）合同期内设备维护保养可能导致设备寿命缩短，合同期内设备归EPC企业所有，所以维护保养也由EPC企业来实现，由于设备现场留有一定数量的维护人员会增加EPC企业资金投入，EPC企业为减少资金投入，对设备会维护会采用故障检修方式，而缺失日常保养会导致设备使用寿命大大缩短。
我厂在EPC管理项目中取得的成绩及不足之处：
1、取得成绩
我公司在EPC管理项目中，不断总结经验，并针对不足采取相应的措施，如：，工程设计初期成立公司内部项目组，由专人对工程质量进行全程监督控制，从根本上避免了以包代管的情况发生，加强过程管控，使工程质量得到进一步保证。
2、不足之处
对设备生产过程中质量控制不到位：设备生产过程中重要质量见证点我厂无法进行监督认证，可能导致设备发生低于使用寿命的情况出现。
EPC项目管理工作总结 4
从6月30日实习动员大会召开，到7月12日EPCAA实训分享会结束，12天的跨度，5天的全员参与，管B108见证了我们EPCAA实训的始与终。
实训第一部分：讲座、讲座、讲座、讲座、画感想。一天四场讲座，安排虽然密集，但每一场都给我们不同的感觉，让我们有不同的收获。上午黄心如老师给我们讲述的职场礼仪让我们开始想象自己的职场形象，无疑这对于我们来说是十分重要的，无论是作为社会公民，还是职场白领，礼仪对于我们来说都是不可忽视的基本做人之道。下午谭淑君学姐和沈总从专业的角度分别以HR的平凡之路和如何做好人力资源工作为主题，为我们讲授了专业的人力资源知识，这对于还未开始专业学习的我们是新鲜而刺激的。人才管理、素质模型、岗位胜任力、人才吸引，一个又一个新鲜的专业名词进入我们的脑海中，激发着我们对专业的兴趣。以业绩为中心，以沟通与服务为基本点，以定位、目标、计划为三大要素，以选、育、用、留为四项智能，对人力资源工作的高度概括显示了沈总丰富的工作经验，也让我们对于以后的工作多了一份期待。晚上阿念老师为我们带来的化妆讲座对于我这样一个从来不化妆也不会化妆的女生来说冲击力是非常大的，实际操作与老师讲解相结合，看着并不精致的妆容在阿念老师的手下一点点改善，不禁让我们感叹化妆的.神奇，也开始有了学习化妆、把自己变得更加精致的冲动。画感想，感想要怎么画？感想不应该是说出来，或者写出来的吗？我真的要摇身一变成为人力资源绘画系的学生吗？虽然有着满满的疑惑，但还是认真思考自己这一天讲座培训之后的感受该如何通过画来表示。在思考之后，女超人是第一个出现在我脑海中的形象，之后无论再有什么新的想法，都被“女超人”打败了。也许有些过于感性，画中也没有一丝与当天讲座有关的内容，但这的确是我一天下来的收获，我想像一个女超人一样精致地去生活，去感恩。
第二部分：面谈与测评。这应该是整个EPCAA实训中最平静的一部分，面谈与测评的地点就是当时分专业面试的地点，甚至同行的同学都没有什么变化。对于自己在面谈与测评中的表现，自己并不是非常满意，逻辑性不够强，也不够有针对性。希望这样的缺点能够在系统地学习专业知识后有所改善。
第三部分：励志歌曲的演唱。知道要唱歌的时候我是拒绝的，让五音不全又胆小的人去唱歌，着实有些困难。但是面对这样的实习任务，我们别无选择，只有硬着头皮去唱。开始还会有些不好意思，觉得自己唱的难听就不开口唱，但看到队友们都那么拼，慢慢自己也没有那么拘谨，即使会出错，会跑调，也还是放开嗓子尽力去唱。一天半的时间，图书馆地下车库、小南门的KTV，第三运动场，我们利用一切可以利用的时间、场地来排练歌曲、剪伴奏，尽量达到自己想要的效果。训练计划书中，歌曲演唱环节给定的时间是每组20分钟，我们理解的是每组唱的时间要到20分钟，一直到演唱结束，我们才知道每个组演唱和老师点评环节一共20分钟，这也可以看出，信息掌握不对等会给我们双方造成很大的误会。无论歌曲演唱的效果如何，这都是我们努力的结果。这一天半中，我们循环了无数次真心英雄与精忠报国，所以即使到现在整个训练已经结束，走在路上几个人还是会不自觉地哼出其中的歌词。享受几个人一起努力的过程，比结果更重要。
第四部分：喊唱。喊唱是整个训练中对于我来说冲击力最大的一部分。开始的时候其实我是不紧张，因为就算五音不全都敢在专业老师面前那么大声地唱歌了，还有什么事情不敢做呢。但是看着前面一个又一个的同学被老师否定，我开始害怕，害怕自己能不能真的突破自己，也害怕自己和前面的同学犯一样的错误。“我叫李晨静，我要成为有能力、有理想、有情怀的HR，我要克服胆小畏缩的自己，我希望我的生活简单而纯粹，我希望这个世界可以善良一些，我会不断努力，带着最初的梦想一直走下去，我会一直努力，我相信我一定能做到！”喊出来了，一气呵成，除了嗓子有些哑，对于自己的表现还算满意。这样一个环节，带给我们的刺激是又惊又喜的，通过喊唱，感觉自己又放开了不少。
第五部分：话剧表演。“我们演什么，剧本怎么写，这么说好尴尬啊，这句话没意思，哎我们到底要不要换剧本”一次又一次自我否定，剧本的主题从最初的跳蚤市场，学校花海，学校出租车漫天要价，到后来的家庭教育管理，话剧主题迟迟定不下来，在话剧阶段我甚至有了放弃的念头。躺在图书馆地下车库的草席上的时候，几个人面面相觑，不知道该怎么进行下去，觉得剧本没意思，可是不知道怎么改，丝毫没有头绪。不管了，先演着看看吧，“哎这里可以这么说，这里我可以直接坐地上，这里可以加这个段子”，果然实践出真知，一遍遍演下来，剧情生动了许多，也没有我们想象中的那么枯燥乏味。话剧顺利演出，可能构思、思考问题的深度还没有达到老师的要求，但我们已经尽力做到最好。
五天下来，很累，很狼狈，但是也很爽。和很多同学一样，觉得自己越来越“不要脸”了。无论表现如何，五天下来，在实训过程中其实是给了自己一些惊喜的。没想到自己敢唱歌，没想到自己能把写出来的东西大声喊出来，没想到……实训结束了，马上迎接我们的是人力资源观察指数的调查，可能枯燥，也可能要在烈日下出去观察、调查，可能被拒绝，可能会有各种我们想象不到的困难，但相信团队的力量，相信在大家一起的努力下，我们能得到自己想要的结果，我们会尽力做到最好。
EPC项目管理工作总结 5
EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。20xx年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益匪浅。
课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的`想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。
EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。通过培训使我对EPC合同的签订、执行及结算中的财务管理重点问题及规避方式都有了自己的一些看法。
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