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项目管理制度

时间：2026-02-25 07:47:21 制度

项目管理制度精华（15篇）

　　在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的项目管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目管理制度精华（15篇）

项目管理制度1

　　第一章总则

　　第一条

　　为加强和规范学校基本建设工作，保障建设工程的使用功能，保证工程质量，提高投资效益，加强学校基本建设工作中的廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和达州市的有关规定，结合基本建设工作实际，制定本规定。

　　第二条

　　学校基本建设的任务是制定与学校发展相适应的近期建设计划及中长期教育设施建设规划，负责组织校园总体规划设计及实施，负责具体建设工程项目的论证、功能定位、项目报批、工程招标、工程质量、建设工期、投资控制、资金管理、竣工验收等，对建设工程进行全过程管理。

　　第三条

　　学校建设工程项目管理和监督的范围与内容，范围包括基本建设项目和维修修缮项目，基本建设项目包括建筑工程、基础设施工程及设备安装工程所有新建、改建、扩建，以及50万元以上（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。

　　第四条

　　学校基本建设必须坚持依法规范原则。应严格按照国家有关政策、法规所确定的基本建设程序，对建设项目应进行科学论证和决策，按规定的程序办理报批及其它各种手续。建立健全各项工作制度和责任制，进行严格的管理和监督。

　　第五条

　　学校基本建设工作应做到依法规范，严格按照基本建设程序办事，确保建设项目的安全和使用的要求，达到提高社会效益和投资效益的目的。

　　第二章基本建设工作的组织领导

　　第六条

　　学校应对基本建设工作加强领导、健全组织、明晰职责、落实责任。严格按照基本建设程序和工作规范，加强对教育基本建设工作的领导和管理。

　　第七条

　　学校基本建设工作的领导管理机构是大竹县教育局。其主要职责是：制定学校近期建设计划和中长期教育设施建设规划，编制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

　　第八条

　　学校行政对学校建设项目负有领导和管理责任，应根据基本建设任务建立基建工作领导小组，负责对学校基本建设工作中重大事项做出决定，并具体负责对学校建设项目的组织领导、实施管理和监督检查。学校基建工作领导小组由学校主要负责人任组长，分管领导任副组长，成员由基建、财务、监察等部门负责人组成。

　　第九条

　　学校基建部门的职责是根据学校发展规划，编制和实施校园总体建设规划，负责组织新建项目的论证，项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件的编制和上报，编制和执行学校建设项目年度建设计划，负责组织建设项目的勘探、设计、施工工作，负责执行各项工程建设合同，负责建设工程项目的质量及全过程管理，负责建设项目的其他配套工程及日常工作。

　　第十条

　　学校基本建设工作应建立责任制，学校基建工作的领导小组的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。

　　第十一条

　　学校建设项目管理应贯穿建设项目的全过程，从项目的论证报批、工程招投标、勘探设计、项目施工、工程技术、相关设施的配套、建设资金的筹集和管理使用，到项目的竣工验收等。学校建设项目要做到精心设计、精心施工和精心管理。

　　第十二条

　　学校建设项目可行性研究报告，由学校根据上级行政主管部门批准的项目建议书，委托具有资质的机构编制后，报上级行政主管部门审批。项目可行性研究报告应对批准的项目建议书进行进一步的论证，对该建设项目的选址、环境评估、建筑面积、建设标准、使用功能、资金筹集、项目效益等方面的可行性进行研究，并附有通过招标选定的设计方案。报告应根据国家和市政府对建设项目有关要求，确保设计方案的可行性、合理性和投资估算的'准确性。

　　第十三条

　　学校建设项目的竣工验收，应在完成批准的所有建设内容和工程合同约定的各项条款，具有完整的技术档案和施工管理材料，具备验收条件后进行。学校应及时组织相关设计、施工、监理与建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。对验收中存在的问题，学校应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。工程验收合格后方可交付使用，并列入学校固定资产。

　　第三章建设工程项目的规划设计管理

　　第十四条

　　学校校园总体建设规划是学校根据事业发展规划及教育部规定的生均用地和生均校舍面积指标，对校园（校区）进行总体建设规划。校园总体建设规划要体现“以人为本”和使用功能的合理性，适应现代教育发展的趋势，贯彻节约用地的原则，为发展留有必要的余地。改扩建的校园要保留学校历史文脉和原有建筑的风格风貌。校园总体建设规划经审定后，学校基本建设应严格遵循规划进行实施。

　　第十五条

　　学校建设项目要选择优秀的设计方案，保证校舍建筑外型的美观和结构的安全。

　　第十六条

　　学校建设项目的初步设计是学校根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告，由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算，由学校报上级行政主管部门审批。批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。

　　第十七条

　　学校建设项目的施工图设计，由学校和设计单位根据上级行政主管部门对初步设计文件批复的意见及建议，进行认真的研究和分析，吸纳评审专家的意见和建议，进一步优化初步设计方案，使初步设计方案的功能更加科学、合理和适用。

　　第四章建设工程项目的招标管理

　　第十八条

　　按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，学校基本建设实行招标投标制度，对建设项目实行公开、公平、公正和科学择优的招标办法，选择优秀的勘探、设计、施工、监理单位和设备及部分建筑材料供应单位。不得将依法必须进行招标的建设项目化整为零或以其它任何方式规避招标。

　　第十九条

　　学校对建设项目进行招标时，应合理确定建设工程的计价方式和工期，招投标的时间不得少于法定时限。学校必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料，合理编制标书（预算）。

　　第二十条

　　建立招标代理制度。总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标一律实行招标代理制度。市教育局建立招标代理单位、预算编制单位中介库。招标代理单位、预算编制单位实行轮换及淘汰制度。

　　第二十一条

　　总投资在50万元以上的建设工程项目，合同金额在30万元以上的设计、监理单位的招标工作由市教育局统一报送达州市建设工程交易中心进行公开招标，具体方法按照《达州市学校（单位）基本建设项目集中公开招标实施办法》实行。单项工程投资额在5万元（含5万元）至10万元（不含10万元）内的修缮项目由项目学校采取公开招投标或邀请招标方式确定；单项工程投资额在10万元至50万元内的修缮项目由学校组织公开招标；具体方法按照《达州市学校（单位）修缮项目管理办法（修改稿）》

　　第二十二条

　　学校建设项目评标小组，由学校或委托招标代理机构与招投标管理部门商定评标小组的成员组成。一般情况下，学校参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一，其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要，在评标专家库中随机抽取，专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。具体评标办法、评标程序及保密纪律等，按照招投标管理部门的规定执行，或由学校（招标代理机构）与招投标管理部门商定。维修项目招标按照《学校维修项目管理规定。

　　第二十三条

　　学校与中标的勘探、设计、施工、监理、设备及大宗建筑材料供应等单位，应依法订立合同。合同应包括双方的权利和义务。在工程发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理的工期。学校在与各有关中标单位签订建设合同的同时，须签订基建工作廉政协议书及安全协议书。

　　第五章建设工程项目的质量管理

　　第二十四条

　　学校建筑工程质量是百年大计，学校校舍的安全和质量必须严格贯彻国务院发布的《建设工程质量管理条例》，全面执行建筑工程质量规范标准。从设计到施工的各个环节确保学校建设工程的质量。

　　第二十五条

　　学校建设项目要严格按照质量要求，在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收，验收合格后才能进入下一个施工程序。对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查，各项指标合格后方可使用。项目学校、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念，按各自的职责，各负其责，保证工程质量的等级要求。

　　第二十六条

　　学校要自觉接受政府质量监督部门对工程项目的检查和监督，对检查和监督中发现的重大工程质量问题或隐患，应限期施工及有关单位进行整改，整改期间学校应暂缓拨付建设资金。

　　第二十七条

　　学校建设项目实行工程质量终身负责制。学校、勘探、设计、施工和监理单位应根据各自的工作职责及合同约定对工程质量各负其责，各单位项目实施的第一、第二负责人，也是该项目工程质量的第一、第二责任人。如发生重大工程质量事故，应根据事故原因追究各相关单位责任人的行政和法律责任。

　　第二十八条

　　学校对原有校舍进行改扩建和装修的过程中，不得擅自变动房屋建筑主体结构，涉及建筑主体和承重结构变动的改扩建工程或装修工程，应在施工前委托该建筑物原设计单位或具有相应资质等级的设计单位做出设计方案，没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工。

　　第二十九条

　　学校应建立基本建设重大事项报告制度，学校在建设项目实施中，发生重大质量事故、重大安全事故、重大经济损失、重大违纪违法案件等，应及时上报学校行政主管部门和相关部门，并认真做好应对处理工作。

　　第六章建设工程项目的造价管理

　　第三十条

　　学校基本建设工作全面贯彻“坚固、适用、经济、美观”的建设方针，必须坚持资源节约原则，建设“节约型”校园。

　　第三十一条

　　学校要加强对建设工程项目造价控制，规范装修标准，推行限额设计。装修标准一般采用中档标准，主要材料的选择档次为中档适度偏上。

　　第三十二条

　　加强建设工程项目阶段造价控制，实行建设工程项目全工程造价控制。学校应对基本建设项目基础、主体、竣工实行三阶段造价实行动态控制，在项目基础、主体、竣工验收后的十四天内分别提交基础、主体、阶段结算；如对上阶段造价超出较多的项目，将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式，控制项目总造价。

　　第三十三条

　　应遵循公平、客观公正、诚实信用的原则，加强施工现场签证管理。施工现场签证包括：现场技术核定、材料签证、其它现场签证、补充规定。

　　第三十四条

　　强化现场技术核定制度。施工单位提出技术核定单后，由设计、监理、建设单位共同签认后方可执行；重大设计变更，学校还应征得市教育局书面批准。

　　第三十五条

　　加强材料签证管理力度。重点加强对未明确定价、定规格、定品牌、定产地厂家“四定”的材料、超出招投标文件约定风险范围的材料、施工期间相关政策法规规定应调价的材料以及建设方认为须签证的材料的签证管理。

　　施工单位应至少提前七日将预购材料清单提交现场代表，由现场代表认可后执行。

　　第三十六条

　　规范材料签证，材料签认价格参照建经信息和市场价格，并参考3家以上厂家的价格。材料签证必须注明生产厂家、品种规格型号、数量、材料供应时效、价格，签证价格签认还应明确采管费、运输装卸等相关费用因素。现场签证要及时签办，不应拖延或过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或者录像，以保存第一手原始资料。

　　第三十七条

　　加强建设工程项目竣工结算及竣工决算管理。项目竣工后28天内应及时办理竣工结算，基建项目的竣工结算及决算，由项目学校与监理单位组织初审后由市教育局提交给市财政局审定；修缮项目的竣工结算及决算，由项目学校与监理单位组织初审后，提交给市教育局，由市教育局审计处组织审定。基建项目的竣工结算及决算资料的提交内容和程序按照市财政局有关规定执行，修缮项目的竣工结算及决算资料的提交内容和程序，具体办法按照《达州市教育系统基本建设与修缮工程项目审计实施办法》[洪教计字（20xx）4号]执行。

　　第三十八条

　　建设工程项目造价实行估算、概算、决算控制。一般概算在估算30%幅度内允许调整，决算在概算10%幅度内允许调整；如存在基础特别复杂或者其他特殊原因的，应及时提交专门调整报告，待调整获得正式批复后方可实施。未获市教育局或者其他部门批准的超额投资由项目学校自筹解决。

　　第七章建设工程项目的档案管理

　　第三十九条

　　学校建设工程都要严格按照《中华人民共和国档案法》的有关规定，由专人负责，建立健全建设工程项目的档案。其内容包括从项目提出筹划到工程竣工验收各个环节和阶段的文件、合同、资料和图纸等，都要严格地按规定收集、整理、归档，形成完整的建设工程档案，移交有关部门存档。

　　第四十条

　　建设工程项目档案主要包括以下内容：

　　1、项目立项及批复文件；

　　2、工程概预算及批复文件；

　　3、招标文件；

　　4、合同文件；

　　5、图纸会审记录；

　　6、工程竣工图纸；

　　7工程设计变更、甲方签证；

　　8、工程结算书；

　　9、工程量计算书；

　　10、监理工程师通知或建设单位施工指令；

　　11、会议纪要；

　　12、施工组织设计；

　　13、工程地质勘察报告及水文资料；

　　14、工程开工、竣工验收报告；

　　15、学校施工日志；

　　16、施工图纸；

　　17、投标文件；

　　18、其它资料（含甲供设备及材料证明等）。

　　第四十一条

　　建设工程项目档案归档具体要求。工程设计变更、签证：工程设计变更，要求分专业按时间先后整理，装订成册。设计变更要求有设计人员的签字及设计单位盖章，同时要求有监理单位和建设单位和施工单位盖章确认，与竣工图相对应。

　　第四十二条

　　建设工程项目档案归档文书要求。工程签证，要求根据签证单的时间先后整理装订成册，每一页要求有统一的编号，现场签证单上应有工程数量的计算过程和简图，并有监理单位、建设单位和施工单位相关人员签字和单位盖章确认。资料签收表上应注明资料的内容、份数和页数，并且对所有复印件资料的真实性进行确认。

　　所有资料应保证一式三份。

　　第四十三条

　　学校要建立严格的合同管理制度，落实责任部门和责任人员。对学校与建设项目的勘探、设计、施工、监理、设备及材料供应等单位签订的合同进行严格管理，检查各项合同约定条款执行情况，按合同约定支付工程款。发现问题及时采取措施予以解决。建设项目竣工验收时，要认真检查合同的履约情况。

　　第八章建设工程项目的保障和监督

　　第四十四条

　　学校基本建设工作必须坚持勤政廉洁原则。建立健全勤政廉洁和监督制约的制度措施，加强廉政建设，加强对基建工作人员的教育、管理和监督。提高基建工作人员的思想政治素质和业务水平，增强基建管理干部的拒腐防变能力，干干净净做事谋发展，努力实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。

　　第四十五条

　　学校要加强基本建设工作队伍建设，要选聘政治素质好和专业技术能力强的人员充实基建队伍。结合学校基建工作的特点，为基建干部提供必要的学习、办公、防护、交通等各种工作条件，保证基建工作的正常开展。对工作先进、取得优良业绩的给予表彰和奖励。

　　第四十六条

　　学校要结合基本建设工作的特点，坚持加强对基建工作人员思想教育和培训。提高学校基建工作人员的政治思想觉悟和廉洁自律的自觉性。要建立健全基建工作人员的管理制度、廉政制度、责任制度和工作纪律。明确具体的工作内容、工作要求、工作程序、制约措施和追究办法。

　　第四十七条

　　学校基建工作人员不准在与工程有关的单位中报销任何应由本单位或个人支付的任何费用；不准接受对方的礼品、礼金、有价证券和回扣等好处，无法拒绝的，应一律上交学校；不准参加对方可能影响执行公务的宴请和娱乐活动；不准要求和接受对方为自己及家属提供的各种利益；不准向对方介绍家属或亲友从事与学校建设工程有关的设备、材料及工程分包经营等活动；不准向对方泄露招标标底等有关保密内容；不准损害学校利益，徇私舞弊，为对方或他人谋取利益；不准擅自截留、挤占和挪用建设资金。

　　第四十八

　　条学校基本建设监督工作，应坚持教育、制度、监督并重，监督与自律相结合，做到关口前移，预防在先，依法严格，全面覆盖。

　　第四十九条

　　学校要加强对决策工作监督。重点监督决策依据是否符合法律、法规和有关规定，决策过程是否符合程序规定，决策内容是否具体、明确并记录在案等。

　　第五十条

　　加强对招投标工作的监督。监察人员应参与重大项目的招投标工作，重点监督招投标工作是否符合规定的条件、范围、程序和方式，评标成员的组成是否符合要求，评标过程是否公平、公正，有无故意规避招投标或弄虚作假等。

　　第五十一条

　　学校要加强对合同签订和履行的监督。重点监督合同的签订手续是否完备，合同的内容是否符合规定，合同的条款是否与招投标要求相符，合同的变更是否符合程序规定，合同的双方是否诚信守约。

　　第五十二条

　　加强对基建重大物资采购工作的监督。监察人员应参与重大设备或大批量大额物资采购工作，重点监督采购是否按照程序严密、操作透明、集体决策、合同约定、择优购置、责任明确的原则进行操作。

　　第五十三条

　　学校要加强对责任履行的监督。重点监督有关管理部门是否严格按照职责实施管理，各责任人员是否按照分工要求履行职责。

　　第五十四条

　　学校要加强对遵纪守法情况的监督。重点监督领导干部有无利用职权违规干预工程项目，工作人员有无违反规定以权谋私或造成损失，发现违纪违规问题是否及时处理等。

　　第五十五条

　　学校要加强群众对学校基建工作的监督。按照校务公开的要求，实行基建工作公开。实施学校建设项目责任人、设计、施工等单位的名称和责任人现场挂牌公示制度，设立工程质量和廉政建设投诉举报电话，自觉接受学校师生员工和社会的监督。

　　第五十六条

　　监督工作由监察、审计、财务、基建等部门依照各自职能，采用参与、询问、检查、调查、追究等方式进行。

　　第五十七条

　　学校对在建设中不按规定办事、玩忽职守、弄虚作假、贪污受贿、截留、挤占、挪用建设资金、违反有关廉政规定的行为，都要严格按照有关规定给予严肃查处。根据其所犯错误情节轻重由学校分别给以相应的组织处理和纪律处分，上级行政主管部门可对项目学校缓拨或停拨市级建设资金，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。造成严重后果的，除追究当事人的责任外，还要追究有关领导的责任。

项目管理制度2

　　本《工厂项目管理制度范本》旨在规范工厂内部项目管理流程，确保项目的高效、有序进行。它涵盖了项目启动、规划、执行、监控及收尾等关键阶段，同时强调团队协作、资源分配、风险管理以及质量控制。

　　内容概述：

　　1. 项目启动：明确项目目标、范围和预期成果，确立项目团队，分配初步资源。

　　2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、里程碑和责任矩阵。

　　3. 执行与监控：实施项目活动，持续跟踪进度，及时调整计划以应对变化。

　　4. 风险管理：识别潜在风险，制定预防和应对措施。

　　5. 质量管理：设定质量标准，执行质量检查，确保产品符合规格。

　　6. 沟通协调：建立有效的'沟通机制，确保信息畅通无阻。

　　7. 变更管理：规范变更请求，评估影响，控制变更流程。

　　8. 项目收尾：完成项目交付，评估项目绩效，总结经验教训。

项目管理制度3

　　装载机管理制度含奖惩主要涵盖设备管理、操作规范、保养维护、安全规程、绩效考核和激励机制等方面。

　　内容概述：

　　1. 设备管理：确保装载机的`采购、登记、使用和报废流程规范。

　　2. 操作规范：制定详细的装载机操作指南，包括启动、运行、停机及紧急情况处理程序。

　　3. 保养维护：规定定期保养周期，明确保养内容，确保设备正常运转。

　　4. 安全规程：强调安全操作的重要性，制定相应的安全措施和应急预案。

　　5. 绩效考核：设立装载机操作人员的工作量、效率和安全记录等评估标准。

　　6. 激励机制：依据绩效考核结果，实施奖励和惩罚措施，提升员工积极性。

项目管理制度4

　　1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

　　2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

　　3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

　　4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

　　5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

　　15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

　　17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

　　18、项目部档案管理制度：

　　工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　关乎工程质量的`材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。

　　对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

　　大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。

　　工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

　　20、文明施工管理制度：

　　施工时禁止饮酒

　　大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。

　　材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。

　　施工车辆要在指定位置整齐停放。

　　施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。

　　现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

　　团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

　　对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。

　　21、安全管理制度：

　　新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

　　现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

　　施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

　　特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

　　使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。

　　吊装基础环时要有专人指挥。

　　施工现场挂贴安全标识牌。

　　施工现场严禁动用明火及吸烟。

　　22、施工现场临时用电制度：

　　施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。

　　动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

　　施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。

　　严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

　　配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

　　电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

　　接地装置应定期检查。

　　施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

　　23、施工现场成本管理制度：

　　施工前做好成本预测。

　　随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。

　　对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。

　　项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。

　　对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。

　　严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量

　　24、施工现场质量管理制度：

　　项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。

　　技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。

　　对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

　　加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。

　　做好工序的交接验收手续，分清责任。

　　加强基础混凝土的养护测温工作。

　　做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。

　　浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。

　　25、进度管理制度：

　　项目部制定施工进度计划。

　　按照进度计划制定材料采购及进场计划。

　　根据进度计划制定机械设备进场计划。

　　制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。

　　项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。

　　26、施工技术管理制度

　　施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。

　　施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。

　　由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。

　　冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。

　　对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。

　　对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。

　　技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。

　　27、安全生产管理制度

　　项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。

　　新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。

　　对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。

　　对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。

　　在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。

　　现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。

　　严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。

　　严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。

　　遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。

　　在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。

项目管理制度5

　　为加强公司各项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，特制定本制度，望公司各项目部有关人员密切配合，共同遵照执行。

　　一、工程技术资料填写的要求

　　1、相关文件

　　《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》

　　《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-20xx）

　　2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定通过一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。

　　3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。

　　二、主要工程技术资料填写要求及责任人

　　首先项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。

　　项目经理部资料员负责对工程资料的编制情况进行全面熟悉了解，与监理、业主进行沟通，根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行统一，保证其正确性。

　　0施工前应对施工项目进行详细了解，熟悉各工序之间的联系，根据工程内容，与监理沟通协商，依照规范要求对本项目进行项目划分（技术负责），以保证在后期施工资料的填写准确。

　　1、工程开工前放线记录、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按规范要求填写，交项目部核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。移交项目资料员。

　　2、质量、安全整改通知单由质量安全组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由施工员、安全员交项目资料员。

　　3、隐蔽工程验收记录，隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽项目，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。由相关人员签字，资料填报及所有签字盖章完毕后，由资料员统一整理归档。

　　4、检验批验收记录，根据施工项目的不同选择不同的'施工验收规范，按规范要求填写规范，签字盖章齐全，上报监理签字。

　　5、各分项工程施工安全质量技术交底。主要是对施工工艺、质量标准、技术安全措施、施工规范要求、对新结构、新规范、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人（接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长）的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。

　　6、工程质量自检、互检、交接检查记录，应有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，有资料员统一收集整理。

　　7、材料合格证：主要包括成品、半成品、构配件、设备出厂、材料（钢材、水泥、砖等）等，负责提供材料的供应商随进场材料同时供应。若提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供应商公章。注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员统一上交资料员。

　　8、钢材力学、工艺性能试验报告,钢筋进场应按直径分批检验,检验内容包括查对标志、外观并按现行国家有关标准规定抽取试件,作力学、工艺性能试验（必须见证取样）,合格后才可用于工程上。钢材力学、工艺性能试验报告,要求使用部位要填写清楚,按试验结果判定钢材等级。

　　9、水泥物理性能检验报告:水泥性能指标必须符合规范标准，进场的水泥须做水泥物理性能检验。

　　10、砼质量搅拌记录（砼质量控制资料），按砼申请报告单向搅拌站或是商品砼搅拌站索取,由试验员交项目资料员。

　　11、施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供应情况,质量安全技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。

　　12、各分项工程、分部工程(应与工程开工前项目划分一致)验收记录根据检验批如实填写，应及时上报监理签字。

　　13、图纸、设计变更发放由项目资料员统一保管发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放项目相关管理人员不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。

　　14、资料的交接必须办理好交接签字手续，以备查验。

　　三、外部文件的处理

　　1、原则上，外部文件的收发工作由项目资料员统一负责。

　　2、对外来所有文件均需办理收文登记，并报项目经理。资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，避免在工程施工中造成不必要的损失。

　　3、对材料报验及试验报告向监理的报验工作，依据监理要求进行报验工作。若材料的报验过程中出现问题，需及时上报项目领导进行处理。

　　4、对于进场设备、机械的报验，根据监理要求填写报验手续。

　　5、对分包文件的处理由项目资料员统一负责。

　　四、分包资料的管理

　　1、分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准及统一用语等。

　　2、项目管理人员（暂为项目经理）应协助项目资料员进行资料的管理，做到及时准确的收集资料。

　　3、分包资料的收集整理由分包单位负责，完工时交总包单位汇总后上报。

　　4、分包单位施工过程中的报审资料，由分包单位进行填写后报总包单位，总包单位负责向监理公司上报。

　　5、分包单位完工时，应保证上交总包单位完整工程资料原件。

　　五、工程技术资料填写统一用语

　　1、工程名称：××××××××××

　　2、设计单位：×××××××建筑设计研究院

　　3、建设单位：×××××公司

　　4、监理单位：×××××建设监理有限公司

　　5、施工单位：×××××建设工程有限责任公司

　　6、施工部位：根据项目单位、分部、分项的划分中施工部位填写。

　　7、单位填写采用国际单位，应根据规范要求进行填写。

　　8、资料均采用手写或是打印，所有签名必须由本人用黑色签字笔签字。

　　9、施工部位位置的填写与设计图纸一致，填写时需按图纸上所标记部位进行。

　　10、当同一个结构需分几个检验批验收时，几个验收部位务必闭合，不能有遗漏。

　　六、对内资料发放部门

　　（一）、项目生产会议纪要：

　　劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅

　　（二）、分包协调会议纪要

　　劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅

　　（三）、技术交底会议纪要

　　劳务队、会议相关分包单位、项目部内部传阅

　　（四）、设计图纸、变更

　　劳务队、现场相关施工人员、预算、测量组、质检组、内业组

　　（五）、项目管理办法

　　劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门

　　（六）、总工期计划、月计划、周计划

　　劳务队、相关分包单位、施工组、质检组、内业组、各相关部门

　　（七）、发甲方文件

　　业主、监理、项目留底

　　七、其它注意事项

　　1、凡提供资料的部门及责任人,必须按施工工序及时向项目质检员或资料员提供工程上的一切资料,及时按分工检查资料,收集整理。2、凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等,应及时联系询问情况，并限期整改。

　　2、对项目发放的图纸、设计变更、图纸会审等有关工程技术资料，以及项目内部形成的会议纪要、生产计划等资料,各有关人员必须严格按照有关要求,装订成册,妥善保管，直至工程完工。

　　3、所有资料的提供者与接收者必须履行交接签字工作，并将收发文登记表装钉成册妥善保管。若因交接不清发生资料遗失，由各相关责任人负责补齐资料并追究相关责任。

　　5、工程部将定期或不定期对工程资料进行检查。

　　6、各分包单位的资料一律按公司项目的资料要求收集整理后上报项目经理。

　　八、公司对各施工项目资料的管理实施细则

　　1、对于正在施工的施工项目，每月25号完成资料的整理和统计工作，并形成当月《工程资料月度统计表》见附表。汇总后报公司。

　　2、对已完成的分项/分部工程，报验工作已结束的，应按要求分类、整理，归档。公司对每一个项目每个月至少为期一次的例行检查。如检查的过程中发现资料主要内容不完整；结论不明确；与现行标准要求不相符；书写工具或内容填写不规范；责任单位或主要责任人未签证或签证、盖章不齐全；资料短缺等情况，应及时整改。对于资料与施工进度不符，填写

　　8整理不及时的（除项目特殊情况外），应对项目做出相应的处罚。

　　3、项目完工后，应在竣工验收完一个月以内向公司上交一套的完整的竣工资料（原件、复印件均可）。

　　4、工程技术资料参考目录

　　施工开工前期准备资料

　　1、有监理和建设单位已批的施工组织设计、施工方案

　　2、图纸会审记录

　　3、中标通知书及施工合同

　　4、单位资质、施工项目人员资质申报

　　5、工程测量资料

　　6、技术交底

　　7、试验室资质（根据工程情况，监理要求）

　　试验资料

　　1、材料试验汇总表

　　2、原材料进场送检（水泥、钢筋、砖、白灰等）（根据各工程情况而定）

　　3、见证取样记录（每次送检前，由监理、检测单位签字盖章）

　　4、各强度等级砼强度、砂浆报告（根据各工程情况而定）

　　5、砼强度、砂浆强度统计表、评定报告

　　6、防水材料试验报告

　　7、管道、设备强度及严密性实验记录

　　8、通风、空调、管道的强度及严密性试验记录

　　9、通风、空调系统运行调试记录

　　10、防水工程试水检查记录

　　11、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录

　　12、设备调试记录、接地、绝缘、电阻测试记录

　　13、暖气管道、散热器压力试验记录

　　14、制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录

　　15、制冷设备运行调试记录

　　注意：委托单填写：为材料、半成品、构件送检时填写，由检测单位提供，送检单位填写，注意填写内容，应按照规范规定的代表数量和检测项目填写。写清楚代表施工部位。

　　原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证及试验报告

　　1、材料、成品、半成品、构配件、设备进场汇总记录

　　2、管道、设备、半成品构件（合格证及检测报告）

　　3、水泥合格证及检验报告(及时补取28天强度报告)

　　4、钢筋、白灰、烧砖（合格证及出厂质量证明文件）

　　5、防水卷材（合格证及检测报告）

　　6、材料试验汇总表

　　7、砼施工质量控制资料（商砼）

　　注意：应及时上报，按材料的进场时间、使用部位进行申报。填写好进场材料检查记录表。

　　施工过程资料

　　1、工程测量、测量放线记录

　　2、设计变更、洽商记录、签证、工作联系单（影像资料）

　　3、施工日志

　　4、隐蔽工程验收记录（影像资料）、基槽验收记录

　　5、砼施工开盘报告

　　6、砼浇筑记录

　　7、构件设备安装和调试记录

　　8、预检记录、施工记录（模板预检记录、大型构件和设备安装前预检记录、设备安装位置检查记录、管道安装检查记录、补偿器冷拉及安装情况记录、支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录、供水、供热、供气管道吹（冲）洗记录、保温、防腐、油漆等施工检查记录)9、

　　工程停工、复工通知书

　　10、工地例会会议记录

　　11、工程质量检查评定记录

　　12、检验批、分项、分部工程质量验收记录

　　13、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

　　14、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及功能抽查记录

　　注意：

　　1）、砼施工中商品砼的应收集整理好质量控制资料（由商砼厂家提供）资料填写中应写清楚砼标号、具体的施工部位。根据质量控制资料填写砼浇筑记录。

　　2）工程变更、签证、隐蔽工程需要留取电子影像资料。

　　3）检验批检查记录填写中单位工程、分部、分项工程填写应根据施工项目情况进行划分后填写。

　　竣工资料

　　1、工程概况表

　　2、工程竣工总结

　　3、施工单位工程竣工自评报告

　　4、竣工图

　　5、施工管理、质量验收文件资料

　　6、施工质量控制文件资料

　　7、建设工程质量竣工验收记录及单位工程质量竣工验收记录

　　8、竣工验收证书

　　上述资料目录供各项目部参考使用

　　该管理制度之下发日期起执行。

　　13工程资料月度统计表

　　序号

　　项目名称

　　项目概况

　　本月完成

　　累计完成

　　存在问题

　　资料员

　　备注

项目管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为了加强消防安全管理,保障国家和集体财产免受危害,保证公司的正常经营,根据有关消防法规和集团公司有关制度,结合本公司实际情况制订本制度。

　　第二条消防工作实行'预防为主,防消结合'的原则,每个部门都应遵守国家消防法规和本公司《消防管理制度》,任何人发现火警,都有义务自救扑灭,并应立即向公司领导汇报,组织力量扑救。

　　第三条凡消防重点部门,要做到:防隐患清,防火责任落实,义务消防员落实,消防和管理制度落实,消防器材落实,灭火应急措施落实;

　　第二章防火责任制

　　第一条在公司防火责任人领导下,拟订消防工作计划。

　　第二条防火责任制部门为公司保安部,熟悉本公司的服务性质、特点,掌握有关消防常识,做好火灾预防工作。

　　第三条监督部门、管理处落实做好防火工作,开展防火宣传教育。

　　第四条经常性进行防火检查,对防火隐患提出整改意见。

　　第五条按生产性质配备必须的消防器材,组织义务消防队开展工作,定期开展学习和训练。

　　第六条对本部门的火灾、火警等事故,积极组织员工自救,协助防火责任人查明火灾原因。

　　第三章岗位消防责任制

　　第一条担任电工、电梯维护的工作人员,必须经有关部门考试合格后,取得操作证,方可独立操作。

　　第二条严格执行《电工安全安装规程》、《电工操作规程》、不准乱接乱拉临时电线,随意增设电器设备,未经有关部门审核的供电设备和不符合规定的供电设备,电工有权拒绝安装。

　　第三条经常检查维护责任区内的各供电设备,设施不准带病运行,发现电线绝缘层老化、超负荷、接触电阻过大等隐患,应及时整改。

　　第四条在处理电器故障时,必须切断电源,同时挂上警告牌,如必须带电操作时,要在有人监护下进行。

　　第五条更换熔丝(保险丝)应根据额定容量计算安装,不得任意加大。

　　第六条经常保持工作场所清洁,不得在配电房内进餐、堆放可燃物。配电盘下面、电动机周围要保持清洁。

　　第六条懂得各种灭火器材的.使用方法和电气火灾的扑救知识。

　　第四章消防管理知识

　　第一条火源管理制度

　　1、储存使用易燃、易爆物品的场所,物资仓库、配电房、机房等重要地点,一律禁止烟火,设置'严禁烟火'的标志。

　　2、场地上的可燃物,每日要清除,集中处理,做到文明生产,夏令高温季节,严禁在中午动装、领发易爆品;

　　2、部门领用的危险品,必须由专人保管,严禁转借,并有消耗记录。

　　第二条电源管理制度

　　1、公司室内外电器线路、设备安装,严禁非电工人员和无'电器安装技术考试合格证'的电工拆装,电工必须严格遵守'电工安全操作规程',实行分片包干,责任到人,定期检查、维修和保养;

　　2、严禁配电线路超负荷运行和电器设备带病运转,电器设备周围要保持清洁、干燥,不准堆放杂物,使用人员发现异常现象,要及时报告电工及领导,采取措施加以排除;

　　3、库房的电器设备,必须符合仓库防火安全要求,电线装置在硬质套管内,线路灯具装置在道路上方,开关应设在库外,下班切断电源。易燃易爆物品储存使用的场所,应符合防火、防爆要求;

　　4、各部门要安装临时线路,要改线、增容、减容,需经物管部批准,临时路线要定人安装,限期拆除;

　　5、集体宿舍宿舍一律不准用电炉、热得快等电器,严禁用灯泡取暖。

　　第三条消防器材维修养护和保养制度

　　1、消防器材要实行专人保管,责任到人;

　　2、除抢险救灾外,严禁消防器材挪作他用;

　　3、灭火器应经常检查保养,按期换药、充气,要放在便于取用的规定地点,要防止阳光曝晒和雨淋酸碱腐蚀,泡沫灭火器冬季注意保暖;

　　4、消防泵要经常检修,保证随时拉得出,用得上;

　　5、消防器材必须放置在醒目的地点,不得遮盖或在上面挂搭其它物品;消防栓周围不准堆放物品,并保持道路畅通。

　　第五章奖罚条例

　　第一条在消防工作中有下列事迹的集体和个人给予表彰奖励100-500元。

　　1、消防安全宣传教育普及,预防措施落实,组织制度健全,火险隐患及时消除,消防器材设备完整好用,无火灾事故工作成绩突出的;

　　2、热爱消防工作,积极参加消防活动,成绩显着的;

　　3、遵守消防法规,制止违章行为,事迹突出的;

　　4、及时发现和消除重大火险隐患、避免火灾发生的;

　　5、积极提供合理化建议,改进防火工作获得良好效果的;

　　6、对发现火警及时扑灭,避免事故发生的;

　　7、在消防工作其它方面做出显着成绩的。

　　第二条违反消防法规和本公司《消防安全管理制度》的,有下列行为之一者,根据情节轻重,分别给予罚款100-500元或行政处分,情节特别严重的,直至追究刑事责任。

　　1、违返消防管理规定或安全操作规程不听劝阻的;

　　2、在明令禁止吸烟、用火的区域场所内吸烟、用火的;

　　3、违反用电管理规程,经提出仍不改正的;

　　4、对消防监督部门提出整改的意见,有条件而拒绝整改的;

　　5、损坏消防设施、器材、工具的;

　　6、擅自将消防器材、工具挪作他用的;

　　7、值班人员擅离职守或者失职的;

　　8、不按规定装运、储存、使用易燃易爆、剧毒化学危险物品的;

　　9、违反其它消防管理规定的。

　　第六章防火责任网络图(略)

　　第七章附则

　　第一条本制度解释修改权属公司综合部,本制度自下发之日起执行。

项目管理制度7

　　一、做好日常防火安全工作，组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效，每间房指定消防清洁职责人，如因人为原因造成火灾，每次处罚1000元以上罚款，并承担相应损失费用，情节严重送交司法机关；若发生火灾时，有本事灭火而不采取救火措施，罚款500元以上。

　　二、自觉节俭水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。

　　三、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款500元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。

　　四、节俭用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每发现一次罚款100元；

　　五、严禁私自乱拉电线或违章操作，如有发生每次罚款200元，确需解决用电问题需派专业电工操作。

　　六、严禁将易燃、易爆、危险品放入宿舍，如有发生每次罚款200元。严禁男女混住或带小孩居住宿舍，每发现一次罚款200元。

　　七、严禁在宿舍内酗酒、非法集会、打架闹事等有碍社会治安的'非法活动。如有发生，情节轻者罚款500—5000元，情节严重者交公安机关处理。

　　八、每间宿舍居住标准为10人，最低居住人数每间不少于9人，不得私自多占，每少一人罚款400元。

　　九、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。

　　十、宿舍房间内的清洁卫生由班组负责人自行安排人员打扫。每次检查或抽查时，发现脏、乱、差处以20-100元罚款。

项目管理制度8

　　1 范围

　　本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。

　　2 规范性引用文件

　　gb/t 15498-20xx 企业标准体系-管理标准和工作标准体系

　　公司安全生产岗位职责

　　公司岗位说明书

　　3 任职资格

　　本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。

　　4 安全职责与要求

　　4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施,编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。

　　4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。负责开展安全技术及安全设施的科技创新,在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时,及时组织制订安全操作规程,并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。

　　4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。

　　4.4制定本部门专项专业安全检查计划,负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力,排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患,并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。

　　4.5对工程项目物资设备采购过程中,满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。

　　4.6参加由工程质量问题导致的'安全事故的调查、分析工作。

　　4.7协助有关部门参加安全生产大检查,参加现场安全防护设施的验收,参与生产安全事故的调查处理。

　　5 检查与考核

　　5.1由主管部门按照本标准进行检查。

项目管理制度9

　　物业项目维修管理制度旨在规范物业管理中设施设备的维护保养工作，确保物业的正常运行，提高服务质量和居民满意度。它通过对维修流程的`标准化管理，预防设备故障，延长设备使用寿命，降低运营成本，并保障业主的生命财产安全。

　　内容概述：

　　物业项目维修管理制度主要包括以下几个方面：

　　1.维修责任划分：明确物业部门、专业维修团队及业主各自的职责。

　　2. 故障报修流程：规定从发现故障到完成维修的整个流程，包括报修方式、响应时间、处理步骤等。

　　3.维修标准与周期：设定各类设备的定期检查和保养标准，以及相应的维修周期。

　　4.应急处理预案：制定应对突发故障的快速反应措施和应急预案。

　　5.资源调配与预算：规划维修所需的物资、人力和资金，确保维修工作的顺利进行。

　　6.维修记录与评估：建立维修档案，定期评估维修效果，持续优化管理制度。

项目管理制度10

　　一、行为规范管理

　　1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

　　2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

　　3.节约材料，精心管理现场。

　　4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

　　5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

　　二、劳动纪律管理

　　1．严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

　　程，一切损失由自己承担。

　　2．上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

　　留宿舍。

　　三、考勤、请假

　　1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

　　2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

　　四、施工现场施工质量管理

　　1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

　　人亲自现场查看和亲自签字。

　　2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

　　3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

　　4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

　　5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

　　6.建立健全的.档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

　　五、技术交底管理

　　1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

　　2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

　　六、机械管理

　　1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

　　2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

　　3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

　　4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

　　七、用电安排

　　1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

　　2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

　　3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

　　八、安全管理

　　（一）、安全教育制度

　　1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

　　2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

　　3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

　　九、会议管理

　　1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

　　2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

　　3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

　　4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

项目管理制度11

　　摘要:项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，其主要内容是管人、理事，这两者都是在一个特定的环境下和奥体的领域内才能进行的。日前，在经济发展飞速发展的信息时代，各大企业争相竞争发展，向管理要效益也已经成为企业家的共识。

　　关键词：:规范项目管理制度；提升企业效益

　　一、规范项目管理制度与企业效益提升的关系

　　企业想要提升核心竞争力，最基础的需要就是提升企业项目管理制度，一个好的企业制度管理能够使得企业拥有更高规模的效率，塑造整个企业的风气，使得企业能够更好的对自身形象进行管理，由此可见，一个高效的项目管理层能够直接影响到企业的生存和发展。近些年来，虽然企业越来越重视规范的项目管理制度，但是在项目管理制度的各个方面依旧存在着各种问题，其中最大的问题就是，现如今的市场经济与企业发展有所摩擦，企业项目管理应该调节市场经济与企业发展中产生的摩擦，进一步改进和配合市场经济发展的需要。

　　二、规范项目管理制度的重要性

　　规范项目管理制度最重要的是建立统一的标准，在整个企业齐心协力的情况下，大家按照同一的标准进行工作，统一的流程利于企业管理。在各个部门职责分明的情况下，最大程度上进行标准化管理，使得企业能够在相互配合的情况下最大便捷的程度下进行运转。这种优化简洁的运行能够最大程度上降低施工成本，由此可见简洁的工作流程能够提高企业的经济成本。

　　三、实现项目制度高效化管理措施

　　(一)实现项目制度高效化管理

　　所谓“工欲善其事必先利其器”，要实现项目高效化管理，一个适合企业使用的项目管理系统是非常重要的，项目管理工具能够让项目管理清晰、高效、实时、精确，让项目管理者事半功倍，掌握项目的最新进度，管控项目进度及质量，并且，通过项目管理工具的统一管理，可实现一个系统同时管控多个项目，实现项目群或者项目组合管理，有效提升企业项目管理效率。

　　(二)强化项目基础管理,提高员工责任心,增强团队凝聚力，提高企业效益

　　想要加强项目基础管理，最需要的是需要增加员工责任心与凝聚力。从企业的角度来说，良好的.培训方式能够实现对员工的充分培训。只有员工获得了充分的培训，才能够提高人力资源的价值，从而为企业创造更多的效益。经调查显示，在我国大部分企业当中，受到培训的员工会对自己的本职工作有更深层次的理解，继而对企业产生深深的归属感与主人翁的责任感。由于对其工作目标有了更好的了解，也因此提高了员工对自身价值的认识，从而使他们能够提升对工作的满意度，并对工作相关的技能更加富有兴趣。建立完善的培训课程体系要求企业应当综合员工的入职时间、培训岗位以及培训层次进行多维度的立体课程制定，员工可以依据自己所处的位置找到该阶段明确的培训内容，进行有针对性的培训，按照该多维体系进行培训，是提供员工职业发展所需的提高类培训最重要的手段。此外，应当将培训课程进行物化，形成产品，即模仿大学选修课的形式，以职员的需求为实际出发点，将职员的兴趣点与培训需求相结合，将培训打造的有收获，可选择，易理解，为员工们想要自我发展的想法畅通渠道，是提高企业效益的最好办法。

　　(三)提高企业项目管理观念，增强企业创新意识

　　在传统的企业管理理念当中，基础项目管理重要的是在意直接收益，而不是培训成果。在这种情况下，企业对管理的认识产生了较大的偏差，不少以利益为重的企业，出现了“管理无用”的观念，并不关注如何提高企业管理的想法。由于项目管理观念的滞后，许多企业选择的管理内容缺乏实用性，如当电子商务进行流行的时候，许多企业不从实际出发，盲目跟风进行电子商务的培训；在互联网+时代，又一味的进行互联网相关的管理，其自身的培训内容与企业自身的发展不相适应，形成了两张皮的情况，正是项目观念滞后的结果。

　　四、结束语

　　整个中国的市场经济在飞速发展，从某种程度上来说，企业的竞争就是人才的竞争，是对人才进行合理规划的竞争，只有从实际出发，根据企业的战略发展制定对各关键岗位人才的需求，才能对应制定出发展出企业人才所需要实现的项目规划。只有切实做好基础项目管理的工作，才能够对工作人员形成循环式的鼓励，当他们的工作能力获得提高，其学习能力与创新能力也会随之提高，只有员工的潜能在正确培训的引导下被不断发掘，才能形成企业强大的竞争力，使之在市场发展中立于不败之地。

　　参考文献:

　　[1]李振明.浅谈施工项目管理[J].山西建筑,20xx,32(6):23-24.

　　[2]第36卷第2期20xx年1月张文红:加强项目管理提高企业效益.

　　[3]夏玉英.浅谈完善我国工程项目管理的途径[J].山西20xx（11）.

项目管理制度12

　　一、负责管理处各项款费的收取工作;在业务上接受财务部门的指导和监督，保证做到日清月结，账表相符，钱据相符，对拖欠款费应及时催收，使费用收缴率达到规定标准以上。

　　二、熟悉管辖区内的单元户数、面积，以及管理费、水电费等收费标准的计算方法，收缴各种管理费并开具发票及收据，做好收费的`统计、核算、流入工作，做到及时，准确无误，不重不漏。

　　三、严格执行收费制度，对缴费情况随时进行统计，定期向主任汇报;对拖欠款费的业主，及时以电话联系、上门催收等方式使拖欠款尽早收回。

　　四、熟练计算机运用和操作，做好现金日记帐和台帐。

　　五、负责管理处固定资产和物资的登记工作。

　　六、负责做好考勤工作，核实各班组上交考勤和加班记录，并上报项目区域。

　　七、完成上级分派的其他工作任务。

项目管理制度13

　　1、人员管理：实施定期培训，提升团队技能；实行绩效考核，激励员工积极性。

　　2、任务分配：采用工作分解结构（wbs），细化任务，明确责任。

　　3、进度控制：利用项目管理软件，实时跟踪项目进度，及时调整计划。

　　4、质量保证：引入第三方审计，确保项目符合行业标准和客户需求。

　　5、沟通协调：定期召开项目会议，保持信息透明；利用电子邮件、即时通讯工具保持日常沟通。

　　6、风险管理：设立风险管理部门，定期进行风险评估，提前规划应对措施。

　　在实施过程中，需注重制度的灵活性，适应项目的`变化。管理层应持续监督制度执行情况，及时反馈和调整，确保制度的有效性。每个项目都有其独特性，因此制度应结合实际情况进行个性化定制，以达到最佳效果。通过这样的管理制度，我们期待项目部能够实现有序、高效、高质量的运营，为公司的长期发展贡献力量。

项目管理制度14

　　第一条、为进一步规范新型农村合作医疗（以下简称新农合）定点医疗机构的医疗服务行为，合理控制参加新农合患者的住院费用，确保新农合基金安全和合理使用，根据《xx县新型农村合作医疗管理暂行办法》（x政发〔20xx〕2号）和《xx县新型农村合作医疗基金补偿技术方案》等有关规定，制定本办法。

　　第二条、本办法适用于依照《xx县新型农村合作医疗管理暂行办法》规定参加新农合的人员。

　　第三条、本办法所指的药品及诊疗项目包括：药品、检查、诊断、治疗项目及各种医用材料等。

　　第四条、新农合医疗服务收费项目的报销实行分类管理，按以下规定执行：

　　（一）以下项目为甲类管理项目，其费用100%纳入新农合住院报销范围：

　　1、《广西新型农村合作医疗基本用药目录》范围内非限制使用的药品。

　　2、《广西壮族自治区医疗服务价格（试行）》范围内的以下收费项目：

　　（1）床位费、护理费、抢救费、注射费等一般项目（有特殊规定的除外，下同）；

　　（2）单项费用在200元以下的医技及临床检查、诊断项目；

　　（3）手术费、治疗费、监护、监测费、麻醉费及中医、民族医等治疗项目；

　　3、单项费用200元以下的一次性注射器、一次性针头、一次性输液管、一次性引流管、一次性手术包等一次性医用耗材。

　　（二）以下为乙类诊疗项目，诊疗费用40%由个人自付，60%纳入新农合住院报销范围：

　　1、《广西新型农村合作医疗基本用药目录》范围内限制使用的药品及全血、浓缩红细胞、冻干血浆等血液制品；

　　2、单项费用在200元以上的医技及临床检查、诊断项目；

　　3、经特种设备进行手术、治疗的项目，包括腹腔镜手术、胸腔镜手术、光量子疗法、射频疗法、超声疗法、激光疗法、微波疗法、磁疗等。

　　4、人工关节（人工股骨头等）、人工晶体、人工心脏瓣膜、血管支架、骨科内固定材料、心脏起搏器等体内置放材料。

　　5、单项费用在200元以上、1000元以下的一次性医用耗材（单项费用超过1000元的一次性医用耗材，最高按1000元计算）。

　　（三）以下为丙类诊疗项目，不纳入新型农村合作医疗报销范围：

　　1、使用非《广西新型农村合作医疗基本用药目录》的药品费用；

　　2、《广西壮族自治区医疗服务价格（试行）》未列有的医疗服务收费项目；

　　3、近视矫正术、气功疗法、音乐疗法、饮食疗法、保健（康复）治疗、行为（心理）治疗等费用；

　　4、各种美容、健美项目及非功能性整容、矫形手术等非疾病治疗项目费用；

　　5、假肢、义齿、义眼、眼镜、助听器等器具费用；

　　6、各种减肥、增胖、增效项目费用；

　　7、各种自用保健、按摩、推拿治疗器械费用；

　　8、院外会诊、出诊、自请特护、急救车、空调、电视、电话、陪护、洗理、煎药、膳食、文娱活动等服务项目费用及损坏物品赔偿费用；

　　9、各种不育（孕）、性功能障碍、研究性、临床验证性等的诊疗项目；

　　10、用血时所收取的.押金、补偿金管理费等费用；

　　11、各类器官或组织移植的器官源或组织源（肾脏、心脏瓣膜、角膜、血管、骨、骨髓等）；

　　12、非治疗性的工本、材料费用，包括：病历工本费、一次性口罩、一次性帽子、一次性床单、一次性枕套、一次性胶布、一次性脚套等一次性卫生材料以及物价部门规定不可单独收费的一次性医用材料。

　　第五条、新农合定点医疗机构要严格掌握新农合乙类、丙类药品及诊疗项目使用指征；凡使用乙类、丙类药品及诊疗项目的，须经科主任（含副主任）或副主任医师以上人员批准。

　　第六条、新农合定点医疗机构要实行医疗服务价格公示及特殊收费、报销项目告知制度，自觉遵守国家价格法律法规和政策，按照价格主管部门的规定，将医疗服务项目名称和服务价格、服务内容，在收费地点或醒目位置予以公示。医疗机构对本办法规定的新农合乙类、丙类药品及诊疗项目要实行书面告知患者/家属并在病历上记录/存档备查，凡因不履行告知义务造成患者投诉、提出异议或经济赔偿的，所有责任和造成的损失由所在医疗机构承担。

　　第七条、本办法未作具体规定的事项按照《xx县新型农村合作医疗管理暂行办法》、《xx县新型农村合作医疗基金补偿技术方案》等有关规定执行。

　　第八条、本办法自发布之日起执行，原《xx县新型农村合作医疗诊疗项目管理办法（试行）》（x卫字〔20xx〕29号）同时作废。