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岗位管理制度

时间：2026-02-09 20:33:02 制度

岗位管理制度(优秀)

　　在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的岗位管理制度，欢迎阅读与收藏。

岗位管理制度(优秀)

岗位管理制度1

　　一、晋升标准针对对象：

　　预提干部或拟晋级至该岗位的人员

　　二、晋升考察内容：

　　1、品行：为人正直，作风正派，忠诚老实；光明磊落，心怀坦荡，胸襟宽广，能包容人；具备较强的牺牲奉献精神，能吃亏，不计个人得失，不谋私利，大局观念强，对公司、企业高度忠诚与认同，旗帜鲜明地支持公司的改革与发展；

　　2、自我开发意识：工作积极主动，能始终如一地追求高标准的工作质量；有极强的'上进心，求知欲强，不断学习吸收新知识，善于自我提升与进步；对新事物较敏感，对行业的动态掌握及时，不甘落后；

　　3、领导能力与管理才能：个性开朗，坦率大方；沟通协调能力强，能广泛寻求合作与支持，群众威信高；处事干练、果断，工作经验积累迅速，具备较强的组织指挥能力、教学能力与语言表达能力；

　　4、责任心：对待工作高度认真负责兢兢业业，能为自己的过失勇于承担责任；

　　5、创新意识：积极改善内部工作中存在的不足，并运用新的方法、思路来提高工作质效。

岗位管理制度2

　　一、按照建设、监理单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验检测、过程控制等计划。

　　二、按母体试验室体系文件的要求，建立健全试验室各项管理制度。

　　三、制定试验室组织机构图、检测流程图以及质量保证体系图。

　　四、对试验组进行管理和提供业务指导；对预制梁场试验室、试验分室进行监督检查。

　　五、建立试验检测用标准台账，实行动态管理。

　　六、制定仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作，并形成台帐。

　　七、试验检测项目应适应工程项目的检测需要，可参照《铁路建设项目工程试验室管理标准》（Q/CR9204-20xx）附录D的规定。

　　八、参与管段内试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控和确认。做好地基原位测试工作。

　　九、确定外委试验项目，做好外委试验检测机构资质的选择工作，并报建设单位认可。

　　十、对原材料、混凝土、路基压实质量等进行抽样检测，对混凝土拌和站施工配合比及计量设备校准进行抽查，形成台帐。

　　十一、负责本室试验检测资料的`归档管理。

　　十二、组织本项目试验人员的业务培训工作。

　　十三、按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料，并做好试验室信息化的管理工作。十四、建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。

　　十五、及时出具各类检测报告，并提交相关业务部门。

岗位管理制度3

　　保洁岗位职责和管理规范

　　1 保洁主管岗位职责

　　1.1.负责监督执行公司的各项规章制度,制定部门规定。

　　1.2.负责制定小区清扫管理实施方案。

　　1.负责制定小区各清洁项目的实施执行标准。

　　1.4.负责编制人员的计划安排。

　　1.5.负责核实工具用品的申购计划。

　　1.6.定期巡查小区,检查保洁任务完成的情况。

　　1.7.负责对员工进行业务培训和考核工作。

　　1.8.完成领导交办的其他任务。

　　2 保洁员岗位职责

　　2.1按有关规定标准和操作规范要求,完成分管区域内各项清洁整理工作。

　　2.2工作中发现不正常现象和安全隐患,须及时向当班管理员反映。

　　2.3完成领导临时交办的其他任务。

　　3 保洁员管理规范

　　3.1遵纪守法,遵守员工手册和公司的各项规章制度。

　　3.2遵守部门考勤制度和保洁操作程序。

　　3.3履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的`事。

　　3.4上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。

　　3.5文明服务,礼貌待人。

　　3.6爱岗敬业,在规定时间保质保量完成任务。

　　3.7工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

　　3.8未经许可,不得擅入住户家中。

　　3.9不做有损公司形象的事,不收取住户或业主的钱物。

　　3.10绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。

　　3.11爱护公物,损坏、遗失工具照价陪偿。

　　3.12做好每日工做记录。

岗位管理制度4

　　1、目的:

　　建立要害岗位操作程序

　　2、范围:

　　要害岗位

　　3、责任者:

　　安全部、保卫科、要害岗位及所在部门

　　4、程序:

　　4.1要害岗位的划分:

　　4.1.1生产指挥决策岗位:如调度室、总控室。

　　4.1.2掌管重要机密岗位:如电话总机室、档案室等。

　　4.1.3对生产有重大影响的关键岗位:如高低压配电室,合成塔、防爆岗位等

　　4.1.4重要动力、设备岗位:如冰机岗位,水泵岗位、压缩机等。

　　4.1.5易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位:如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。

　　4.1.6贵重稀有机器、备件、仪器。

　　4.2要害岗位的安全管理规定:

　　4.2.1要害岗位的人员应保证素质可靠,技术过硬,凡需要调入要害岗位的人员,应事先由厂保卫部门审定。

　　4.2.2新调入要害岗位的`人员要进行安全保密教育,尊章守纪,经过技术和安全考试合格后,才许独立操作。

　　4.3出入规定:

　　4.3.1要害岗位操作人员、专职检修人员,安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位,其它人员一律禁止入内。

　　4.3.2当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问,检查证件,凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位,如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门,并记入交接班簿。

　　4.3.3机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。

　　4.3.4要害岗位因工作需要参观实习者,由厂保卫部门审查同意,并对其进行一般安全教育。参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。

　　4.4巡回检查交接规定:

　　4.4.1操作人员应加强对机器设备的维护管理,提高警惕,不得擅离职守,并要加强对机器设备的巡回检查,发现问题及时处理,及时报告。

　　4.4.2要害岗位应列人企业安全生产大检查的重点,认真检查,对查出的问题,切实加以解决。

　　4.4.3操作人员应认真做好交接班工作,做好交接班记录,做到交接清楚,以备查考。

　　4.5检修保卫规定:

　　4.5.1在设备检修期间要有专人对设备进行值班看守,以防零件丢失和设备内投入物品等事件发生。

　　4.5.2拆卸机器设备时要详细做好记录,贵重机器部件拆下后,要保存在稳妥的地方,并指定专人看守。

　　4.5.3企业重点要害容器,设备封闭前,应由安全、保卫、设备部门检查后,放可封闭。

　　4.6防护规定:

　　4.6.1要害岗位应按设计规定设置安全保卫设施,如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。

　　4.6.2要害岗位要根据其性质和防护要求配备必要的安全防护器材,如消防器材,防毒器材以及专用护具等。

　　4.6.3要害岗位人员必须熟悉岗位防护器材的使用。

　　4.7按照上级有关规定精神和本制度的要求,各单位应结合具体情况,确定本单位要害岗位名册,经安全部批准后确认。

岗位管理制度5

　　第一条、车辆管理与使用

　　一、全院车辆由行政办公室统一管理与调配，所有车辆只负责全院的公务用车。

　　二、行政办公室负责车辆的保养、维修、油料、保险以及对驾驶员的.安全教育等事宜。

　　三、车辆责任落实到个人，并与主管领导签订安全责任状。

　　四、车辆必须做到入库或后院停放。

　　五、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶。

　　六、不允许公车私用。

　　七、本院人员用公车应填写〈车辆使用登记表〉向行政办公室申请调配，不按规定办理申请，不予派车。

　　第二条、车辆费用管理

　　一、车辆油料管理

　　1、全院车辆用油实施刷卡加油，行政办公室管理油卡，做好每次加油总价钱登记，并详细记录本次加油前车辆行驶里程。

　　2、控制耗油量，无特殊情况不得用现金加油，如长途出车需在外加油，由乘车领导或同行人签字。

　　二、车辆维修费管理

　　1、驾驶员发现车辆有问题后应及时报告，经行政办公室检查核定后，方可去指定修理厂进行维修。

　　2、车辆如需美容、补胎、换胎、装饰等，驾驶员应先进行询价比对，经行政办公室核定确认后，方可进行更换与维修。

　　第三条、违规与事故处理

　　一、凡因公出车发生交通事故，必须及时上报分管车辆领导，不准私自了结，未经批准擅自处理者，一切损失自负。

　　二、以下行为属违规行为：

　　1、使用公车外出旅游或进行娱乐等活动；

　　2、使用公车办理私人事宜；

　　3、其它违反公车使用管理规定的行为。

　　三、如有违反以上条、例，与年终考核挂钩。

　　第四条、驾驶员岗位责任制

　　一、驾驶员上班时间不允许做与工作无关事宜。

　　二、驾驶员上班时间不得饮酒

　　三、驾驶员未出车时应留守单位待命。

　　四、驾驶员要严格遵守交通规则和操作规范，服从管理，优质服务，做到“安全驾驶、准时出车、节约油耗、遵守纪律”。

　　五、驾驶员应对车辆做到勤检查、勤擦洗，加强对车辆的维护与保养，使车辆始终保持最佳运行状况。

　　六、驾驶员之间不得随意交换车辆驾驶。

　　七、遵守按时打卡、良好纪律、保守机密。

　　八、经鉴定由于驾驶员维护不及时，使用不当而造成的车辆损坏（如缺机油等造成发动机损坏）时，由驾驶员承担相应赔偿责任。

　　第五条、本制度由20xx年4月15日起施行，由行政办公室负责解释与修改。

岗位管理制度6

　　一、管理标准

　　1、受理投诉耐心，处理投诉及时，事后应有回访；

　　2、有处理记录，有住户对投诉处理意见的'反馈。

　　二、处理投诉工作流程

　　1、工作人员接到投诉后，应首先向住户表示歉意，并在《投诉记录》上做好登记。

　　2、工作人员根据投诉内容进行核实之后通知相关人员限期解决，特殊情况应向物业经理汇报。

　　3、针对较严重的投诉，工作人员应及时向物业经理汇报，由经理组织相关人员进行检讨，落实解决措施及责任人，限期进行处理。

　　4、相关人员在处理完投诉后，要迅速将处理结果上报，由管理员及时回访。

　　5、管理员负责将投诉处理结果填写在《投诉记录》中，并由具体解决部门的负责人签字认可。

　　6、对住户的恶意投诉，做到坚持原则并耐心解释。

　　7、投诉记录由管理员进行统一管理。

　　三、投诉受理

　　1、开通投诉热线。

　　2、详尽记录投诉人姓名、公司名称、单元号码、投诉内容及联系电话。

　　3、耐心听取住户投诉，禁止以任何理由或借口推卸责任。即使错误在本身，亦不可当面指出，住户态度即使很坏，亦不可顶撞客户，并记下投诉内容。

岗位管理制度7

　　本管理制度旨在明确企业内部的运作流程、责任分配及行为准则，确保公司的高效运行和员工的'职业发展。

　　内容概述：

　　1. 组织架构：定义各部门的职责和权限，明确上下级关系。

　　2. 员工管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、晋升机制等。

　　3. 工作流程：规定业务处理步骤，确保工作标准化和规范化。

　　4. 行为规范：设定职业道德、行为准则和公司文化。

　　5. 沟通协调：建立有效的沟通渠道，促进团队协作。

　　6. 决策制度：明确决策层级和流程，保证决策的科学性和及时性。

　　7. 财务管理：规范财务操作，确保财务透明和合规。

　　8. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，保障企业安全。

岗位管理制度8

　　为了深化学校人事制度改革,建立健全聘用制度和岗位管理制度,实现学校人事管理的科学化,规范化和制度化.根据国家和省关于事业单位岗位设置管理的政策要求和精神,结合我校岗位设置方案及实际情况,制定本实施方案:

　　一,指导思想

　　通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动学校各类人员的积极性和创造性,促进学校事业的发展.

　　二,基本原则

　　坚持科学设岗,宏观调控的原则;坚持优化结构,精干高效的原则;坚持按岗位聘用,合同管理的原则;坚持平稳实施,稳步推进的原则.

　　三,设置岗位情况

　　学校设置岗位总量1386个,其中:管理岗位243个,专业技术岗位1046个,工勤技能岗位97个.主体岗位是专业技术岗位,占岗位总量的75.5%.专业技术岗位主系列是教师系列,教师系列专业技术岗位设置数是776个,占岗位设置总量的56%.辅系列岗位为工程技术,教学科研实验,图书资料,档案资料,编辑出版,会计,审计,医疗卫生等其他专业技术系列,辅系列岗位最高级为三级.

　　管理岗位名称,等级,数量

　　管理岗位总数243个,占学校岗位总量的17.5%.其中:五级以上46个,六级39个,七级78个,八级51个,九级29个,十级0个.

　　1,学校领导岗位8个.其中:三级职员2个,名称分别是院党委书记,院长;四级职员6个,名称分别是院党委副书记,院纪委书记,副院长;

　　2,内设机构领导岗位77个.其中:五级职员38个,名称分别是机关各职能部门处长,系党委书记等;六级职员39个,名称分别是机关各职能部门副处长,系行政副院长等;

　　3,其他管理岗位158个.其中:七级职员78个,八级职员51个,九级职员29个,十级职员0个.

　　专业技术岗位等级,数量及结构比例

　　学校正高级,副高级,中级和初级专业技术岗位比例按15:30:47:8设置;专业技术正高级岗位中的二级,三级,四级之间的比例为1:3:6;副高级岗位中的五级,六级,七级之间的比例为2:4:4;中级岗位中的八级,九级,十级之间的比例为3:4:3;初级岗位中的十一级,十二级岗位之间的比例为5:5.

　　高级岗位的数量适当向教师岗位倾斜,其他专业技术适当压缩.教师岗位的正高级,副高级,中级和初级专业技术岗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5设置,其他专业技术岗位按3.7:23.7:54.4:18.2设置.其中,其他专业技术岗位中不设正高二级岗位,且副高级岗位结构比例按9.4:29.7:60.9设置.

　　1,高级专业技术岗位470个,占专业技术岗位比例45%.

　　① 正高级岗位157个,占专业技术岗位比例15%.其中:二级岗位16个, 三级岗位47个,四级岗位94个.

　　② 副高级岗位313个,占专业技术岗位比例30%.其中:五级岗位63个,六级岗位125个,七级岗位125个.

　　2,中级岗位492个,占专业技术岗位比例47%.其中:八级岗位148个,九级岗位196个,十级岗位148个.

　　3,初级岗位84个,占专业技术岗位比列8%.其中:十一级岗位42个,十二级岗位42个,十三级岗位0个.

　　工勤技能岗位等级,数量及结构比例

　　工勤技能岗位97个,占学校岗位总量7%.其中:技术工一级 1个,技术工二级5个,技术工三级23个,技术工四级66个,技术工五级2个,普通工岗位0个.

　　四,岗位职责与任职条件

　　各类岗位聘用的基本条件

　　遵守宪法和法律

　　具有良好的品行和职业道德

　　具有岗位所需的专业知识,能力或技能条件

　　适应岗位要求的身体条件.

　　岗位职责与任职条件

　　见附件徐州医学院教师岗位设置与聘用实施细则

　　徐州医学院其他专业技术岗位设置与聘用实施细则

　　徐州医学院管理岗位设置与聘用实施细则

　　徐州医学院专职辅导员岗位设置与聘用实施细则

　　徐州医学院工勤技能岗位设置与聘用实施细则

　　五,岗位聘用

　　聘用范围

　　我校事业编制在职人员,人事代理人员均可以应聘相应的岗位.

　　聘用办法

　　通过公开,平等,竞争的程序,按照竞聘上岗,双向选择形式,择优聘用.

　　岗位聘用工作分级进行,专业技术高级职务和管理五,六级岗位由学校聘用,其他岗位由相应聘用组织或单位聘用.

　　岗位聘用分为聘期聘用和聘期内聘用.

　　聘期聘用为三年一次,聘期内聘用根据实际情况进行.聘期内只进行因专业技术和行政职务晋升的聘用,不对其他岗位等级进行聘用,学校引进的高层次人才,由单位提议,学校及时聘用.新调入人员和接收的毕业生聘用相应职务的基础岗位,并确定试用期.

　　专业技术职务晋升聘用每年进行一次,管理岗位在任命的当月聘用,工勤技能岗位在XX省人事厅颁发的技术等级证书时间的当月聘用.

　　xx年7月1日至首次聘用期间退休的专业技术人员,符合相应的级别岗位条件者,按照相应的岗位级别重新计算退休工资,退休时间不变.

　　岗位聘用基本程序

　　公布岗位设置实施方案,聘用岗位及其职责,聘用条件;

　　应聘人员申请应聘;

　　聘用工作组对通过初审的应聘人员根据聘用条件提出拟聘人员名单;

　　聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单;

　　公示;

　　学校法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签定聘用合同.

　　六,组织领导

　　学校成立岗位设置管理工作领导小组,负责岗位设置与聘用的领导,监督和检查工作.

　　学校成立聘用委员会,专业技术岗位聘用工作组,管理人员岗位聘用工作组,工勤技能岗位聘用工作组,分别负责对专业技术,管理人员,工勤技能岗位的聘用工作.

　　二级单位成立以单位负责人为组长的岗位设置与聘用工作小组,负责本单位的岗位设置与聘用工作.

　　七,实施步骤

　　20xx年12月底完成岗位设置和聘用工作,具体步骤实施如下:

　　10月13日——10月16日聘用委员会,各工作组讨论实施方案,各类岗位聘用细则.

　　10月19日——10月30日召开各类人员座谈会,广泛听取教职工意见.

　　11月2日——11月4日党政联席会通过实施方案及细则.

　　11月9日——11月12日宣传动员,公布实施方案及细则,岗位职责,聘用条件.

　　11月13日——11月16日应聘人员向各部门,各部系申请.

　　11月17日——11月22日各部门,各部系审核后将应聘名单上报.

　　11月23日——11月25日各聘用工作组初审,提出拟聘人员名单.

　　11月26日——11月29日校聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单.

　　12月3日——12月7日公示

　　12月14日——12月18日签定聘用合同.

　　八,合同管理与考核

　　学校与受聘人员按照法律,政策规定,在平等自愿,协商一致的基础上签订聘任合同,明确双方的权利和义务.

　　受聘人员应认真履行岗位聘任合同,保质保量地完成岗位职责和目标任务.聘任合同的变更和解除,按聘任合同中的有关条款执行.xx年以后进入学校工作的人事代理人员,其岗位聘任合同从属于原聘用合同,人事关系的调整按照聘用合同执行.

　　经医疗单位确诊患有严重疾病,无法承担工作任务的,暂缓签订聘任合同.

　　学校依据和合同约定的.内容对受聘人员进行考核,考核结果作为续聘,解聘,晋级,调整岗位的重要依据.聘期考核不合格者,低聘或转聘其他岗位,转聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任.

　　九,聘期待遇

　　教职工在受聘期间原则上按所聘岗位享受相应的岗位工资,薪级工资.

　　具有专业技术职务并聘任至管理岗位的工作人员,可以保留现已执行的技术职务的岗位工资,薪级工资标准;聘任至管理或专业技术岗位的工人,受聘期间工人身份不变,岗位工资,薪级工资按现已执行的标准兑现,绩效工资按照有关规定执行,解聘或退休后,仍按照工勤技能岗位兑现相应的工资及福利待遇.

　　十,聘余人员的管理

　　学校事业编制在职人员,因岗位和聘任条件限制未聘任上岗的人员为聘余人员.聘余人员可按规定进入人才交流中心,聘余人员在职期间学校保留其档案工资.

　　教职工拒绝与学校签订聘任合同的,学校给予3个月的择业期,择业期内发给最低生活保障费,择业期满未调出又未办理辞职手续的,予以辞退.

　　经确诊患有严重疾病而未聘任岗位的人员,可以履行病假手续,按照国家的规定执行病假工资和福利待遇.经鉴定为完全丧失劳动能力的,可以按照国家的有关规定办理病退或退职手续.

　　十一,争议处理

　　为了使岗位聘任工作做到公开,公平,公正,妥善处理在聘任过程中出现的问题,学校成立岗位聘任申诉受理委员会.应聘者在公示期内有权就岗位聘任组织的决定和工作提出申诉.

　　申诉受理委员会的主要职责:

　　受理教职工对岗位设置与聘任工作有关问题的申诉;

　　负责对教职工申诉意见进行调查核实;

　　责成有关单位对需要纠正的问题限期予以纠正,必要时提交学校岗位设置管理工作领导小组处理;

　　将处理结果向申诉人反馈.

　　申诉受理委员会办公室设在校工会.

　　申诉应以书面形式提出,并签署真实姓名,申诉受理委员会有责任为投诉人保密,任何单位或个人不得对申诉人进行打击报复.申诉人应以事实为依据,经查实,属于诬告者,将予以严肃处理.

　　教职工对申诉受理委员会的答复或处理意见不满意,可依据相关法律或规定申请仲裁或提起诉讼.

　　十二,附则

　　本办法自年月执行,学校原有的相关规定与本办法不一致的,按本办法执行.

　　本办法由人事处负责解释.

岗位管理制度9

　　生产岗位管理制度的重要性不容忽视，它：

　　1.提升效率：通过规范工作流程，减少无效劳动，提高生产效率。

　　2.保障安全：明确安全规定，降低事故风险，保护员工生命财产安全。

　　3.确保质量：通过质量管理，确保产品质量稳定，满足客户需求。

　　4.激励员工：通过绩效评估，激发员工积极性，促进个人和企业共同成长。

　　5.促进合规：遵守国家法律法规，确保企业运营的合法性。

岗位管理制度10

　　小区维修管理制度主要涵盖以下几个方面：

　　1. 维修服务范围定义

　　2. 维修请求与报修流程

　　3. 维修人员职责与技能要求

　　4. 维修材料与设备管理

　　5. 维修质量标准与验收程序

　　6. 维修费用与成本控制

　　7. 应急处理与预防措施

　　8. 培训与发展机制

　　9. 监督与评估机制

　　内容概述：

　　1. 维修服务范围：明确涵盖小区公共设施、业主住宅内部设施、绿化区域等各类维修工作。

　　2. 报修流程：规定业主如何提出维修需求，以及接收、记录、分配维修任务的方式。

　　3. 维修人员：规定人员资质、技能培训、工作守则和绩效考核标准。

　　4. 材料与设备：对维修所需材料的采购、存储、使用和报废进行规范。

　　5. 质量标准：设定维修工作的验收标准，确保维修效果达到预期。

　　6. 费用与成本：规定维修费用的.计算方法，以及成本控制策略。

　　7. 应急处理：建立应急响应机制，应对突发故障或灾害情况。

　　8. 培训发展：定期进行技术培训和安全教育，提升维修团队的专业水平。

　　9. 监督与评估：设立定期检查和业主满意度调查，以评估制度执行效果。

岗位管理制度11

　　一、关键装置要害部位安全管理

　　为了避免发生重大、特大生产事故,保障生产和职工生命安全,需要加强本单位关键装置要害部位的安全管理

　　1、制定本单位关键装置要害部位安全管理制度。原则是对其实行严格的动态管理和监控。

　　2、在对本单位进行全面安全评价的基础上,确定本单位的关键装置要害部位,并建档、备案。

　　3、根据管理需要,可以按照其危险程度分级管理和监控。

　　4、职能部门的监控要求。

　　工艺、技术、机动、仪表、电气等有关部门按照“安全生产责任制”的要求,对关键部位的安全运行实施监控管理。按照本单位的规定,定期进行专业安全检查。具体要求如下:

　　①各项工艺指标必须符合“安全操作规程”和“工艺卡片”的要求,不得超温、超压、超负荷运行。

　　②各类动、静设备必须达到完好标准,静密封点泄漏率小于规定指标。超压容器及其安全附件齐全完好,符合《压力容器安全监察规程》。对关键机组实行“特级维护”制定“特护管理规定”,并严格执行。

　　③仪表管理符合相关规定,仪表完好率使用率及自控率均达到有关规定要求。仪表联锁不得随意摘除,严格执行“联锁摘除管理规定”。

　　④各类安全设施、消防设施等按照规定配备齐全,灵敏好用,符合有关规程或法规的`要求。消防通道畅通。

　　5、关键装置所在车间应确定关键部位的安全监控危险点,必要时,应绘制危险点分布图,并按照规定进行检查、监督,对查出的隐患和问题,应及时整改或采取有效防范措施。车间无法处理时应及时报告上级有关部门,

　　6、班组应严格执行巡回检查制度,应严格遵守工艺、操作、劳动纪律和“安全操作规程”。发现险情、隐患及时报告,并主动处理存在问题。

　　7、岗位操作人员必须经培训、考核合格后,持证上岗。

　　8、根据本单位实际需要和可能,设置关键装置安全工程师。

　　9、必须制定和完善关键装置要害部位各种应急处理预案,并及时修订、补充在有关操作规程中。按照规定,定期进行处理预案的实际演练。

　　二、生产要害岗位管理

　　1、凡是易燃、易爆、危险性较大的岗位,易燃易爆、剧毒、放射性物品的仓库;贵重机械、精密仪器场所,以及生产过程中具有重大影响的关键岗位,都属于生产要害岗位。

　　2、要害岗位应由保卫、安全、和生产技术部共同确认,经厂长审批,并报上级有关部门备案。

　　3、要害岗位人员必须具备较高的安全意识和较好的技术素质,并由企业劳资、保卫、安全部门与车间共同审定。

　　4、编制要害岗位毒物信息卡和重大事故应急救援预案,并定期组织有关单位、人员演习,提高处置突发事故的能力。

　　5、应建立、健全严格的要害岗位管理制度。凡外来人员,必须经厂主管部门审批,并在专人陪同下经登记后方可进入要害岗位。

　　6、要害岗位施工、检修时必须编制严密的安全防范措施,并到保卫、安全部门备案。施工、检修现场要设监护人,做好安全保卫工作,认真做好详细记录。

岗位管理制度12

　　慢性非传染性疾病是目前严重危害人民健康的主要疾病，为预防和控制高血压和Ⅱ型糖尿病等非传染性疾病的发生和流行，为了加强我乡慢性病登记报告管理工作，结合我乡实际情况，特制定本制度。

　　一、管理组织成立以院长、预防保健组长和医疗服务组人员组成的慢性

　　病管理小组，负责慢性病管理工作。

　　组长：李森

　　副组长：徐华东

　　成员：陶洁田效森徐华丽展启梅田斌吴峰

　　二、报告对象

　　辖区内有常住户口的居民

　　三、报告单位

　　各村卫生室、卫生院各科室

　　四、报告内容

　　糖尿病确诊为糖尿病的病例高血压病例（单指原发性高血压）。

　　五、病例个案收集方法

　　1、医疗机构报告卫生院、各村卫生室确诊新发Ⅱ型糖尿病病例、高血压病例。

　　2、漏报调查通过医院漏报调查发现的漏报病例应及时填写报告卡补报。

　　3、主动搜索与体检发现给35岁以上的`居民测量血压，接合居民健康档案的建立，发现病例及可疑病例，应做好报告登记或劝其及时诊治。

　　六、报告程序和报告要求

　　1、门诊医生发现糖尿病病例、高血压病例，由接诊医生填写相应的发病报告卡，并在门诊日志上签上相应的慢性病已报签章，在24小时内登记到高血压、糖尿病发病登记册，由疾病防制科收集发病登记册，检查填写质量，每月5日前输入到高血压电子管理录入表。

　　2、医院漏报病例由医院防保人员负责查漏，由接诊医生补填发病报告卡和高血压发病登记册。补卡后及时输入到相应的慢性病电子管理录入表，及时报送区疾病控制中心。

　　3、疾病防治于每月28日前向区疾病控制中心上报本辖区内上述慢性病的发病报告统计表。

　　七、奖惩办法

　　1、对认真学习执行慢性病管理制度，正确诊治和报告慢性病，全年成绩优良者除给予精神表彰外，年底作为考核评比先进条件。若违反慢性病管理制度可一票否定之。

　　2、对慢性病报告不认真执行，查出迟报1例扣10元，漏报一例罚30元，

新蔡县栎城乡卫生院

　　xx年5月1日

岗位管理制度13

　　一、保洁员要听从领导，服从工作安排，文明服务，礼貌待人，对工作认真负责。

　　二、上岗时着装整齐、统一、规范，按标准完成各项任务。三、对楼道保洁员的具体要求：1、生活垃圾日产日清；

　　2、楼道每天清扫一次，整日保洁；3、楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；

　　4、楼道玻璃窗、单元门、电闸箱、信报箱等每半月擦拭一次；5、楼道天棚、墙壁每半月清扫一次；6、楼道和单元门乱贴、乱画当日清理；7、及时清理单元门外生活垃圾和散落垃圾。四、对院庭保洁员的具体要求：1、道路和硬铺地面每天清扫一次；2、保洁箱每天清理一次；3、院庭卫生实行全天保洁。

　　五、雨雪天及时对分管部位道路和硬铺地面积水、积雪进行清扫，小雪由院庭保洁员在雪后两天内清理完毕，大雪组织集体清扫。六、清扫工具个人保管，清扫工具不丢失、不送人、定量发放。七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮，一经发现及时向物业服务中心报告，否则视为失职。八、为使以上各项条款得到充分落实，物业服务中心负责人对楼道和院庭卫生进行经常性的检查，并及时进行总结。九、完成物业服务中心交办的'其它工作。