干部谈心谈话制度

(热门)干部谈心谈话制度14篇

　　在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的干部谈心谈话制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　干部谈心谈话制度 1

　　为了更好地加强XXX干部队伍建设，进一步提升干部凝聚力，增强干部干事创业、防腐拒变的能力，结合XXX工作实际，建立干部谈心谈话制度。内容如下：

　　一、谈心谈话范围

　　1.XXX党组书记、副书记与XXX领导班子成员、机关单位党组成员、乡科级以上领导;

　　2.机关单位党组书记、副书记与机关单位党组班子成员、机关干部、工作人员;

　　二、谈心谈话内容

　　谈心谈话应坚持平等尊重、坦诚相见、客观求实的原则，立足思想工作实际，讲真话、说实话、谈心里话，增强谈心谈话针对性和实效性。根据不同对象的具体情况，因人因事而定。

　　1.应了解干部的思想、工作、个人重大事项等情况，听取干部工作、生活困难的`反映，及时谈心谈话提醒，防微杜渐;

　　2.XXX领导班子成员，机关单位党组班子成员，机关干部、工作人员出现思想作风方面问题，及时谈心谈话指出，把矛盾消除在萌芽状态;要本着对同志负责的态度，真心实意指出对方存在的不足和缺点，对思想深处的问题，要敢于直言，明确观点，坦诚地提出意见建议，帮助对方认识问题、改进提高;

　　3.机关单位干部、工作人员在工作中遇到困难和挫折时，及时谈心谈话鼓励，肯定干部的成绩，指出存在的问题，鼓励干部奋发进取，提高他们克服困难的信心与勇气;

　　4.对群众反映意见比较集中的干部某一方面的问题，及时进行谈心谈话，帮助他尽快解决自身存在的问题;

　　5.征求干部对XXX党组、机关党组建设和上级的意见、建议和要求。

　　三、谈心谈话方式

　　一般以个别谈心谈话方式为主，也可根据实际情况采取集体谈心谈话方式进行。采取个别谈心谈话的，谈话人和谈话对象都要做好记录，以备查考。采取集体谈话的，要指定专人做好谈话记录。

　　四、谈心谈话纪律

　　1.领导干部对谈心谈话对象向自己提出的批评意见，有则改之、无则加勉，不得压制批评，严禁打击报复;

　　2.领导干部在谈心谈话中了解到的干部个人需要组织解决的困难或问题，应及时向党组织汇报，对于合理的请求党组织应及时研究，予以解决，体现组织的关心和温暖。

　　干部谈心谈话制度 2

　　1 目的

　　为进一步加强干部职工队伍的思想政治工作，及时掌握基层党员、干部和群众的思想、工作动态，进一步畅通上下沟通渠道，达到沟通思想、增进了解、扬长抑短、促进工作的目的，特制定本制度。

　　2 范围

　　集团全体党员干部。

　　3 职责

　　实行领导干部谈心谈话制度，坚持一级抓一级，分级负责的办法。集团党委委员和领导班子成员一般由主要领导负责谈心谈话;各部室负责人和装置主管一般由各分管领导负责谈心谈话;一般职工由支部书记谈话。

　　4 谈心谈话类型

　　4.1日常交心谈话。领导班子成员之间，领导班子成员与一般干部之间，领导班子与部室负责人之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。

　　4.2提醒帮助谈话。领导干部承担重要工作任务时，提醒其保持头脑清醒、严于律己。职工反映有倾向性、苗头性问题时，及时提醒帮助，防微杜渐。

　　4.3考核反馈谈话。领导干部考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，职工反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助其正确对待评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。

　　4.4职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。

　　4.5批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有职工反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。

　　5谈心谈话的形式

　　5.1组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈话。

　　5.2集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。

　　5.3个别谈话。在领导班子成员分工调整、中层干部岗位调整，以及针对领导班子成员、中层干部、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。

　　5.4个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。

　　6谈心谈话的原则

　　6.1以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。

　　6.2实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。

　　6.3有的`放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。

　　6.4教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。

　　7谈心谈话要求

　　7.1坚持领导班子内部谈心谈话制度。党委主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每年至少1次;领导班子成员也要相互谈心。

　　7.2坚持上级与下级谈话制度。党委书记、副书记要与部室中层以上干部每年至少1次;其他领导班子成员同分管负责人，每年至少1次。

　　7.3谈心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记录，谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解;对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决;对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理意见。

　　干部谈心谈话制度 3

　　为进一步加强市纪检监察干部的教育、监督和管理，完善监督约束机制，建设忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍。根据《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，结合实际，制定本制度。

　　一、基本原则

　　（一）实事求是原则。从实际出发，本着对党负责、对组织负责、对工作负责、对干部职工成长负责的态度，既要肯定成绩，也要指出存在问题，明确努力方向。

　　（二）以诚相待原则。开诚布公，坦诚交流，注重通过真挚的感情交流解决思想问题，通过坦诚的'工作交流解决实际困难，促进干部健康成长。

　　（三）教育疏导原则。本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。

　　（四）增进团结原则。以人为本，关心干部职工，讲究谈话方式，注意营造谈心谈话的民主氛围，通过增加彼此沟通，增进和谐团结，夯实干事创业基础。

　　（五）及时高效原则。把谈话融入日常工作、日常相处中，干部职工出现工作偏差或者问题时，要及时谈话，讲究实际效果，避免形式主义，促进纪检监察队伍健康发展。

　　二、谈话种类

　　（一）日常谈心谈话

　　日常谈心谈话是根据干部管理权限，按照“一岗双责”要求和分管（联系）工作，对纪检监察干部分级开展经常化、常态化和全覆盖的谈心谈话。谈话一般以个别谈话为主，也可采取集体谈话的方式。有约谈意愿的干部职工也可主动向相关领导提出谈话要求。谈心谈话每年不少于两次。

　　1.有下列情形之一的，应当进行谈心谈话:

　　（1）在理解和贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示精神以及市纪委监委的决策部署出现偏差的；

　　（2）应对重大事件、完成重大任务不力的；

　　（3）情绪低落或者工作、生活遇到重大困难的；

　　（4）个人或者家庭遇有重大变故的；

　　（5）在申请出国（境）或外出休假时；

　　（6）在准备操办婚丧喜庆事宜时；

　　（7）其他需要谈话的情形。

　　2.谈话内容

　　了解下属贯彻执行党的路线方针政策，落实上级及市纪委监委有关决策部署的情况，岗位职责情况和主要工作实绩情况，以及在思想、学习、生活等方面的有关情况；反馈组织掌握的有关情况，提醒或者告诫下属存在的问题，明确改进的方向及整改措施，听取下属的意见建议等。

　　3.组织实施

　　日常谈心谈话按层级负责与分管联系负责相结合的方式组织实施：

　　（1）谈话对象是市纪委监委班子成员和各县（市、区）纪委书记、监委主任的，由市纪委书记、监委主任作为谈话人。

　　（2）谈话对象是县（市、区）纪委副书记、监委副主任的，由联系的市纪委副书记、监委副主任作为谈话人。

　　干部谈心谈话制度 4

　　为进一步加强干部职工队伍建设，及时掌握干部职工的思想、工作动态，打造和谐型机关，不断增强全局干部职工的凝聚力、战斗力。经研究决定，建立干部职工谈心谈话制度：

　　一、谈心谈话对象及分工

　　谈心谈话对象：全局干部、职工。

　　谈心谈话分工：干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级对一级，分级负责的办法。班子成员及各科室、稽查队、检验检测中心主要负责人由局长负责谈话，中层其他人员由分管局长负责谈话，一般职工有由中层负责人负责谈话。

　　二、谈心谈话内容及要求

　　（一）谈心谈话内容

　　干部职工谈心谈话制度的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：

　　1、了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况；

　　2、肯定谈话对象的基本成绩，对谈话对象提出希望、要求和努力方向；

　　3、听取谈话对象的意见、建议和要求；

　　4、其他认为必须谈话的事项。

　　（二）谈心谈话要求

　　1、思想重视。把开展谈心谈话活动作为“争先创优”活动的重要环节，作为加强沟通、增进团结的`有效手段，自觉开展相互谈心活动，当面征求意见和建议，查找差距与不足，发现问题、提出改进和处理意见，为今后工作的开展打好基础。

　　2、目的明确。谈心谈话活动目的就是“摸实情、出实招、求实效”。要本着知无不言、言无不尽的积极态度，营造“开诚布公纳诤言、畅通言路征良策”的良好氛围，坦诚地提出意见、措施和建议，为今后工作出谋献策。

　　3、力求实效。把谋求实效作为谈心谈话活动的落脚点，

　　一是加深干部职工在各自工作中开争先创优、唯旗是夺的争先意识；

　　二是强化中层以上干部抓好职工队伍建设，在工作中发挥模范带头作用的责任意识；

　　三是进一步密切班子成员、中层干部与干部职工之间的关系，做到沟通感情、增进团结、互相提醒、共同进步、找准问题、形成共识。

　　对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。

　　三、谈心谈话方式

　　谈心谈话采用定期谈心谈话与随机谈心谈话相结合，集中谈心谈话与个别谈心谈话相结合的方式。定期谈心谈话半年进行一次，分别于每年的6月份、11月份进行。必要时局领导可随时找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动向局领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部职工之间也要互相开展谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。

　　四、谈心谈话制度落实

　　本制度有局办公室负责解释和实施，并保证落实。

　　干部谈心谈话制度 5

　　为进一步加强干部队伍的思想政治工作，及时掌握干部的思想、工，作动态，切实做到关心好干部、理解好干部、爱护好干部和使用好干部，调动干部的积极性，加强对党员干部的教育、监督和管理，促进党员干部努力学习、勤奋工作，廉洁自律、正确履行职责，增强机关干部的凝聚力、战斗力，根据《中国共产党党内监督条列》、中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系20xx—20xx年工作规划》、自治区《<建立健全惩治和预防腐败体系20xx—20xx年工作规划>实施办法》和地区《贯彻意见》，经党委会议研究决定，从即日起建立库甫谈心谈话制度。具体规定如下：

　　一、谈心谈话对象、原则及分工

　　干部谈心谈话对象为全乡所有机关、站所、卫生院、学校以及村队全体干部。

　　干部谈心谈话制度，是干部管理教育监督的一种有效办法，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，遇有特殊情况，可以进行越级谈话和下级主动与上级谈心。副科级领导干部由乡一把手负责谈话；各科室站所村队负责人、主任科员由分管领导负责谈话；科室其他干部和职工由科室负责人负责谈话，并将谈话情况向分管领导及时反馈。

　　二、谈心谈话类型、内容及重点

　　谈心谈话的类型主要有：沟通谈话、任免谈话、反馈谈话、提醒谈话、诫勉谈话、其他谈话。

　　谈心谈话的内容可根据不同对象、不同情况而定，一般有以下几个方面：

　　1、了解谈话对象的的思想、工作、作风、学习及家庭等方面情况，转达组织的关心和问候。

　　2、肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题。

　　3、对谈话对象提出希望、要求和努力方向。

　　4、听取谈话对象的意见、建议和要求

　　5、其他认为必须谈话的事项。

　　谈心谈话要体现讲政治、讲正气、讲风格、讲情谊的精神，坚持实事求是的原则。

　　1、群众对班子成员和干部职工在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有反映，尚不构成违纪的；干部对工作目标不能及时完成的；工作失职给国家和单位利益造成重大损失的`；经组织考核综合评价较差的；需要实施效能告诫的等情况，要及时开展诫勉谈话，提醒教育，防微杜渐，并限期整改。

　　2、干部之间、班子成员内部之间出现不团结苗头，要及时开展沟通谈话，分析原因症结，化解矛盾，把问题消除在萌芽状态。

　　3、干部职工在工作、生活中遇到困难和挫折时，要及时谈话鼓励，帮助他们提高克服困难的信心和勇气。

　　4、干部调任、转任、提任、降职、轮岗、退休，重大奖励、处分，承担重要工程项目管理监督，承担重大物品采购，实施重要工作调查，以及考核、考察、民主评议等，要及时进行谈话，肯定成绩，指出问题，提出希望和要求。

　　5、对谈话中反映的重要问题，负责谈心谈话的同志要及时向组织汇报。

　　三、谈心谈话方法、程序及要求

　　谈话采用集体谈话与个别谈话相结合的方法。领导班子成员与分管科室人员的个别沟通谈心谈话根据分工和实际情况自行开展，谈话面每年不低于20%。反馈谈话和任免谈话，在考核结束和组织人事部门任免干部通知收到第一时间进行，可采用集体谈话方式，也可采用个别谈话方式，由分管领导实施。提醒谈话和诫勉谈话，根据党委会议决定，指定专人进行。开展谈心谈话时，谈话人应做好谈心谈话记录，并填写《领导干部谈心谈话情况登记表》，由办公室负责于当年11月底收回归入党风廉政建设责任制档案。

　　必要时乡领导应随时找干部职工谈心，主动征求意见。干部职工可以主动向领导反映情况汇报思想。领导班子成员之间，干部职工之间也要互相。谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。是否填写《登记表》，视情况而定。

　　领导同志在谈心谈话前，要做好充分准备，详细了解谈话对象，的思想、工作情况和谈话重点，分析问题前因后果，针对谈话对象的性格特点，注重谈话的思：想性和原则性，讲究谈话艺术，努力提高谈话效果。

　　谈话对象应端正态度。主动真实地反映；自身的思想状况和工作情况厂虚心接受谈话冲提出的缺点和不足，深刻剖析，制定切实有效的整改措施；对在谈话中要求作出书面回复的事项要尽快回复，交谈话人，作为谈话附件存档。

　　对干部反映的有关情况，经党组会议研究决定，要指定专人通过适当方式进行深入了解；对涉及工作和生活上的实际困难，要尽量帮助解决；对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况。

　　干部谈心谈话制度 6

　　为进一步密切党群、干群关系，切实加强信息中心作风建设，及时了解和掌握干部职工思想动态、工作情况和生活状况，加强沟通理解，达到风正心齐气顺，解决实际问题，激发工作热情，结合我中心实际，制定本制度。

　　第一条目的意义建立和实行干部职工谈心交心制度，是发扬我党关心爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的重要措施，也是加强思想作风建设的有效方法。通过谈心交心，有利于促进中心上下级之间和同志之间相互了解、沟通思想、交换意见、互相提醒、拉拉袖子、增进团结，进而了解干部的`政策理论水平，综合业务能力等，从而建设一支和谐奋进、公正清廉、求实创新的高素质队伍，为推进信息中心不断发展提供坚强有力的思想、组织和情感保障。

　　第二条交流内容谈心交心的内容主要包括交流双方对重大问题的认识和看法，个人的思想、工作、学习、生活和家庭情况及遇到突发事件等，敞开心扉、沟通思想、交流情况。一般在下列情况下，应进行谈心交心或教育帮助：

　　（一）工作岗位交流、职务任免或退休时；

　　（二）受到重要表彰、奖励或受到批评、惩处时；

　　（三）工作遇到较大困难或挫折时；

　　（四）家庭发生特殊情况时；

　　（五）发现或被举报有违纪、违法等问题时；

　　（六）班子有不团结苗头或干部之间出现较大意见分歧时；

　　（七）临时工作人员被辞退时；

　　（八）遇到较重疾病时；

　　（九）婚恋出现变故时；

　　（十）干部职工主动要求找领导谈心时。

　　第三条交流方式谈心交心采取定期与不定期、个别谈心与集体谈心相结合的方式。领导与下属谈心要关心和了解下属的思想、工作、生活等情况，增强谈心交心的针对性、有效性，真正做到思想上帮助、工作上支持、生活上关心。中心支委会成员及科室负责人，由中心党支部书记或行政负责人负责谈心交心；一般工作人员由科室负责人负责谈心交心；特殊情况下的干部谈心，由党支部确定谈心交心者。中心所有谈心交心双方均为平等交流。

　　第四条交流次数党支部书记与其他班子成员及各科负责人定期谈心交心，一般每年不少于4次，并根据工作需要有针对性地与中心其他干部职工及时谈心交心。

　　领导班子成员与科室负责人每半年应进行2次谈心谈话，与其他干部职工谈心交心人数每年应达到三分之一以上。

　　科室负责人与所在科室工作人员应每季度进行一次谈话。

　　第五条交流记录建立谈心交心档案。每次谈心交心的时间、内容都要做好记录。中心支部将加强对谈心交心活动的督促检查，并及时掌握情况，定期进行通报，各科室也要对谈心交心情况定期进行总结，确保谈心交心活动有序、有效地开展。

　　第六条执行时间本制度通过党员大会讨论无异议后开始执行。

　　干部谈心谈话制度 7

　　开展谈心谈话，是发扬民主、增进团结、促进廉洁从政、推动质监事业和谐发展的有效途径和形式。为促进此项工作的经常化、规范化，特做如下规定。

　　第一条谈心谈话的范围

　　（一）领导班子成员之间。

　　（二）班子成员和科（室）、直属单位负责人之间。

　　（三）班子成员和工作人员之间。

　　（四）科（室）、直属单位负责人和工作人员之间。

　　第二条谈心谈话把握的原则和主要方式

　　（一）按照领导干部所分管的部门，实行一级抓一级、分级负责谈。县局主要负责人每年与县局班子成员、机关各科室、直属单位负责人谈心谈话一次；县局其他领导成员每年与分管的科室、直属单位谈心谈话一至二次；机关各科室、直属单位负责人每年与工作人员谈心谈话一至二次。领导班子成员之间也要适时谈心沟通。

　　（二）集体谈与个别谈相结合。一般采用“一对一”、“面对面”的方式，也可采取”一对多”、“多对多”的方式。

　　（三）工作变动时必谈，受到表彰或处分时必谈，遇到困难或挫折时必谈，出现矛盾和意见分歧时必谈，群众对廉政有不良反映时必谈，干部主动要求时必谈，退休时必谈。

　　第三条谈心谈话的主要内容

　　（一）贯彻执行党风廉政建设责任制和本单位开展党风廉政建设的情况。

　　（二）执行廉洁自律规定、重大事项报告制度及管好配偶、子女和身边工作人员等情况。

　　（三）提出廉洁从政要求、转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的.行为，提出纠正和整改要求。

　　（四）对本单位党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。

　　（五）了解和掌握思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况，发现存在的缺点和问题，明确努力方向，提出改正的办法和要求。

　　（六）征询对自己的意见、建议和要求，帮助自己查找存在的问题，剖析存在问题的根源。

　　（七）交流思想，倾听谈心对象呼声，了解他们的真实想法，沟通彼此的思想和感情。

　　（八）开展批评与自我批评，消除彼此间的误解和隔阂，化解相互间的分歧和矛盾，增进彼此间的熟知和信任。

　　第四条谈心谈话的具体要求

　　（一）区别不同对象谈。谈的重点和方式方法要因人而异、因势而异。对部门负责人开展启发式谈，对普通干部职工推行鼓励式谈，对缺点明显的干部职工进行诫勉式谈，对受到误解的干部职工采取慰问式谈。

　　（二）带着问题谈。要选择适当内容，讲究谈心谈话方式，引导其说出真话、实情。要增强针对性，做到有的放矢，避免不着边际的空谈。

　　（三）领导干部带头谈。领导干部要主动与干部职工谈，带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头讲实话，带头落实整改措施，为干部职工作表率。

　　（四）做到三个结合。

　　一是与提高认识相结合。通过谈心谈话把思想认识统一到全面贯彻科学发展观上来，统一到贯彻落实提高党的执政能力、构建社会主义和谐社会、加强党风廉政建设等中央的一系列重大决策上来。

　　二是与关心干部职工的工作生活相结合。在着力解决问题的同时，为干部职工办实事、解难事、做好事，进一步增强全系统的凝聚力，增强实效性。

　　三是与推动工作相结合。要紧密结合本部门、本单位的工作实际，着力解决工作中存在的突出问题。

　　办公室负责落实谈心谈话的协调工作，并负责掌握领导干部开展谈心谈话的情况。每年年底，各级领导干部要把执行谈心谈话制度的情况作为年终述职（总结）的一项内容。

　　干部谈心谈话制度 8

　　为进一步加强机关思想和作风建设，强化对干部的教育、监督和管理，促进领导班子和干部队伍政治思想工作的制度化、规范化，增强领导班子的凝聚力和战斗力，结合机关干部队伍建设实际，制定领导干部谈心谈话制度如下：

　　一、谈心谈话的主要目的

　　以关心爱护、激励教育干部为目的，本着管人与管事、管思想有机结合的原则，通过开展及时的、经常性的干部谈心谈话活动，在市纪委领导、机关党组织和机关党员干部之间建立起经常沟通的桥梁，使市纪委领导和机关党组织能够及时了解和掌握干部的思想状况和工作情况，把握干部的思想脉搏，使党员干部及时受到组织的关怀、帮助和教育，不断激发党员干部的进取心和责任感，有效促进干部队伍思想政治和作风建设，努力打造一支朝气蓬勃、奋发有为、甘于奉献、勇担重任的纪检监察干部队伍，为推进全市党风廉政建设和反腐败工作提供必要的思想和组织保证。

　　二、谈心谈话的形式和内容

　　谈心谈话一般以个别谈为主，特殊情况下也可采取集体谈的方式。遇到下列情况时，要及时进行进行干部谈心谈话。

　　1、激励谈话：干部调入，需要其了解机关工作性质并提出相关要求的;干部职务和岗位发生变化或工作取得突出成绩，需要求其在新岗位认真履行好职责的或提醒其戒骄戒躁、再接再厉的;干部遇到困难和挫折，需要及时帮助其分析原因，寻求解决问题办法的。

　　2、知情谈话：对机关干部工作情况、思想状况、家庭以及生活等方面需要了解的或出现问题需要组织给予帮助的;对室(科)工作运行情况需要了解和掌握的。

　　3、告诫谈话：机关干部在思想、工作、生活等方面出现苗头性和倾向性问题，需及时提醒和批评教育的;外部对机关干部思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有不良反映的;工作作风不务实、工作质量和工作效率有问题，需及时提醒的;干部家庭有婚丧喜庆事宜或单独外出学习、考察，需要提出相关要求的。

　　4、诫勉谈话：政治立场、思想作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题的;各室之间、干部之间及室内长期闹不团结，严重影响工作开展的;利用职权之便为自己或他人谋取私利，尚不构成纪律处分的;个人行为在外界造成一定负面影响，影响了机关和队伍形象的;长期作风散漫，工作拈轻怕重，经告诫谈话仍无改正的;在组织考核、民主测评时，不称职票达到20%以上的。

　　三、谈心谈话的对象及责任分工

　　1、市纪委书记每年至少要和常委班子成员谈心谈话一次;

　　2、班子成员之间开展谈心每年不少于2次，结合半年民主生活会进行;

　　3、分管副书记及常委每年至少和分管室主任谈心谈话3次，和分管室(科)其他干部谈心2次;

　　4、党支部书记每年至少和支部每名党员之间谈心一次;

　　5、机关调入人员谈话一般由主管干部的副书记或常委谈话;

　　6、室主任及副处级岗位的任职谈话由纪委书记负责谈话，也可由书记委托分管干部的`副书记或常委谈话;

　　7、提任科级职务的，由分管干部的副书记或常委谈话;

　　8、告诫谈话由分管常委负责，诫勉谈话由分管副书记负责。

　　9、遇特殊情况，负责谈话的领导可委托其他领导谈话。

　　四、谈心谈话的程序及原则

　　1、设立谈心谈话日。每月第一周周五下午3点半后为领导谈心谈话时间，由领导确定谈话对象进行谈话;告诫谈话和诫勉谈话由领导根据需要确定，谈话内容由干部室或机关党组织做概要记录;干部本人因工作、思想原因需要约见领导谈心谈话的，可向主管领导直接提出。

　　2、谈心谈话的原则。一是实事求是原则。谈话要从实际出发，从讲政治的高度，认真负责，一分为二地看待干部的成绩和不足，分清是非，明确地指出缺点和存在问题。二是真诚细致原则。谈话要开诚布公，推心置腹，注意倾听谈话对象的想法和意见，要讲究谈话艺术，耐心说服，提高认识，通过真挚的感情交流解决思想问题。三是交流互动原则。领导与谈话对象要产生互动，谈话对象应端正态度，主动、真实地反映自身的思想状况和工作实际，虚心接受谈话中提出的缺点和不足，自觉做到有则改之、无则加勉。四是注重实效原则。谈话对象对于自身存在的缺点和不足，要深刻剖析原因，采取有效措施切实加以整改;对谈话中提出的合理化建议或反映的重要问题，要加以落实或及时进行调查核实。对诫勉谈话后表现较好的给予必要的表扬肯定，对转变不大甚至无动于衷的给予必要的组织处理。

　　五、谈心谈话的要求及落实

　　1、谈心是领导干部之间的平等交流，重点应在相互征求意见、沟通思想、开展批评与自我批评上下功夫。

　　2、领导干部在谈话前要做好充分的准备，根据掌握的情况突出重点、有的放矢，要力求及时性、针对性、有效性。

　　3、主要负责人要积极带头开展谈心谈话活动，干部职工也可主动向有关领导提出谈话要求，努力使这项工作经常化、制度化。

　　4、每年底，要对领导干部开展谈心的情况进行一次检查。领导干部要把执行谈心制度的情况作为年终述职的一项内容。

　　干部谈心谈话制度 9

　　为深入加强干部队伍思想政治建设，及时掌握干部思想动态、工作情况与实际困难，根据上级党组织要求，结合本单位实际，制定本干部谈心谈话制度实施方案。

　　一、谈话原则

　　坚持 “实事求是、坦诚相见”“分级负责、全面覆盖”“问题导向、注重实效” 原则，做到 “三必谈”：干部岗位调整时必谈、思想出现波动时必谈、工作遇到困难时必谈，确保谈心谈话不走过场、不流于形式。

　　二、谈话主体与对象

　　谈话主体为单位领导班子成员，按照 “谁分管、谁负责” 原则开展谈话：党组书记与班子成员、各部门负责人谈话；班子成员与分管部门干部谈话；部门负责人与本部门普通干部谈话，实现干部谈心谈话全覆盖，每年至少开展 2 次常规谈话，特殊情况随时谈。

　　三、谈话内容

　　思想层面：了解干部政治立场、理论学习情况，引导干部坚定理想信念，增强 “四个意识”；

　　工作层面：听取干部工作进展、任务完成情况，分析工作难点，提出改进建议；

　　生活层面：关心干部家庭状况、身心健康，倾听实际困难，协调解决合理诉求；

　　廉政层面：提醒干部严守纪律规矩，强化廉洁自律意识，筑牢思想防线。

　　四、实施要求

　　谈话前需提前沟通确定时间、地点，营造轻松坦诚的谈话氛围；谈话中做好记录，形成《干部谈心谈话记录表》，明确需解决的问题与整改时限；谈话后及时梳理问题，建立台账，跟踪落实情况，确保 “谈有记录、事有反馈、改有成效”。

　　干部谈心谈话制度 10

　　新任职干部是干部队伍的新鲜血液，做好新任职干部谈心谈话工作，对帮助其快速适应岗位、明确职责定位具有重要意义，特制定本细则。

　　一、谈话时机

　　在干部任职文件下发后 1 周内启动谈心谈话，避免拖延影响干部角色转变；任职满 3 个月后，开展第二次跟踪谈话，了解岗位适应情况与工作进展。

　　二、谈话重点内容

　　角色定位引导：明确新岗位的职责、权限与工作目标，帮助干部理清工作思路，避免 “不知责、不履责” 问题；

　　工作方法指导：结合岗位特点，分享同类岗位的工作经验，如部门协调技巧、重点任务推进方法等；

　　风险提醒：针对新岗位可能面临的廉政风险点、工作难点进行提示，如项目审批、资金使用等环节的纪律要求；

　　期望与要求：表达组织对干部的信任与期望，强调工作纪律与作风要求，鼓励干部担当作为。

　　三、谈话方式

　　采用 “一对一” 单独谈话形式，地点选择安静、私密的会议室或办公室，避免干扰；谈话人需提前熟悉干部履历、新岗位情况，做到 “谈有准备、问有针对性”；允许干部充分表达想法，对提出的`疑问耐心解答，对合理诉求及时记录并协调解决。

　　四、后续跟踪

　　谈话后建立 “新任职干部成长台账”，每季度跟踪干部工作表现，对谈话中发现的问题及时提醒纠正；任职满半年时，结合考核进行综合评价，将谈心谈话情况作为干部考核的参考依据。

　　干部谈心谈话制度 11

　　为切实关心关爱生活困难、工作受挫的干部，通过谈心谈话传递组织温暖、帮助干部走出困境，制定本操作指南。

　　一、谈话对象识别

　　通过日常观察、部门反馈、干部自主申报等方式，重点识别以下两类困难干部：

　　生活困难干部：如遭遇重大疾病、家庭变故（亲属重病、意外事故）、经济压力较大的干部；

　　工作受挫干部：如承担重要任务失败、考核结果不理想、群众评价较低，导致情绪低落、工作积极性下降的干部。

　　二、谈话核心流程

　　破冰沟通：谈话人以 “拉家常” 方式切入，如询问 “最近家里情况还好吗”“工作上有没有需要帮忙的地方”，消除干部心理防线，避免一上来就谈问题；

　　倾听诉求：引导干部主动倾诉困难，认真倾听，不随意打断，对干部的情绪表示理解，如 “遇到这种情况，换做谁都会有压力，你能坚持到现在已经很不容易”；

　　分析与帮扶：针对干部困难，共同分析原因，提出具体帮扶措施：生活困难的，协调工会申请困难补助、组织同事互助；工作受挫的`，帮助复盘问题、调整工作方法，必要时安排业务骨干帮带；

　　鼓励与支持：传递组织的关心与信任，强调 “困难是暂时的，组织永远是你的后盾”，鼓励干部重拾信心，积极面对问题。

　　三、注意事项

　　谈话时避免居高临下、说教式表达；不随意扩散干部个人隐私与困难情况；建立帮扶台账，定期回访，跟踪困难解决进展，确保帮扶措施落地见效。

　　干部谈心谈话制度 12

　　为精准掌握当前干部队伍思想动态，找准存在的突出问题，近期围绕 “思想状况、工作状态、诉求建议” 开展专项谈心谈话，现将情况报告如下：

　　一、谈话基本情况

　　本次谈话覆盖单位全体干部 86 人，采用 “分层谈话 + 随机访谈” 结合方式：领导班子成员 10 人，部门负责人 22 人，普通干部 54 人；累计开展谈话 92 人次，平均每人谈话时长 30 分钟，形成有效记录 86 份。

　　二、干部思想动态主要特点

　　政治思想总体坚定：90% 以上干部表示能认真学习党的`创新理论，认同单位工作部署，具有较强的责任感与使命感；

　　工作积极性分化：业务骨干、年轻干部工作热情高，主动承担重点任务，但部分临近退休干部存在 “躺平” 心态，工作敷衍；

　　诉求集中在三方面：一是希望加强业务培训，尤其是数字化办公、政策解读等能力提升培训；二是反映加班过多，希望优化工作安排，保障休息时间；三是关注职称晋升、绩效考核公平性，担心 “干多干少一个样”。

　　三、存在的突出问题

　　部分干部思想存在 “畏难情绪”：面对复杂任务时，担心出错被问责，不敢主动作为；

　　少数干部沟通意识薄弱：部门间协作时，因缺乏主动沟通导致工作衔接不畅，产生矛盾；

　　思想引导针对性不足：以往谈心谈话多侧重工作安排，对干部深层思想困惑关注不够。

　　四、改进建议

　　开展 “担当作为” 主题教育，结合典型案例宣讲，消除干部 “畏难”“怕责” 心态；

　　每月组织 1 次跨部门交流座谈会，促进干部沟通协作；

　　针对干部诉求，制定年度培训计划，优化绩效考核办法，确保 “奖优罚劣”。

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　　为筑牢干部廉洁自律思想防线，预防腐败问题发生，结合党风廉政建设工作要求，制定本廉政提醒类谈心谈话工作方案。

　　一、谈话对象与频次

　　重点谈话对象包括：掌握审批权、执法权、资金管理权的干部；近 3 年新入职、新提拔的.干部；群众信访举报中涉及轻微问题的干部。常规廉政谈话每年开展 1 次，重点对象每半年开展 1 次，重大节假日前（如春节、中秋）集中开展 1 次廉政提醒谈话。

　　二、谈话核心内容

　　纪律宣讲：解读最新党风廉政建设政策法规，明确 “什么能做、什么不能做”；

　　风险警示：结合本单位典型案例（如以往发生的违规报销、吃拿卡要等问题），分析岗位廉政风险点，如项目审批中的 “人情干扰”、资金使用中的 “虚报冒领”；

　　自我检视：引导干部对照纪律要求，检视自身在工作、生活中的不足，如是否存在接受管理服务对象宴请、违规收受礼品等情况；

　　承诺与要求：要求干部签订《廉洁自律承诺书》，承诺严守纪律规矩，主动接受监督。

　　三、谈话实施与监督

　　谈话由单位纪检部门牵头组织，谈话记录经双方签字后存档；对谈话中发现的苗头性、倾向性问题，建立台账，跟踪整改；将廉政谈话情况纳入干部廉政档案，作为干部提拔任用、评先评优的重要依据。

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　　考核反馈是干部了解自身不足、明确改进方向的重要环节，为规范考核反馈类谈心谈话，制定本流程规范。

　　一、谈话前准备

　　资料准备：谈话人梳理干部年度考核结果，包括工作业绩、民主测评得分、群众评价等，找出干部的优点与不足，明确反馈重点；

　　沟通预约：提前 3 天与干部沟通，确定谈话时间、地点，告知谈话主题，让干部做好心理准备；

　　氛围营造：选择安静、无干扰的场所，摆放考核材料、纸笔，营造严肃且坦诚的.氛围。

　　二、谈话核心步骤

　　肯定成绩（5-8 分钟）：从具体工作入手，肯定干部的突出贡献，如 “你负责的 XX 项目提前完成，为单位节省了 XX 成本，值得肯定”，避免空泛表扬；

　　指出不足（10-12 分钟）：客观指出干部存在的问题，结合实例说明，如 “在 XX 工作中，因沟通不及时导致部门协作延误，今后需加强主动沟通”，避免笼统批评；

　　听取意见（8-10 分钟）：允许干部对考核结果提出疑问、说明情况，如干部对某项评价有异议，谈话人需耐心解释评价依据；

　　明确方向（10 分钟）：与干部共同制定改进计划，明确整改目标与时间节点，如 “针对沟通不足问题，建议你每周与协作部门对接 1 次，1 个月后我们再交流改进情况”。

　　三、谈话后跟进

　　谈话后 15 日内，整理形成《干部考核反馈谈话记录表》，经干部签字确认后存档；按照整改计划，定期跟踪干部改进情况，3 个月后开展 “回头看” 谈话，评估整改成效。

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