公司制度

[通用]公司制度

　　在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司制度，希望对大家有所帮助。

公司制度1

公司各部门：

　　公司现处于快速发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，即时起，公司相关规章制度严格执行，特提示以下几点：1、办公室内不得吃早餐(可在公司阳台或室外吃完再进公司)，违者发现第一次给予警告，如有再犯将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。2、办公室内不得抽烟(可在公司阳台、室外或单独办公室内抽)，如有违反，第一次给予警告，如有再犯将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。3、公司每一本书籍，为保证员工都可以从中学到知识、提高自己，自借出时日起，每人制定一个归还期限(最长不得超过一个月)，为确定员工真正从书籍中领悟到精华部分及心德，并同读后感一起交还于公司，公司将以做备份，后转下一位借书人。望每一个人都要遵守公司规章，做到言出必行、律己的态度，如有托期违章者，公司将于10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。4、公司考勤自3月份开始，严格执行公司考勤制度，不允许有未打卡现象，如有违反将按照迟到早退执行，予以10元处罚奖励，捐助公司快乐积金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以备份)。5、为提升公司形象，公司上班时间一律讲普通话，望大家相互监督，如有违反发现一次将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。以上制度由行政部监督执行，目前快乐积金少之又少，欢迎各部门员工及领导向公司快乐积金添资!(注：快乐积金将做以员工福利)

　　20xx年3月9日

公司制度2

　　一、企业管理制度

　　我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和发展等阶段。

　　美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦(权力团体)约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，以致于高度文明。

　　因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。

　　二、管理制度的作用

　　(一)宏观上

　　1、贯彻国家的有关法规和政策；

　　2、使企业处于稳定、持续运行状态；

　　3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

　　(二)微观上

　　1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；

　　2、奠定员工、部门的自我约束机制；

　　3、使企业内部管理权力运行程序化；

　　4、实现企业管理系统化；

　　5、实现企业管理科学化；

　　6、促使企业组织持续稳定的发展；

　　7、增加了企业的可控性、权威性；

　　8、促进工作效率和经济效益的提高；

　　9、促使企业经济民主化。

　　三、发挥管理制度作用的途径

　　(一)要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。

　　1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，逐步完善。

　　2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。

　　3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌；根据实际需要设计相应条款；要明确、翔实，便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

　　(二)要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是发挥制度作用的关键。

　　(三)要做好制度实施推进的培训、指导工作，以及执行状况的检查、监督和评估工作。

　　(四)制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。

　　（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

　　（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

　　（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

　　（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

　　（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。

　　（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

　　（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。

　　（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

　　（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

　　（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

　　（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

　　（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

　　（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

　　（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。

　　第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。

　　第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的模式。

　　第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门，负责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、检查与考核。

　　第五条综合科应制定生产现场定置管理的实施细则，并在确定专(兼)职定置管理人员的前提下，组织做好下述工作。

　　1、生产现场定置管理涉及的工位器具的设计及规划编制。

　　2、绘制生产现场定置管理定置图，设计生产现场定置管理标示牌及定置管理经济责任考核制度，并对各车间、班组的执行情况进行定期监督、检查与考核。

　　第六条各车间及所属班组，应按照生产现场定置管理规定

　　和定置图及经济责任制考核制度，组织做好各类物品的定置摆放和管理工作。

　　第七条生产现场定置管理的'具体任务是：

　　1、研究生产现场“人、物、场所”三者的相互关系。

　　2、根据三者结合的状态，合理规划场所，调整和规定物品

　　摆放方法和形式，并落实到规定区域。

　　3、制定保证生产现场定置管理制度得以贯彻执行的经济责任考核制度，规范员工行为，逐步使生产现场定置管理达到秩序化、文明化、科学化，以及安全文明生产，降低各类物耗，提高生产效率的目的。

　　第八条人与物结合的三种状态：

　　第九条应经常开展生产现场定置管理的“五项活动”，即整理、整顿、清扫、清洁、保持。坚持做到保持A状态，改善B状态、清除C状态。

　　第十条各车间生产现场的所有物品，一律实行统一规划的区域性定置摆放，即各区域和通道之间均应依据各单位绘制的定置图用白线或可识别方式区分。对于安全管理有特殊要求的物品，需将其放置于有围栏的地方。

　　第十一条各类定置区域，均应根据所摆放物品的种类及管理单位、人员，设置区域分类用的大小、高低、颜色统一的定置标牌。

　　1、A类物品区域应为蓝底红字；B类物品区域为蓝底白字；C类物品区域为蓝底黄字。

　　2、所有标示牌，均应制做成1.2米高，并在标示牌上标明毛坯、半成品、成品、附件等各类物品的类别、名称及管理人员的姓名。并放置于不会防碍生产作业的醒目位置。

　　第十二条各单位生产现场，只允许计划内的物品进入，并整齐地放置于定置区域内。

　　第十三条对于等待设计图纸、工艺文件、检验检查、返修等原因未加工的物品，均应在预先指定的区域摆放，并标有信息标示牌。

　　第十四条所有物品特别是加工后的物品，必须正确使用工位器具，避免磕碰划伤，并做到搬运方便。

　　第十五条所有易燃、易爆、有毒、易污染环境的物品，均应实行严密特别的定置管理，并符合国家和上级有关部门规定的防火、防爆、防污染环境和治安等法规条例的规定。

　　第十六条所有已明确定置摆放类物品的区域内，一律不允许摆放或混放超出规定的其他物品。

　　1、符合本区域规定摆放的物品，应做到：所有特大件(含定置区域难以摆放的物品)的放置，应做到合理并有明显的标志。

　　2、所有中小型零件应放入规定的工位器具内，并在物品上按规定挂上标牌或书写标记。做到有物必有区，有区必有牌，有牌必有分类，并按定置图、按类存放，保持“账、图、物”一致。

　　第十七条各单位的所有工具箱，均应统一造册登记、编号，统筹规划定置摆放区域及方式，不允许出现“庄院式”违章摆放形式，禁止挤占生产作业面积。所有工具箱均应设计有定置图，并按定置图明确的方式和内容摆放所有物品，即做到当班使用的图纸、工艺技术文件、常用的工具、刃具、量具等唾手可取，生产和生活用品分别摆放于不同的地方。

　　第十八条综合科应按照《定置图内容与要求》(见附件)的规定绘制定置图，并悬挂于生产作业现场的醒目位置。

　　第十九条综合科应按季组织有关部门，对各工部生产现场定置管理情况进行联合检查，并根据检查情况提出考核意见。在公司内进行通报的同时，在经济责任制考核中兑现。

　　第二十条各车间应责成专(兼)职定置管理人员，每周对各班组的生产现场定置管理情况进行检查，对于检查出的违反规定的行为提出整改和考核处罚意见书，并在本车间的工资分配中兑现。

　　第二十一条凡符合下列情形之一者，各职能部门或各工部，均应根据本公司或各车间的经济责任考核制度提出考核处罚意见，通过规定的工资审批渠道分别在公司经济责任制或各车间经济责任制考核中兑现。

　　1、未按规定及时进行清理或毛坯、零件乱摆放的；

　　2、生产作业场所和工作现场(包括办公室等工作场所)，未做到“四无”(无纸屑、无烟头、无杂物、无垃圾)要求，造成生产作业现场或工作场所“脏、乱、差”的；

　　3、将自行车、摩托车骑入或存放在生产作业现场或工作场所，或未按规定摆放的；

　　4、易燃、易爆区域无明显标志，无消防器材或消防器材失效，在易燃、易爆区域吸烟、点火，或在生产作业现场流动吸烟或边操作边吸烟的；

　　5、非工作需要多占用工具箱(更衣柜)，以及工具箱严重破损未按要求清理或修复，并存在“庄院式”现象的；

　　6、生产作业现场或工作场所，未按定置管理要求划分定置区域，无明显标记或在定置区乱摆、乱放、乱倒、堵塞通道的；

　　7、生产作业区域或工作场所，金属废料箱与垃圾箱无明显标记，且金属料与垃圾混放在一起的；

　　8、设备未做到“三定”(定人或定机长、定机、定期维护保养)要求，或设备长期带“病”运行且未及时检修的。

　　第二十三条本规定由综合科负责解释。

　　第二十四条本规定自实施之日起执行。

　　附件：定置图内容与要求

　　1、定置图应按比例标出车间、班组的自然状态，设备设置位置，通道及已定置物品的划定区域。

　　2、定置图中的区域划分应明确，对于不适于固定位置的大件及其他物品，可规定若干个自由位置区域，但定置图中应当注明，不得出现死角。

　　3、俯视方法绘制的定置图中，设备一律用虚线，按大小形状(俯视)绘制，定置物品一律用实线绘制，定置区域用双点线划线绘制。

　　4、定置图说明栏内应注明各类图形或代号的含义，以及作业区、机床、仓库或料架、柜、工具箱及A、B、C各类区域的个数等。

　　5、定置图幅面应为零号蓝图，库房、办公室、消防设施及辅助设施、道路等均应标注明确，并明确各区域的责任部门及责任者个人。

　　6、定置图中，应有设计、审核、批准人的签名及日期。

公司制度3

　　近期，公司组织开展了学习公司治理制度的活动，作为公司的一名老员工和部门经理，我感受颇深。

　　一是感受到学习的收获，进一步树立了我的合规意识，二是感受到学习的重要性，通过学习才知道公司的规章制度很是完善，已形成了多方面的治理制度体系，同时，也发觉我自己有一些无意识的违反规章制度的现象发生过，通过学习为今后的工作中很好地把握并执行公司制度打下了一个良好的根底。

　　通过学习各项治理制度，结合工作中实际状况，主要有以下几点心得体会及感悟与熟悉：

　　一、树立合规观念，学习制度的目的就是为了增加自我约束力量，坚固树立“合规制造价值，违规就是风险，安全就是效益“的治理理念。

　　二、坚持两个原则，一是从我做起，严格执行公司各项治理制度，到达以点带面的效果，切实表达制度的有效性。二是坚持从细节做起的原则，通过制度的实施运行，更加完善制度，树立“勿以恶小而为之“的敬畏心理。

　　三、建立三种机制，各项治理制度要到达长效，就必需建立好学习机制，监视机制及落实机制，首先要有多种形式、多种渠道、多个层面的学习机制，只有通过学习才能知道哪些是能做的合规的，哪些是不能做的违规的，同时通过典型事例来时刻来敲响我们的.警钟;其次是要有全员的全方面的监视机制，通过监视检查来使公司全员约束标准自己的行为;对违规行为人做到教育为主，对恶性攻击者严格执行制度条款，绝不姑息。

　　公司的进展壮大，离不开健全合理的规章制度，制度是对全员的执行力，直接影响到公司的进展，作为公司的一个基层治理者，应严于利己，以身作则，切实严格执行公司治理制度，做一个合格好员工。

公司制度4

　　装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：

　　一.装饰公司设计部规章管理制度:

1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；

3.中午不允许喝酒、闹事；

4.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；

5.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

6.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

7.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

8.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；

9.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

10.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；

　 11.每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

12.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；

13.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；

14.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

15.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；

16.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

17.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；

　 二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度

1.招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；

2.施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：

3.招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；

4.录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。

　 三.装饰公司市场部管理制度

1.严格遵守公司的`考勤制度，不准迟到早退。

2.着装、谈吐、仪表要得体大方。

3.应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

4.要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

5.每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

6.不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

7.要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

8.对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

9.应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。

10.要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。

11.对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。

　　四.装饰公司材料采购人员制度

1.材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

2.本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

3.材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

4.大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

5.材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

　　施工现场管理制度

　　一、施工现场的行为管理

　　1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大声聊天、争吵、打架。

　　2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。

　　3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐，施工场地保持整洁，干燥。

　　4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有散漏，应及时清扫。

　　5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮助。

　　6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清捡，如：钉子、五金配件、水电配件等。

　　二、施工现场的安全管理

　　1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电源断开处设置明显的禁止开启的标示。

　　2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安全的行为，都应必须马上制止。

　　3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。

　　4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。

　　5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。

　　6、如施工人员觉得被安排实施的工作存在安全隐患，而无相关防范措施或防范措施不到位的，施工人员有权停止施工，并向上一级汇报具体情况。

　　三、施工现场的形象管理

　　1、施工场地门口的温馨提示标示

　　2、材料、工具堆放区域标示

　　3、禁烟、禁火标示

　　4、电源插口、禁止开启标示

　　5、禁止入内的提示标示

　　6、公司的形象宣传画面标示

　　7、公司的施工安全管理事项标示

　　8、其他施工配用标示

　　四、工伤事故处理

　　1、施工过程中如发生员工受伤情况的，应先将受伤员工带离现场或送往附近医院治疗创伤，同时确定受伤原因，消灭不安全隐患。

　　2、受伤员工急诊医治费用先由公司支付，待事后凭相关依据于该责任项目经理的工程款中扣除，金额较大的应及时与总经理联系。

　　3、员工伤害事故发生后，由项目经理在两天内上报事故发生原因及补救措施方案，公司管理层及工程部召开事故分析会，从中吸取教训，总结经验，完善公司的施工现场管理制度。

公司制度5

　　公司处罚制度

　　处罚分为警告、留用察看、开除三种。

　　1、警告

　　对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分：

　　(1)违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的;月计旷工在2次以上，累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的;

　　(2)不听从工作分配、调动、指挥;玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的;

　　(3)工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的;

　　(4)不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的;

　　(5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。

　　(6)严重违犯公司规章制度的。

　　员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。

　　2、留用察看

　　对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至二年的处分：

　　(1)对受警告处分二次以上(包括二次);

　　(2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人，情节较严重的;

　　(3)故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司财物等，情节严重的;

　　(4)贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等，任何一项价值在500元以下第一次的;

　　(5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员;

　　(6)对领导的批评处理进行打击报复的;

　　(7)阻碍公司重要工作、活动顺利进行的;

　　(8)其它违法乱纪情节重于警告处分，但不够开除条件的。

　　员工有上述行为之一的，由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理研究批准后，给予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员给予记入公司档案。对被处以留用察看者首先给予1000元以上经济罚款，而后在留用察看期间，财务每月扣发本人实发工资的20。被留用察看人员于每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现情况。经人力资源科调查了解，对察看期间表现不好者，随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的，期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份，报人力资源科长签名确认后，逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告，由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。

　　3、开除

　　公司员工有下列行为之一的，立即开除：

　　(1)对留用察看期间表现不好的，留用察看期满后再次出现类似现象的;

　　(2)事实证明对公司离心离德的;

　　(3)道德败坏，以恶言秽语侮辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的`。

　　(4)吸毒的;

　　(5)提供赌所三次以上(包括三次)的;

　　(6)对贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的，任何一项财物价值在500元以上或次数在二次(包括二次)以上的予以开除;

　　(7)对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物，私吞或私分公司财物者，敲诈勒索钱物、冒支工资者，无论价值大小，一次性给予开除。

　　(8)其它制度有明确规定的，或其它严重违法乱纪毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工，由直接领导(指直接分管的管理、辅助人员)一式两份写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由)，逐级审批至公司总经理。对批准开除者，除按相关规定处理外，每人罚款20xx元，由直接领导按规定时间通知被开除的员工，同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取《员工脱离公司审批表》，并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。如当事人在受到处罚后3日内不能进行结帐的，由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者，信中要标明：“自寄信之日起限期20日内来公司，由人力资源科按照处理决定予以安排办理结帐手续。逾期人力资源科将按照处理决定通知财务科，由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户，余款列应付款帐户”。

　　4、处罚说明

　　对受到警告处分，留用察看期满的员工，满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。

　　网站声明：法律快车以学习交流为目的，整合法律法规、政府官网及互联网相关知识，遵守本网站规章制度刊载发布各类法律性内容，包括但不限于知识、案例、范本和法规等。如果涉及版权、商誉等问题，请联系我们，并提交问题、链接及权属信息，我们将第一时间核实后根据相关法律规定及时给予处理。 [反馈渠道]

公司制度6

　　一、企业规章制度生效的要件。即如何制定规章制度，规章制度才能具有法律约束力。鉴于博主在《企业建立规章制度勉励的若干法律问题》一文，以对此问题有过详细论述，这里只简要介绍一下。根据我国《劳动合同法》第四条之规定，规章制度生效必须具备三要件，即内容合法、经民主程序制定、向劳动者公示或者告知劳动者。所谓内容合法，指企业制定的规章制度，不能和现行法律或法规相违背。所谓民主程序，是指制定企业规章制度时应当经过这样一种路径:企业管理部门起草草案→职工代表大会或者全体职工讨论草案，并提出修改方案和意见→由用人单位与工会或者职工代表平等协商确定→由用人单位决定是否实施并组织实施。所谓规章制度的公示或告知:是指企业规章制度制定出来后，应当通过一定方式比如人手一册签收、学习培训签到、作为劳动合同附件、公告栏公示或单位网站公示一段时间后让员工签名确认等让劳动者知晓。

　　二、企业规章制度与劳动合同关系。规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定有时会发生冲突。这种情况时如何处理呢?《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》第16条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持”。可见，当规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定发生冲突时，司法上是遵从劳动者的选择, 优先适用有利于劳动者的规定或者约定。所以，制定的规章制度一定不要与劳动合同相冲突。同时，根据这一规定，我们完全可以理解，规章制度也可以作为劳动合同的附件。因此，为有效避免冲突，可以在劳动合同中约定，把规章制度作为劳动合同的附件。

　　工资支付制度的制定

　　1、工资制度主要内容。工资支付制度包括如下事项：

　　(一)工资的分配形式、项目、标准及其确定、调整办法;

　　(二)工资支付的周期和日期;

　　(三)加班、延长工作时间和特殊情况下的工资及支付办法;

　　(四)工资的代扣、代缴及扣除事项;

　　(五)其他有关事项。

　　2、工资制度制定原则：工资制度是员工手册的组成部分，因此在坚持员工手册制定的基础上，要体现工资的特殊管理效能。因此，博主认为，在贯彻国家的及时足额、货币支付的.法定原则同时，一定要体现奖勤罚懒原则，即工资制度必须要有一定灵活性，使不同岗位、不同级别、不同工作效果的员工具有完全不同的工资收入。

　　3、制定注意事项：因此，理想的工资制度，应当是固定工资标准不定得太高,尽量设立绩效工资, 并明确工资增减的条件和时间，从而通过工资这一核心手段建立起竞争性的、公平的劳动管理机制。

　　需要注意的是，工资的分配形式包括固定工资、计时工资、计件工资、提成工资、绩效工资、奖金等形式;工资项目包括基本工资、岗位工资、工龄工资、各种津贴和补贴、奖金、加班工资等。撰写工资制度时要尽可能的将这些内容均包含进去。当然，不同的岗位，工资分配方式不可能不一样，所以尤其需要对不同的岗位建立不同的工资制度。

公司制度7

　　为了加强教职工私家车管理，维护学校道路交通秩序，杜绝安全隐患，保障师生员工的人生安全，进一步规范教师私家车管理，特制订教师私家车安全责任。

　　1、教师私家车必须避让学生上、下学高峰时间段进出学校，进入或离开学校必须慢速行使，车速控制在5Km/h以下，遇到学生应让学生先走，在确保安全的情况下才可行使，防止撞人、撞物，进入学校一律不准鸣号。

　　2、为确保师生的生命安全，教师的私家车必须停放在指定停车区域和指定车位。(禁止停放在教学楼学生活动场地、操场出入口、主要通道)

　　3、教师确实因需要经常出入校园的私家车，需自觉遵守各项安全规则，学校将根据实际情况对这些车辆进行统一管理。

　　4、停放在校园内的教师私家车，发生车辆车体划痕、刮痕、撞瘪、起火、车玻璃破碎及丢失车内物品等事故，学校不承担任何责任，造成的'经济损失车主自负。

　　5、教职工不得酒后驾车。不得在校园内练车或试刹车。对于违反学校管理条例的机动车辆禁止驶入校园。

公司制度8

　　为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

　　一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业礼貌先进员工。

　　三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

　　四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

　　五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

　　六、礼貌用语、讲礼貌、讲礼貌、团结进取、求实创新。

　　七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。礼貌工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

　　八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、礼貌操作。

　　九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

　　十、进入施工现场的`所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

　　十一、工地所有员工应妥善保管好自我所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做礼貌吏者。

　　十二、工地应做到礼貌施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常坚持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全贴合礼貌工地的标准。讲礼貌礼貌、树良好风气。

　　十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

　　十四、严格遵守礼貌工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

　　十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

公司制度9

　　为了加强行政费用的控制管理，统一公司补贴标准，现就有关补贴事宜做出如下规定：

　　一、交通费补贴严格按照集团公司《交通费补贴办法》执行。

　　二、差旅补贴制度

　　1、员工因公出差或考察学习，需征得总经理或分管领导的'同意，未经批准不得自行出差；

　　2、严格控制出差人数，合理确定出差天数，逾期出差应向分管领导报告，因公出差人员按相应补助标准报销出差费用；

　　3、员工出差一般不予借差旅费，如有特殊情况确需预借，应填写“借款单”，注明借款事由，按程序审批后到财务部门预借差旅费；

　　4、出差人员应合理控制出差期间的交际应酬，确须应酬的，应事前电话请示本单位负责人同意，否则公司不予报销；

　　5、员工出差提倡厉行节约，不贪图享受，原则上要求入住经济型酒店，如遇特殊情况需入住超标准酒店的，需经分管领导批准；

　　6、公司环节干部及其它出差人员，原则上只准搭乘汽车、火车，如遇特殊情况需乘飞机，需经总经理批准；

　　7、补助标准

　　工作人员出差区域市区区内内外一般

　　人员6080100

　　环节干部6585105公司副总经理公司总经理7595120说明补助标准指伙食费7090110

　　8、交通费、住宿费实报实销；

　　9、驾驶私车出差，所发生的燃油费、过路费等据实报销；

　　三、差旅费报销：

　　1、员工外出归来，及时整理票据，认真填写差旅费报销单，经考勤员及本部门相关领导审核、财务部门审签、总经理审批后方可报销；

　　2、出差人员所借旅差费实行一借一还，当次结清，剩余现金要如数退还；

　　3、虚假票据不予报销，弄虚作假，虚报冒领者除返还报销费用外，视情节轻重，给予相应处罚；

　　四、以上制度由财务部具体把关执行。

公司制度10

　　一.自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的'相关制度办理。

　　二.努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。

　　三.勤思考，善总结，为公司开展出谋划策，足踏实地的提高公司业务量。

　　四.外出联系业务要提前报告主管领导，以保证公司人员的人身安全和工作顺利进行。

　　五.保护公共财物，特别是液晶显示器电脑的合理使用，不得在电脑上玩游戏、看电影，不得上内容不健康的网站，做到相互催促。

　　六..办公室要保持整洁，做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面洁净、门窗清洁。

　　七.节约用电，注意安全。人离室及时关空调、日光灯、饮水机，下班时要关好门窗。

　　八.同事之间互相关怀、关心，团结协助，和睦相处、真诚友爱形成良好的集体气氛。

　　九.讲文明，有礼貌，不讲粗话，树立并维护个人和公司的良好形象

公司制度11

　　第一章总则

　　第一条为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招

　　聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。

　　第二条本办法所指的员工招聘，是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求，

　　招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员（不含由集团公司、各专业子公司及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。

　　第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作

　　由人力资源部门负责统一组织实施。

　　第二章招聘原则

　　第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则

　　（一）公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招

　　聘或在公司内部招聘，公平竞争，择优选择。

　　（二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动

　　情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。

　　（三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有

　　针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。

　　（四）公开选聘原则。对于空缺的关键岗位，应面向太保全系统（必要时面向社会）公开

　　招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员。

　　（五）先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能

　　满足岗位用人需求时，再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。

　　第三章招聘职责

　　第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限，负责本公司的员工招

　　聘工作。

　　第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和

　　用人部门。

　　第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调

　　部门，主要负责：

　　（一）根据公司经验策略和人力资源规划，对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制

　　定本公司的招聘计划；

　　（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序；

　　（三）确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；

　　（四）管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库；

　　（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练，以确保评估质量和准确性；

　　（六）组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作；

　　（七）发布招聘信息，或授权下辖机构发布招聘信息；

　　（八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；

　　（九）及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；

　　（十）追踪和评估招聘效果。

　　第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门，主要

　　负责：

　　（一）拟定本部门（公司）的招聘计划，提出用人需求和招聘要求；

　　（二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；

　　（三）涉及招聘过程中所需的专业笔试题；

　　（四）参与对应聘者的面试，对应聘者的履职能力和专业水平进行评价与测试，并提出是

　　否录用等明确意见；

　　（五）对新入司员工进行辅导，并对其试用期的绩效进行考核与评估。

　　第九条公司人力资源分管领导为招聘工作的最终负责人，其主要职责：

　　（一）审核公司年度招聘计划；

　　（二）审核录用人员的申请；

　　（三）对人员是否录用做出最终决策；

　　（四）对特殊人员的录用标准和所享受的待遇等进行审核。

　　第四章招聘计划

　　第十条招聘计划分为年度招聘计划及专项招聘计划：

　　（一）年度招聘计划：指依据核定的人员编制，为满足年度工作目标及重点工作所需新增

　　人力需求而制定的招聘计划。年度招聘计划一般应在上一年度结束前完成。

　　（二）专项招聘计划：指未包含在年度招聘计划内，为满足年度工作计划外新增工作任务

　　或项目的人力需求而制订的招聘计划。

　　第十一条用人部门在出现下列情形时，可向人力资源部提出人员招聘需求：

　　（一）因员工退休、李志超等因素而需补充缺员；

　　（二）因组织架构、部门职责调整而产生的人员需求；

　　（三）因部门工作任务发生变化，现有人员无法满足需要。

　　第十二条人力资源部门应根据部门的招聘需求，制定相应的招聘计划。

　　第十三条招聘计划的编制流程

　　（一）提出招聘需求。用人部门应在每年年底根据定岗定编方案提出下半年度的招聘需求；

　　在年度经营过程中，用人部门如有年度招聘计划外的招聘需求时，应及时与人力资源部门沟通。招聘需求中应详细说明招聘原因，拟招聘人员的岗位、职责、人数、依据能力模型确定的能力要求等，报分管领导审核确认，并按照审批权限有相关决策机构审核确认；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司总经理审核确认。

　　（二）招聘需求审核。人力资源部门应对用人部门的招聘需求进行分析和审核，审核内容

　　包括招聘人数及职位是否超出公司核定的编制、招聘条件是否符合岗位要求等。在审核过程中如存在异议，应及时与用人部门进行沟通。

　　（三）制定招聘计划。人力资源部门应对现有人力资源状况进行分析，结合公司人力资源

　　发展规划和各部门的招聘需求，制定详细的招聘计划，内容应包括招聘岗位、招聘人数、工作职责和任职资格（包括经验、专业知识和能力素质）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作时间表、甄选程序、到岗时间等。

　　（四）审批与备案。招聘计划须报总经理室审批后方可实施。分公司（含全辖）的招聘计

　　划应报总公司备案。

　　第五章招聘渠道

　　第十四条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。招聘渠道的选择，应根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。

　　第十五条内部招聘。当公司出现空缺岗位时，一般优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置，同时为员工的职业生涯发展提供路径。

　　第十六条外部招聘。当内部招聘不能满足公司用人需求时，应考虑外部招聘。外部招聘可通过发布招聘信息、参加招聘会、委托公共就业服务机构或职业中介机构等途径招聘所需人才，以引进竞争机制，吸纳优秀人才，优化人力资源结构。

　　第六章招聘流程

　　第十七条发布招聘信息。人力资源部门根据审定后的招聘计划发布招聘信息，招聘信息应包含公司介绍、招聘职位、工作内容、任职要求、工作地点、公司联系方式等内容，并对报名须知（时间、地点、联系人、联系方式、报名须验证证件等）做出明确说明。招聘信息的内容应真实、文字应严谨，不得使用涉及民族、性别等歧视性用语，避免出现由此产生的用人用工风险。

　　第十八条资格审查。有人力资源部门根据岗位要求对应聘者所提供的资料进行筛选，并进行资格审查。

　　（一）对应聘者的个人基本情况、教育背景和工作经历等情况进行核实与分析，初步审查

　　应聘者是否符合应聘岗位任职资格的基本要求。

　　（二）在筛选和审查过程中，应注意时间或信息的空缺和遗漏、学历或经历的时间差异、

　　学历或经历的时间重叠、学历与经历不一致、工作变动频率等关键因素，并适当考虑人员应聘者的来源、性别、专业工作年限等人员结构及分布。

　　第十九条专业笔试。由用人部门（或专业条线）负责专业笔试题目设计和评分，人力资源部门组织实施；通过专业笔试，了解应聘者的专业知识和专业技能，判断应聘者与招聘岗位的匹配程度。

　　第二十条胜任力综合评估。胜任力综合评估包括智力与性格测试、核心能力与领导力等各项测试环节。通过科学的测量方法，对应聘者的智力、态度、性格等进行评估，以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异。

　　第二十一条面试。对专业笔试合格、胜任力综合评估符合公司文化和职位素质要求的人员应聘者组织面试，面试工作由人力资源部会同用人部门及分管领导共同实施，对于管理序列的职位及高级经理以上层级的职位，应尽量采取两种及以上工具、实施两轮及以上面试进行综合评估，必要时应聘请上级公司高级管理层、专业条线领导和外部专家等参与面试和综合评估，面试工作包括综合面试、专业面试和面试结果整理等环节。

　　（一）人力资源部门是工作的主要责任单位，负责确定参加面试人员，并根据岗位胜任力

　　要求，选取合适的面试工具（包括情景测试、小组讨论、案例分析及演讲、结构化面试以及文件筐测试等），设计面试题目，通过面试了解应聘者各方面的能力和素质。

　　（二）人力资源部门通过面试，详细了解应聘者的应聘动机、工作经历以及与劳动合同直

　　接相关的基本情况，并如实告知应聘者要求了解的有关情况。

　　（三）用人部门通过面试，详细了解应聘者的专业技能和职能能力，并进行评估。

　　（四）人力资源部门和用人部门参加面试的.人员，应分别做好面试记录，认真填写《面试

　　评价表》，明确面试结果。

　　第二十二条背景调查。根据需要，对拟录用人员进行背景调查。他国检查证件原件、证件认证、查阅档案等途径，核实应聘者个人基本情况、教育背景、工作经验等情况。人力资源部门需将背景调查的内容及结果制作成书面文档，作为应聘者信息的组成部分。

　　第二十三条入职体检。由人力资源部门组织拟录用人员进行入职体检。

　　第二十四条审批。人力资源部门根据专业笔试、面试和综合测评等情况，提出拟录用人员名单，报总经理室审批。

　　第二十五条办理入职手续。

　　（一）由人力资源部门向拟录用人员发出工作邀请函，并如实告知其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及拟录用人员要求了解的其他情况。

　　（二）人力资源部门应与拟录用人员在其入职前签订书面劳动合同及相关文件。

　　（三）在办理入职手续时，不得扣押拟录用人员的居民身份证和其他证件，不得要求拟录用人员提供担保或者以其他名义向拟录用人员收取财物。

　　第七章试用期管理

　　第二十六条对新入司的员工，一般实行试用期制度，试用期限根据国家的有关规定确定，最长不得超过六个月。

　　第二十七条对新入司的员工（包括应届毕业生、社会招聘人员、以及其他方式引进的人员），应加强试用期管理。

　　（一）导师辅导制度。人力资源部门应及时协助用人部门和新入司员工共同制定辅导计划，

　　明确辅导目的和工作目标，并指定导师负责新入司员工的工作引导。

　　（二）新入司员工追踪管理。人力资源部门应定期会同用人部门对新入司员工的工作胜任

　　情况和绩效情况进行跟踪管理，人力资源部门对试用期的员工应每两个月至少走访一次。

　　第二十八条试用期考核

　　（一）在试用期期满之前15个工作日，人力资源部门应会同用人部门，由新入司员工的直接上级、同事等组成评议小组，根据其工作中的典型行为、工作总结及日常汇报材料等，对其在试用期间所展示的专业知识、工作能力、工作态度、职业操守、与公司文化的兼容性以及工作绩效等进行却面考核，部门负责人对考核结果进行审核，并对该员工是否符合正式录用条件签署意见。

　　（二）具有以下情形之一的，视为不符合录用条件（包括不仅限于）：

　　1、伪造学历、学位、资格证书等证件的；

　　2、无合法身份证件或提供虚假身份证件的；

　　3、未提供合法的原单位离职证明的；

　　4、 提供了原单位的离职证明，但处于竞业限制期间的；

　　5、夸大、伪造实际工作经验的；

　　6、违反国家法律法规和政策，并被依法追究刑事责任的

　　7、严重违反公司规章制度的；

　　8、不能履行岗位职责，完不成工作任务的；

　　9、严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；

　　10、国家法律、法规规定不得聘用的人员；

　　11、公司管理制度中规定的其他不得聘用的人员；

　　（三）对不符合正式录用条件的员工，公司应在其使用期满之前，由其部门负责人填写员工离职申请，陈述事实与理由，报送人力资源部门审核；审核通过后，由人力资源部门向拟辞退员工发出离职通知；同时部门负责人与人力资源部门应分别与其沟通，通知本人办理离职手续，并在试用期满前办妥解除劳动合同手续。

　　第八章招聘评估

　　第二十九条人力资源部门应对年度招聘工作进行及时评估，招聘评估的基本流程包括：

　　（一）与用人部门进行沟通，听取用人部门对招聘相关工作的意见和建议，并每年对招聘

　　人员进行满意度测评，就招聘人员组成、招聘程序、新入司员工表现、数量等做出评价。

　　（二）招聘工作结果汇总：对招聘计划执行情况进行总结，内容包括：招聘人员组成、招

　　聘工作程序、招聘到岗情况、人员能力水平、招聘耗用时间、招聘费用、特殊情况说明，职位空缺填补时间、单位招聘成本、聘用比率、招聘人员质量、聘任书接受率、一年人员保持率等。

　　（三）与招聘人员进行沟通：了解具体工作成果和问题，要求招聘人员对工作汇总中的结

　　果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明，同时提出意见和建议。

　　（四）同新入职员工进行沟通：就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分

　　析，同时提出意见和建议。

　　（五）汇总。综合上述内容，编写招聘分析报告报公司人力资源分管领导审阅。

　　第三十条人力资源部门应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。上级职能部门应对所属机构招聘工作中的招聘流程、招聘技术与方法、招聘人员的履职情况等进行例行审计或专项审计。如发现招聘工作未能合法合规进行的，应对相关用人部门和人力资源部门的有关负责人和有关人员以及分管领导进行处罚。

　　第三十一条招聘工作未能合法和合规进行的情形包括不限于：

　　（一）未按照规定的工作流程招募人员的。

　　（二）由于故意或者过失，未按照规定的基本条件、任职资格、招聘方式开展招聘工作，

　　给公司造成损失的。

　　（三）因招聘工作严重失误给公司造成重大损失或恶劣影响的。

　　第三十二条处罚方式包括不仅限于：责令作出书面检查、通报批评、口头警告、书面警告、解除劳动合同等。

　　第三十三条在新入司员工的第一次劳动合同期满前2个月，用人部门应结合年度考核对该员工的绩效和职业能力进行全面评估，并提供是否续签劳动合同的书面意见。人力资源部门根据用人部门的意见，并按照公司劳动关系管理制度的规定确定是否与该员工继续签订劳动合同。

　　第九章附则

　　第三十四条本办法为集团公司制定的统一制度，各专业子公司及其分公司可在此管理办法基础上，根据自身实际制定实施细则。

　　第三十五条本办法依照国家、地方有关法律法规制定，随时根据相关法律法规的调整进行相应修订。若与现行法律法规出现冲突的，以法律法规为准。

　　第三十六条本办法由集团行政人事部负责解释，自发布之日起施行。

公司制度12

　　作为一家企业的管理者，如何确保公司运营的效率化和规范化？答案就在流程制度梳理方案中。流程制度梳理方案是企业管理的重要组成部分，在公司管理上起着至关重要的作用。下面，本文将从流程制度梳理的需求、原则、过程、方法等方面进行分析和总结。

　　一、流程制度梳理的需求

　　企业在成长过程中，流程制度可能随着业务的变化而不断调整。同时，如果企业规模大了，职能分工明确的情况下，流程制度会更加的规范。而流程制度梳理的需求就在于让企业内部的流程制度更加清晰，在流程中避免出现漏洞，让公司高效率的运营。

　　流程制度梳理的目的在于：合规、规范、提高效率、方便沟通等。合规能让公司依法依规地运营；规范能使流程步骤更加标准化，降低出现错误的概率；提高效率能增加工作效率，减少时间和成本；方便沟通使工作交接、任务分配、责任追责更加清晰。

　　二、流程制度梳理的原则

　　流程制度梳理需要遵循一系列的原则，这些原则帮助使流程制度更加顺畅、高效。流程制度梳理的原则有以下几点：

　　1、SOP（Standard Operating Procedure）足够规范：制度需要具备可操作性与可实施性，不同的流程需要按照标准程序进行操作。

　　2、分层制：制度的分层结构要清晰，有助于区分工作的职责和责任。

　　3、重要流程优先：按照企业的重要度和相关业务而定，对制度流程进行清晰地优先级划分。

　　4、修改原则：这一点是很重要的，制度的修改必须是可操作、可检查和可追溯。

　　5、制度宣导：在制度的实施过程中，制度理念需要同步宣导，对于制度内容有误解或不清晰的事项，需及时解释。

　　三、流程制度梳理的过程

　　流程制度梳理包括三个阶段：策划、制定和实施。

　　1、策划阶段：需要领导或管理层制定策划方案，明确目标、规划流程和监控指标等。

　　2、制定阶段：在策划阶段的基础上，通过组织、调研、协调、内审和修订等多个环节制定制度。

　　3、实施阶段：完成制度后进入实施阶段，制度的启动必须进行充足的宣教、内部沟通、实施和检查等过程。

　　四、流程制度梳理的方法

　　1、分析：针对公司现有的工作流程，对其进行分析，了解到每个部门的工作流程，了解每个环节的特点和瓶颈，查看每个订单的流程，找出流程中的问题，确定解决问题的方案。

　　2、绘制流程图：制定一份清晰详细的流程图，在流程图中逐渐增加每个处理步骤的细节，使流程图更加清晰和具体。

　　3、制定标准操作流程：制定标准操作流程是指流程的.每个步骤都要有明确的规范化操作流程，以避免不同人员对于同一件事情作出不一样的处理。

　　4、内审：制定好标准操作流程之后，需要内审人员进行审核，以检查制度是否完善、是否准确，是否符合企业的实际情况等。

　　5、对制度的培训：为了让所有的员工都能够正确理解并贯彻制度，需要对所有相关职员进行制度培训，确保制度能够被员工正确理解和执行。

　　五、总结

　　流程制度梳理已经成为现代公司管理中不容忽视的重要管理手段。通过流程制度梳理方案的制定，能够帮助公司高效，规范和合法的运营。在将来的企业管理中，随着企业的发展和行业的变革，流程制度梳理也将不断的进化和完善，成为企业更加高效和竞争力新的武器。

公司制度13

领导你好：

　　对前段时间我所犯的错，接样时没有看清楚就签字，结果出现异常时没有及时进行信息沟通，愈甚出具报告时也没有认真的核对，由此造成对检验中心的卑劣影响，正是这类工作中的不仔细、不负责任造成的，这已严重违背了检验中心的规章制度，违背了作为一个检验员应有的谨慎与责任，也严重背背了我自己的做事原则，对此，我愿意承当领导给予的任何责罚!虽然有时候我不是很明白，但是我知道人和总是要为自己犯下的错付出代价的，所以，就算有想法也是能想得开的!究其缘由，是自己的马虎与自己对工作态度的放松酿成的，其主要表现为工作懒惰，虽然每天忙繁忙碌，却有种碌碌无为的'感觉!其次为实验中对自己盲目的自信。第3是现在的自己仿佛丢失了当初刚工作时的热忱了。第5是由于一种习惯性的毛病酿成的而这次的状态也使我深入的认识到，自己的不负责任对中心带来了甚么样的后果，让领导及同事也都遭到了一定的影响，为此我感到的抱歉与不安。

　　当我深感痛心的同时我也庆幸，庆幸自己及时的苏醒。希望各位同事以我作为反面材料，对比自己，改正自己。相信这件事情在我人生中是种关键性的转折，也完全改变了我的一些愚腐的想法，工作或是生活，都不该有种得过且过的思想，更不该由于世俗的偏见而抛弃了自己。所以如果能够重新认识自己，如果这在以后的工作中起到警示的作用，我只能说这是我的荣幸，而非不幸!其实在车间采样的时间关于这件事我也想了很多，也自我作了检讨，本来回来想向领导汇报，只是以为这件事已过去，我又何必捉住自己不放。

　　所以当大艳告知我可能会遭到处罚的时候我不是没有想法的，至因而种甚么样的心理，我也没法分清，自私的来说，我不知道这对我是种积极的催促作用还是一种消极的心理阴影。固然我明白，一个人作下的因一定要承受它带来的果，工作中特别如此，我所犯下的毛病，我也会承当后果!在此我保证在以后的工作中我一定会更加仔细认真，不会再犯类似的毛病!

　　检讨人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

公司制度14

　　一、总则

　　1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。

　　2、范围：

　　(1)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。

　　(2)本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。

　　二、聘用

　　1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。

　　2、本着公开招聘、严格考核、择选录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。

　　3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并填写1)入职员工表2)《员工协议;计算机管理—保密协议—同行业竞争—培训协议》，3)领取工作服，工牌手套，等办公用品进行登记，进入试用期。

　　4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的保险，员工签订聘用劳动合同后，成为公司正式员工，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。

　　5、签订劳动合同者，公司每月发放200元保险补助金，(不包括在其他工作单位买有保险者)，满一年者公司按国家政策购买五险。

　　5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇。试用未满10天者，不发工资。

　　6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件：

　　(1)个人身份证明

　　(2)人事资料卡(个人简历)

　　(3)本人免冠登记照片二张

　　(4)其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等)

　　三、辞职、辞退、解聘

　　1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。

　　2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

　　3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。

　　4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其它一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

　　5、公司辞退员工有特殊原因时(严重违法、违纪、严重失职等)，经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。

　　6、公司员工需缴纳1000元培训费，前3个月分3次付完。合同期满，公司退还。合同没有到期离职不得退还。

　　6、离职者佣金结算自离职之日起结算。

　　7、完备离职手续：

　　1、双方终止或解除劳动合同，员工在离职前必须办理离职手续，否则公司按旷工处理。离职手续包括：

　　(1)到人事行政部领取《离职通知书》;

　　(2)办理工作交接事宜;

　　(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;

　　(4)清算与公司有关的来往帐目;

　　(5)待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。

　　2、员工违约或单方提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还其在劳动合同期内产生的有关费用。

　　3、如与公司签定有其它合同(协议)、此合同(协议)与合同书，共同生效，具有同等效应。

　　四、劳动合同

　　1、新员工3个月试用考察期满，即与公司签定劳动合同。

　　2、合同期限：根据员工的工作性质、工作成绩签定的合同年限为以下2种：

　　(1)公司与主任、经理级员工签定2—3年的个人劳动合同。

　　(2)公司与其他级别员工签定1年的个人劳动合同。

　　3、签定合同程序：

　　(1)由人事行政部指导新聘员工《劳动合同书》;

　　(2)由人事行政部审核并呈报总经理批准;

　　(3)《劳动合同书》一式两份签定后，双方各执一份(一份人事行政部备案，一份交本人);

　　(4)公司与员工双方同意在合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。

　　4、签定合同后双方权益：

　　(1)员工在合同期内，享有公司规定的各项薪金及福利待遇;

　　(2)员工应严格遵守合同内各项规定，违约须承担违约责任;

　　(3)严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员工，公司将与其解除劳动合同;

　　(4)如对合同内容存有异议，应在领取合同后1周内向人事行政部提出质询，双方协商解决;

　　(5)协商无法解决者，可向当地劳动仲裁申请仲裁。

　　5、合同的解除：

　　员工有下列情形之一的，公司将与其解除劳动合同，不支付任何经济补偿：

　　(1)严重违反劳动纪律或公司制度;

　　(2)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害;

　　(3)被依法追究刑事责任。

　　员工有下列情形之一的，在征得总经理同意后，公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同：

　　(4)员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排的.其他工作的;

　　(5)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

　　(6)订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商无法就变更劳动合同达成一致协议的

　　(7)公司经营困难发生经济性裁员的。

　　员工提出解除劳动合同，应提前30日以书面形式通知公司。因未及时通知而给公司造成经济损失的，则根据国家有关劳动和合同法规处理。

　　五、兼职聘用人员管理

　　1、公司根据不同的情况与兼职人员签定合约，合约期限为一年，可以续签。

　　2、兼职人员不需经过试用期限，不定级，每月一次性发薪，不享有公司一切福利待遇。(公司活动及春节例外);

　　3、离职不给予任何补偿。

　　六、实习人员的管理

　　1、公司录用的实习人员可分为两类：1)有薪实习2)无薪实习

　　2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。

　　3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。

　　4、实习人员不享有公司一切福利待遇。但实习期间独立完成业绩佣金不变。

　　5、实习人员表现特别优异者，经公司认可，可转为公司员工。

公司制度15

　　本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　根据青岛海尔股份有限公司(以下简称"公司"、"青岛海尔")实际经营情况所需，公司第八届董事会第十六次会议(会议情况详见《青岛海尔股份有限公司第八届董事会第十六次会议决议公告》，编号：临20xx-054)审议通过了对公司三项制度进行修订的议案，内容如下：

　　(1)审议通过《青岛海尔股份有限公司关于修改〈董事会议事规则〉的`议案》(表决结果：同意11票、反对0票、弃权0票)

　　根据公司实际经营情况所需，对《青岛海尔股份有限公司董事会议事规则》内容修订如下：

　　该议案将提交公司最近一次股东大会审议。

　　(2)审议通过《青岛海尔股份有限公司关于修改〈战略委员会实施细则〉的议案》(表决结果：同意11票、反对0票、弃权0票)

　　根据公司实际经营情况所需，对《青岛海尔股份有限公司董事会战略委员会实施细则》内容修订如下：

　　修订后的《青岛海尔股份有限公司董事会战略委员会实施细则》见附件。

　　(3)审议通过《青岛海尔股份有限公司关于修改〈独立董事制度〉的议案》(表决结果：同意11票、反对0票、弃权0票)

　　根据公司实际经营情况所需，对《青岛海尔股份有限公司独立董事制度》内容修订如下：

　　该议案将提交公司最近一次股东大会审议。

　　青岛海尔股份有限公司第八届董事会第十六次会议决议。

　　特此公告！

　　青岛海尔股份有限公司董事会

　　20xx年9月29日

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