队长管理制度（精选11篇）
在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的队长管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
队长管理制度 1
为加强本队队长的管理，提高队长的责任意识及团队意识，共同把本队工作搞好，特制定本制度。
1、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者。跟班实行八小时跟班制，跟班者应参加当班班前会，在开班前会以前应将跟班情况汇报到值班室，未汇报者扣50分。
2、按时参加队干碰头会及各种会议，且必须保持24小时开机，一次电话打不通罚款50元。
3、分管范围内的'人员出现违章负连带责任，一般违章（纪）扣30分，严重违章（纪）矿上通报扣50分，且罚款50元；
4、不填写安全信息卡、跟班记录一次扣50分；
5、分管范围内被矿上开罚款，在200元以内队部按被罚款的50%进行处罚责任人；300～500元按40%处罚。
6、值班、跟班有事时，提前向主管队长请假，漏一次值班或跟班罚50元。
以上罚款必须交现金，否则加倍处罚。
队长管理制度 2
一、将消防工作纳入施工生产全过程，认真落实“十佳标准”及保卫方案。
二、施工现场各种暂设支搭应符合防火要求，支搭前应经项目安全负责人审批同意后方可支搭。
三、坚持周一防火安全教育，周未防火安全检查，隐患整改及时，难以整改的问题积极采取临时安全措施，及时向上级汇报，不准强令违章作业。
四、加强对义务消防组织的领导，组织开展群防活动，定期进行防火学习训练。
五、发生火灾事故，及时组织扑救，立即向上级报告，保护现场，协助事故调查。
队长管理制度 3
1、在生产矿长领导下，负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方针、政策，保证完成本矿整改或安全生产计划任务，对本矿整改或安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施，对整改或安全生产中存在的重大隐患和预报现象，要及时提出对策，采取措施，确保安全完成任务。
3、掌握全队出勤情况，合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进工艺，实行正规循环作业，确保稳质高进。
4、全面掌握工作面的'安全、进度、质量情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报有关部门和矿领导。
5、组织开好本队安全例会，班前班后安全生产会议，提高职工安全意识，确保安全整改。
6、参加矿安全质量大检查，坚决制止“三违”。
7、认真执行队长下井跟班制度，负责召开队内会议。
队长管理制度 4
1、在队长的领导下，组织整改中的具体问题，创造条件完成和超额完成本队的'整改任务。
2、协助队长抓好安全施工和工程质量，当班发现事故隐患及时组织处理。
3、带领班组织执行各项管理制度，严格按照作业规程作业，及时向调度室汇报整改进度情况和存在问题。
4、对当班发生的质量、机械、人身事故要及时汇报领导，并负责事故抢救和班后追查。
5、认真执行队长下井跟班制度。
6、接受领导安检技术人员的安全生产监督检查，对提出的问题组织实施改进措施。
队长管理制度 5
一、队长是本队安全文明及环保施工的第一责任者，对全队人员在施工过程中的安全和健康负责。
二、负责组织实施全队安全生产、健康环境管理目标。
三、负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为。
四、认真组织每周一次的`安全活动，及时总结与布置安全生产、健康环境管理工作，并作好活动记录。
五、认真进行每天的安全讲话和班后安全小结。
六、经常检查施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。
七、负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
八、在工程施工前，负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点必须设安全监护人。
九、督促全队人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。
十、贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
十一、组织全队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。
队长管理制度 6
1、具体负责宣传、执行消防安全制度，协助企业领导做好消防工作。
2、保证消防通道畅通，负责安全标识、指示灯、灭火器、消防管道等消防设施的'设置、维护等消防安全管理工作。
3、拟定消防工作计划，并负责实施。
4、负责对全体员工进行消防安全教育，组织、指导义务消防员进行消防训练和消防安全技能考核。
5、定期进行消防安全检查，对重大火灾隐患及时上报并督促整改。
6、对外来施工人员进行消防安全指导和监控。
7、有权制止公司范围内任何违反消防法规的行为。
8、参与安全生产检查。
9、参与火灾事故的调查分析，提供处理意见。
10、对全体员工的消防培训效果的好差负责。
队长管理制度 7
为强化篮球队队长管理，提升球队整体实力与团队协作，特制定本制度。
比赛指挥：队长为比赛现场战术指挥核心，负责临场决策。若因指挥失误致关键比赛失利，视情节严重程度，给予队内警告或暂停队长职务 1 - 3 场的处罚。
训练组织：定期组织球队训练，制定训练计划并监督执行。每月训练缺勤超 2 次，或未按计划组织训练，扣发当月球队活动奖励积分的 20%。
团队沟通：及时了解队员想法，调解内部矛盾。若因沟通不畅导致队员间矛盾激化影响球队团结，经队员反馈核实，给予警告并要求限期整改。
对外交流：代表球队与其他队伍、赛事组织方等沟通协调。因沟通不当损害球队形象，视情况轻重，在队内通报批评或取消队长资格竞选下一届队长的'权利。
队长管理制度 8
为规范电商运营团队队长工作，提高团队运营效率与业绩，制定本制度。
目标达成：依据公司电商业务目标，制定团队月、季度销售目标并确保完成。月度目标未达成率超 20%，扣发当月绩效奖金的 10%；连续两个季度未完成目标，重新评估队长任职资格。
运营管理：监督团队日常运营工作，包括店铺维护、客服管理等。若因管理不善导致店铺评分大幅下降、客户投诉量激增，每次扣发绩效奖金的 5%，并责令限期整改。
数据分析：定期分析运营数据，制定优化策略。未按时提交数据分析报告或策略实施效果不佳，影响团队业绩，视情况给予警告或扣发绩效奖金的' 5% - 10%。
团队培训：组织团队内部培训，提升成员业务能力。每月培训次数少于 2 次，或培训满意度低于 60%，扣发当月绩效奖金的 5%。
队长管理制度 9
为保障社区义工团队高效运作，提升服务质量，加强队长管理，特立此制度。
活动策划：根据社区需求策划义工服务活动，每季度至少组织 1 次大型活动。未按要求完成活动策划，每次扣减团队志愿服务时长统计分数的` 10%。
人员组织：负责招募、培训新义工，合理安排义工服务任务。因人员安排不合理导致服务工作受阻，影响团队形象，经社区反馈，给予口头警告并要求重新规划安排。
物资管理：妥善管理义工活动物资，做好登记与使用记录。物资出现丢失、浪费情况，视情节轻重，要求队长按损失价值的 20% - 50% 进行赔偿，并在团队内通报批评。
服务反馈：及时收集社区服务对象反馈，改进服务工作。若对反馈问题处理不及时或敷衍了事，经核实，扣减队长个人志愿服务时长统计分数的 20%，并责令向服务对象道歉。
队长管理制度 10
为确保软件开发项目顺利推进，提高项目质量与交付效率，规范队长管理，制定本制度。
项目进度：制定项目进度计划并严格把控，确保按时交付。项目延期交付，根据延期时长，扣发项目团队绩效奖金的` 10% - 30%，队长承担其中的 30% 责任。
技术管理：负责团队技术选型、代码审查等工作。因技术决策失误导致项目出现重大技术难题或安全漏洞，视影响程度，给予队长降职或解除项目负责人职务的处理。
团队协作：促进团队成员沟通协作，解决内部技术争议。若因协调不力造成项目停滞或效率低下，经团队成员反馈，扣发队长当月绩效奖金的 10%，并要求制定改进措施。
客户沟通：与客户保持密切沟通，及时了解需求变更并调整项目计划。因沟通不畅导致客户满意度下降，视情况扣发项目团队绩效奖金的 5% - 15%，队长承担 20% 责任。
队长管理制度 11
为加强校园社团管理，推动社团健康发展，明确社长（队长）职责，特制定本制度。
社团活动：每学期至少组织 3 次社团活动，丰富校园文化生活。活动数量不达标，社团学期综合评分降低 10 分，社长在社团内部进行检讨。
成员管理：负责社团成员招新、培训与考核。成员流失率过高（超过 30%），且无合理应对措施，扣减社团活动经费的 10%，并要求社长提交改进方案。
财务管理：合理使用社团经费，定期公开账目。出现经费使用不明、违规挪用等情况，追回违规款项，取消社长任职资格，并追究相应责任。
社团宣传：积极宣传社团活动与成果，提升社团知名度。若社团长期缺乏宣传，影响力不足，视情况扣减社团活动经费的 5% - 10%，责令社长加强宣传工作。
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