施工流程管理制度

施工流程管理制度3篇

　　在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的施工流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工流程管理制度1

　　1、自觉养成良好的社会公德与卫生习惯，持续宿舍的良好秩序与卫生环境，使大家有一个良好的.住宿环境。

　　2、宿舍人员建立值班制度，做到天天有人打扫室内外卫生，持续宿舍环境清洁。

　　3、爱护公物，损坏按价赔偿，并追究职责工地宿舍规章制度工地宿舍规章制度。

　　4、墙上严禁乱涂乱画，不随地吐痰，乱扔瓜皮果屑。

　　5、室内布置应井井有条，不得乱摆乱放。

　　6、持续宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间不得找任何借口争吵、打架。

　　7、不得在宿舍聚众赌博、酗酒闹事。不得将外来人带到宿舍内住宿。

　　8、持续高度防火意识，做到安全用电用火。

　　9、出入宿舍随手关门，注意提防盗贼，做好治安防范工作。

　　10、晚上有事外出，应向上一级领导通报，并于23点前回到宿舍。

　　11、不得随意乱接乱拉电线，做到人走灯灭，电源断电。宿舍内不允许用电炉，发现一律没收。

　　12、宿舍人员发现有偷窃行为者，一律处以罚款后开除。

施工流程管理制度2

　　1、严格执行市劳动部门、公安部门的有关规定雇请民工，受雇民工务必持有本人身份证，严格遵守和执行项目部制度的纪律和规章制度，服从安排；

　　2、受雇民工在上岗前务必由雇请单位对民工进行一次上岗前的法制、安全保卫教育，未经教育者一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博，打架斗殴和其他违法乱纪活动；

　　3、雇请民工的单位务必将每个民工的姓名、姓别、年龄、籍贯、身份证号码等登记造册，受雇民工务必按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改，要爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并视情节给予罚款；

　　4、严格执行民工出入验证制度，每个民工务必由工作单位发放出入证（出入证上要有单位、相片、姓名、性别等），以备进出时门卫验证；

　　5、民工务必在群众饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，务必扔到指定地点。不准民工私自在民工宿舍内开小灶，民工宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热器具和煤气炉具；

　　6、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用≥60w的照明灯泡；

　　7、民工宿舍内务必持续清洁卫生，不准躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头；

　　8、民工要听从雇请单位管理人员的指挥，统一集中住宿，不准私自带亲友到宿舍内住宿，如有特殊需要，须经领导或管理人员批准办理手续方能住宿；

　　9、建筑施工现场内不准携带家属和小孩居住，合法夫妻（有结婚证）在同一个现场工作的`，要有专门宿舍居住，不准在群众民工宿舍男女混住；

　　10、民工宿舍务必配备足够的灭火器材，放置位置要适当，要培训每个民工会正确使用灭火器材；

　　11、民工宿舍的搭建要贴合防火规定。每幢宿舍居住人数不宜超过25人，为了便于疏散，要有一个可直接出入的门，门宽不小于1.2m。民工宿舍的门应向外开，宿舍内顶高度不低于2.5m；

　　12、民工宿舍通道必须要畅通，不能堆放杂物或其他物品；

　　13、民工宿舍建立完善卫生值班制度，个人用品叠放整齐，地下无杂物烟头并设置吸烟灰桶收集烟头。

施工流程管理制度3

　　一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。

　　二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。

　　三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。

　　四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:

　　1)落实水、电、库房、办公场地

　　2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的'进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

　　2)施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。

　　3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。

　　4)向公司提交人员、资金、材料计划。

　　五、工程实施阶段:

　　1)安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

　　2)进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。

　　3)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。

　　4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要

　　4)施工资料及时整理积累,做好施工日志。

　　5)催要阶段工程款。

　　六、组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。

　　七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

　　八、竣工资料整理,资料内部存档。

　　九、写工程总结报告

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