工程施工技术管理制度

工程施工技术管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的工程施工技术管理制度，欢迎大家分享。

工程施工技术管理制度1

　　1 定位放线测量制度要点:

　　定位放线测量工作必需要有书面记录,必须由业主提供原始标高及作标点,并现场交接。定位放线测量工作须施工员、质检员、测量员共同执行,由项目技术负责人复核,并将结果交业主监理确认后方可进行下道工序,否则不得进行施工。定位坐标点要长期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐标点要移交业主。并配合业主进行定位验收。

　　2 隐蔽验收制度要点:

　　隐蔽验收工程应由施工班组及施工员先自行检查,认为合格后,方可通知质检员核检。再请业主代表、监理代表共同进行检查隐蔽。重要部位项目技术负责人应参加,隐蔽工程应真实、可靠,数据清楚的反映隐蔽工程实际,隐蔽工程内容由施工员认真填写。项目技术负责人或专职质检员审签,后交建设单位及质监人员签认,方可进行隐蔽作业,隐蔽工程签认应及时办理。

　　3 技术复核制度要点:

　　重要部位技术复核应由项目技术负责人主持。在技术复核工作时,应认真填写交接班记录。技术复核工作应由施工员组织,质检员、班组长参加,结合分项工程质量评定工作进行。交接班负责人即班组长应认真填写该项工作质量及实际工程施工质量。资料员要收集归档。

　　4 成品半成品登记制度要点:

　　施工所需的材料成品半成品应按计划进行,进入施工现场均应由现场材料员登记验收,必须附有出厂合格证、注明规格、数量、进场日期等要符合规范及设计要求。质检员应组织物检工作。取样员按材料品种分批将成品、半成品、复检和材料试验报告单整理归类,与施工员配合编制工程档案。项目技术负责人应检查审核。

　　5 原材料混凝土砂浆试件取样:

　　原材料试件、混凝土试件、砂浆试件应由按管理制度统一安排专人配合取样员取样,取样员应负责编号、归档资料交资料员保管,混凝土砂浆试块要按照'规范'要求制做,确实保证试件所反映数据真实可靠并具有现场代表性。

　　6 质量检查制度执行:

　　按公司质量检查制度总工室和工程部组织有关科室每月一次,项目经理率项目部有关人员每周一次,进行职责范围内质量工作、技术工作检查。促进强化工程技术质量管理工作,对于存在的问题要限期整改并认真复查,对于在质量工作中做出成绩的给予表扬、奖励。全司将检查情况发内部通报,以加强互相交流达到共同提高目的。

　　7 样板引路制度执行:

　　每个工序分项工程或工种正式施工前,特别是量大面广的工序和分项工程,都要在大面积开始操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。施工操作要注意工序的优化,工艺的改进及工序的标准化操作,积累必要的`管理和操作经验,提高工艺的操作水平,确保操作质量。

　　8 执行施工挂牌制度:

　　施工现场执行操作挂牌制,主要工作如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相应的图文记录,因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员责任。

　　9 贯彻技术交底制度:

　　每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对施工员的技术交底,施工员对班组长的技术交底,班组长对作业班组操作人的技术交底,各级交底以口头进行,并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,并由技术负责珍审定执行。

工程施工技术管理制度2

　　施工技术管理制度是技术管理工作经验、教训的总结。严格地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证;技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程;我公司始终贯彻“维诚、维信、优质、高效”的宗旨,为发挥我们的技术优势,认真执行国家和上级制定的技术规范、规程,按创全优工程的要求,科学地组织各项技术工作,建立正常的技术工作秩序,提高技术管理水平,不断革新原有技术和采用新技术,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、节约材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、图纸的熟悉、审查和管理制度

　　熟悉图纸是为了了解和掌握它的内容和要求,以便正确地指导施工。审查图纸的目的,在于发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计内容进行协商更正。管理图纸则是为了施工时更好地应用及竣工后妥善归档备查。

　　二、技术交底制度

　　技术交底是在正式施工以前,对参与施工的`有关人员讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等,以便有关人员(管理人员、技术人员和工人)详细地了解工程,心中有数,掌握工程的重点和关键,防止发生指导错误和操作错误。

　　三、施工组织设计制度

　　每项工程开工之前,施工单位必须编制建设工程施工组织设计。工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的,必须报经原批准部门同意。

　　四、材料检验与施工试验制度

　　材料检验与施工试验是对施工用原材料、构件、成品与半成品以及设备的质量、性能进行试验、检验,对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地使用,保证工程质量。

　　五、工程质量检查和验收制度

　　质量检查和验收制度规定,必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项、分总工程的竣工工程进行验收,从而逐环节地保证工程质量。

　　六、工程技术档案制度

　　工程技术档案,是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关的技术文件,这些资料都需要妥善保管,以备工程交工、维护管理、改建扩建使用,并对历史资料进行保存和管理。

　　七、技术责任制度

　　技术责任制度规定了各级技术领导、技术管理机构、技术干部及工人的技术分工和配合要求。建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证配合有利,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。

　　八、技术复核及审批制度

　　该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核,避免发发重大差错影响工程质量和使用。复核的内容视工程的情况而定,一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道、电气等。审批内容为合理化、技术措施、技术革新方案,对其它工程内容也按质量标准规定进行有计划的复查和检查。

工程施工技术管理制度3

　　1、认真贯彻执行xx市城建档案归档制度,建立工程施工技术档案。

　　2、配备专职工程档案资料员,负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

　　3、工程施工档案资料,随工程进度同步收集与整理,并做到及时齐全与完善,按类别装订存放保管。

　　4、原始资料的`记录做到准确齐全,任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明,并存入工程档案备查。

　　6、所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。

　　7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。

　　8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作,以免纸张变色和发霉。

　　9、在工程施工过程中,对重点部位、难点工艺,要用摄像机和照相机拍摄施工过程,留下摄影资料。

　　10、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写,会签盖章及时齐全。

工程施工技术管理制度4

　　1.施工技术管理

　　a、施工技术管理的主要任务:正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程;依靠技术进步,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,确保按质如期完成工程管理和施工管理任务,确保安全施工、文明施工,不断提高经济效益和社会效益,使技术与经济达到辩证统一。

　　b、技术交底制度

　　⑴工程项目开工前,由工程部组织设计部门、地产部、物资部及相关单位对地盘进行技术交底。

　　⑵地盘在工程开工前,地盘经理或技术副总经理组织各专业工程师向地盘有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底。

　　⑶各个分项工程施工前,地盘应做好相应的技术交底工作。

　　⑷技术交底须由专人负责记录,并作为文件资料存档保存。

　　2.施工技术资料管理

　　a、文件资料的管理

　　⑴施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部保管。

　　⑵工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图等文件。

　　⑶往来函件须类别分明、编号统一,按工程项目与类别进行整理归档,列清目录。

　　⑷对于地盘的请求、报告,处理应及时,批复应明确。

　　⑸严格文件资料的借阅制度,各类资料的借阅必须征得部门经理同意,并办理借阅登记手续,预定归还日期。

　　b、设计图纸的管理

　　⑴房产发展项目设计施工图归口管理部门为工程部。

　　⑵工程部::接到地产部发来的施工图后,盖收文章,编号登记后,按规定的分类分发给地盘和有关部门,及时组织图纸会审。

　　⑶凡尚未进场施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部分发;凡已进场的施工单位(包括委托外加工单位),其施工图(包括设计修改文件)由工程部发到地盘,由地盘发给施工单位。

　　⑷工程部收到地产部确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后,经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到地盘,由地盘分发到各分包单位。

　　⑸施工图纸、设计修改等技术文件的签收,分发工作要及时到位,并注明收发时间。

　　⑹技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。

　　c、竣工资料的管理

　　⑴建设工程竣工资料的.编制和报送,遵照广东省(市)建筑管理部门和广州市城建档案管理的有关规定。

　　⑵竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的实际情况,要求做到完整、准确、签证完备。

　　3.工程竣工验收程序

　　a、分包单位自验。

　　b、地盘组织各分包单位初验,请工程监理参加。

　　c、按照竣工档案规定,准备完整的竣工资料。

　　d、由工程部组织地盘、监理和相关的分包单位,申请政府有关部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收,并写出竣工鉴定书。

　　e、对初验中存在的问题,由地盘督促施工单位抓紧认真进行处理整改。

　　f、监理、工程部、地盘、相关分包单位一起进行整改后的复验。

　　g、工程部、监理写出评估报告。

　　h、工程部提交验收申请报告。

　　i、工程部和地盘组织正式验收,监理、设计、质监、各分包施工单位参加,并写出验收评估意见,质监部门提出质量评定等级。

　　4.施工图纸、技术核定管理规定

　　对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定,有关部门、地盘按此规定执行。

　　a、施工图纸、设计变更

　　⑴设计单位设计的施工图纸、设计变更,一律经由地产部签收(不直接发至工程部或地盘)。

　　⑵施工图纸、设计变更,必须符合广州市出图有关规定。

　　⑶地产部收到设计单位的施工图纸、设计变更,应先行审核,地产部盖章后,按规定转发工程部。

　　⑷工程部收到地产部转发的施工图纸、设计变更后,按业务职能分发(包括地盘),并督办。

　　⑸工程部收到施工图纸后,应组织有关工程人员熟悉图纸,会同地产部商定会审图纸的时间、地点、出席人员。

　　⑹图纸会审记录由工程部负责整理,并报送设计单位,交地产部盖章确定,作为施工图的有效文件之一。

　　b、技术核定及特殊情况

　　⑴工程部及其它部门(包括地盘)提出要求变更设计文件,可主送设计单位,抄送地产部。

　　⑵工程部及其它部门(包括地盘)提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件,应报地产部,由地产部组织论证,确定是否接纳。

　　⑶地产部一般不应干预施工程序,但确定必须修改正在施工的工序、材料时,可先用口头形式指令地盘暂停或修改,并知会工程部后,尽快补发变更通知单。

　　⑷凡属结构修改的技术核定,不论任何部门提出,均须由设计单位确认。

工程施工技术管理制度5

　　由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

　　一、项目经理管理职责

　　1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

　　2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

　　3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

　　4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

　　5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

　　6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

　　二、技术负责人管理职责

　　1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

　　2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

　　3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

　　4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

　　5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

　　6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

　　7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

　　三、主办工长管理职责

　　1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

　　2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

　　3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

　　4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

　　四、各专业工长管理职责

　　1、钢筋工长:

　　(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

　　(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

　　(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

　　(4)搞好钢筋工程的`施工管理,保证生产顺利进行。

　　2、木作工长:

　　(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

　　(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;

　　(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

　　(4)做好原始资料积累;

　　(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

　　(6)抓好班组建设及文明施工。

　　3、砼工长:

　　(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

　　(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

　　(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

　　(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

　　(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

　　4、装饰工长:

　　(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

　　(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

　　(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

　　5、内业技术员职责:

　　(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

　　(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

　　6、质安员职责:

　　(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

　　(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

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