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工程部管理制度

时间：2023-03-06 11:33:07 制度我要投稿

工程部管理制度(精选15篇)

　　随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部管理制度(精选15篇)

工程部管理制度1

　　1、部长为部门安全工作第一责任人，主管工程师为设备安全第一责任人，运行科长为生产安全第一责任人。

　　2、确立安全工作第一性的原则，任何人不得阻挠、拖延安全工作的实施。

　　3、部门设专职安全员一名，在部长的直接领导下，负责日常安全管理、检查等工作。

　　4、各运行岗位的主操作手及全体机电维修人员为兼职安全员，负责协助专职安全员工作。兼职安全员对其职责范围内的安全负责，其中杨树侠负责部门所有消防栓每月的定期检查工作，王秀玲、佟乐负责部门所有灭火器具每月的定期检查工作。

　　5、直接从事具体安全及消防工作人员(包括特殊工种)的`岗位要保持相对稳定，需要持证上岗的必须经专门培训持证上岗。特殊情况下因工作发生变动时，必须培养有同样资质人员方可进行。

　　6、专职安全员在部长领导下每月组织一次全面的部门安全工作检察，作好记录，对于安全隐患，报部长安排具体整改，专职安全员负责督促落实整改情况，并及时向部长汇报。

　　7、对于与安全工作直接相关的设备，存在隐患的，要尽快安排维修，专职安全员填写安全维修工作单，并经部长批准，执行人员必须在指定的时间内优先完成。

　　8、制造工程部所有员工有义务及时反映发现的安全问题或安全隐患，生产班组直接向运行科长反映，当班能解决的，由运行科长直接安排，当班不能解决的由运行科长作好记录，并及时向专职安全员及主管部长反映。

工程部管理制度2

　　一、酒店工程部物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明物品名称、数量、用途、日期并签名后交工程部经理审批。

　　二、将领用单经库房人员认可后，方可领取所需的`维修材料或工具。

　　三、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

　　四、物料用品应勤领少储，防止积压和浪费。

　　五、物品及工具的保养，应由领用人负责。专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪器、仪表由主管负责人保管。

　　六、有关工种所需的个人工具，必须填写“工具登记卡”，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写“工具遗失表”，由遗失者照价赔偿。

　　七、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定期核对，做到账物相符。

　　八、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还，工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门领导同意后方可借出，若有损坏或遗失，应视具体情况赔偿。

工程部管理制度3

　　第一节管理职能

　　一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。

　　二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

　　三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。

　　第二节办理签证的范围和依据

　　一、下列情况可以办理工程签证:

　　1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

　　2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。

　　3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

　　二、办理价差签证必须同时具备下列条件:

　　1、施工单位自行采购并实际用到工程上的`材料、加工件或半成品。

　　2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。

　　三、造价增加小于等于20xx元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

　　四、计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

工程部管理制度4

　　1、制造工程部为公司各项工艺标准、工艺规程等工艺技术文件的主要执行部门，各工序、机台及相关人员应严格遵守公司及本部门制订的各项工艺管理制度。

　　2、本部门的工艺管理工作由部门分管领导负责，下设工艺员。

　　3、工艺员负责对各工序的工艺执行情况进行日常检查及监督管理，对违反工艺标准、工艺规程的工序及相关人员有批评、指正的权力;对发现的不符合工艺要求的其它问题有责令相关人员立即整改、解决的权力。日常检查结果将作为内部考核依据。

　　4、各工序人员在生产操作过程中应严格执行现行工艺标准及工艺规程，严把质量关。对出现的工艺质量问题应及时解决，不能解决的'应立即向维修人员、科长、工艺员直至部门分管领导反映、汇报，并在交接班记录上作好详细记录。

　　5、各工序水份、温度、流量等工艺技术参数的变更，必须严格按以下程序进行:

　　工艺员将有工艺员签字、部门分管领导批准签字的“工艺变更通知单”下发至相关工序，操作人员见单后按变更后的工艺标准执行。

　　没有经部门分管领导批准的“工艺变更通知单”，任何人不得擅自对工序工艺参数进行更改调整，工序操作人员有拒绝执行的权力。

　　6、对于新增加或试验配方:根据市场策划部的生产、工艺要求通知书，工艺员拟订“工艺执行通知单”，经部门分管领导批准后下发至各工序执行。

工程部管理制度5

　　1.'明火作业'是指工程部机修车间以外的工程明火作业。

　　2.明火作业者提前一天填写《动焊动火作业申请表》，内容包括:作业内容、作业现场负责人、防护措施等项，交工程总监/经理批准。

　　3.明火作业前一天将《动焊动火作业申请表》提交保安部，经保安部审核批准后，方可进行作业施工。

　　4.保安部接到作业申请后，立即勘察现场，提出防护措施和准备防护器械。

　　5.作业期间，保安部派人到现场监护，密切注意各种情况，发现不安全因素立即停止动焊动火施工。

　　6.明火作业实行专人操作、专人管理、专人负责，操作人为工程部机修班组指定的机修技工，该技工受过动焊动火的专业培训，持有特殊工种操作证书，其他部门和个人严禁在酒店内私自明火作业。

　　7.大功率电焊机作业所使用的`电源需经过配电领班的批准。

工程部管理制度6

　　1.高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》，内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目，交工程总监/经理审批。

　　2.工程高空作业管理一般由工程总监/经理负责管理，工程总监/经理接到《高空作业审批表》后，认真审查，必要时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。

　　3.高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由值班经理或工程总监/经理负责管理。

　　4.如存在下列情况之一，不得进行高空作业:

　　(1)患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼耳氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;

　　(2)没有《高空作业审批表》或《高空作业审批表》没有通过，不得进行高空作业;

　　(3)恶劣天气情况下，不得进行高空作业;

　　(4)安全措施不到位，无安全器械，不得进行高空作业;

　　(5)登高用具不合要求，不得进行高空作业;

　　(6)高空作业环境恶劣、无防护措施和设施，不得进行高空作业。

　　5.高空作业安全要求:

　　(1)遵守高空作业安全操作规程;

　　(2)安全帽和安全带佩戴良好;

　　(3)使用梯子高度超过两米，必须有人辅助;

　　(4)作业面不得存在垂直同时作业;

　　(5)高空作业所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;

　　(6)高空作业下方为禁戒区域，人员进入必须佩戴安全帽。

工程部管理制度7

　　酒店工程部安全管理制度:钥匙锁具管理制度

　　1.使用部门对钥匙的使用进行管理，所有门锁备用钥匙存于保安部，工程部负责保存钥匙管理档案。

　　2.所有钥匙配制和换锁、加锁工作由酒店工程部执行，任何其他个人、部门不得私自处理。

　　3.部门因工作需要配制钥匙、换锁、加锁，需部门经理填写《锁具更换申请单》，经保安部核准后，交工程总监/经理室，由工程总监/经理安排操作事宜。

　　4.工程仓库管理员登记发放的钥匙胚和锁具，总监秘书负责填制锁具登记记录，并存档。5.技工换锁、加锁完毕后，将备用钥匙交总监秘书，由总监秘书交保安部。

工程部管理制度8

　　制造工程部质量事故管理办法

　　质量事故，是指产品在生产及仓储过程中发生质量不合格，造成停产或效能降低，停产时间和经济损失超过规定限额的事故。凡属于人为原因，如违反操作规程、擅离工作岗位、超负荷运转、设备维保不力、违反工艺标准以及监视不力等原因造成的质量事故，称为责任事故，要追究当事人的责任。

　　一、质量事故等级的划分

　　质量事故分为一般事故、重大事故和特大事故三类。

　　1.一般事故

　　以下事故称为一般事故:

　　1)松散回潮后在制品的水分偏离工艺要求水分4.5%;

　　2)松散回潮后在制品的温度偏离工艺要求温度15℃;

　　3)松散回潮工序混入异物且返工工作量不足2人日;

　　4)储叶柜混入异物且返工工作量不足2人日;

　　5)热风润叶后在制品的水分偏离工艺要求水分3%;

　　6)热风润叶后在制品的温度偏离工艺要求温度15℃;

　　7)热风润叶工序混入异物且返工工作量不足2人日;

　　8)切丝工序混入异物且返工工作量不足2人日;

　　9)储丝柜混入异物且返工工作量不足2人日;

　　10)浸渍后烟丝出现一批(一锅)不合格;

　　11)成丝回潮后烟丝水分偏离工艺要求水分0.9%;

　　12)热端混入异物且返工工作量不足2人日;

　　13)储成丝柜混入异物且返工工作量不足2人日;

　　14)成品含杂且返工工作量不足2人日;

　　15)装箱时标识不清或者错牌号且数量不足10箱;

　　16)成品烟丝箱混堆且数量不足10箱;

　　17)成品烟箱暂存期间出现破损、受潮等影响包装质量的情形且数量不足10箱;

　　18)各工序在制品遭受一次性破坏且数量不足10kg;

　　2.重大事故

　　以下事故称为重大事故:

　　1)松散回潮工序混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　2)储叶柜混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　3)储叶时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量不足1000kg;

　　4)储叶柜进出错误但幸未造成配方混杂;

　　5)热风润叶工序混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　6)储丝柜混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　7)储丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量不足1000kg;

　　8)储丝柜进出错误但幸未造成配方混杂;

　　9)浸渍后烟丝出现二批(二锅)不合格;

　　10)成丝回潮后烟丝水分偏离工艺要求水分2%;

　　11)热端混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　12)储成丝柜混入异物且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　13)储成丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量不足1000kg;

　　14)储成丝柜进出错误但幸未造成配方混杂;

　　15)成品含杂且返工工作量超过2人日但不足10人日;

　　16)装箱时标识不清或者错牌号且数量超过10箱但不足50箱;

　　17)成品烟丝箱混堆且数量超过10箱;

　　18)成品烟箱暂存期间出现破损、受潮等影响包装质量的情形且数量超过10箱但不足50箱;

　　19)各工序在制品遭受一次性破坏且数量超过10kg但不足50kg;

　　3.特大事故

　　以下事故称为特大事故:

　　1)备料配方错误造成投料错配方;

　　2)储叶柜混入异物且返工工作量超过10人日;

　　3)储叶柜进出错误造成配方混杂;

　　4)储叶时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量超过1000kg;

　　5)储丝柜混入异物且返工工作量超过10人日;

　　6)储丝柜进出错误造成配方混杂;

　　7)储丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量超过1000kg;

　　8)浸渍后不合格烟丝超过二批(二锅);

　　9)成丝回潮后烟丝水分偏离工艺要求水分3%;

　　10)热端混入异物且返工工作量超过10人日;

　　11)储成丝柜混入异物且返工工作量超过10人日;

　　12)储成丝时间偏离工艺要求时间造成在制品变质且数量超过1000kg;

　　13)成品含杂且返工工作量超过10人日;

　　14)装箱时标识不清或者错牌号且数量超过50箱;

　　15)成品烟箱暂存期间出现破损、受潮等影响包装质量的情形且数量超过50箱;

　　16)各工序在制品遭受一次性破坏且数量超过50kg;

　　二、质量事故分析及处理

　　质量发生事故后，要立即采取应急措施，防止损失扩大，按规定上报分管副总经理，并及时组织有关人员根据“三不放过”的原则(事故原因分析不清不放过、事故责任者与其他员工未受到教育不放过、没有防范措施不放过)，进行调查分析，严肃处理，从中吸取经验教训。

　　1.进行事故分析的基本要求

　　(1)思想重视，及时分析。分析工作进行得越早、原始数据越多，分析事故原因和提出防范措施的根据就越充分，要保存好分析的原始数据。

　　(2)分析事故时，要详细了解周围环境，多走访有关人员，以便得出真实情况。

　　(3)分析事故不能凭主观臆测作出结论，要根据调查情况与测定数据进行仔细分析、判断。

　　2.认真做好事故的弥补工作，把损失控制在最小程度。

　　3.认真做好事故的上报工作。

　　质量事故经过分析、处理后，工艺员应及时形成事故分析报告，报告应包括以下内容:

　　(1)事故发生的`前后经过。

　　(2)对事故采取的紧急处理措施。

　　(3)事故发生的原因。

　　(4)事故责任人的确认。

　　(5)对责任人的处罚措施或处罚意见。

　　(6)应吸取的教训。

　　三、质量事故的处理

　　质量事故造成的经济损失是惊人的，杜绝和减少质量事故是各级质量管理人员的重要职责，任何质量事故都要查清原因和责任，对事故责任者应按情节轻重、责任大小，认错态度好坏分别给予批评教育、行政处分和经济处罚，直至追究

　　刑事责任。

　　责任事故的具体处罚规定如下:

　　1、一般责任事故对直接责任人、间接责任人及没有尽到管理责任的相关管理人员给予批评教育，提出警告，同时给予100~200元的经济处罚。

　　2、重大责任事故对直接责任人、间接责任人及没有尽到管理责任的相关管理人员提出严重警告，并根据情节和损失程度对各责任人进行相应的行政处分，同时给予200~500元的经济处罚。

　　1、特大责任事故根据事故分析小组的分析情况上报总经理给予相关责任人留岗查看或解除劳动合同的处罚。

　　四、异议处理

工程部管理制度9

　　1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作;

　　2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作;

　　3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作;

　　4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况;

　　5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放工作;

　　6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力量解决，参与及指导各管理处重大和突发事故抢修;

　　7、按质量/环境/安全管理体系的有关标准，指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作;

　　8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作;

　　9、完成公司安排或交办的'其它工作任务。

　　10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批;

　　11、编制公司所属电梯的维修、保养计划(包括小修、中修、大修);

　　12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收;

　　13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行;

　　14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生;

　　15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全;

　　16、完成公司安排或交办的其它工作任务。

工程部管理制度10

　　1、负责具体制定公司的机械安全管理制度(或规定)，建立机械管理体系，制定机械安全目标以及相应的各级机械安全岗位责任制。

　　2、掌握公司各阶段现场机械数量、分布和安全状况，审查起重机械安全检验合格证。

　　3、负责检查施工项目部的起重机械作业人员资格和起重机械安拆单位的资质审查和确认情况。

　　4、负责起重机械重要作业方案和起重机械安拆作业指导书的审查。

　　5、定期组织检查现场机械安全技术状况和机械管理制度执行情况的`检查，并进行考核评价。

　　6、按有关规定负责或参与机械事故调查处理和上报。

　　7、负责公司层面的机械安全管理资料收集、汇总、存档。

　　8、负责组织或参与组织现场起重机械危害辨识及防范措施的编制;负责组织编制现场起重机械重大事故综合应急预案，并组织演练、评价和改进。

工程部管理制度11

　　一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护，综合办公室有权随时监督检查。

　　二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障，要及时向综合办公室反映，以便请专业人员进行维修，以免造成机器损坏。

　　三、电脑上机实行责任制度，在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面:

　　(一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿，费用自理。

　　(二)由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑系统崩溃，由个人负责维修，费用自理。

　　(三)由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反映，由综合办公室委托专人维修，否则由个人负责维修，费用自理。

　　(四)对于来自外部磁盘，使用前都应进行软盘杀毒，否则致使电脑感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行维修，费用自理。

　　(五)以上情况如情节特别严重的工程部将根据具体情况进行经济处罚。

　　四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作，需要进行相应的'系统设置，应及时向综合办公室反映由专人进行操作;否则产生的一切不良后果有个人自行负责。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要使用者，须要现经过部门负责人同意方可使用，如若违反将视情节轻重予以批评或经济处罚。

　　六、任何人不得在上班时间利用电脑玩游戏、登陆qq，一经发现，将按公司有关规定进行处理。

　　七、为了节约办公费用，使用电脑必须是工作需要，否则一律不准开机。

　　八、非本公司人员不准使用本部门电脑，因特殊需要，必须经本部门经理批准。

工程部管理制度12

　　1、负责服务过程控制，包括公共设施、设备系统的运行管理，维修(护)及管理规程制定。

　　2、负责制定设备、设施维护保养计划，按计划定期对物业管理公司的设备、设施进行检查、维护和保养，对有故障、损坏和存在隐患设备、设施进行维修。参与解决物业管理公司突发事故的抢修。负责物业管理公司的设备、设施运行管理和运行值班工作。

　　3、工程部负责保障服务工作环境给排水、暖通空调、供电、电梯、通讯弱电等系统的正常运行及装修项目验收及资料管理。

　　4、负责工程维修、改造管理，组织技术人员制定维修、改造项目的.技术要求和方案。对物业管理公司工程改造施工方案、预算及合同进行审定。对维修、改造项目的分包商进行评价，对维修、改造项目过程进行控制和管理。代表物业管理公司对物业管理公司机电设备进行更新、改造后的验收、接管，健全工程档案。

　　5、负责设备标识的控制和管理对物业管理公司物业服务所涉及工程设施、环境设施维修过程中，各项标识的设计、设置、使用、维护等。负责物业管理中特殊过程的确认、实施过程的能力评价和再确认。

　　6、负责工程人员技能培训考核工作，使员工学习和采用新技术、新方法，不断提高业务、服务水平。组织工程部技术人员熟悉、掌握所管辖设备性能，做好安全管理工作，采取预防措施，防止发生重大设备事故和人员伤亡。

　　7、组织人员对客户的报修及时到位服务。为客户提供水、电、空调、电话维修服务。帮助客户的装修方案进行审核，协助客户对装修工程进行监管。建立健全设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全。

　　8、对大厦的机电设备实施统一管理，管理范围为:供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、中央空调、消防设施设备、秩序维护监控设备、防盗报警系统、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控设备的管理及大厦一般土建项目的维修等工作。

　　9、负责大厦供电系统、供水系统、电梯、中央空调机的运行控制、值班和日常管理工作。

　　10、定期对供配电系统、公共照明、供水系统、电梯、中央空调、消防系统、秩序维护监控设备、紧急广播设备、交换机设备及综合布线系统、有线电视系统、楼宇自控系统等设备运行进行维修、保养和检查，使之随时处于安全、完好状态。

　　11、对于有关安全管控的设备设施包括:供配电、消防、空调、电梯等系统。严格按国家规定进行维修保养，更需每月进行联动检查，各种关联设备保持良好的应急处理状态。

　　12、负责物业管理公司的计量控制设施的管理，编制检测设备、计量设备的维修、保养计划。

　　13、做好安全管理工作，根据《应急准备和响应控制程序》采取预防措施，防止发生重大设备事故和人员伤亡事故。

　　14、负责对特殊过程的识别和确认，确保特殊过程处于受控状态。组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定，建立健全工程档案。

　　15、制订维修材料采购计划及工具设备的保管维护规定。

　　16、负责参与对维修保养分包商的评价、管理，负责对备品、备件，对供商控制。控制大厦能耗，尽量降低运行成本、提高经济效益。

　　17、负责对物业管理公司材料库房的管理，做到帐、物、卡三相符，并做好设备、库房相关物品的标识和管理。

　　18、组织审核大厦工程改造施工方案、施工预算及合同审定，建立健全工程档案。

工程部管理制度13

　　1.'安全检查'，是指对设施设备安全运行相关各方面的检查，它是酒店设施设备安全运行的一项重要保证措施，工程部负有主要责任，是主要检查者。

　　2.安全检查内容分为:设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。

　　3.工程部有义务对部门的设施设备正确、安全使用进行培训;工程部在检查基础上，根据部门设施设备的实际使用情况，实施设备安全操作培训。

　　4.工程总监/经理、动力主管和维修主管成立工程安全检查小组，检查小组每周对各机房进行重点检查，每月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次，巡检需全面、细致，并填写巡检报告，对巡检后没有发现的隐患负有责任;每季度成立扩大安检小组对的`重要设备进行全面检查。

　　5.安全检查施行计划管理，工程部于每年10月至年底制定下一年度的安检计划，列明所有检查项目、检查时间、执行人和安检预算费用，涉及部门的安检计划，与部门协调，避开营业高峰，尽量不影响营业。

　　6.安全检查分级管理，工程部为牵头部门执行一级检查，设备使用部门为辅助部门，开展安全自检。

　　7.对检查出的隐患，要定人、定期限、定措施、定责任及时改正，对重大事故隐患，如情况紧急，可按'安全第一'的原则处理，并于事后立即报告上级。

工程部管理制度14

　　为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

　　一、项目部办公物品的申请

　　项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。

　　二、项目部办公物品的采购

　　项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的'，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

　　三、项目部办公物品的领取

　　项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

　　四、项目部办公物品的费用支出

　　项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

　　五、项目部办公物品的保管

　　项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

　　六、项目部办公物品的盘存

　　项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

　　七、项目部办公物品的持有量调查

　　办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。