【推荐】安全在我心中演讲稿三篇
演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在学习、工作生活中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编为大家整理的安全在我心中演讲稿3篇，欢迎阅读与收藏。
安全在我心中演讲稿 篇1
有史以来，建筑业一直是一种事故易发、高危险的行业之一。‘要安全、保安全’也一直是各建筑企业追求的目标；‘零事故渴望’更是各企业和职工渴求的希望！
XX年年从国家到公司对于安全的重视性，让作为一名××一建北京公司安全科成员的我，心中更感责任重大；也更激发了我对于工程安全零事故、零伤害的渴求。对此我结合了公司的要求和北京公司的现状，制定了从宣传、发动到检查、整改至总结、评比三个阶段的部署和实施计划；对各项目部开展“治理隐患、防范事故”活动。
通过对各管理人员的法制教育，增强安全管理责任感和思想意识行为到调动职工的安全渴望意识和行为积极性入手；从职工的安全生产教育的普及知识、提高技能、宣传法制、贯彻思想入手，培养职工懂安全、抓安全、要安全、保安全意识；加强职工的“质量在手中、安全在心中”的'思想意识；从职工的思想上杜绝违章指挥、违章作业现象的发生。
在国内外的安全生产事故案例及分析中进行探索；吸取其中的事故教训和处理经验；结合中国及公司的现状，整理出一套符合中国国情的安全管理方法；针对现场的安全隐患发动职工同时进行全面排除和整改，控制物的不安全因素，减少或消灭事故的发生机率；编制一套应对各种事故发生的安全技术措施计划或预案并组织讲解或演练，让职工了解相关的安全防范措施及应对技巧；让职工更好地掌握和做到“三不伤害”，从而从行动上杜绝安全事故的发生。
对现场检查出的事故隐患提出整改意见和具体整改措施，在规定的时间内落实专人整改并进行复查、总结；对管理人员提出切实可行的安全管理和应对方法；对检查中安全状况控制良好的班组或个人进行奖励；对事故隐患可导致的结果进行分析和讲解，增加所有相关职工的安全知识，达到人人懂安全、要安全。从而从根本上杜绝了相关的安全隐患的存在；确保工程安全在受控状态。
我相信：只有让所有的职工‘把安全放在心中’；人人懂安全、抓安全、要安全才能保安全；因为“安全第一，预防为主”！
我相信：只有让所有的管理人员首先将安全工作搞好；公司的效益才会更好；因为“安全促进生产、安全就是效益”！
所以我更相信：由于有我们大家对于“工程安全零事故”的渴望和努力；公司一定会在群强林立的建筑行业中脱颖而出；因为“万众一心、众志成城”！！！
安全在我心中演讲稿 篇2
各位老师、同学：
大家好！
清晨，当咱们要走进电科院大门时，映入眼帘的是“以人为本，安全零星”八个夺目的大字。确实，正像咱们常说的“安全职责大如天”。“安全职责重于泰山”。 但是，现实日子中并不是全部人都能认识到这一点。有的人安全认识淡漠，作业中典型的大意、将就、不在乎，把安全准则安全规程抛在脑后。也有的人自私自利，只顾着自己捞钱，不管公民的生命产业安全。这样的案例在全国近年来的事端通报中屡次呈现，触目惊心的有些煤矿的瓦斯爆破，以及基建中的高楼、桥梁崩塌事端不正是这样吗？电力安全出产是电力企业永久的主题。多年来，我院仔细遵循执行“安全零星、预防为主”的作业政策，环绕年度安全出产和安全月活动积极地开展作业，取得了很好的经济效益和社会效益。现实证明，只需抓好安全出产，才有或许取得好的'经济效益和社会效益，不然全部效益无从谈起。安全出产有必要建立起完善的安全网络和严厉执行安全出产职责制；严厉执行各项安全规程和规章准则；有必要持之以恒地进行安全教育，进步全员安全本质安全认识。只需咱们真实把安全放在零星位，把安全装在我的心中，你的心中，装在咱们每一个人的心中，咱们就能做到高高兴兴上班去，平安全安回家来。不要忘了，家人等你安全归来。
安全在我心中演讲稿 篇3
我是一名二线的员工，虽然“安全月”已经到来，关于安全的活动铺天盖地，但是我一直觉得安全与我的关系不大。我不用登高，安全绳不会突然脱落；我不做外网，土方不会滑落，伤及我和他人；我不做地埋管线，不会被高空落物砸中；我也不是主干人员，带气置换更是离我远之又远。但是这一切的观点被一个突然而来的事情全部打翻——我父亲摔倒了，大腿骨粉碎性骨折。
我的父亲骑着一辆破旧的电动车出去办事，哪知后车轮的盖子突然脱落了下来，插进了车轮里，我父亲从车上摔了下来，大腿骨粉碎性骨折。一直让我很放心的父亲突然出事了，花上2万余元的医药费不说，还将要在炎热的夏天在床上躺上3个月。
我顿时悔悟了，原来“安全”就在我们身边，需要我们时时刻刻的去警惕、去小心、去提防。如果我早点能认识到安全就在我的身边，如果我早点懂得安全隐患的识别，如果我早点明白这次事故的必然性，也许这个事故就不会发生，我的父亲就不用受这个罪了。
看到“风向观察”中一位经理说过：做好“安全第一”，要解决好生产经营和生产安全发送冲突的问题。企业迫于营业指标的压力，一些经理有事会忽视“质量”、“安全”等方面的要求，经营指标完成了，但是为后期运营管理埋下了隐患。这种牺牲“安全”保“指标”的做法，只能说未发生安全事故是偶然的，发生安全事故是必然的。安全和生产的关系是“生产必须安全，安全保障生产”，生产有了安全保障，企业才能持续、稳定的发展，当生产与安全发送矛盾，危机职工或国家财产时，生产活动停下来整治。
这用到这次事故也是一样的道理，我父亲为了节省点钱，仍旧使用已经超出使用年限的电动车。父亲说“这个是偶然的，不知道电动车的后盖怎么会掉了下来”，但是我却认为这个是必然的，电动车已经超出使用年限，出现老化问题，任何零件都很可能出现这样那样的问题。短期看，他这个电动车的'钱是省下了，但为以后的使用埋下了隐患，事故一旦发生，花费的将不止是一台电动车的钱，事实证明，这次小小的事故花费了将近10台电动车的钱。这就像跟我们的设备机具，到了使用年限的设备必须更换，如果不更换，实则隐患了更大的安全事故。我们的项目部专门配有设备管理员，会定期检查、维护和保养设备机具，我一直认为专门配个设备管理员是多于的，如果我能早点认识到配备设备管理员的重要性，定期把电动车推到售后服务去检查检查，那也许就能避免呢。在每次施工前，都要求安全交底，其中有一项就是检查机具设备和各种工具，是啊，如果我父亲也能在使用前对电动车简单的检查下，那结果又将是不同的吧。
“安全发展，预防为主”，看似多么简单的4个字，但是里面包含的内容却是深之又深啊。事故管理要体现“预防为主”，就是说安全生产的管理，主要不是在发生事故后如何去组织抢救，如何进行事故调查、处理和分析；而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发送，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。虽然我们在生产活动中还不可能完全杜绝安全生产事故的发送，但只要思想重视，预防措施得当，事故是可以大大减少，甚至是可以避免的。
公司的每一位同事都是爱“家”的吧？你不希望你单位、家庭中的任何一位成员收到伤害，同样你的同事、亲人也不希望你收到任何的伤害，那我们与单位、家庭一起就携起手来，做好每一项安全预防工作，共同建筑一道坚固不催的城墙，把安全隐患统统的抵制在城墙之外，让我们的每一位同事、每一家人放心。
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