总裁执行风暴预备班培训心得

时间:2023-11-08 08:29:20 心得体会 我要投稿
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总裁执行风暴预备班培训心得

  从某件事情上得到收获以后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,这样可以不断更新自己的想法。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是小编帮大家整理的总裁执行风暴预备班培训心得,欢迎阅读与收藏。

总裁执行风暴预备班培训心得

  首先,我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴(预备班)”的培训。

  工作这些年来,参加的培训也不少了。培训大致可以分为两类,一类是技能培训,技能培训主要是专业知识和技能的培训,是比较实用的、工具型的培训;另一类是状态的培训,状态培训是精神激励型的培训,往往听的时候激情澎湃,回到工作中仍旧是老样子,培训成果不能有效落地。在参加这次培训之前,我是把它归为第二类的。然而,当两天的课程结束,当我拖着疲惫的身体,趁着夜色坐大巴往回赶的时候,思维却是异常活跃,那时,我在梳理自己在这两天里的收获:关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的,等等,我发现真的是受益匪浅,今天在这里跟大家分享一、二。

  首先,什么是执行?执行就是不折不扣拿到成果,这是主题,是口号,更是行动的准则。在现实中,每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了,有时候,我们自己也难免会“混”一下,但通常很多时候就是因为20%没有做好,却被别人否定了80%的努力成果。

  平时,我有记工作笔记的习惯,把每天要完的工作,事无巨细地记下来,隔一断时间再翻翻以前的笔记,会发现一些当初自己计划要做的事,至今没有完成。这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事,但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”,我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。

  想到此,我非常惭愧。我问自己为什么我没有做到。忙,没有时间;事情太难做,无法完成。这是通常的答案。但在这次培训的课堂里,我找到了不同与以往的答案:主观上惰性作崇,没有竭尽全力;客观上,制定计划的时候没有明确完成的期限,没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。

  在工作中,以各种借口为没有取得成果开脱,可能会为自己带来暂时的安全,但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为,工作就会变得拖泥带水,没有效率,最终会让自己变得消极,最后一事无成。

  这一刻,我顿悟:也许平时我的工作还算努力,但我已经竭尽全力了吗?我还能把事情做得更好一些吗?答案很显然,还存在很大的距离。所以,从此刻起,让我们学会信守承诺,不找任何借口,不折不扣地去拿到成果!

  这次的培训对我,不只是收获,而是成长。

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