在制衣公司的实习报告

在制衣公司的实习报告

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在制衣公司的实习报告1

　　(一)概述

　　1、实习时间：20xx年10月25日-20xx年12月3日

　　2、实习地点：xx省xx市xx市辖区油车港镇正原北路61号

　　3、实习单位：xx制衣有限公司

　　(二)实习目的

　　为了使自己的基础更牢固，技术更全面，知识面更广,实习的内容是学习服装的整个流程，因为考虑到以后毕业必定要走上工作的岗位，因此我非常珍惜这次实习的机会，在有限的时间里加深对各种工作程序的了解，找出自身的不足。这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。

　　(三)实习单位

　　1、实习单位地点及规模

　　xx市xx制衣有限公司位于xx省xx市xx市辖区油车港镇正原北路61号。公司现有员工400余人，年生产能力180余万件（套）。拥有全套进口缝纫制造设备、面料测试中心和国际一流的服装CAD系统；所有的产品从辅料、面料、裁剪、缝纫，到修整、检验、熨烫、包装，每一道工序都经过严格的控制以达到100%的出厂合格率。多年来，一直坚持“为越多人服务，创造越多的财富”的经营理念，以科学的管理，先进的工艺，合理的.价格，满足了众多欧、美、非洲等20多个国际的客户的要求，在服装业界一致获得良好的口碑和声誉。

　　2、实习单位主要业务

　　专业生产各类梭针织运动服、休闲服，如运动套装、裤子、短裤、夹克和T恤等。产品出口欧、美、非洲等二十几个国家与地区，并经授权为REEBOK、PUMA、UHLSPORT、FUBU、KAPPA、UMBRO、DUNLOP、JAKO等世界著名品牌生产运动系列服装。

　　3、实习单位的历史与发展

　　xx制衣有限公司成立于20xx年9月份，在期间该公司碰到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，着名度也在进步。20xx年注册“Spohu”品牌，以运动休闲服装为主，主攻国内服装市场。并聘请外籍著名服装设计师亲自设计，流行元素，风格款式紧跟世界潮流。“Spohu”产品将运动元素以及现代时尚理念融合，体现出便捷、安适、时尚、享受、健康、生态、人性和精致等时代特色。20xx年相继成立慧慈纺织品有限公司、spohu品牌运营中心，20xx成立慧思进出口有限公司，并成功导入ISO9001：20xx质量体系认证、ERP管理系统，不断进行改革与创新，使先进的技术与管理不断完善我们的团队！

　　（四）实习过程

　　我是10月25号在xx制衣有限公司开始了我的顶岗实习的生涯，首先周经理对我们大致先讲解了一下公司的情况，然后分别把我们分配在了缝纫车间、裁剪房、样板房、CAD版房、面料部、辅料部。我前两周被分配在了缝纫车间，三四两周和同学交接工作后被分配到了面料部，最后两周所在的岗位是裁剪房。

　　前两周我在缝纫车间，这里的员工都很忙，都各顾各的。我们在办公室领了缝纫工具之后就被厂长安排在了车位上。这里的使用的缝纫机和我们在学校使用的有点不一样，是电脑式平缝机，比普通的使用起来更方便，一早上厂长都就叫我们熟悉机子。下午厂长把我们交给了二组的组长，接着她就安排了我们来工厂的第一个任务，缝制商标，不需要打回针，超出商标2公分左右。第二天，我们的工作就换了，帮忙缝制运动裤腰头的松紧带，组长一共给我们搬来了六麻袋的松紧带，只要把松紧带两端缝牢固就行了。接来的一个星期多我们都在缝制松紧带。

　　三四两周我在面料部门，和同学交接好工作，就开始工作了。这两周负责带我们的是小沈，我们被分配到一个样衣间，但里面都是面料小样，我们这周的任务就是切面料小样与大样。小样切15x20cm，一共要21份，其中一份写门幅宽。大样去25x38cm，布料有多少切多少。在这里我见到了各式各样的布料，有珊瑚绒、丝光绒、仿真丝、等等。当然其他部门忙的时候我们还要去帮忙，就如星期五那天有一批布要印花，很赶着要，我们就被叫过去帮忙接印花裁片。

　　最后两周我在裁剪房，是两个人一起的。我们被分配在了粘衬的岗位，是用粘合机粘衬的，一人放粘衬、一人收粘衬，忙的时候还会叫同学来一起粘，有时候是两人放粘衬、一个人接，有时候的两个人放粘衬、两人收粘衬。在裁剪房带我们的是罗大姐，大姐为人很好，

　　她教会了我许多的知识。对于粘合机如何清理、如何使用，都非常的了解。粘衬中，布衬是最不容易粘合的，而且粘衬温度不得超过140度，不然很容易渗胶。有时候粘衬没有的话，我们还会去帮哪些大姐对裁片编号，是为了避免色差及裁片规格的错乱。

　　（五）实习总结

　　通过这次实习，我了解到整个制作成衣的过程，并且尝试了服装制作过程的不容易，首先要根据要求进布料、检验布料、运到裁剪房铺布裁剪粘衬、然后进入缝纫车间制作。我想通过实习学到实践的知识，就能提前别人一步了。实习期间，也让我们明白了服装行业的工作都是蛮辛苦的。通过两个月短暂而又充实的实习，我不但积累了管理经验，而且学习到在专业课上所学习不到的东西，有效地补充了课堂学习的空白，丰富了自己的阅历，增强了自己的学习能力，也让我看清了自己的优势，给我一个展示自我的空间。同时也深深地感受到工作的不易和自己知识的欠缺。这次实习对我走向社会起到了一个桥梁作用，是人生中的一段重要经历，也是一个重要的开始。不管是做人还是做事，这些都为我将来走向社会，踏上工作岗位做了比较好的铺垫。这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这份工作，让我深刻的体会到学习的过程是最美的。

　　在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，新的想法，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：少埋怨。有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。利用此次难得的机会，我努力工作，严格要求自己，虚心向业务前辈请教，利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识，掌握了一些基本的技能，从而意识到我以后还应该多学些什么，加剧了紧迫感，为真正跨入社会施展我们的才华、走上工作岗位打下了基础，也为自己以后的工作和生活积累了更多丰富的知识和宝贵的经验。

在制衣公司的实习报告2

　　一、实习目的

　　1、实习目的和意义：

　　在学校指导老师和企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行调查、了解，然后深入企业的业务活动之中，进行较深入的调查研究，并通过阅读相关资料及参加有关的实践活动。

　　在此基础上，对企业的质量管理部门及其内部的各生产车间进行更深入的学习（例如熟悉生产工序流程、工艺要求及其产品质量管理体制），掌握管理业务的具体内容、工作程序和工作方法等。因此我的实习报告主题主要是涉及生产管理方面的内容。

　　通过有目的、有指导性的实习，能够培养我遵守劳动纪律，团结合作的精神；加深对所学知识的综合理解；提高社会活动能力，对于我今后的学习、工作是一个难得的磨练机会。

　　2、实习要求：

　　（1）严格遵守学校和实习单位的组织纪律，尊敬师傅，团结同事，讲究文明礼貌，积极完成工作任务。

　　（2）实习期间，虚心求教，认真操作；服从实习单位的工作安排，不进行与实习业务无关的活动；在保证完成计划实习内容的基础上，积极开展调查访问与研究，广泛搜集有关资料，写好实习日记，注意收集专业实习报告的写作素材。

　　（3）实习结束后，认真进行总结，并及时完成实习报告。

　　二、实习内容

　　1、实习单位发展情况：

　　奈华特纺织制衣有限公司位于素有“中国牛仔布产业基地”之称的广东省开平市，是一家集专业设计、生产的现代化经营理念于一体的服装公司。

　　虽然还是发展初期，但该公司技术力量雄厚，有专业洗水厂，可以按照客户要求做出不同风格的各款牛仔裤；并有专业服装设计和制版人员，职工素质结构合理、管理规范。现有“Nivacott”、“奈华特”牛仔品牌，主要以高档牛仔、男,女装为主，每月产量达8万件以上，外贸接单的经验丰富，产品保证制作精良、包装精美、质量稳定，交货准时。

　　该公司牛仔产品远销欧美各国，产品市场广阔，客户稳定，在国内外市场和客户中拥有较高的信誉，同时与国际接轨。

　　该公司秉承“以人为本，以质为优，以诚取信，共同发展”的经营方针，未来公司将继续坚持清晰的产品定位，不断改进，大胆创新，努力树立起高品味的服装公司形象。

　　特华特纺织制衣有限公司基本情况简介一览表：如下

　　主营产品或服务：

　　主营行业：

　　牛仔布、牛仔服装、纱线

　　女式牛仔裤、男式牛仔裤

　　企业类型：

　　经营模式：

　　私营有限责任公司

　　生产制造加工

　　公司注册地：

　　注册资本：

　　广东省开平市

　　人民币300万元

　　员工人数：

　　公司成立时间：

　　201—300人

　　20xx年

　　年营业额；

　　年进口额：

　　人民币700万元—1000万元

　　人民币10万元以下

　　年出口额：

　　主要经营地点：

　　人民币1000万元—20xx万元

　　开平市、广州市

　　主要市场：

　　经营品牌：

　　大陆、港澳台地区、欧美、东南亚

　　“Nivacott”、“奈华特”

　　主要客户：

　　研发部门人数：

　　服装贸易商、零售商

　　11 - 20 人

　　厂房面积：

　　质量控制：

　　5000平方米

　　内部管理

　　月产量：

　　工商注册信息：

　　80000 条

　　未经过第三方认证

　　2、企业的组织结构：（图略，不公布）

　　3、企业生产组织安排及产品工艺流程：

　　（1）生产组织安排：制衣部、洗水部、包装部

　　（2）产品工艺流程：

　　产品制衣的'初步工序有：设计纸样→排唛架→剪裁→缝制过程→后工序（打枣、凤眼）→成品交洗水部。

　　洗水工艺包括以下几方面工序：猎领→补砂→压皱→手针→破烂→扎花→酵洗和染色→马骝→过水→烘干成品交包装部包装

　　产品的包装流程包括以下几个工序：剪线→打钮钉→上牌→烫衣→质检→后检→执介→包装（打卡、分码、分色、入袋、贴标签）→装箱入库

　　4、产品销售渠道：

　　（1）对于本厂生产的产品：本厂的产品“Nivacott”一般是按库存组织生产的，采取个别客户订货然后直接由本厂发货通过第三方物流供应的模式，渠道比较单一，客户多数为服饰零售店和网店，比较分散，而且订货批量也不大，但好处在于资金回收速度快，效率高，生产的灵活性强。另外，每年剩余的产品采取直销的方式，以成本价出售，以减少积压库存。

　　（2）对于受托生产的产品：产品是按客户订单组织生产的，其中经常合作的客户伙伴有“康尼威尔”（上海）、狄威龙（福建）等服饰公司。经过几年的发展，该企业目前已经逐渐转变为外地委托商的牛仔加工制造商，处于供应链的上游。由于是按客户订单生产，产品一般都能全部销售出去，其销售渠道是采用分销的方式。简单点来说就是，该企业产品完工后，由客户委托第三方物流到工厂领货，然后再由客户分配到它各自的零售商去实行产品的销售。

　　5、质量管理体制：

　　该企业在产品投产前把好裁片质量关，严格执行“五核对”、“八不裁”制度。

　　“五核对”包括

　　1、核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单

　　2、核对原辅料等级、数量

　　3、核对样板数量是否齐全

　　4、核对原、辅料定额和排料图是否齐全

　　5、核对辅料层数和要求是否符合技术文件

　　“八不裁”包括：

　　1、辅料没有试验缩率的不裁

　　2、原、辅料等级档次不符合的不裁

　　3、原料纬斜超规定的不裁

　　4、样板规格不准确或组合部位不合理的不裁

　　5、色差、疵点、污、残超过规定的不裁

　　6、样板不齐的不裁

　　7、定额不明确不裁

　　8、技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁

　　其次对于在制品的质量检查，产品的各个工艺的每道工序实行品质员或者生产主管跟踪定性、定向的检验方法。检验过程中，一旦发现在制品存在质量问题及时告知所在工序的技工，令其翻工。在确保了本工序没有什么质量问题后才能进到下一个工序的生产。

　　最后对于成品质量管理方面，主要是核对货单有关产品质量规定的要求。由质检、后检、执介负责成品的质量把关，一直到了成品的包装阶段还要做好质量检查工作。

　　6、营销在企业经营中的地位和作用：

　　据我所知，该公司并没有严格意义上的营销部门，营销工作基本上是由营销代表一个人承担，就是所谓的营销代表，负责的内容主要包括原材料的采购、跟客户的磋商、业务跟单乃至货物的出库等等。

　　营销代表其实在某种意义上来说并不仅仅指定于某一个人，相反，它更有可能是一个组织化的环节，没有了营销工作，一切企业都无法正常运行，如同缺失了向外界沟通的窗口，企业就无法对瞬息变化的市场作出快速反应，会在激烈的竞争中败下阵来。

　　营销的重要性很难用一两句话来概述，但可以这么说，对于处于发展初期的企业来说，做好营销方面的工作就能够为企业的成长提供战略管理原则，将企业的成长视为与变化的环境保持长期适应关系的过程。企业为此必须不断了解变化的环境，预测其趋势，以满足消费者需求为中心，不断创新产品及营销策略，避免营销忽视风险，不断在更高层次上满足需要，从而实现自身成长。

　　7、营销人员应具备的基本素质：

　　作为一个营销人员，首先他的市场嗅觉要强，时时刻刻对市场保持冷静分析的头脑，并对变化中的市场作出灵敏的反应。其次就是要掌握丰富的专业知识和技能，在企业经营中，懂得用专业的思维来思考企业的发展，把企业的经营模式上升到专业的水平上来。当然还要注重一些商务礼仪和技能，比如沟通技巧、文字表达能力等等，这也是一个营销人员所应具备的基本素质。

　　三、实习结果

　　1、实行流水线一体化的生产运作，改善车间产品工艺流程安排不够合理的现状

　　通过在不同工序不同岗位上的工作体验，我觉得包装车间的工序位置安排不够合理。例如，剪线工序距离烫衣工序较远，员工需将在制品人工送往，加上车间狭小，搬运十分不便。除此之外，各工序之间存在瓶颈效应，造成部分员工没事干，而部分员工拼命赶货的现象。

　　我认为车间主管应从人性化管理上来考虑，合理安排工序的岗位位置，或者引进先进生产线，自动化生产，实行流水线一体化运作，对于该企业大批量少品种的业务特点是不错的选择。

　　假如要引进先进生产线，实行流水线自动化生产，企业首要考虑应该是调研各个车间、各个工序的具体情况，包括工时数、人员安排等等，然后有针对性地进行业务重组，当然也要目的性地裁减部分员工，一来减少多余人工费用，二来减员有利于组织管理。这对于中小型企业来说，是十分必要的，因为这样能够对外界的变化作出快速反应。实行自动化流水线生产后，更应注重设备的维护，还有就是品质管理。既要追求速度，更要注重质量，力求“质量=数量”。当然员工的素质，包括能力、企业文化管理上，都要作出一定程度的提高和调整，以适应大批量流水线自动化生产环境下的情况。

　　2、实习工作流程范畴的专业分工

　　在充分掌握产品工序的情况后，我提出以下建议：工作流程范畴的专业分工。拿研发为例，一条牛仔裤的研发至少包括几个组成部分，前期的外观设计、模具开发、产品的结构设计、产品的模拟开发和物料采购，产品上市和售后服务等，专业分工非常细，而且前面一个步骤完成才进入到后面一个步骤，开发时间会相对较慢长，速度交慢，可能这个产品还没开发出来，竞争对手的同类产品已经上市了。这意味着失去市场机会，意味着丧失竞争力。

　　所以，在速度就是竞争力的今天，必须以有效协同来弥合专业分化，才能既有专业分工，又有速度。

　　如何才能在研发过程中实现工作流程范畴的专业分工呢？带着这个疑问，我向公司的营销代表进行了指导性的咨询。目前该公司的研发团队共有5人左右，基本上都是同样一个工序是由这几个人共同进行的，但工序之间存在脱节。针对这样的情况，我觉得有必要实行流程结合标准化管理，这样才能使研发过程的多个环节围绕一个中心，几乎能够同步开展，并行推进，从而大大加快研发速度，使研发速度能够快速响应市场，提高企业的竞争力。

　　3、企业要成立一套完整的仓管制度以保障产品质量

　　产品装箱入库过程效率较低，只有一名员工操作，而且产品的分码摆放也不够合理。另外仓库货物摆放不够科学，而且长时间的存货也会存在质量隐患问题，按订单生产的产品的质量受到客户质疑，客户需一件件进行质检，部分员工为了配合客户的检查不得不参与其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生产效率，又延长了交货时间，对下一批货的生产造成混乱。为此，企业要成立一套完整的仓管制度：（图略，不公布）

　　4、企业的经营要与本身的发展能力相协调

　　企业单位要量力生产也要合理安排生产进度计划更要关心员工的情绪，关注员工就是重视企业的生命。企业不能只看到经济效益而忽视了企业本身的资源能力，盲目地接单，盲目地组织生产。对于该厂，我认为要进行新的人力资源安排，各生产车间的人力、设备配备亦要科学配置。既要讲求速度更要重视人性化生产。

　　5、企业内部组织要进行权力调整

　　实习期间，我发现有这样的一个，那就是员工对总厂全权管辖该分厂的状态极为不满。其实这一点我也早已察觉，总分厂之间的组织架构不完善，生产不协调是造成生产滞后的直接原因，从而为准时交货，员工不得不超负荷工作。要想根除这个问题，必须要对企业内部组织进行权力调整。总厂应有的放矢地下放相关管理权力到该分厂，让其大胆自由有目的地组织生产活动，同时总厂资源要与分厂资源同等给予，不能“想要吃蛋而又不给鸡喂食”。

　　四、实习总结或体会

　　“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。参加实习工作后才真正深刻体会这句话的含义。在工作的这六周时间里，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我对于工作的认识仅仅停留在表面上的原因，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但是通过实习，加深了我对企业经营的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对企业管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

　　现在才明白，在校做一名学生，是多么的好啊！既然早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要面对这些避免不了的事。所以，现在我很珍惜学习的机会，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业总会有很大帮助的。

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