时间的朋友观后感

时间:2024-01-01 07:05:26 观后感 我要投稿
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时间的朋友观后感

  看完一部作品后,这次观看让你有什么体会呢?这时候最关键的观后感不能忘了。观后感你想好怎么写了吗?下面是小编整理的时间的朋友观后感,希望对大家有所帮助。

时间的朋友观后感

时间的朋友观后感1

  像所有励志类、成功学或教授学习方法的书一样,读《把时间当作朋友》并不需要去推理论证作者的观点,需要的只是信仰作者的观点,并且在生活的方方面面坚持不懈地实行。我这么说并没有要贬低它的意思,作者也说“更重要的是行动”。

  阅读起来,作者在强调这样一个事实:出身、家势、人脉、智商对于一个人成功与否的影响是微小到可以忽略不计的,真正起决定作用的是人对自己的控制,提前的准备和计划,坚持不懈的行动。而这一切都是可以通过自我训练而习得的。

  全书给我最大震撼的一句话是:“我们竟然可以用我们的大脑控制我们的大脑。”作者故意用一种坚定不移、众所周知、平静的语气说出这句话。我不知其他人是否如作者所暗示的那样也知道这个道理,但我是从来没有这么想过更没这样做过的。一个人活到一定的年纪当然知道什么事是正确什么事是不该做的。十几岁的少年也应该知道天天打游戏是没有前途的.,但却完全管不住自己 而一旦认为“你不应该录属于你的大脑,而应该是你拥有你的大脑,并且应该控制娃娃亲的大脑”时,问题就由“不能天天打游戏”转化成“你要控制你的大脑”,作者又明确地告诉你,你可以控制你的大脑。只要有一次成功的事例,控制自己的大脑将在所有的类似问题发挥作用。原本是理智与天性(懒惰)的斗争,变成了控制大脑的游戏。

  《把时间当作朋友》副本书共七章。整本书所运用的事例都非常新颖独特,有作者的读书所得,也有亲身的经历,透露出作者对这些问题深入的思索和自身的睿智;即使是我以前看过的故事作者也讲解出新意。

  我比较喜欢前四章,不只带给我很多新奇的观点,更有很强的可操作性,这点事实上比观点更重要。比如说在第三章讲到要记录时间的开销,获得时间的感知能力。读完这一章我才知道怎样去获得精确感知时间、做时间预算的能力。

  第五、六章主要在矫正一些错误的观点,但可能我极少看“成功学”方面的书,没有这些错误观点,觉得没有前几章吸引人。

  第七章在进行最后的催眠,写得很有力度。

  如果硬要给这本书挑个毛病,那就是,虽然作者也强调正确的目标的重要性,但整本书几乎没有提及如何根据自己的情况,确定一个正确可行的目标。当然这不是一本全方位教你成功的书,这只是本讲如何“运用心智获得解放”的书。不用太苛求,何况完美的书这世上本就没有。

  读完本书对我的心智肯定是有所触动的,但能否得救,还得看我自己的努力。

时间的朋友观后感2

  对于罗振宇和他的逻辑思维,不同的人有不同的理解,就我而言,对我印象最深的是他的这句话:我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。在我看来,这和社交化电商是有着本质的联系的。未来的交易都是社交,入口建立在与彼此间的信任,与社交化电商一样,都是建立在熟人的基础上。当然,交易不仅仅包括电商,还包括线下交易等等。下面,我将用社交化电商来支持这个观点。

  与传统电商相比,社交化电商有着无可比拟的优势。

  一、购物社交化:社交让购物更有价值

  1、社交平台支持电商,微信,QQ的社交属性为电商提供强大支持。

  (1)用户以自然状态分享信息到社交网络,引发自然、真实的互动,引起好友的点击、阅读、购买兴趣。

  (2)用户的'分享数据汇集,引发用户关注、口碑传播、产生流量、购买等结果,从社交网络流传到电商。

  2、微信成为互联网的超级入口。

  (1)用户规模庞大、活跃性高、粘性高(到目前为止,微信的日用量达到7亿之多)。

  (2)微信为电商打开了“八大入口”:服务社交、身份、信息、流量、支付、购物、推广。

  二、社交化电商较传统电商的优势:

  1、功能一体化:集社交支付电商平台功能与一身,更容易将用户引到电商平台,完成交易。

  2、支付场景化:微信为支付提供了应用场景的生态体系和底层构架。微信支付实现了与支付场景相结合,而非单一的支付工具。

  3、运营高效化:运营成本低,减少了传统电商服务中的运营损耗。

  (1)运营的便捷性:运营成本低,支持第三方软件接入,省力省心。

  (2)减少了人力投入。

  (3)提高运营的效率。

  4、推广即时化:微信,QQ基于熟人关系链更容易实现购物信息即时推广。社交电商正是主攻“熟人经济”,建立在熟人社交的信任基础之上。社交电商的成败,完全是取决于用户的口碑。只有做好产品和内容,获得用户的信任才能促使用户进行主动的分享传播。好友推荐是影响社交电商用户购买最主要的因素。

  这是我对——我们有个大胆的猜测未来的交易都将是社交。这句话的一些相关的观点和看法。

  当然,除了这个,罗振宇还谈到了互联网转型、资本寒冬和创业潮、O2O大战和合并大潮、支付大战、阿里巴巴、微信、小米和华为等,并在这些案例中穿插了对未来趋势的判断,这都是值得我们深思的。

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