企划部部门工作总结

企划部部门工作总结（通用18篇）

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　　企划部部门工作总结 1

　　2025年，企划部在公司“品牌升级+全域增长”战略指引下，以提升品牌心智占有率和市场转化效率为核心目标，扎实推进各项工作。全年围绕核心业务输出整合营销方案112份，落地执行89份，方案落地率达79.5%，同比提升10个百分点，有效支撑了公司经营目标的达成。

　　品牌建设方面，我们聚焦用户需求，打造了“新品首发季”“品牌焕新周”等6场核心品牌活动，通过线上线下联动传播，实现全网曝光量超5亿次。其中，品牌百度指数年均值同比提升42%，微信指数峰值突破980万，创五年新高，品牌知名度和美誉度显著提升。营销传播上，优化全域渠道布局，线上深耕社交媒体、短视频等平台，线下强化终端体验与场景营销，全年直接拉动GMV25.3亿元，占公司总营收的32%，超出年初目标3个百分点。

　　工作中仍存在不足：一是部分营销活动存在“前热后冷”现象，长尾传播效果不佳；二是跨部门协同效率有待提升，个别项目因沟通衔接问题延误推进周期。2026年，我们将建立活动全生命周期管理机制，完善跨部门协作流程，同时加大数字化营销投入，提升精准触达能力，助力公司实现更高质量增长。

　　企划部部门工作总结 2

　　2025年，企划部以“新品驱动增长”为核心方向，全程参与公司3款核心新品的`企划、推广与落地工作，助力新品业务成为公司增长新引擎。全年围绕新品输出市场调研报告28份、推广策略方案36套，为新品研发和市场投放提供了有力的数据支撑和策略指导。

　　新品企划阶段，我们深入分析行业趋势与竞品动态，结合用户需求调研结果，明确新品核心卖点与市场定位，推动新品研发精准匹配市场需求。推广落地阶段，创新采用“事件营销+达人种草+场景体验”的整合推广模式，其中某核心新品上市30天GMV达4.8亿元，新品贡献率达31.2%，超额完成年初设定的30%目标。同时，我们搭建了新品效果追踪体系，实时监测市场反馈，及时优化推广策略，有效提升了新品市场接受度。

　　现存问题主要包括：新品后续迭代优化策略不够及时，部分细分市场推广力度不足。2026年，我们将建立新品市场反馈快速响应机制，加快迭代速度；同时聚焦细分赛道，制定差异化推广方案，进一步提升新品市场渗透率和盈利能力。

　　企划部部门工作总结 3

　　2025年，企划部秉持“数据即资产、效率即效益”的工作理念，以降本增效为核心目标，通过优化资源配置、强化数据应用，实现了工作质量与效率的双重提升。全年累计节省媒介采购、活动执行等费用3860万元，超出年初3500万元的'降本目标，媒介ROI由1.86提升至2.31，资源利用效率显著改善。

　　数据驱动方面，我们完善了数据采集与分析体系，整合电商、会员、舆情等多维度数据，搭建了营销效果仪表盘，实现推广数据实时监测与动态优化。依托数据洞察，精准定位目标用户群体，优化渠道投放比例，使精准触达率提升至45%，同比提升12个百分点，有效降低了无效投放成本。流程优化上，梳理并简化了方案审批、活动执行等8项核心流程，平均项目推进周期缩短7天，部门人效同比提升20%。

　　目前存在的不足：数据闭环尚未完全打通，CRM与CDP系统数据标签重合度仅56%，影响用户画像精准度；部分团队成员数据应用能力有待提升。2026年，我们将推动数据系统打通与整合，开展数据技能专项培训，进一步强化数据对企划工作的支撑作用，持续深化降本增效成果。

　　企划部部门工作总结 4

　　2025年，企划部聚焦用户全生命周期管理，以提升用户粘性和复购率为核心，扎实推进私域流量建设与会员运营工作，取得显著成效。全年会员数量新增86万，会员复购率由38.6%提升至46.5%，超额完成8个百分点的年度目标，会员LTV（用户生命周期价值）提升18.2%，为公司营收增长提供了稳定支撑。

　　私域建设方面，搭建了“公众号+企业微信+社群”的全链路私域运营体系，输出个性化内容素材1200余条，开展社群专属活动48场，私域用户活跃度达35%，同比提升10个百分点。会员运营上，优化会员等级体系与权益配置，推出“成长型积分”“专属礼遇”等特色玩法，积分兑换率由12%提升至23%；同时建立会员分层运营机制，针对高价值会员提供一对一专属服务，提升核心用户忠诚度。

　　工作中存在的问题：私域内容产能结构性过剩，部分内容互动效果不佳；会员分层运营的'精细化程度不足。2026年，我们将建立内容价值评估体系，聚焦优质内容产出；进一步细化用户标签，优化分层运营策略，提升用户运营的精准度和有效性。

　　企划部部门工作总结 5

　　2025年，企划部围绕公司“市场渗透深化+渠道结构优化”的发展目标，积极推进市场拓展与渠道升级工作，有效扩大了市场覆盖范围，提升了渠道运营效率。全年协助销售部门新增客户115家，其中战略级客户12家，市场覆盖区域从东部沿海延伸至中西部核心城市，西南、西北市场营收占比从12%提升至17%。

　　市场拓展方面，针对不同区域市场特性，制定差异化推广策略，在成都、西安等重点城市打造了15个标杆案例，有效提升了品牌在区域市场的影响力。渠道优化上，一方面强化传统渠道赋能，为终端门店提供销售工具包46套、促销方案32套，传统渠道营收同比增长18%；另一方面积极布局新兴渠道，拓展直播电商、社区团购等合作模式，新兴渠道营收占比提升至25%，同比提升8个百分点。

　　现存不足：区域市场推广资源配置不均衡，部分下沉市场拓展力度不足；新兴渠道运营经验不足，部分合作效果未达预期。2026年，我们将优化区域资源配置，加大下沉市场拓展力度；组建专项团队深耕新兴渠道，总结运营经验，提升新兴渠道盈利能力。

　　企划部部门工作总结 6

　　2025年，企划部在推进业务工作的同时，高度重视团队建设与专业能力提升，以打造“高效、专业、创新”的企划团队为目标，不断完善团队管理机制，提升团队综合素养，为部门工作的'顺利开展提供了坚实保障。全年部门人均产出营收4020万元，同比提升22%，高于行业均值35%，团队执行效率和工作质量显著提升。

　　团队建设方面，完善了绩效考核与激励机制，将工作成果与个人绩效紧密挂钩，充分调动了团队成员的工作积极性；开展跨部门交流学习活动12场，促进了团队成员对公司业务的全面了解。能力提升上，组织开展数据分析、创意设计、项目管理等专项培训28场，覆盖团队全员，累计培训时长超300学时；鼓励团队成员参与行业交流与技能竞赛，3名成员获得行业专业认证，团队专业能力显著增强。

　　目前存在的问题：高级策略人才缺口较大，导致部分复杂项目推进效率受限；团队创新思维培养有待加强。2026年，我们将加大高端人才引育力度，完善人才梯队建设；建立创新激励机制，鼓励团队成员开展创意探索，提升团队创新能力。

　　企划部部门工作总结 7

　　2025年，企划部作为公司战略落地的核心支撑部门，围绕公司“双轮驱动、全域增长”整体战略，统筹推进品牌、营销、用户、市场等各项工作，有效保障了战略目标的阶段性达成。全年输出战略落地执行方案24份，组织战略复盘会议8场，及时发现并解决战略落地过程中的问题，确保各项工作与公司战略同频共振。

　　综合管理方面，完善了部门管理制度与工作流程，制定了《企划工作标准化手册》，规范了方案制定、项目执行、效果评估等全流程工作；加强预算管理，严格控制各项费用支出，全年部门预算执行率控制在95%以内，实现了资源的合理配置。战略支撑上，深入开展行业趋势调研与竞品分析，输出行业洞察报告18份，为公司战略决策提供了有力支撑；同时推动各业务板块协同联动，确保战略部署在各环节有效落地。

　　工作中存在的不足：战略落地的`过程监控不够精准，部分环节存在执行偏差；对市场突发变化的应对能力有待提升。2026年，我们将建立战略落地动态监控体系，强化过程管理；完善风险预警与应急响应机制，提升市场应变能力，为公司战略目标的全面达成提供更有力的支撑。

　　企划部部门工作总结 8

　　2025年，企划部以“活动赋能品牌，联动促进增长”为核心目标，扎实推进各类活动策划与执行工作，全年累计策划执行大型活动12场、中小型活动35场，覆盖品牌推广、产品发布、客户答谢等多个维度，有效提升了品牌知名度与市场影响力。

　　核心工作中，牵头组织公司年度品牌发布会，从方案构思、流程设计、场地布置到嘉宾邀约，全程统筹把控，吸引行业媒体20余家参与报道，线上直播观看量超10万人次，成功发布3款核心新品，为产品市场推广奠定坚实基础。针对节日营销节点，策划“新春感恩回馈”“国庆主题促销”等活动8场，联动销售部门实现活动期间销售额同比增长30%。同时，创新活动形式，开展“线下体验日+线上直播互动”融合活动6场，累计吸引线下参与人数5000余人次，线上互动量超20万次，进一步拉近了与客户的距离。

　　活动执行过程中，建立“前期调研-方案论证-分工落地-复盘总结”全流程管控机制，提前预判活动风险，制定应急方案，全年所有活动均顺利开展，未发生重大失误。通过活动复盘，梳理总结经验教训，形成活动案例库，为后续工作提供参考。此外，加强跨部门协作，与销售、行政、技术等部门密切配合，确保活动各环节衔接顺畅。

　　反思工作，仍存在活动创新形式不足、部分活动效果未达预期等问题。2026年，将加强市场趋势研究，引入行业先进活动理念，提升活动创意性；建立活动效果量化评估体系，精准把控活动质量；进一步强化跨部门协同效率，推动活动策划与执行工作提质增效。

　　企划部部门工作总结 9

　　2025年，企划部围绕公司品牌战略目标，以“多渠道覆盖、精准化传播”为核心思路，全面推进品牌推广工作，有效提升了品牌在行业内的知名度与美誉度。全年完成品牌推广项目20余个，品牌曝光量同比增长45%，客户品牌认知度提升至70%。

　　品牌传播方面，构建“线上+线下”一体化推广矩阵。线上优化官网内容布局，更新品牌动态、产品信息等内容50余条，提升官网搜索引擎排名；运营微信公众号、抖音、小红书等新媒体平台，发布原创内容120余篇，累计获得点赞量超50万次，粉丝数量增长8000余人；投放行业垂直媒体广告、社交媒体信息流广告等，覆盖目标客户群体超200万人次。线下参与行业展会、论坛等活动10场，搭建品牌展示专区，发放品牌宣传资料3000余份，与50余家行业伙伴建立合作意向。

　　品牌形象优化方面，牵头完成公司品牌视觉体系升级，修订品牌手册，规范LOGO使用、色彩搭配、宣传物料设计等标准，确保品牌形象统一；设计制作新产品宣传册、海报、短视频等宣传物料80余种，为市场推广提供有力支撑。此外，加强品牌舆情监测，建立舆情应对机制，全年未发生负面品牌舆情。

　　工作中仍存在新媒体内容创意不足、线下推广渠道单一等问题。2026年，将组建专业内容创作团队，提升新媒体内容质量与创意性；拓展线下推广渠道，加强与行业协会、合作伙伴的联动推广；建立品牌推广效果评估机制，精准衡量推广效益，推动品牌影响力持续提升。

　　企划部部门工作总结 10

　　2025年，企划部以“精准洞察市场，科学支撑决策”为核心职责，扎实开展市场调研与分析工作，为公司产品研发、市场拓展、战略制定提供了可靠的数据支撑。全年完成市场调研项目15个，形成调研报告20余份，提出有效决策建议30余条，其中20条被公司采纳实施。

　　市场动态监测方面，建立常态化市场调研机制，定期收集行业政策、市场需求、竞争对手等信息，形成《月度市场动态简报》12期、《年度行业发展报告》1份。重点关注行业新兴技术、消费趋势变化，开展“2025年行业消费趋势调研”“竞争对手核心优势分析”等专项调研6个，精准把握市场发展方向。针对新产品研发，开展目标客户需求调研8次，收集有效问卷5000余份，明确客户对产品功能、价格、外观等方面的'核心需求，为产品研发团队提供精准的需求定位。

　　调研成果转化方面，组织召开调研成果分享会，向公司管理层及相关部门汇报调研结论与建议；协助产品部门优化产品设计方案，调整产品定价策略；为销售部门提供市场细分数据，支撑销售渠道优化与客户精准开发。此外，建立调研数据档案库，整合各类调研数据，实现数据资源共享。

　　反思不足，主要存在调研方法单一、部分调研成果转化效率不高等问题。2026年，将引入多元化调研方法，结合线上问卷、线下访谈、大数据分析等方式提升调研精准度；建立调研成果转化跟踪机制，确保调研建议落地实施；加强调研团队专业能力培养，提升市场洞察与分析能力。

　　企划部部门工作总结 11

　　2025年，企划部以“传承企业文化，增强团队凝聚力”为核心目标，全面推进企业文化建设工作，通过丰富的文化活动、完善的文化传播载体，营造了积极向上、团结协作的.企业文化氛围，助力公司发展。全年组织企业文化活动25场，覆盖员工2000余人次，员工对企业文化的认同感提升至85%。

　　文化活动开展方面，策划执行“新春年会”“员工运动会”“夏日团建”等大型集体活动6场，其中新春年会吸引全员参与，通过节目表演、表彰先进等环节，增强了员工的归属感；组织“读书分享会”“技能比武大赛”“公益志愿服务”等特色活动19场，丰富了员工精神文化生活，提升了员工综合素养。针对新员工，开展企业文化培训8场，帮助新员工快速融入公司，了解公司核心价值观与发展理念。

　　文化传播载体建设方面，优化公司内部宣传栏、文化墙，更新内容30余次；运营内部员工公众号，发布员工风采、企业动态等内容60余篇；编制《2025年企业文化手册》，系统梳理公司发展历程、企业文化理念、规章制度等内容，发放至每位员工。此外，协助人力资源部门完善员工激励机制，开展“优秀员工”“岗位标兵”等评选活动，树立先进典型，传递正能量。

　　工作中仍存在文化活动形式创新不足、部分活动参与度不均衡等问题。2026年，将结合员工需求创新文化活动形式，开展个性化、多样化的文化活动；建立活动参与激励机制，提升员工参与积极性；进一步深化企业文化落地，将企业文化融入日常管理与业务工作，增强企业文化的影响力与凝聚力。

　　企划部部门工作总结 12

　　2025年，企划部立足公司营销战略，以“精准营销、提质增效”为核心思路，统筹推进营销策划与执行工作，联动销售部门实现市场拓展与业绩增长。全年制定营销方案30余个，协助销售部门完成销售额8000万元，同比增长28%，超额完成年度营销目标。

　　营销方案制定方面，结合市场调研结果与产品特点，制定年度、季度、月度营销计划，明确营销目标、重点任务与实施步骤。针对不同产品制定差异化营销方案，其中针对核心新品制定“上市预热-首发推广-持续运营”全周期营销方案，通过线上线下联动推广，实现新品上市3个月销售额突破1000万元。针对存量客户，策划“客户忠诚度提升计划”，开展客户分级营销活动，推动老客户复购率提升至75%。

　　营销执行与支撑方面，协助销售部门开展营销活动落地，提供物料设计、活动组织、宣传推广等支撑服务；建立营销数据跟踪机制，定期分析营销活动效果，及时调整营销策略；加强与渠道商、合作伙伴的营销协同，开展联合营销活动8场，拓展市场覆盖范围。此外，编制营销工具包，包含产品介绍、宣传话术、推广物料等内容，为销售团队提供专业支撑。

　　工作中仍存在营销方案创新性不足、营销数据挖掘深度不够等问题。2026年，将加强营销趋势研究，引入数字化营销手段，提升营销方案创意性与精准度；深化营销数据挖掘与分析，构建客户画像，实现精准营销；进一步强化与销售部门的协同配合，提升营销执行效率，推动公司业绩持续增长。

　　企划部部门工作总结 13

　　20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

　　一、主要工作情况

　　(一)、企业管理和统计工作

　　1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

　　2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。

　　3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

　　4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……

　　5、生产管理咨询。去年我公司与达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。

　　6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

　　7、转让事宜。上半年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

　　8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

　　9、组织召开多次加强管理讨论会。

　　10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

　　11、完成产品报产、质检流程调研工作。

　　12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。

　　13、完成省统计局的科技统计普查工作。

　　14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。

　　(二)、项目管理和规划工作

　　1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。

　　2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。

　　3、两化融合项目的筹划工作。

　　4、免退税工作。

　　5、科技成果转化项目。

　　6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

　　7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。

　　8、配合上级领导部门完成各项调研工作。

　　(三)、招标和土地管理工作

　　1、整体搬迁项目招标工作

　　2、建设项目手续办理工作

　　3、老厂的土地管理工作

　　4、工程

　　二、工作中存在的问题

　　1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的.工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

　　2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

　　3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

　　三、20xx年度工作计划

　　(一)、企业管理和统计工作

　　1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

　　2、继续对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

　　3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

　　4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策提供可靠依据。

　　(二)、项目管理和规划工作

　　关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

　　企划部部门工作总结 14

　　时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。 半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

　　一、20xx年上半年工作总结

　　1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

　　每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

　　2. 广告的制作与发布

　　广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪为主的网络新型媒体。

　　3. 配合客服部门做好相关会议接待工作

　　日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。

　　4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。

　　20xx年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。

　　5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。

　　《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。

　　6. 设计印刷一系列宣传资料

　　①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

　　②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。）；

　　7. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。

　　二、20xx年上半年工作中存在的不足

　　1.缺乏专业知识的培养与自我提升

　　目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。

　　2.缺乏有效的沟通力

　　按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

　　3.企业文化宣传不深入

　　近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

　　4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

　　三、20xx年下半年工作计划

　　1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。

　　2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员提供更周到的.服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

　　3. 按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。

　　4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。

　　5.企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。

　　最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

　　企划部部门工作总结 15

　　一、工作回顾及总结

　　20xx年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

　　1、项目执行工作

　　广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

　　完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

　　2、个人学习及提升

　　在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

　　坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

　　3、工作总结

　　回顾20xx年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于20xx年有了一定的进步和提高，主要表现在：

　　工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有许多的不足之处有待提高：

　　工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

　　二、心得体会

　　基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

　　1、专业，来自沉淀

　　不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

　　2、团队，在于有效沟通

　　没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的`团队精神。

　　3、学习，永无止境

　　企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

　　三、20xx年展望及建议

　　1、个人展望

　　专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

　　突破商业地产知识瓶颈：入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

　　参与团队建设：希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

　　2、对于公司的建议

　　个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。

　　从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

　　回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

　　企划部部门工作总结 16

　　这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。

　　一、主要工作内容

　　1、10月写策划书

　　十月初，在部长的.指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。

　　2、11月开展文明月活动

　　企划部负责“课桌文化”活动。活动前，安排各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提醒，确保各学院活动顺利完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也积极配合协助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣传工作，按人事安排表完成自己的任务。

　　3、12月工作总结与反思

　　十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣传阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。比较实际活动流程与策划书的变化，及时修改完善策划书。

　　二、工作的经验与不足

　　在肯定成绩的同时，我们也清楚的看到自身存在的不足，如：

　　1、各项活动过程中人员安排合理性需完善

　　2、宣传方式不够新颖、独特

　　3、各部门联系不够密切，我们要进一步加强协调与交流。

　　4、经费预算不够精确

　　三、工作展望

　　新的学期，我部门将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。

　　1、认真做好本职工作，例如日常值班、宣传阵地管理等工作

　　2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

　　3、积极参与大学生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关比赛，增加经验，大力提高部门整体素质

　　4、加大与学生会、社联的交流与合作，借鉴他们的优点

　　5、详细落实下学期“文明伞”活动和“文明宣传大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动

　　下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，用心写好策划，力求有所创新，有所突破，期待文督越来越好。

　　企划部部门工作总结 17

　　时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。固然，回忆一下工作、一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

　　在公司里我的岗位是美工，是一个效劳性岗位，协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力。

　　企划是治理功能中最根本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进展、、品牌治理等一切事物的根底，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是成败的关键条件，躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能!为制造良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是直接赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

　　出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克制诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。

　　制造力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是制造力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。

　　三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。

　　啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来进展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：

　　1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖鼓励制度与语言不够，员工的成长过程需要关心!我们的治理过程不要太过于形式化;

　　2、“变化快于规划”与“严格稳定地按规划进展”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有需要变化的大事或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发大事和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去转变，非要破坏原有规划去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头规划去执行，或者其实变与不变差异不大的，或者变化之后对公司进展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理先，假如抱着老是“变化快于规划”去工作的话，试问规划又有何用?今日做完这个规划，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗?

　　3、有效的提高中层治理人员的专业技能和治理力量，执行力量，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;

　　4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划;

　　5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;

　　6、还给每一名员工的“知情权”：我们的'企业正进展哪些规划，下一步工作该如何进展，我们的进展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工盼望，让员工看到前路的光明!

　　7、对企业期刊进展全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊消失在这屡次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，分散员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。

　　8、完成企业VI形象系统实物制作的局部;

　　回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

　　企划部部门工作总结 18

　　20XX年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的`完成了20XX年的各项工作，现总结如下：

　　一、主要工作情况

　　（一）、企业管理和统计工作

　　1、完成了各生产单位、部室20XX年度经营目标完成情况考核和20XX年度经营目标责任书签订工作。

　　2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

　　3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

　　4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要，主要出台了以下规章制度

　　5、生产管理询问。去年我公司与XXX达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成XXX。

　　6、XXXX尽职调查工作。上半年企划部牵头协作XXX尽职调查事宜，做了大量细致的信息搜集、汇总、整理工作。

　　7、XXX转让事宜。上半年，企划部牵头就XXX转让事宜与相关单位进行了屡次协商和研讨。

　　8、搬迁改造相关工程进度跟踪。

　　9、组织召开屡次强化管理商量会。

　　10、组织管理效劳队走访各子（分）公司、分厂。

　　11、完成产品报产、质检流程调研工作。

　　12、依据新统计法的要求，按时、精确报送各项统计报表。

　　13、完成省统计局的科技统计普查工作。

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