季度工作总结

时间:2021-12-27 00:43:27 工作总结 我要投稿

实用的季度工作总结六篇

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此我们要做好归纳,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,以下是小编帮大家整理的季度工作总结6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

实用的季度工作总结六篇

季度工作总结 篇1

  20xx年一季度,宝坻分公司的安全工作围绕贯彻落实公司两级安全工作会议精神,按照年初确定的安全工作指导思想,进一步落实安全生产责任制,以安全生产标准化运行工作为重点,针对安全处来宝坻分公司进行的安全大检查中发现的安全隐患,全公司上下共同努力,克服了一季度因气温底、节假日多,职工容易忽视安全生产等困难。顺利地完成了一季度的安全生产工作,一季度我们主要抓了以下几项工作:

  一、突出安全考核机制,落实安全生产责任制

  1、签订责任书,加大安全考核力度。

  在总结20xx年经验教训的基础上,结合二级单位和机关科室存在的重点和难点问题,修订完善了安全生产目标责任书。并于20xx年元月19日召开了安全生产工作会,会议主题围绕提高全公司安全管理水平,减少各类事故的发生。会上,分公司经理王有明同志与各加油站经理签订了《中国石油天津销售宝坻分公司安全环保质量责任书》,明确了安全生产责任指标和考核指标,将安全责任与绩效挂钩考核,落实了安全责任。各加油站迅速召开了本站的安全工作会,贯彻落实宝坻分公司安全工作会议精神,进一步完善了安全管理基础台账。

  2、坚持党工团齐抓共管。

  分公司党委、工会、团委等各级组织也按照安全工作会议精神进行了布置和安排。通过继续开展“创先争优”、“党员监督岗”和“党员身边无事故”活动,引导全公司各个岗位上的党员同志,带头“反三违”,主动查隐患。公司工会和团委积极参与到各岗位的安全生产工作,增强了现场危险辩识和防范能力。

  二、加强安全教育培训,提高安全防范意识

  抓安全工作首先是要先抓好安全培训,宝坻分公司围绕今年的培训计划,一季度,主要开展了以下工作:

  1、坚持周一安全活动制度。在今年的安全工作会上,公司主要负责人及主管经理要求全公司各加油站要组织开好每周一的安全例会,安全科每周一要抽查一、二个加油站,参与加油站的安全活动。

  2、加强特种作业人员的培训和办证、换证工作。一季度安全科已将今年即将到期的特种作业人员和安全管理人员资格证的`审核换证工作进行统计,并已上报新上岗人员参加安全生产资格培训14人。

  3、加强外来施工人员的安全培训。由于宝坻公司今年工程工作是在三月份进行的,外来施工人员较多,素质参差不齐,安全管理难度较大。我们将施工人员培训纳入一季度的重点培训对象。共培训施工队三支,六十余人,并全部进行了考核,提高了外来施工人员安全作业意识。

  三、健全安全管理,全面推行加油站安全生产标准化稳步推进安全生产标准化工作。

  一季度,安全标准化工作重点主要有两个方面的内容:一是在现场改善方面,安全科经常下基层单位、作业现场督促各站对作业现场进行隐患排查治理,完善和规范各项安全记录、台账、现场安全警示标志,并指导加油站员工、作业人员对作业活动进行全过程、全方位的危险因素辨识和风险控制,极大地预防和减少了作业过程的各类安全生产事故的发生,确保了安全生产标准化的正常运行。二是安全生产标准化内审自评方面,宝坻公司于3月4日召开了“二月份安全工作会暨安全生产标准化推进工作会”,成立了以主管安全经理戴强为组长,相关科室负责人、加油站负责人及专职安全员任组员的宝坻分公司安全生产标准化内审自评领导小组,制定了内审自评计划,并分为二个小组对不同的区域及加油站进行自评工作。在各站的积极配合下,按计划安排,采取提问、现场检查、查阅资料文件等方法,对各加油站安全生产标准化量化考评表所有项目一一进行考评,并针对内审自评中发现的问题,制定了整改措施,明确了责任人和整改时限,逐一落实整改和完善。通过自评,宝坻分公司所属加油站均符合安全标准化三级要求。

  四、突出重点问题,严抓隐患治理

  1、加油站安全环保隐患治理工作是宝坻分公司当前头等大事。宝坻分公司在3月5日至3月9日之间,对收购和运行5年以上的加油站罩棚进行重点排查,共排查32座加油站,查出问题站11座,目前已申请隐患整改。于3月23日至3月28日对因风灾天气造成加油站损失进行明细统计,共计损失43万元,已申报安保基金赔偿。

  2、努力做好职业病防治工作。职业病防治工作关系到职工的身心健康和家庭幸福,公司对各加油站严格落实管理,实行重点监控,加强职工劳动保护,加强作业环境改善。

  3、做好春季防雷防静电风险管理工作。3月19日至3月23日,宝坻分公司开展了防雷检测工作,共检测加油站32座,橇装站11座,达标共计43座。

  五、加强质量计量,严抓油品损耗

  1、加强计量员业务培训,在岗计量员检证、取证已经全部完毕,储备计量员培训取证共计26名。

  2、制定严格的油品损耗考核制度,每月对加油站进行打分排名,排名靠前的进行奖励、排名靠后无正常原因的加油站进行调整。

  3、2月份对所有加油站加油枪精度进行检测,建立准确的加油机精度台账,细化考核。

  4、宝坻区停用枪共计72把,使用油罐车铅封施封,建立停用枪台账。

  5、狠抓运输损耗管理,运输环节通过数据分析,下站抽查对比发现问题车辆1台,并且申请该车辆停运。

  6、加大检查力度,每月加油站进行2次油品盘点,不定期下站抽查损耗异常加油站,有效的控制了加油站弄虚作假、压油高、压油温等违规行为。

  六、执行点巡检制度,落实防护措施

  为保证加油站设备安全有效的运转,各个加油站设备大检查,按规定对特种设备进行定期检验,做到了设备定期检验,人员持证上岗,防护措施齐全。

  第二季度季度重点工作:

  一是积极做好事故隐患排查治理和重大危险源监控工作。严格落实事故隐患排查制度,对大检查和专项行动中发现的隐患分类排队,建立台账,实行挂牌督办,确保隐患及时整改到位。

  二是继续大力开展安全生产专项行动。着力抓好危险化学品的安全隐患排查整治工作,加强油品计量质量管理,严把计量质量关,确保储存及销售的油品质量合格,计量准确,保障企业的安全生产。

  三是做好安全生产宣传、培训工作。做好安全生产宣传工作,让安全生产深入人心,使干部员工更加深入的认识安全生产的重要性;加大对公司安全管理干部的培训工作,全力打造一支业务精、素质高的安全管理队伍,使宝坻分公司安全生产状况继续保持稳定并持续好转。

季度工作总结 篇2

  三季度,煤炭公司深入贯彻落实半年工作会和年初工作会“双保”工作目标,以安全生产为前提,强内功争市场,严管严控,适应新常态,解决新问题,积极做好安全生产、煤炭经营工作,现将三季度工作情况总结汇报如下:

  一、指标完成情况

  一是安全生产情况,三季度杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故,实现了安全季。

  二是经营工作情况,三季度发运煤炭 吨,外购煤炭 万吨,产销率完成 %。

  二、重点工作

  (一)理顺员工情绪,抓好“人性化”管理,实现安全生产。 三季度在全年安全管理工作中是一个比较特殊的时期,公司的多次减人、长时期的低收入水平、员工子女升学、高温雨季、中秋假期等等多种不利因素都对员工上岗的思想情绪产生较大影响,对此,我们从“人性化管理”的角度出发,从员工的安全教育、正规操作入手,及时排查薄弱人物和安全隐患,并做好整改落实。

  一是全力抓好安全教育工作,以公司及兄弟单位发生的事故案例为教育重点,通过事故经验的总结,深刻吸取教训,使员工从思想上深刻认识到自保、互保、联保、正规操作的重要性,从根源上实现安全意识的提高。

  二是针对高中考、高温特殊时期,充分考虑到子女升学员工、身体状况不佳员工的具体情况,排查好思想活跃、身体有异的薄弱

  人员,杜绝酒后上岗、带病上岗、带情绪上岗。同时加大防洪防汛工作,加强了对线路、设备的日常巡查,排查安全隐患,对装车皮带机尾、煤场都及时进行清理,检查各车间、岗点的避雷、防洪设施,对装车皮带部分进行更换,有效确保了生产、装运过程的安全。

  (二)强内功争市场,突出火运优势,做好煤炭经营工作 三季度,公司针对降低库存、实现产销平衡问题,强化管理、勇于创新,通过强化煤质管理、客户服务、外部经营,积极争取市场,重点抓好电煤火运,努力提高经营质量。

  一是坚持质量为本,服务牵线,在提高全体员工的质量知识和质量意识的前提下,坚持质量管理日调度,及时发现质量问题,及时进行整改落实,以合格的产品质量满足客户要求;同时面对严峻的市场竞争,竞争对手都在实行让利不让市场,公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想,进一步从领导者的角色向服务者的角色转型,走出去、沉下去,收集客户的需求,征集客户的建议,以优质的服务赢得客户青睐。

  二是在市场弱势环境下,采取停洗煤,保电煤,量价款结合方式促销,降低煤场库存,重点抓好电煤招投标工作,每月积极主动与电厂进行沟通,结合电厂用煤要求和公司煤质实际,在测算本公司经济效益的基础上,制定合理的投标价格,确保了电厂供煤的自主招标工作顺利开展,3季度自营电煤火车 万吨,占三季度煤炭发运总量的 % ;9月末库存比6月末减少 吨。

  三是做好外部经工作,发挥公司煤场、车辆、铁路等资源优势,继续深化与外部单位的经营合作,协助做好过磅计量、煤场装卸车、制单请车等各环节工作。3季度,外部经营煤炭 万吨,为公司增收约 万元。

  (三)抓思想、降成本,解决内部管理的新问题

  为适应煤炭市场的持续低迷的“新常态”,煤炭公司以“严管严控”为手段,抓好思想稳定、成本控制工作。

  一是面临公司发展的日益困难,重点做好了公司半年工作会梁董事长、马总讲话内容的传达学习,既向员工明确指出公司当前遇到的困难,煤炭市场不是一朝一夕就有好转的,要有长期面对困难形势的'思想准备,更让员工了解公司今后的规划发展,动员广大干部员工,要有战胜困难的信心,保证了员工队伍思想的稳定性。

  二是针对煤炭二季度末库存1万余吨的实际情况,增加火车结算运量,降低煤炭经营成本。在火车电煤计划的组织过程中,积极协调路企管系,加强信息沟通,及时处理请车、运费等各项事宜,赢得铁路站信任,在既定的计划运输费用下,增加实际装运量,以电厂接收的实际装运量结算,降低了煤炭经营成本。

  三是按照三季度洁净定置化管理工作的新要求,全面整治现场环境面貌。结合本单位实际情况制定《洁净定置化管理规定》,认真开展现场定置管理整治、整改活动。对办公楼、洗煤楼、装运车间、煤场等区域都详细进行了划分,落实分管领导及责任人,坚持班班清制度,把现场定置管理工作纳入领导干部上岗检查的重要工作及三责考核之中,对查出的问题提出了详细、具体的整改要求,促进了该工作的顺利进行。

  三、亮点特色工作

  一是坚持一手抓销售一手抓清欠,积极做好了煤炭营销工作。随着煤炭市场的急转直下,煤炭营销工作愈加艰难,二季度末库存

  1万余吨,结合市场形势,制定了以“降库存,电煤为主,地销为辅”的营销模式,重点抓好电煤招投标工作,每月积极根据电厂招标条件,反复修改招投标方案,并积极与电厂沟通,确保了每月都能以较高的价格中标,在铁路运输方面我们还积极与车站联系沟通协调,在不超标的前提下,多拉多载,将每列的车皮计划发挥到极致。3季度末库存比6月末减少 吨。清欠方面我们抽出一名业务经理盯上靠上抓清欠也取得了明显效果,共收回欠款 万元。

  二是坚持自营煤炭与外部经营并重,抓好了煤炭的外部经营工作。通过与外部单位的强强联合,3季度,实现外部经营煤炭 万吨,为公司增收约 万元,既有效地促进了我们的煤炭销售,又为下一步扩大煤炭物流业务奠定了坚实基础。

  三是坚持效率优先原则,减人提效,实现了减人降本。根据集团公司的总体部署我们眼睛向内,优化岗位设置,通过合岗、并岗、包岗、混岗等模式,最大限度地挖掘员工的潜能,实现减员从年初的 人,减到现在的 人,减少了 人。工资支出比年初的 万元,降到现在的 万元,降低 万元。

  四、三季度工作中存在的不足

  1、安全管理方面,主要是随着减员工作的逐步推进,偏远岗位、重点岗位缺员,在安全互保、联保上有隐患。并且个别员工正规化操作水平需要提高,作业现场还存在不按章操作的行为。

  2、煤炭经营方面,虽然产销率完成了,但是经营质量不高,没有完成利润、现金流指标,还存在应收账款未清收完成。

  3、内部管理方面,员工思想比较活跃,管理难度大,另外在设备、环境上,设备老旧,跑冒滴漏不能完全杜绝,距离洁净定置化

  管理标准有差距。

  五、四季度工作目标和措施

  四季度,是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段,煤炭公司面临分灶吃饭、独立核算经营,任务重、难度大,员工期望值高,对此,我们将进一步认清形势,转变思想,凝心聚力,真抓实干,全力以赴完成各项工作任务,以实际行动适应煤炭市场新常态、解决煤炭经营新问题。 安全上,要杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故,实现四季度安全季及全年安全生产。经营上,重点做好独立核算的过度管理,进一步落实营销责任,做好煤炭经营、外部经营,做好质量控制、货款清欠。围绕安全、经营目标,重点做好以下具体工作:

  一是进一步贯彻落实集团公司工作报告精神,增强做好全年工作的信心和动力 。深入剖析当前面临的经济形势,勇于面对困难,积极应对挑战,在公司上下营造出凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。 动员广大干部员工,充分认识到公司发展的前景和当前遇到的困难,面对新形势、新任务,坚持正确的舆论导向,把员工的思想统一到闯关跨槛、完成任务上来,统一到四季度决战工作上来,以更高的标准、更严格的要求、更有力的举措,立足本职岗位,为公司克难度困贡献一己之力。

  二是要继续牢牢抓住安全管理不放松,加强岗位标准化、洁净定置化工作的实施推进。加强安全学习、技能培训,提高岗位人员操作标准化水平,提高员工业务素质,以思想上对安全的高度重视和现场的正规操作,实现人的安全生产;结合岗位特点,强化安全监督检查,重点加强薄弱风险防控、隐患排查治理,特别是皮带运输、车辆运输环节的管理,以现场的严管严控,实现物的安全生产。同时,对照标准,进一步做好洁净定置化管理工作,使现场环境面貌得到进一步改善。

  三是加强公司建设,夯实公司发展的组织基础,做好独立核算的过渡管理。四季度,根据集团公司 “分灶吃饭”的安排,要加强新公司的组建管理,积极适应企业发展和市场经济体制要求。按照机构精简、人员高效的原则,合理设置机构和定编定员,健全管理制度,适应管控职能需要,加强管理团队思想、作风、能力、廉政建设,提高执行力,加强目标责任制的落实,加大工作业绩的考核,夯实公司发展的组织基础,建设一支利益共享,风险共担的高素质的、精干的管理队伍和员工队伍。

  四是深化精严细实管控,加强生产经营。面对煤炭市场持续低迷的新常态,要着眼长远,以“精密、严格、细致、扎实”的管理作风,应对生产经营工作。密切关注煤炭价格变化,掌握大背景下的煤炭市场走向,了解主要竞争对手、购煤客户及周边煤炭市场动态,积极探索网络营销、直销、经销、代理、煤炭期货交易等多种形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服务好、信誉高,集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈于一体的市场营销网络。重点开发直供户,构建相对固定的营销网络体系,减少中间销售环节,积极开发大用户和重点用户,开展“点对点”直销模式,实现企业利益最大化。

季度工作总结 篇3

  xx年一季度,我部认真按照区联社总体工作要求,本着有利于防范新增信贷资产风险及化解存量资产风险,有利于推进我区农村商业银行组建工作,提高信用社经营效益及可持续发展能力的工作目标,我部做了大量工作,现将一季度工作简结如下:

  一、主要业绩及措施

  一季度末,我区不良贷款余额为万元,较上年度末下降万元,占比下降,不良贷款占比控制在,其中损失类贷款下降万元。我部主要采取了以下工作措施:

  ㈠制定和完善了风险资产管理办法。为了建立和完善适应辖内农村信用社贷款业务特点的贷款风险管理制度和机制,强化贷款风险全程管理,有效防范、控制和化解各类贷款风险,降低不良贷款,提高贷款质量,合理确立农村信用社贷款业务授权授信额度,促进有效贷款营销工作,一月份,我部制定了《关于加强灾后农房重建贷款风险防范工作的通知》,及《贷款综合管理评价体系实施意见》,进一步规范了风险资产管理工作。

  ㈡认真做好大额贷款的风险审查工作。一季度以来,我部审查了个人类和公司类贷款共计笔,合计金额万元,

  对借款的`合规性、合法性、安全性、效益性及时进行风险提示、预警,从而有效防范新增信贷资金风险。

  ㈢加强对抵债资产的管理工作。一是办理了一批去年处置抵债资产的过户手续。二是完成了抵债资产的租赁工作。㈣对到期贷款及时发出风险预警通知书。一季度发出贷款风险预警通知63份,金额20xx万元,并要求各社、部及时制定清收计划及防范措施。

  ㈤认真开展业务培训工作。根据区联社培训安排,3月份我部完成了春季培训工作,主要对灾后重建贷款的风险防范及信贷工作所涉及的法律法规知识进行了培训。

  ㈥认真做好法律服务工作。一季度完成了诉讼案件户,合计金额万元。

  ㈦完成了不良贷款十大户清收管理的指导工作。㈧完成了不良贷款清收考核工作、对信用社的督导工作及日常报表工作。

  二、二季度工作安排

  ㈠对20xx年度经联社审批的大额贷款及农贷社10万元以上的贷款进行一次风险排查工作。

  ㈡完成资产接收及管理工作。

  ㈢全面启动不良贷款清收盘活工作及委托清收工作,为组建农村商业银行起好步。重点是做好灾后重建贷款的风险防范及汽车按揭贷款、置换贷款和已核销贷款的管理和清收

  工作。

  ㈣继续做好新增贷款的审查工作,以防范新增贷款的风险。

  ㈤全面启动抵债资产处置工作。

  ㈥组织召开一次信贷资产风险分析会议。㈦完成20xx年区联社风险管理工作指导意见。㈧全面清理未结案件。㈨完成联社安排的其他工作。

季度工作总结 篇4

  20xx年X月XX日上午,公司召开20xx年上半年工作总结暨二季度表彰大会。公司领导XX、XX、XX、XX、XX参加了会议。

  会议表彰了二季度先进集体和先进个人并奖励了取得检验资格证书的员工,公司要求受表彰的同志要珍惜荣誉、再接再厉、再创佳绩,希望全体员工向受表彰的同志学习,爱岗敬业、勇于创新、敢于担当,为公司的发展做出更大更新的贡献。

  会上,公司总经理XXX同志作了20xx年上半年工作总结,并对20xx年下半年的工作进行了部署。上半年公司在珠海港集团、珠海港股份公司、外理总公司的正确领导及相关单位的大力支持下,在XXX事长的'带领下,公司经营班子团结全体员工上下齐心协力,努力拼搏,在业务拓展、企业管理、企业文化建设等方面取得了较好成绩,收入与利润均超额完成了预定目标。

  XXX要求在下半年的工作中要继续拓展新业务,统筹做好九洲港搬迁及洪湾港理货业务对接等工作,同时加强现场管理、推进信息化建设、加大人才培养力度、抓好企业文化建设,不断开辟理货发展新空间,共同为完成全年的各项经营目标、实现公司新的跨越而不懈奋斗。

  最后,股份公司副总裁、公司董事长XX同志发表讲话。冯总首先对公司及个人所取得的成绩表示祝贺,同时要求全体员工在下半年的工作中要充满信心、加倍努力,积极面对挑战,团结奋进,争取经营业绩更上一层楼。

季度工作总结 篇5

  一、政治教育、业务理论学习方面

  1、我科认真按照支队政治教育工作安排,开展了学习实践科学发展观活动。

  2、业务学习中主要学习了共同条令、“五条禁令”、四个严禁等文件,开展了“强化管理,排查隐患,严防事故”集中教育整顿活动。

  3、深入开展岗位练兵活动。

  4、积极开展了爱民实践“大走访”活动,慰问了**镇**村孤儿**。

  二、消防监督业务工作

  1、积极向**区政府主管领导汇报,在全区政法工作会议上签订了社会治安综合治理责任书,将消防工作纳入其中。

  2、两节两会期间我科会同支队防火处、区安监、工商、文化、公安等部门对辖区内的重点单位及公共娱乐场所进行了拉网式的检查,全面开展了人员密集场所和高层、地下建筑、公共娱乐场所消防安全专项整治大检查行动。第一季度,共检查单位256个,发现火灾隐患318处,当场整改24处,下发《责令限期改正通知书》49份,《复查意见书》47份,《消防安全检查意见书》3份(注:自9年5月1日新《消防法》实施后该法律文书更名为:消防安全检查合格证)。处罚单位1家,个人1人,罚款47元。

  3、确定重点单位工作。经我科摸排调查,重新确定159个场所、单位为2xx年度消防安全重点单位。截止目前,共录入重点单位145个,还有7个重点单位正在录入当中。同时,对消防安全重点单位纸制档案全部重新制作,现已完成了135个单位。

  4、大力开展消防宣传活动,我科协同**分局、交警大队等有关部门开展了“11宣传日”消防及法制宣传活动,并对辖区各社区领导、公共娱乐及公众聚集场所的负责人、从业人员开展了消防安全知识及消防标准化管理培训工作。第一季度,我科人员共在各类新闻媒体上发表稿件59篇。

  5、按照支队要求,我科对全区分片区域开展了重大危险源评估工作,现已排查单位347家。

  三、目标责任书完成

  按照年初市政府与区政府签订的目标责任任务,报请区财政将我科业务经费足额纳入了财政预算。

  四、火灾情况

  1至3月份,全区共发生各类火灾事故146起,查处上报12起,直接经济损失172168元。无群众上访事件,无重大火灾事故。

  五、存在的问题

  1、农村防火宣传不深入,村民防火意识淡薄,农村火灾高发的'态势没有得到有效控制。

  2、受乡镇合并,财政困难影响,农村防火工作开展难度较大。

  3、由于消防科人员少,工作任务重,致使有些正常工作无法开展。

  六、下一步工作打算

  1、积极开展消防宣传、农村防火“示范点”工作。

  2、加大派出所消防监督力度,拟在四月中旬举办派出所所长、内勤培训班,将公安派出所消防监督工作列入执法质量考评内容。

  3、全面推进消防安全重点单位标准化管理工作。

  4、进一步加大宣传教育力度,充分利用各种新闻媒体做好新《消防法》宣贯工作。

  5、加强队伍建设,强化思想政治教育。继续抓好“五条禁令”、“六个严禁”和“七个不准”的贯彻落实,狠抓安全防事故工作,确保部队内部高度稳定。

季度工作总结 篇6

  一、工作亮点

  1、公司于x月份召开了全体员工会议,对20xx工作进行了全面总结,并就20xx年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗x%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。

  2、x—x月份共生产产品:×××箱(xxx系列产品:×××箱其中×××赠品:x箱,×××系列产品:x箱)共折合x吨,与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。

  3、x月份向全区赠送的×××赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间。

  4、在抓好产品生产质量的同时,通过20xx年的总结分析,及时对xml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产x万瓶计算,每张标签至少减少x元每瓶计算,直接为公司节约资金x万余元。

  二、主要采取的措施

  1、制度

  根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

  2、做好安全工作,保障稳定生产

  对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。

  3、做好成本管理

  a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

  b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间“两机一员”进行了培训学习,利用考核原则,以多能手的奖励方式来激发员工对节能的'热情程度。

  4、挖潜增效,积极进行设备改造。

  a.进行了x毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案,改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

  b.进行了x毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。

  b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门,利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗,解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题,从而减少了人工成本。

  三、工作中存在的不足

  1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉。

  2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求。

  3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。

  4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。

  四、第x季度主要工作计划

  1、全力奋战x至x月的生产高峰,开创季度新佳绩,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产。

  2、重点抓好现场管理工作,整治车间边角乱摆乱放,达到整洁要求。

  3、做好生产计划,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率。

  4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

  5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,以保证设备的利用率,

  继续保持车间良好的安全局面。

  第x季度生产工作大、任务重,在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间,用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。

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